Google公開AI指令秘訣!搞懂10個超實用提示詞,讓AI回應更有料
Google公開AI指令秘訣!搞懂10個超實用提示詞,讓AI回應更有料

Google本月發布由資深開發者Lee Boonstra撰寫的《提示工程》(Prompt Engineering)白皮書,詳細說明了如何撰寫高品質指令,並強調只需多花30秒琢磨提示,就能讓 Gemini、ChatGPT 等生成式 AI 大幅提升回應品質。

隨著AI進入職場,學習提示工程可說是像Excel、PowerPoint一樣的必備職場技能。這份白皮書歸納出10項基本的提示工程技巧,讓使用者在使用AI時,能夠更快速地上手並提升互動品質:

1.具體明確,避免含糊不清

例如,不要只是輸入:「寫一篇關於氣候變遷的文章」,而是試著這樣寫:「撰寫一篇300字的文章,向高中生解釋海洋溫度上升如何影響珊瑚礁」。明確地為AI設定清楚的文章界限和方向,減少無關的內容。

2.零樣本提示 v.s. 少樣本提示

零樣本提示(zero shot)是簡單直接的指令(例如:「用一句話總結這篇文章」),而少樣本提示(few shot)則提供範例(例如:「這裡有三個產品描述,請用相同的風格再寫一個」)。

白皮書指出, 少樣本提示通常能產生更好的結果 。舉例來說,兩個產品描述:「這款人體工學鍵盤採用15°傾斜設計,可減少手腕壓力」和「我們的降噪耳機可阻擋95%的環境噪音」,然後要求AI為智慧手錶撰寫類似的描述。透過少樣本提示提供範例,AI能更精確地模仿使用者偏好的風格。

3.讓AI角色扮演

例如:「你是一位審查這段 Python 程式碼的資深工程師。找出三個潛在的安全漏洞。」透過角色扮演的方式,能讓AI更專注於「專業知識」,並使回應更符合專業標準。

4.要求AI以「思維鏈」逐步推理

對於複雜的查詢和生成,可以在提示中輸入:「在回答之前,請逐步思考。」,也就是「思維鏈」(Chain of Thought)的提示方法,讓AI在提出解決方法之前,從各種資訊中具有邏輯地推理、查核等。

5.調整溫度來控制AI創造力

透過溫度值的差異,可以讓AI以不同風格和類型回應。若需要嚴謹的事實查核,在設定中調整為較低的溫度值(0-0.3),例如:「產生5個寫實的新創公司名稱[溫度=0.2]」;若想要更有創意的回答,則調到較高的溫度(0.7-1),例如:「產生5個富有想像力的奇幻城市名稱[溫度=0.8]」。

6.將AI輸出結構化

對於需要大量數據的請求,可以使用JSON、XML或表格等結構化格式的資料表示,防止AI冗長敘述,並方便從中提取數據。例如:「以 JSON 格式列出市值前五名的加密貨幣,包含名稱、價格和24小時變動欄位。」

7.使用正面指令而非負面

與其說「不要提及競爭對手」,不如說「專注於我們產品的功能」。白皮書指出,AI更擅長處理「做這個」的指令,負面指令有時會產生反效果。

8.活用「退一步思考」技巧

對於抽象概念,避免直接要求AI解決問題。活用「退一步思考」(step-back)技巧,讓AI從一般原則或模式進行思考,再進一步引導特定任務。

先詢問「良好的使用者介面設計的關鍵原則是什麼?」,然後再輸入「應用這些原則來評論這個網站的佈局」。兩步驟的作法能在處理具體問題之前,引導AI生成更深層次的知識內容。

9.透過自我一致性進行驗證

為了在各種輸出中獲得一致的結果,可以重複執行相同的提示3到5次。對於事實查詢,採納最常見的答案;對於創意任務,則挑選最佳的想法。這種「多數決」能讓讓最終答案更可靠,並過濾隨機產生的幻覺錯誤資訊。

10.將提示視為一場對話

在和AI對話時,須從一個基本的提示開始,然後分析回應,再根據結果加入更多細節或限制進行改進,直到獲得滿意的結果。白皮書中以Google 的 Vertex AI Studio為例,提供了儲存和比較不同提示版本的功能。

Boonstra在白皮書中提到,提示是一種工程,而不是猜測或欺騙,無論是編寫Python或是對於電影評論進行分類,使用者在提示時,都需要具有邏輯、結構並清楚地向AI表達需求,才能引導AI做出精準回應。

延伸閱讀:免費AI課程來了!3階段學習「從零到入門」:實作4步驟+9種課程⋯懶人包一次看

資料來源:Prompt EngineeringThe Daily Star

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 蘇柔瑋

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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