【觀點】缺料?壞掉?問AI最快!從5大趨勢看未來車廠的秘密武器
【觀點】缺料?壞掉?問AI最快!從5大趨勢看未來車廠的秘密武器
2025.04.21 |

當前全球汽車產業正面臨國際競爭加劇、供應鏈複雜化、營運成本上升,以及電動車(EV)市場 快速成長等挑戰。

同時,消費者對車輛的期待也從單純的代步工具,轉向更個人化、更智慧的體驗,促使業者必須加快創新步伐。在這場結構性變革中,人工智慧──尤其是生成式AI(GenAI),正扮演重塑汽車產業的關鍵角色,協助推動其未來發展。

根據 Google Cloud最新公布的製造業和汽車產業人工智慧的投資報酬率 (ROI of Gen AI for Manufacturing & Auto report) 報告指出,近2/3的製造業和汽車業已將AI導入生產中,其中86%的企業收入成長6%以上,顯現企業已開始看到AI的投資回報。

而當生成式AI正在全方位改變汽車產業,推動產業邁向更智能、更安全和更高效的未來。生成式AI已不再只是概念,而是具備即戰力的商業解決方案。汽車品牌應積極擁抱AI,以保持競爭優勢,掌握產業主導權。

以下5大AI發展趨勢將徹底改變汽車的設計、生產、銷售與體驗方式。

趨勢一:讓製造、維修更方便

AI的應用遍及研發模擬、生產優化與品質控管。透過由AI驅動的模擬技術,研發團隊能快速評估和模擬設計,進而用更短的時間和較低的成本,將創新與設計推向市場。

在製造過程中,AI可協助進行生產優化和品質控制,有效提升效率與降低成本。此外,生成式AI也能在汽車維修環節中提供協助,技術人員可利用生成式AI驅動的搜尋功能,自動化或加速解決用戶問題,例如故障排除、安排車輛維修服務和協助訂購修補零件等。

而預測性維修技術則能幫助識別潛在的車輛問題、確保最佳性能並延長車輛使用壽命。例如,Volkswagen的虛擬助手「my VW」與Google的Gemini模型結合,可以快速回應駕駛者的維修問題,提升問題解決效率和準確性。

趨勢二:沒有AI的車,可是不夠貼心的

2025年將會是多模態AI代理年,它將在駕駛與車輛間創造更個人化的互動,進而提升駕駛便利性與安全性。

與傳統車載助理不同,多模態AI代理可以理解與回應各種形式的提示,包含文字、語音和圖像,提供駕駛更個人化與直覺的體驗。

從2個案例說明可以更清楚。

第一個案例,AI代理可以使用攝影機監測駕駛的狀態,並在偵測到疲倦或分心時發出警報,同一個代理還可以使用視覺資訊來提升導航品質,包含提供更詳細、更符合現況的方向。

第二個案例,AI代理可以指出一家特定的餐廳資訊,然後查詢營業時間,同時還能將專注力集中在道路上。

趨勢三:買車,讓AI幫忙

如今的購車流程涉及線上與實體銷售之間來回切換,這常常對買家來說會產生一些小摩擦。生成式AI可提供從初期的搜尋、預約體驗到購車後的售後服務,提供一個無縫的旅程與體驗。

以LUXGEN為例,透過建立資料雲端策略打造客戶資料平台,快速且精準便是消費者需求,滿足客戶從行銷、銷售到客服的體驗。此外LUXGEN也採用Gemini模型,打造AI智能客服系統,可即時回應顧客需求、解決車主在功能操作與維修上的疑難雜症,讓當時僅上線2個月的智能系統,迅速累積16萬用戶,並創下9成客服高滿意度更提升品牌忠誠度。

趨勢四:AI資安將成車廠間的關鍵差異

隨著車聯網技術發展,汽車的安全性越發重要。生成式AI能即時監測可疑行為與漏洞,在風險發生前提出警示,提高車輛安全性與建立消費者信任。

這一層保護將成為汽車製造商的關鍵差異化,在這「數位安全」等同於「安心」的時代,增強品牌忠誠度。

趨勢五:缺料?AI提前知道

生成式AI不僅在製造和駕駛體驗中發揮重要作用,提供整個供應鏈的端到端可視性,使他們能夠追蹤零件、監控庫存水平並即時優化物流。

生成式AI驅動的預測工具能分析大量資料,包含歷史資料、即時感測器資料和外部資訊(如天氣等),以預測供應鏈潛在的中斷問題,並主動調整生產計畫。這種增強的可視性與預測能力能使汽車製造商減輕風險、降低成本,提高靈活性並強化整個供應鏈生態系統的協作。

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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