小北百貨挑戰500店!平均單店營收不輸寶雅,但「爸媽的半夜救星」有2大罩門?
小北百貨挑戰500店!平均單店營收不輸寶雅,但「爸媽的半夜救星」有2大罩門?
2025.04.22 | 新零售

「未來新竹湖口的自動倉儲啟用後,將能支撐未來全台展店至500家門市的目標。」 小北百貨副總經理張書賓在一年一度的週年慶記者會上喊話。

從夜市地攤起家的家用五金王小北百貨,在台南高雄擁有近百家門市,且近年揮軍北上,去年成立展店部門,全台總店數來到195家,更在新竹湖口斥資10億元買地,重新起造佔地一萬3000坪的倉儲物流,要作為小北在北部的自動化總倉。據了解目前湖口倉儲,仍在施工規劃中,預計2025年底才有明朗的落成時間。

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小北百貨向來低調,幾乎只能在一年一度的週年慶記者會才能看見營運高層出面談話。圖為副總經理張書賓。
圖/ 劉燿瑜攝影

營收相當美廉社、單店贏寶雅,小北憑2特色穩坐家用百貨王

小北百貨以每間店近3萬種品項,連三角錐、凸面鏡等「什麼都賣的形象」,以及全門市24小時營業,搶攻消費者半夜急需五金零件的「救急財」,這兩大特色,在台灣家用百貨、零售五金業界佔有一席之地三十年。近期,甚至還有日本網友將小北百貨封為台版「唐吉訶德」。

儘管小北百貨從未公佈營收,過去曾有媒體推估其年營收約在70億元上下。 但據《數位時代》訪查業界人士、上下游供應商指出,小北營收應早突破百億元,且規模應與全台有800間門市的美廉社相當,也就是至少130億的年營收。

這樣的數字,若以平均單店營收來算,小北百貨其實不亞於零售股王寶雅,可說是另一位從台南發跡的零售南霸天。

不過,若小北百貨未來真要挑戰擴張至500間門市的遠大目標,其「什麼都賣」、「全天候營業」的兩大優勢特色,可能成為阻礙其擴張的雙面刃。

400坪以上店格、大夜班人力成本,恐成小北未來展店2大罩門

隨著基本工資不斷調漲,小北百貨用人力成本砸出的護城河,正成為侵蝕其獲利的負擔之一。 有內部人士透露,在一些店租高昂的商圈,雖來客量大,但是加上24小時營業的大夜班成本,部分門市幾乎不賺錢,且加上近年零售物價成本攀升,小北百貨高層也坦言「只能辛苦維持住淨利水準」。

對此,小北百貨公關經理吳澄彥指出,由於24小時全天候營業是小北的核心競爭優勢,應不會改變。不過近年有調整正職與計時人員的佔比,將原本幾乎百分之百是正職的一線門市人員,逐步改成,八成是正職、二成是計時人員的結構,以減輕人力成本造成的負擔。

再來則是小北百貨「什麼都賣」的特色,意味著其開店所需坪數至少約需300~400坪以上,才能容納其每間至少有2萬5000種以上商品的標準,而具備這樣條件的店面,在台灣可說越來越稀少。

「在台北市幾乎很難再找到這樣的物件。」吳澄彥指出,即便近年小北百貨加強北部空白區的展店腳步,但是目前仍以新北市市郊的住宅區、工業區為展店主力。

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小北百貨近年同樣搶攻寵物商機,在各門市擴增寵物用品貨架,賣的品項越來越多元,也連帶使得新門市越開越大,從以往的300坪,上至400坪左右,使得新店點尋覓更趨困難。
圖/ 小北百貨提供

如何在兼具既有優勢,以及擴張版圖兩者間拿捏平衡,將是小北百貨的主要考驗。 展望2025年,張書賓指出,去年營收年增率6%的小北,今年將挑戰10%的年增率,且今年也預計將開出約15間的新門市。

另外,據小北百貨透露, 公司目前正在籌備類似全聯小時達的「門市快送服務」,計畫與已有車隊的外送平台合作,推出24小時都能即時送貨到府的服務,好強化其全天候營業的效益。

儘管還無法確定該服務的上線時間,但能確定的是,能外送的小北百貨,將會更符合其被消費者封為「半夜救星」的定位。

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責任編輯:李先泰

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博弘雲端打造金融業專屬 AI 解決方案 賦能金融產業實現智慧轉型!
博弘雲端打造金融業專屬 AI 解決方案 賦能金融產業實現智慧轉型!

