靠寫作成功變現,日更就對了!從讀者「按讚」找題材定位,7招實用撇步一次收
靠寫作成功變現,日更就對了!從讀者「按讚」找題材定位,7招實用撇步一次收

我的商業模式,全靠「數位寫作」來變現。
我開 SEO 顧問公司。我的主要任務是創作高品質內容,幫客戶把關鍵字衝第一。

除了寫內容,我還經營社群(寫作)、出書(寫作)、每週發行電子報(寫作)……還和出版單位合作,訪問好幾位靠寫作變現的創作者。

以下,是我總結自己和他們的「寫作變現步驟」:

1. 鎖緊讀者需求,用文字滿足需求

寫作變現,有個鐵一般的條件:你要先找對「需求」,再滿足它。

寫業配文是滿足讀者購物的需求,是滿足廠商要流量、訂單的需求。

寫部落格是滿足讀者得到旅遊資訊、出國享受人生的需求。

而我滿足的是「讓品牌官網得到 SEO 流量」的需求。

想變現,你的寫作就不能隨便,你必須鎖緊需求,再用文字滿足它。

這樣,你快速吸引 100 個目標讀者,其中只要 1 個人買單就夠了。

如果你根本不熟讀者需求、連寫什麼都不曉得,怎麼辦?

沒問題:直接跳到下個步驟─用寫作來定位。

2. 日更。廣撒發文,靠寫作定位需求

你必須持續發文,最好每天「日更」。

簡報專家王永福寫作時,逼自己每天產一篇、連續 50 天不停歇;日本旅遊狂熱人林氏璧,「每天」在多個平台「多更」。

「日更」有用,是因為社群有「為你推薦」演算法。

當你越勤奮更新,就越能幫助演算法「推薦」你的文給讀者,幫你快速定位需求。

寫作題目要廣、發文要深、量要大。

如果讀者無感,內容數據就不會好;讀者有感的內容,你會看到高互動、高觸及,下次就「加碼寫深」。

用我的「SEO」主題來說,我每天都在社群發這些主題:

. 連結建立知識
. GSC 數據判讀
. 技術面 SEO 知識
. 各領域關鍵字排名
. ⋯⋯

然後,我找到了。讀者迴響最踴躍、洽詢最多的是「SEO寫作」。

所以我就知道了,最有商機的做法是深耕「SEO 寫作」。

如果你不熟讀者需求、連寫什麼都不曉得,你的主題只好更廣泛。

比如我寫 SEO,你可能要先從「行銷」這個主題,再往下慢慢找;比如林氏璧早就決定好「日本旅遊」,你可能要先寫「出國旅遊」。

定位主題最快的方法,就是勤奮、廣泛日更,從讀者反應好的分類裡聚焦、加碼。第37 篇會提到地下寫手自創分類、不跳入競爭廝殺的概念。

3. 看書

讀書,幾乎是所有創作者和成功人士的交集。

書,是一個極特別的知識載體。不起眼的一本書蘊藏的知識量,卻是作者多年的知識濃縮。
所以當你不知道寫什麼、找不到獨特的觀點,就去讀書。

4. 規劃內容行事曆

有了寫作主題、寫作方向、確實日更之後,還有個效率暴增的武器─「內容行事曆」。

這東西沒有固定格式。但它可以像行事曆一樣,幫你把每天要寫的東西規劃出來。

有人用 Excel,把表現最好的曝光數從高到低詳實紀錄、覆盤;有人像書的目錄「按表操課」,寫完 30 篇文,就能出版1 本書。

當你用了內容行事曆,就有了布局、數據、分析框架。你能用宏觀視野掌握脈絡,不再是無頭蒼蠅,漫無目的地寫。

但這有個超大先決條件:確實日更。

不然你行事曆再怎麼規劃,都是浪費時間而已。

讓你一下筆就能變現P256.jpg
圖/ 商周出版

5. 篩選業配:只做符合定位的事

篩掉不適合你的業配。

沒錯,這時候你已經會收到各式各樣的業配了。

初期不一定是錢,可能是這些:

. 收公關品,寫心得
. 出版社贈書,寫讀後感
. 免費看電影、上課,發表評論

不篩選,你就是個盲目寫作的人;篩選清楚,這些東西就等於錢。

你的「定位」不能亂跑。

比如說,ChatGPT 剛出的時候,我寫了很多 AI 文。

但 AI 不是我的專業,也不是我想深耕的領域,如果意志不堅定,我的寫作就「離題」了。

堅持鎖定讀者有共鳴的主題,在重要題目加碼寫深,讓我印象最深的一課,就是「大家都知道我做 SEO」。

演講邀請,主題是 SEO;企業內訓,教的是 SEO;數位課程,開的是 SEO 主題……。

你的真正價值,就是你「持續經營」的那一件事。

當你不斷寫 SEO,大家就會認識你的 SEO 專業;當你不斷「立 flag」說日更,結果又斷更,大家就知道你意志不堅定;當你不斷業配,大家就會知道你像廣告員。

你持續耕耘、讓別人看到就想到的,就是「品牌定位」。

篩掉不適合的業配,能最大化你的品牌價值。

6. 賣數位產品

有了品牌和定位,你就有變現的條件了。你就能提供讀者更高的價值,做你自己喜歡的事,同時獲利。

我經營 SEO 顧問公司,能賣的數位產品和服務有這些:

. 計時諮詢
. 線上課程
. 關鍵字排名顧問

如果你沒經營公司,也能從這些地方寫作獲利:

付費社群

向讀者、鐵粉收費,加入只有 VIP 專屬的群組。例如私密社團、收費才能進的 LINE 群……等。

業配文

廠商付你一筆費用,你向讀者推廣特定產品和服務。

訂閱制

讀者定期付錢,持續收到你經營的付費內容。例如付費制電子報、訂閱制部落格。

接案

幫品牌代筆、寫行銷文案、按件計酬……等。

7. 成功祕訣:執行、執行、執行

寫作變現的祕訣沒別的,就是「確實執行」。
專家們不是因為本身是專家,所以寫文之後瞬間變現。

專家們在開始之前,其實就是素人!是因為他們有經營,所以才從素人練成專家。

別搞錯順序:寫作變現最該做的,是隨便挑一套方法,但確實執行。

就像騎腳踏車,有經驗的人都是先騎,才寫出「各種騎車技巧」,絕不是「先看完一堆騎車的書」,才開始騎車。

技巧,隨便挑一套就夠了;執行,才是唯一捷徑。

延伸閱讀:英文老師寫出破億年收!這位台灣女婿的「觀點文」為何能吸引祖克柏、貝佐斯訂閱?

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圖/ 商周出版

本文授權轉載自 《讓你一下筆就能變現》,Jemmy Ko著,商周出版

責任編輯:蘇柔瑋

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從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?
從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?

抗生素曾是現代畜牧業控制疾病的重要工具,但當抗藥性(AMR)成為全球公共衛生議題,如何兼顧動物健康與養殖效率,同時降低對抗生素的依賴,也成為畜牧產業的轉型課題。作為桃園市政府青年事務局成立「桃園天際線加速器」的進駐團隊,洺鈞畜產科技正試圖從桃園提出解方,而這個問題,執行長楊舒翔已經思考近十年。

畜牧系出身、研究所專攻微生物免疫與動物疫苗的楊舒翔,走進畜牧現場後發現,面對疾病風險,部分養殖戶仍會在好發疾病的時間點提前投藥。「微生物的成長速度,比我們研發對抗它的武器來得更快。」與其不斷追著細菌開發新的抗生素,他開始思考:能不能從飼養源頭降低動物對抗生素的依賴?

技術做得出來,農民為什麼要用?300萬元換來的創業一課

於是,楊舒翔他投入全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方,搭配飼養管理,協助雞隻維持健康,降低疾病發生後必須使用抗生素的機會。據團隊統計,目前已累積飼養超過200萬隻無抗雞,並透過SGS檢驗雞肝,確認相關抗生素及動物用藥未檢出。

洺鈞畜產研發全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方。
圖/ 洺鈞畜產提供

有技術,不代表生意做得起來。2017年楊舒翔第一次創業,開發草本飼料添加產品,再把技術賣給養殖戶。但對農民而言,改變熟悉的飼養方法不只增加管理成本,也代表必須承擔未知風險。「農民最在意的就是,換了新的方式會不會變麻煩?用了之後,我能不能多賺一點?」

