【觀點】缺料?壞掉?問AI最快!從5大趨勢看未來車廠的秘密武器
【觀點】缺料?壞掉?問AI最快!從5大趨勢看未來車廠的秘密武器
2025.04.21 |

當前全球汽車產業正面臨國際競爭加劇、供應鏈複雜化、營運成本上升,以及電動車(EV)市場 快速成長等挑戰。

同時,消費者對車輛的期待也從單純的代步工具,轉向更個人化、更智慧的體驗,促使業者必須加快創新步伐。在這場結構性變革中,人工智慧──尤其是生成式AI(GenAI),正扮演重塑汽車產業的關鍵角色,協助推動其未來發展。

根據 Google Cloud最新公布的製造業和汽車產業人工智慧的投資報酬率 (ROI of Gen AI for Manufacturing & Auto report) 報告指出,近2/3的製造業和汽車業已將AI導入生產中,其中86%的企業收入成長6%以上,顯現企業已開始看到AI的投資回報。

而當生成式AI正在全方位改變汽車產業,推動產業邁向更智能、更安全和更高效的未來。生成式AI已不再只是概念,而是具備即戰力的商業解決方案。汽車品牌應積極擁抱AI,以保持競爭優勢,掌握產業主導權。

以下5大AI發展趨勢將徹底改變汽車的設計、生產、銷售與體驗方式。

趨勢一:讓製造、維修更方便

AI的應用遍及研發模擬、生產優化與品質控管。透過由AI驅動的模擬技術,研發團隊能快速評估和模擬設計,進而用更短的時間和較低的成本,將創新與設計推向市場。

在製造過程中,AI可協助進行生產優化和品質控制,有效提升效率與降低成本。此外,生成式AI也能在汽車維修環節中提供協助,技術人員可利用生成式AI驅動的搜尋功能,自動化或加速解決用戶問題,例如故障排除、安排車輛維修服務和協助訂購修補零件等。

而預測性維修技術則能幫助識別潛在的車輛問題、確保最佳性能並延長車輛使用壽命。例如,Volkswagen的虛擬助手「my VW」與Google的Gemini模型結合,可以快速回應駕駛者的維修問題,提升問題解決效率和準確性。

趨勢二:沒有AI的車,可是不夠貼心的

2025年將會是多模態AI代理年,它將在駕駛與車輛間創造更個人化的互動,進而提升駕駛便利性與安全性。

與傳統車載助理不同,多模態AI代理可以理解與回應各種形式的提示,包含文字、語音和圖像,提供駕駛更個人化與直覺的體驗。

從2個案例說明可以更清楚。

第一個案例,AI代理可以使用攝影機監測駕駛的狀態,並在偵測到疲倦或分心時發出警報,同一個代理還可以使用視覺資訊來提升導航品質,包含提供更詳細、更符合現況的方向。

第二個案例,AI代理可以指出一家特定的餐廳資訊,然後查詢營業時間,同時還能將專注力集中在道路上。

趨勢三:買車,讓AI幫忙

如今的購車流程涉及線上與實體銷售之間來回切換,這常常對買家來說會產生一些小摩擦。生成式AI可提供從初期的搜尋、預約體驗到購車後的售後服務,提供一個無縫的旅程與體驗。

以LUXGEN為例,透過建立資料雲端策略打造客戶資料平台,快速且精準便是消費者需求,滿足客戶從行銷、銷售到客服的體驗。此外LUXGEN也採用Gemini模型,打造AI智能客服系統,可即時回應顧客需求、解決車主在功能操作與維修上的疑難雜症,讓當時僅上線2個月的智能系統,迅速累積16萬用戶,並創下9成客服高滿意度更提升品牌忠誠度。

趨勢四:AI資安將成車廠間的關鍵差異

隨著車聯網技術發展,汽車的安全性越發重要。生成式AI能即時監測可疑行為與漏洞,在風險發生前提出警示,提高車輛安全性與建立消費者信任。

這一層保護將成為汽車製造商的關鍵差異化,在這「數位安全」等同於「安心」的時代,增強品牌忠誠度。

趨勢五:缺料?AI提前知道

生成式AI不僅在製造和駕駛體驗中發揮重要作用,提供整個供應鏈的端到端可視性,使他們能夠追蹤零件、監控庫存水平並即時優化物流。

生成式AI驅動的預測工具能分析大量資料,包含歷史資料、即時感測器資料和外部資訊(如天氣等),以預測供應鏈潛在的中斷問題,並主動調整生產計畫。這種增強的可視性與預測能力能使汽車製造商減輕風險、降低成本,提高靈活性並強化整個供應鏈生態系統的協作。

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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