從流程再造、智能客服到科技防詐,AI 正在一步步改變台灣金融業的樣貌。根據金管會「金融業者及周邊單位應用人工智慧」調查結果,金融業者導入AI與生成式AI的比例已從29%提升至33%,顯示金融業對AI應用的需求正持續升溫,而AWS亞太(台北)區域的正式啟用,更將加速這股成長力道,讓AI躍升為金融創新的核心引擎,推動整個產業快速邁向新局。

在這股潮流下,博弘雲端作為台灣第一家與AWS簽署台北區域戰略合作協議(New Region Strategic Collaboration Agreement,SCA)的雲端解決方案專家,如何協助金融業快速導入創新AI應用,讓「智慧金融」能夠真正落地在各個金融場景中?

對此,博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理陳亭竹給出的答案很明確:關鍵在於從痛點出發,讓金融業能夠以更低的門檻達成數據上雲與導入AI應用的目標。

標準化 × 客製化,雙管齊下加速金融AI真正落地

陳亭竹進一步指出,金融業在推動雲端與AI應用時,普遍面臨合法合規、AI倫理風險、人才不足與組織變革等四大挑戰。對此,博弘雲端提供產業客製化AI解決方案,滿足金融業在AI與數據應用上的多元需求,進而加速AI應用落地。

「要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長孫正忠強調,因為每家金融業對上雲和AI應用的需求並不相同,甚至對AI 技術的要求與精準度都有不同期待。而標準化產品雖能快速導入,卻難以完全貼合每位客戶的營運場景與精細需求,唯有結合客製化服務,才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準,並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。

因此,博弘雲端推出產業客製化AI解決方案,建構在標準化解決方案的架構之上,進一步依照客戶需求進行微調。不僅能讓 AI 回答更加精確,也能更貼近終端客戶的實際需求,無論是篩選資料、優化決策,甚至提供行銷策略建議,都能展現更高的效益。

除了透過客製化服務滿足金融業者AI與數據應用上的多元需求,博弘雲端亦推出標準化產品驅動金融產業AI革新。從”AICOM”提供的新世代雲智能管理功能,賦能金融IT部門一站式管理雲端資源、即時掌握AI訓練資源運用狀態;到”LEMMA”提供的 AI企業知識代理,藉由LLM (大型語言模型) 摘要與整理重點、大幅減少人工查詢資料的時間,這些產品不僅加乘金融業者採用AI的效益,更成為推動產業升級的關鍵方程式。

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博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理 / 陳亭竹表示:要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。唯有結合客製化服務,才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準,並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。
圖/ 數位時代 拍攝

售前 × 數據雙團隊,一站式滿足數據處理和AI應用需求

金融產業的AI應用百百種,博弘雲端不只提供產業客製化解決方案,更透過技術團隊的深度參與來強化客製化程度。首先是售前技術團隊,該團隊整合公司多年服務大型客戶的經驗與專業人才,能在專案初期便與客戶進行需求訪談與技術交流,並據此繪製完整的系統架構圖,確保AI應用精準契合需求,大幅提升專案成功落地的機率。