第一次創業最終在2018年底收場,燒掉超過300萬元,卻也讓楊舒翔看懂:無抗養殖要成為產業,不只技術有效,更要讓參與其中的人有利可圖。2020年重新出發,在一位廣告業前輩建議下,他決定不再只賣技術,而是自己跳下來整合供應鏈。這一次,洺鈞畜產開始收購無抗雞隻、串接加工與通路,建立自有品牌「職人雞」;同時依農民、飼料廠與餐飲通路需求,提供添加產品、契作等服務。「技術再好,也要能真正走進現有的商業體系,才有辦法把生意做起來。」團隊也從「賣技術」,轉向可以依市場需求重新組合服務的無抗養殖平台。

不只讓雞不用抗生素,更要讓農民願意不用

商業模式改變後,楊舒翔說服農民的方法也變得簡單。「今天市場一隻雞收100元,我110元跟你收,你要不要跟我做?」透過較高的收購價格,降低農民轉換飼養方式的風險。依團隊統計,合作農民收入平均增加約10%至15%,市場收益再投入產品與養殖技術研發,形成「NAE價值飛輪」。洺鈞畜產也陸續將無抗養殖延伸至生鮮雞肉、滴雞精、常溫滷蛋白等商品,把原本位於養殖端的技術帶進消費市場。

然而,當技術與市場愈做愈廣,第二次創業也出現新的問題:有限資源該押在哪裡?研發如何持續?下一個市場又在哪裡?這一次,楊舒翔開始善用桃園市政府不同計畫與基地,依企業成長需求,補上研發、經營、市場與國際化能力。

從研發、永續到出海,楊舒翔借力桃園「資源拼圖」

楊舒翔很清楚不同資源能解決什麼問題。需要研發驗證時,團隊透過桃園市SBIR等資源持續研究;當多年累積的成果不知道如何向市場說明時,桃園市政府提供的永續培訓與業師輔導則協助團隊盤點過往成果、建立影響力報告,把無抗養殖帶來的農民收益與環境效益,轉譯成企業與市場能理解的永續價值。

產品與服務愈做愈多後,Meet 桃園+的企業業師、前全聯實業股份有限公司副董事長謝健南也協助團隊重新檢視資源配置。他提醒楊舒翔應該要做減法,把有限資源集中在核心業務。「他是真的走過商業的人,才會直接給出很商業、很具體的建議。」對曾花300萬元理解「技術不等於生意」的他而言,這類實戰經驗也降低了第二次創業的試錯成本。

桃園的國際加速資源,則改變楊舒翔對市場邊界的想像。過去他認為畜牧技術的機會可能僅限台灣或亞洲;接觸海外創業者、投資人與產業市場後,他開始確認,降低畜牧業對抗生素的依賴並非台灣獨有的問題,也讓下一階段目標從台灣市場,走向輸出添加產品、養殖SOP與技術服務。近期由桃園輔導的群眾募資計畫,則補上直接面對消費市場的最後一哩,協助團隊把近十年的技術、供應鏈與品牌故事,轉譯成消費者聽得懂的市場語言。取得桃園市政府提供的資源後,團隊也主動追加預算與自身人脈,進一步放大效益。

「所有的資源都在這,你要試著自己去拿,而不是被動等政府來救你。」對楊舒翔而言,桃園提供的是企業成長的支點,「當政府給你資源的時候,你自己也要把事情做好,才有可能借力使力,把自己拱上去。」

從桃園走出去,把無抗養殖變成可以輸出的系統

楊舒翔的下一步是將添加產品、養殖SOP、技術輔導與供應鏈經驗進一步模組化。未來進入不同國家時,不一定複製「職人雞」品牌,而是依當地產業需求,輸出添加產品、養殖技術、顧問服務,甚至整套無抗養殖系統。「當你把這些東西模組化、拆開來之後,就可以直接複製到世界各地。」

從燒掉300萬元才理解「技術不等於生意」,到整合農民、通路與消費市場,再善用桃園不同創業資源補足成長能力,洺鈞畜產第二次創業建立的,已不只是一隻不用抗生素飼養的雞,而是一套讓農民願意做、市場願意買,也有機會向海外複製的無抗養殖商業模式。

洺鈞畜產挖貝募資計劃:https://wabay.tw/projects/drchicken?context=referral_from_marketing&locale=zh-TW&ref=b3edb9d200

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