【觀點】缺料?壞掉?問AI最快!從5大趨勢看未來車廠的秘密武器
【觀點】缺料?壞掉?問AI最快!從5大趨勢看未來車廠的秘密武器
2025.04.21 |

當前全球汽車產業正面臨國際競爭加劇、供應鏈複雜化、營運成本上升,以及電動車(EV)市場 快速成長等挑戰。

同時,消費者對車輛的期待也從單純的代步工具,轉向更個人化、更智慧的體驗,促使業者必須加快創新步伐。在這場結構性變革中,人工智慧──尤其是生成式AI(GenAI),正扮演重塑汽車產業的關鍵角色,協助推動其未來發展。

根據 Google Cloud最新公布的製造業和汽車產業人工智慧的投資報酬率 (ROI of Gen AI for Manufacturing & Auto report) 報告指出,近2/3的製造業和汽車業已將AI導入生產中,其中86%的企業收入成長6%以上,顯現企業已開始看到AI的投資回報。

而當生成式AI正在全方位改變汽車產業,推動產業邁向更智能、更安全和更高效的未來。生成式AI已不再只是概念,而是具備即戰力的商業解決方案。汽車品牌應積極擁抱AI,以保持競爭優勢,掌握產業主導權。

以下5大AI發展趨勢將徹底改變汽車的設計、生產、銷售與體驗方式。

趨勢一:讓製造、維修更方便

AI的應用遍及研發模擬、生產優化與品質控管。透過由AI驅動的模擬技術,研發團隊能快速評估和模擬設計,進而用更短的時間和較低的成本,將創新與設計推向市場。

在製造過程中,AI可協助進行生產優化和品質控制,有效提升效率與降低成本。此外,生成式AI也能在汽車維修環節中提供協助,技術人員可利用生成式AI驅動的搜尋功能,自動化或加速解決用戶問題,例如故障排除、安排車輛維修服務和協助訂購修補零件等。

而預測性維修技術則能幫助識別潛在的車輛問題、確保最佳性能並延長車輛使用壽命。例如,Volkswagen的虛擬助手「my VW」與Google的Gemini模型結合,可以快速回應駕駛者的維修問題,提升問題解決效率和準確性。

趨勢二:沒有AI的車,可是不夠貼心的

2025年將會是多模態AI代理年,它將在駕駛與車輛間創造更個人化的互動,進而提升駕駛便利性與安全性。

與傳統車載助理不同,多模態AI代理可以理解與回應各種形式的提示,包含文字、語音和圖像,提供駕駛更個人化與直覺的體驗。

從2個案例說明可以更清楚。

第一個案例,AI代理可以使用攝影機監測駕駛的狀態,並在偵測到疲倦或分心時發出警報,同一個代理還可以使用視覺資訊來提升導航品質,包含提供更詳細、更符合現況的方向。

第二個案例,AI代理可以指出一家特定的餐廳資訊,然後查詢營業時間,同時還能將專注力集中在道路上。

趨勢三:買車,讓AI幫忙

如今的購車流程涉及線上與實體銷售之間來回切換,這常常對買家來說會產生一些小摩擦。生成式AI可提供從初期的搜尋、預約體驗到購車後的售後服務,提供一個無縫的旅程與體驗。

以LUXGEN為例,透過建立資料雲端策略打造客戶資料平台,快速且精準便是消費者需求,滿足客戶從行銷、銷售到客服的體驗。此外LUXGEN也採用Gemini模型,打造AI智能客服系統,可即時回應顧客需求、解決車主在功能操作與維修上的疑難雜症,讓當時僅上線2個月的智能系統,迅速累積16萬用戶,並創下9成客服高滿意度更提升品牌忠誠度。

趨勢四:AI資安將成車廠間的關鍵差異

隨著車聯網技術發展,汽車的安全性越發重要。生成式AI能即時監測可疑行為與漏洞,在風險發生前提出警示,提高車輛安全性與建立消費者信任。

這一層保護將成為汽車製造商的關鍵差異化,在這「數位安全」等同於「安心」的時代,增強品牌忠誠度。

趨勢五:缺料?AI提前知道

生成式AI不僅在製造和駕駛體驗中發揮重要作用,提供整個供應鏈的端到端可視性,使他們能夠追蹤零件、監控庫存水平並即時優化物流。

生成式AI驅動的預測工具能分析大量資料,包含歷史資料、即時感測器資料和外部資訊(如天氣等),以預測供應鏈潛在的中斷問題,並主動調整生產計畫。這種增強的可視性與預測能力能使汽車製造商減輕風險、降低成本,提高靈活性並強化整個供應鏈生態系統的協作。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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