其次是數據團隊,涵蓋數據工程師、數據分析師與數據科學家三種不同職能,能與售前技術團隊的需求分析與架構設計緊密銜接,一站式滿足金融業從數據處理到應用的完整需求。

博弘雲端台灣AWS事業處業務資深處長郭仁傑進一步說明二個團隊的具體運作模式。售前技術團隊在完成需求分析與架構圖後,數據工程師會協助金融業將地端資料搬遷到雲端資料倉儲,並確保數據的正規化與可用性;接著由數據分析師統整數據並建立戰情室、商業智慧分析等應用,幫助客戶快速掌握營運數據;最後由數據科學家根據實際應用情境選擇或開發適合的AI模型,實現提升營運效率或優化客戶體驗的目標。「經過概念驗證與專案的執行,金融業普遍能提升5倍以上的資料處理效率,運用AI提升10~50%不等的生產力」,郭仁傑強調。

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「要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長 / 孫正忠強調
圖/ 數位時代 拍攝

攜手 AWS 與生態系戰略夥伴,全面備戰金融業轉型需求

除了內部團隊的緊密協作,博弘雲端也積極深化與AWS和第三方夥伴的合作關係,加強解決方案的廣度與深度,確保能更全面回應金融業多樣化的需求。

「客戶至上一直是博弘雲端的企業文化,」陳亭竹表示,博弘雲端很早之前就洞察到金融業數位轉型的商機,加上AWS當時正如火如荼推進亞太(台北)區域的落地,因而與其展開台北區域戰略合作協議的討論,並於2025年7月正式簽訂,成為台灣第一家簽署該協議的AWS核心級諮詢夥伴。

「這是一份區域級的合作協議,必須要有足夠紮實的市場經驗和具代表性的客戶導入案例,才能獲得AWS的認可與信任,」陳亭竹強調,這份協議不僅代表AWS對博弘雲端實力的高度肯定,更意味著博弘雲端可以進一步放大服務能量,串聯更多生態圈夥伴,全面支援金融業的數位轉型。

由於金融業在上雲時,對資安防禦、效能監測、數據管理等面向,可能都有不同需求,博弘雲端自成立以來,便持續與不同領域的夥伴攜手合作,包括Palo Alto Networks、Databricks及MongoDB等國際級解決方案廠商,滿足金融業在上雲時的特殊需求。而隨著與AWS簽訂台北區域戰略合作協議,博弘雲端得以進一步擴大合作生態圈,為金融業打造更完整的雲端與AI解決方案,全力加速其上雲與創新進程。

專業技術建立信任,博弘雲端成金融業轉型首選夥伴

憑藉卓越的客製化服務能力、與AWS的緊密合作關係及多元的生態圈夥伴,讓博弘雲端在金融領域展現亮眼成果,不只在技術面持續採用創新科技賦能金融業成功轉型,更透過技術專業力獲得客戶高度信賴,某大型金融業客戶在數據上雲專案結束後,主動表示希望繼續合作。

郭仁傑說明,博弘雲端自3年前開始,即協助該客戶將地端數據逐步上雲,並導入Data Hub建立完善的資料治理(Data Governance)機制。隨著數據上雲後的效益逐步展現,不僅吸引同集團內其他子公司與海外據點相繼啟動數據上雲計劃,更將合作期間展延至7年,藉助博弘雲端的技術與服務能量,持續深化雲端與AI應用,推動整個集團的數位創新藍圖。

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郭仁傑說明,博弘雲端自3年前開始,即協助該客戶將地端數據逐步上雲,並導入Data Hub建立完善的資料治理(Data Governance)機制。
圖/ 數位時代 拍攝

目前除了金融業之外,博弘雲端在製造、零售和公部門也累積了豐富的雲端技術導入經驗。展望未來,博弘雲端除了持續與AWS維持緊密合作、不斷精進雲端技術能力外,更將全面強化在資安託管服務 (Managed Security Services Provider, MSSP) 與技術生態圈的戰略布局,並積極拓展東南亞市場,成為台灣雲端服務業進軍國際的領航者。不僅向海外輸出台灣的成功經驗,更將成為驅動東南亞地區數位轉型的關鍵力量。

更多金融業上雲案例:立即與博弘雲端專業團隊討論

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