小北百貨挑戰500店!平均單店營收不輸寶雅,但「爸媽的半夜救星」有2大罩門?
小北百貨挑戰500店!平均單店營收不輸寶雅,但「爸媽的半夜救星」有2大罩門?
2025.04.22 | 新零售

「未來新竹湖口的自動倉儲啟用後,將能支撐未來全台展店至500家門市的目標。」 小北百貨副總經理張書賓在一年一度的週年慶記者會上喊話。

從夜市地攤起家的家用五金王小北百貨,在台南高雄擁有近百家門市,且近年揮軍北上,去年成立展店部門,全台總店數來到195家,更在新竹湖口斥資10億元買地,重新起造佔地一萬3000坪的倉儲物流,要作為小北在北部的自動化總倉。據了解目前湖口倉儲,仍在施工規劃中,預計2025年底才有明朗的落成時間。

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小北百貨向來低調,幾乎只能在一年一度的週年慶記者會才能看見營運高層出面談話。圖為副總經理張書賓。
圖/ 劉燿瑜攝影

營收相當美廉社、單店贏寶雅,小北憑2特色穩坐家用百貨王

小北百貨以每間店近3萬種品項,連三角錐、凸面鏡等「什麼都賣的形象」,以及全門市24小時營業,搶攻消費者半夜急需五金零件的「救急財」,這兩大特色,在台灣家用百貨、零售五金業界佔有一席之地三十年。近期,甚至還有日本網友將小北百貨封為台版「唐吉訶德」。

儘管小北百貨從未公佈營收,過去曾有媒體推估其年營收約在70億元上下。 但據《數位時代》訪查業界人士、上下游供應商指出,小北營收應早突破百億元,且規模應與全台有800間門市的美廉社相當,也就是至少130億的年營收。

這樣的數字,若以平均單店營收來算,小北百貨其實不亞於零售股王寶雅,可說是另一位從台南發跡的零售南霸天。

不過,若小北百貨未來真要挑戰擴張至500間門市的遠大目標,其「什麼都賣」、「全天候營業」的兩大優勢特色,可能成為阻礙其擴張的雙面刃。

400坪以上店格、大夜班人力成本,恐成小北未來展店2大罩門

隨著基本工資不斷調漲,小北百貨用人力成本砸出的護城河,正成為侵蝕其獲利的負擔之一。 有內部人士透露,在一些店租高昂的商圈,雖來客量大,但是加上24小時營業的大夜班成本,部分門市幾乎不賺錢,且加上近年零售物價成本攀升,小北百貨高層也坦言「只能辛苦維持住淨利水準」。

對此,小北百貨公關經理吳澄彥指出,由於24小時全天候營業是小北的核心競爭優勢,應不會改變。不過近年有調整正職與計時人員的佔比,將原本幾乎百分之百是正職的一線門市人員,逐步改成,八成是正職、二成是計時人員的結構,以減輕人力成本造成的負擔。

再來則是小北百貨「什麼都賣」的特色,意味著其開店所需坪數至少約需300~400坪以上,才能容納其每間至少有2萬5000種以上商品的標準,而具備這樣條件的店面,在台灣可說越來越稀少。

「在台北市幾乎很難再找到這樣的物件。」吳澄彥指出,即便近年小北百貨加強北部空白區的展店腳步,但是目前仍以新北市市郊的住宅區、工業區為展店主力。

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小北百貨近年同樣搶攻寵物商機,在各門市擴增寵物用品貨架,賣的品項越來越多元,也連帶使得新門市越開越大,從以往的300坪,上至400坪左右,使得新店點尋覓更趨困難。
圖/ 小北百貨提供

如何在兼具既有優勢,以及擴張版圖兩者間拿捏平衡,將是小北百貨的主要考驗。 展望2025年,張書賓指出,去年營收年增率6%的小北,今年將挑戰10%的年增率,且今年也預計將開出約15間的新門市。

另外,據小北百貨透露, 公司目前正在籌備類似全聯小時達的「門市快送服務」,計畫與已有車隊的外送平台合作,推出24小時都能即時送貨到府的服務,好強化其全天候營業的效益。

儘管還無法確定該服務的上線時間,但能確定的是,能外送的小北百貨,將會更符合其被消費者封為「半夜救星」的定位。

延伸閱讀:台北市哪邊最好逛?Top5熱點商圈出爐:除了中山站,這4大車站周邊消費力驚人

責任編輯:李先泰

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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