OpenAI掀戰!若Google因反壟斷案被分拆,將「樂意收購Chrome瀏覽器」
OpenAI掀戰!若Google因反壟斷案被分拆,將「樂意收購Chrome瀏覽器」

重點一 :OpenAI 於 Google (谷歌) 反壟斷案證實,其「超級助理」目標需搜尋技術,但 Google 拒絕合作; 而若法院強制分拆Google,OpenAI有意收購旗下Chrome瀏覽器。

重點二 :OpenAI 因合作夥伴數據品質不佳及 Google 阻礙,正自建搜尋索引並面臨通路挑戰,凸顯 Google 市場主導地位。

重點三 :OpenAI 證詞支持司法部要求 Google 分享搜尋索引及可能分拆 Chrome 的救濟方案,以促進 AI 市場競爭。

在一場備受矚目的 Google 反壟斷審判聽證會上,開發出聊天機器人ChatGPT的產品負責人尼克·特利(Nick Turley)作證指出,公司目標是打造超越聊天機器人的「超級助理」,而搜尋技術是達成此目標不可或缺的一環, 然而 Google 已拒絕與其就「搜尋索引取用」進行合作。

更引人注目的是,Turley 同時表示, 若法院最終命令 Google 分拆市占率第一的 Chrome 瀏覽器業務,OpenAI 將有興趣收購 ;以 2025 年 3 月數據為例,Chrome 的市占率為 66.16%,蘋果旗下Safari 為 17.62%,微軟旗下Edge 為 5.17%,Firefox 則為 2.52%。

這些證詞不僅凸顯了 AI 發展對搜尋技術的依賴,也直接呼應了美國司法部在此案中尋求的關鍵救濟措施。

「超級助理」願景與搜尋技術之必要

Turley 在華盛頓聯邦法院解釋,OpenAI 從未打算僅止於創造 ChatGPT 這樣的產品,其更宏大的目標是提供一個能實際幫助使用者完成各種任務的「超級助理」應用程式。

然而,他坦承,目前驅動 ChatGPT 的大型語言模型 (LLM) 存在固有缺陷,例如無法即時掌握最新資訊,以及在缺乏確切答案時可能「產生幻覺」、編造錯誤內容。為克服這些限制,整合強大的搜尋能力變得至關重要。「搜尋技術是必要組成部分,」Turley 強調, 「你無法擁有一個不知道當前事實或會捏造資訊的超級助理。」

自 2022 年 11 月推出以來,ChatGPT 成為史上增長最快的軟體應用之一,更引爆了全球對生成式 AI 的投資熱潮。而為實現超級助理的願景,OpenAI 已開始為其產品線增添更多實用功能,包括網頁搜尋、撰寫程式碼、執行複雜研究,以及一個名為「Operator」的工具,能代為處理預訂餐廳等實際任務。

但 Turley 也表明: 「我們並非試圖複製 Google 那種呈現 10 個藍色連結與廣告的體驗。」

OpenAI證實:Google曾拒絕提供搜尋索引

儘管 OpenAI 已與 Microsoft(微軟) 建立了深厚的合作關係——微軟投入超過 130 億美元,OpenAI 則運用其 Azure 雲端伺服器並可取用 Bing 搜尋資訊來強化自家技術——但 Turley 透露,這條路並非一帆風順。

他在證詞中(將該夥伴稱為「供應商1號」)指出, 來自該供應商的搜尋資訊存在「顯著的品質問題」,長期依賴並不可行,充其量只是短期解決方案。 基於對合作夥伴數據品質的疑慮以及對獨立性的追求,OpenAI 於 2024 年初決定投入資源建立自己的搜尋索引。然而,這項工作困難重重。

Turley 承認,原定年底讓 ChatGPT 80% 依賴自有索引的目標過於樂觀,可能還需要數年才能達成。 挑戰之一在於部分網站會限制 OpenAI 的網路爬蟲程式進行資料抓取,且甚為關鍵的是來自 Google 的競爭壓力。

Turley 直言: 「Google 能以比我們更多的資金或流量吸引這些(網站)合作夥伴,他們每天處理的查詢量遠超我們。」 此外,Turley 證實 OpenAI 曾在去年八月主動接洽 Google,探詢取用其搜尋索引的可能性,但最終僅獲得口頭拒絕,未有任何書面回應。

他對比指出,據 Meta 執行長馬克·祖克柏( Mark Zuckerberg)公開說法,Google 卻向 Meta 的 AI 產品提供了部分索引取用權限。

Google恐落居下風!OpenAI證詞力挺司法部

Turley 的證詞正值 Google 反壟斷案的關鍵階段。聯邦法官阿米特·梅塔(Amit Mehta) 在去年已裁定 Google 透過非法手段維持其在線上搜尋市場的壟斷地位,目前審理的焦點在於應採取何種補救措施。

司法部提出的方案相當嚴厲,包括強制 Google 出售其廣受歡迎的 Chrome 瀏覽器、要求 Google 向競爭對手(如 OpenAI)授權分享其搜尋索引數據,以及禁止其簽訂排他性的預設搜尋或應用程式安裝合約。OpenAI 的證詞無疑為司法部的論點提供了有力支撐。

Turley 明確表示,若能取用 Google 索引的底層數據、內容或訊號,「將加速我們自有索引的發展」。同時,他表達了對市場通路的深切擔憂,害怕像 OpenAI 這樣的新創公司會被 Google 這類掌控關鍵入口(瀏覽器、應用程式商店)的巨頭「拒於門外」。

Google灑錢拚市占:付費給三星在手機上預裝Gemini

他指出,儘管 OpenAI 已成功將 ChatGPT 整合進蘋果的iPhone,但在與Android (安卓) 陣營的合作上卻因 Google 的競爭優勢而進展甚微。

聽證會稍早,一位 Google 高管承認,Google從今年一月開始付費給三星電子,要求在其手機上預先安裝 Gemini AI 應用程式。雖然該協議並非獨家,但 Turley 表示,由於 Google 擁有比新創公司更雄厚的財力,OpenAI 在與三星的談判中未能取得實質進展。

Turley也強調:「真正的選擇才能驅動競爭,用戶應該能夠自由選擇。」

法官 Mehta 預計將在今年八月前對 Google 需進行的業務調整做出裁決。若法院最終採納司法部建議,下令分拆 Chrome,將是繼 1980 年代 AT&T 案後,美國首次由法院強制拆分大型科技公司,對科技產業格局影響深遠。

針對美國法院提出的分拆方案,Google 則反駁稱,政府的提案將損害消費者利益,使日常使用的 Google 產品變差,並傷害美國在科技領域的領導地位。

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資料來源:BloombergThe Verge

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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