靠寫作成功變現,日更就對了!從讀者「按讚」找題材定位,7招實用撇步一次收
靠寫作成功變現,日更就對了!從讀者「按讚」找題材定位,7招實用撇步一次收

我的商業模式,全靠「數位寫作」來變現。
我開 SEO 顧問公司。我的主要任務是創作高品質內容,幫客戶把關鍵字衝第一。

除了寫內容,我還經營社群(寫作)、出書(寫作)、每週發行電子報(寫作)……還和出版單位合作,訪問好幾位靠寫作變現的創作者。

以下,是我總結自己和他們的「寫作變現步驟」:

1. 鎖緊讀者需求,用文字滿足需求

寫作變現,有個鐵一般的條件:你要先找對「需求」,再滿足它。

寫業配文是滿足讀者購物的需求,是滿足廠商要流量、訂單的需求。

寫部落格是滿足讀者得到旅遊資訊、出國享受人生的需求。

而我滿足的是「讓品牌官網得到 SEO 流量」的需求。

想變現,你的寫作就不能隨便,你必須鎖緊需求,再用文字滿足它。

這樣,你快速吸引 100 個目標讀者,其中只要 1 個人買單就夠了。

如果你根本不熟讀者需求、連寫什麼都不曉得,怎麼辦?

沒問題:直接跳到下個步驟─用寫作來定位。

2. 日更。廣撒發文,靠寫作定位需求

你必須持續發文,最好每天「日更」。

簡報專家王永福寫作時,逼自己每天產一篇、連續 50 天不停歇;日本旅遊狂熱人林氏璧,「每天」在多個平台「多更」。

「日更」有用,是因為社群有「為你推薦」演算法。

當你越勤奮更新,就越能幫助演算法「推薦」你的文給讀者,幫你快速定位需求。

寫作題目要廣、發文要深、量要大。

如果讀者無感,內容數據就不會好;讀者有感的內容,你會看到高互動、高觸及,下次就「加碼寫深」。

用我的「SEO」主題來說,我每天都在社群發這些主題:

. 連結建立知識
. GSC 數據判讀
. 技術面 SEO 知識
. 各領域關鍵字排名
. ⋯⋯

然後,我找到了。讀者迴響最踴躍、洽詢最多的是「SEO寫作」。

所以我就知道了,最有商機的做法是深耕「SEO 寫作」。

如果你不熟讀者需求、連寫什麼都不曉得,你的主題只好更廣泛。

比如我寫 SEO,你可能要先從「行銷」這個主題,再往下慢慢找;比如林氏璧早就決定好「日本旅遊」,你可能要先寫「出國旅遊」。

定位主題最快的方法,就是勤奮、廣泛日更,從讀者反應好的分類裡聚焦、加碼。第37 篇會提到地下寫手自創分類、不跳入競爭廝殺的概念。

3. 看書

讀書,幾乎是所有創作者和成功人士的交集。

書,是一個極特別的知識載體。不起眼的一本書蘊藏的知識量,卻是作者多年的知識濃縮。
所以當你不知道寫什麼、找不到獨特的觀點,就去讀書。

4. 規劃內容行事曆

有了寫作主題、寫作方向、確實日更之後,還有個效率暴增的武器─「內容行事曆」。

這東西沒有固定格式。但它可以像行事曆一樣,幫你把每天要寫的東西規劃出來。

有人用 Excel,把表現最好的曝光數從高到低詳實紀錄、覆盤;有人像書的目錄「按表操課」,寫完 30 篇文,就能出版1 本書。

當你用了內容行事曆,就有了布局、數據、分析框架。你能用宏觀視野掌握脈絡,不再是無頭蒼蠅,漫無目的地寫。

但這有個超大先決條件:確實日更。

不然你行事曆再怎麼規劃,都是浪費時間而已。

讓你一下筆就能變現P256.jpg
圖/ 商周出版

5. 篩選業配:只做符合定位的事

篩掉不適合你的業配。

沒錯,這時候你已經會收到各式各樣的業配了。

初期不一定是錢,可能是這些:

. 收公關品,寫心得
. 出版社贈書,寫讀後感
. 免費看電影、上課,發表評論

不篩選,你就是個盲目寫作的人;篩選清楚,這些東西就等於錢。

你的「定位」不能亂跑。

比如說,ChatGPT 剛出的時候,我寫了很多 AI 文。

但 AI 不是我的專業,也不是我想深耕的領域,如果意志不堅定,我的寫作就「離題」了。

堅持鎖定讀者有共鳴的主題,在重要題目加碼寫深,讓我印象最深的一課,就是「大家都知道我做 SEO」。

演講邀請,主題是 SEO;企業內訓,教的是 SEO;數位課程,開的是 SEO 主題……。

你的真正價值,就是你「持續經營」的那一件事。

當你不斷寫 SEO,大家就會認識你的 SEO 專業;當你不斷「立 flag」說日更,結果又斷更,大家就知道你意志不堅定;當你不斷業配,大家就會知道你像廣告員。

你持續耕耘、讓別人看到就想到的,就是「品牌定位」。

篩掉不適合的業配,能最大化你的品牌價值。

6. 賣數位產品

有了品牌和定位,你就有變現的條件了。你就能提供讀者更高的價值,做你自己喜歡的事,同時獲利。

我經營 SEO 顧問公司,能賣的數位產品和服務有這些:

. 計時諮詢
. 線上課程
. 關鍵字排名顧問

如果你沒經營公司,也能從這些地方寫作獲利:

付費社群

向讀者、鐵粉收費,加入只有 VIP 專屬的群組。例如私密社團、收費才能進的 LINE 群……等。

業配文

廠商付你一筆費用,你向讀者推廣特定產品和服務。

訂閱制

讀者定期付錢,持續收到你經營的付費內容。例如付費制電子報、訂閱制部落格。

接案

幫品牌代筆、寫行銷文案、按件計酬……等。

7. 成功祕訣:執行、執行、執行

寫作變現的祕訣沒別的,就是「確實執行」。
專家們不是因為本身是專家,所以寫文之後瞬間變現。

專家們在開始之前,其實就是素人!是因為他們有經營,所以才從素人練成專家。

別搞錯順序:寫作變現最該做的,是隨便挑一套方法,但確實執行。

就像騎腳踏車,有經驗的人都是先騎,才寫出「各種騎車技巧」,絕不是「先看完一堆騎車的書」,才開始騎車。

技巧,隨便挑一套就夠了;執行,才是唯一捷徑。

延伸閱讀:英文老師寫出破億年收!這位台灣女婿的「觀點文」為何能吸引祖克柏、貝佐斯訂閱?

讓你一下筆就能變現 立體書封.jpg
圖/ 商周出版

本文授權轉載自 《讓你一下筆就能變現》,Jemmy Ko著,商周出版

責任編輯:蘇柔瑋

往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