靠寫作成功變現,日更就對了!從讀者「按讚」找題材定位,7招實用撇步一次收
靠寫作成功變現,日更就對了!從讀者「按讚」找題材定位,7招實用撇步一次收

我的商業模式,全靠「數位寫作」來變現。
我開 SEO 顧問公司。我的主要任務是創作高品質內容,幫客戶把關鍵字衝第一。

除了寫內容,我還經營社群(寫作)、出書(寫作)、每週發行電子報(寫作)……還和出版單位合作,訪問好幾位靠寫作變現的創作者。

以下,是我總結自己和他們的「寫作變現步驟」:

1. 鎖緊讀者需求,用文字滿足需求

寫作變現,有個鐵一般的條件:你要先找對「需求」,再滿足它。

寫業配文是滿足讀者購物的需求,是滿足廠商要流量、訂單的需求。

寫部落格是滿足讀者得到旅遊資訊、出國享受人生的需求。

而我滿足的是「讓品牌官網得到 SEO 流量」的需求。

想變現,你的寫作就不能隨便,你必須鎖緊需求,再用文字滿足它。

這樣,你快速吸引 100 個目標讀者,其中只要 1 個人買單就夠了。

如果你根本不熟讀者需求、連寫什麼都不曉得,怎麼辦?

沒問題:直接跳到下個步驟─用寫作來定位。

2. 日更。廣撒發文,靠寫作定位需求

你必須持續發文,最好每天「日更」。

簡報專家王永福寫作時,逼自己每天產一篇、連續 50 天不停歇;日本旅遊狂熱人林氏璧,「每天」在多個平台「多更」。

「日更」有用,是因為社群有「為你推薦」演算法。

當你越勤奮更新,就越能幫助演算法「推薦」你的文給讀者,幫你快速定位需求。

寫作題目要廣、發文要深、量要大。

如果讀者無感,內容數據就不會好;讀者有感的內容,你會看到高互動、高觸及,下次就「加碼寫深」。

用我的「SEO」主題來說,我每天都在社群發這些主題:

. 連結建立知識
. GSC 數據判讀
. 技術面 SEO 知識
. 各領域關鍵字排名
. ⋯⋯

然後,我找到了。讀者迴響最踴躍、洽詢最多的是「SEO寫作」。

所以我就知道了,最有商機的做法是深耕「SEO 寫作」。

如果你不熟讀者需求、連寫什麼都不曉得,你的主題只好更廣泛。

比如我寫 SEO,你可能要先從「行銷」這個主題,再往下慢慢找;比如林氏璧早就決定好「日本旅遊」,你可能要先寫「出國旅遊」。

定位主題最快的方法,就是勤奮、廣泛日更,從讀者反應好的分類裡聚焦、加碼。第37 篇會提到地下寫手自創分類、不跳入競爭廝殺的概念。

3. 看書

讀書,幾乎是所有創作者和成功人士的交集。

書,是一個極特別的知識載體。不起眼的一本書蘊藏的知識量,卻是作者多年的知識濃縮。
所以當你不知道寫什麼、找不到獨特的觀點,就去讀書。

4. 規劃內容行事曆

有了寫作主題、寫作方向、確實日更之後,還有個效率暴增的武器─「內容行事曆」。

這東西沒有固定格式。但它可以像行事曆一樣,幫你把每天要寫的東西規劃出來。

有人用 Excel,把表現最好的曝光數從高到低詳實紀錄、覆盤;有人像書的目錄「按表操課」,寫完 30 篇文,就能出版1 本書。

當你用了內容行事曆,就有了布局、數據、分析框架。你能用宏觀視野掌握脈絡,不再是無頭蒼蠅,漫無目的地寫。

但這有個超大先決條件:確實日更。

不然你行事曆再怎麼規劃,都是浪費時間而已。

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圖/ 商周出版

5. 篩選業配:只做符合定位的事

篩掉不適合你的業配。

沒錯,這時候你已經會收到各式各樣的業配了。

初期不一定是錢,可能是這些:

. 收公關品,寫心得
. 出版社贈書,寫讀後感
. 免費看電影、上課,發表評論

不篩選,你就是個盲目寫作的人;篩選清楚,這些東西就等於錢。

你的「定位」不能亂跑。

比如說,ChatGPT 剛出的時候,我寫了很多 AI 文。

但 AI 不是我的專業,也不是我想深耕的領域,如果意志不堅定,我的寫作就「離題」了。

堅持鎖定讀者有共鳴的主題,在重要題目加碼寫深,讓我印象最深的一課,就是「大家都知道我做 SEO」。

演講邀請,主題是 SEO;企業內訓,教的是 SEO;數位課程,開的是 SEO 主題……。

你的真正價值,就是你「持續經營」的那一件事。

當你不斷寫 SEO,大家就會認識你的 SEO 專業;當你不斷「立 flag」說日更,結果又斷更,大家就知道你意志不堅定;當你不斷業配,大家就會知道你像廣告員。

你持續耕耘、讓別人看到就想到的,就是「品牌定位」。

篩掉不適合的業配,能最大化你的品牌價值。

6. 賣數位產品

有了品牌和定位,你就有變現的條件了。你就能提供讀者更高的價值,做你自己喜歡的事,同時獲利。

我經營 SEO 顧問公司,能賣的數位產品和服務有這些:

. 計時諮詢
. 線上課程
. 關鍵字排名顧問

如果你沒經營公司,也能從這些地方寫作獲利:

付費社群

向讀者、鐵粉收費,加入只有 VIP 專屬的群組。例如私密社團、收費才能進的 LINE 群……等。

業配文

廠商付你一筆費用,你向讀者推廣特定產品和服務。

訂閱制

讀者定期付錢,持續收到你經營的付費內容。例如付費制電子報、訂閱制部落格。

接案

幫品牌代筆、寫行銷文案、按件計酬……等。

7. 成功祕訣:執行、執行、執行

寫作變現的祕訣沒別的,就是「確實執行」。
專家們不是因為本身是專家,所以寫文之後瞬間變現。

專家們在開始之前,其實就是素人!是因為他們有經營,所以才從素人練成專家。

別搞錯順序:寫作變現最該做的,是隨便挑一套方法,但確實執行。

就像騎腳踏車,有經驗的人都是先騎,才寫出「各種騎車技巧」,絕不是「先看完一堆騎車的書」,才開始騎車。

技巧,隨便挑一套就夠了;執行,才是唯一捷徑。

延伸閱讀:英文老師寫出破億年收!這位台灣女婿的「觀點文」為何能吸引祖克柏、貝佐斯訂閱?

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圖/ 商周出版

本文授權轉載自 《讓你一下筆就能變現》,Jemmy Ko著,商周出版

責任編輯:蘇柔瑋

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2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維
2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維

臺灣的新創募資生態正在加速成長,募資額去年已超過新臺幣1,000億元,且新創規模近十年成長加速3倍。隨著產業創新動能不斷累積,政府設定下一波目標,放眼2027年將新創募資規模提升至50億美元。中華民國創業投資商業同業公會理事長暨益鼎創業投資董事長邱德成對此表示,隨著「亞洲創新籌資平臺」的成立,這個機會將大幅提高。

投入資本市場領域工作近40年的邱德成,經歷過承銷、投資、保險公司經營到創投等多項經驗,並且長年倡議「臺灣應該有一個像美國NASDAQ的上市板塊」。因此邱德成直言,臺灣須徹底拋棄過往對獲利的要求,把創新板視為「擁抱創新與風險的資本市場,成為國家最強大的一個成長動能」,透過制度創新與國際鏈結,將臺灣打造成「亞洲創新山脈」。

迎向50億美元目標,亞洲創新籌資平臺的三大戰略建議

他山之石,可以攻錯。邱德成分析過去20年來NASDAQ指數成長超過10倍,遠超過紐約證交所的成長幅度。臺灣若要享受同樣成果,我們的思維也同樣要「承擔風險、容忍錯誤並接納創新」。2027年臺灣的新創募資規模若要突破50億美元,邱德成從創投公會的角度,提出三大戰略建議,有望讓臺灣成為「以技術為核心的資本市場集散地」。

首先是扣合國家產業戰略,例如六大核心或五大信賴產業主軸,讓國際投資人清楚掌握臺灣擅長什麼、未來要往哪裡走,自然提升全球資金對臺灣市場的信心。其次,串聯跨國資本與在地創投,打造聯合投資網絡。邱德成表示,「亞洲主要創投與家族資金集中在新加坡、香港,但真正深懂科技製造與供應鏈的是臺灣,因此平臺可善用此優勢,補上現在區域資本版圖中的關鍵拼圖。」

至於第三個建議聚焦於「打通多元退場路徑,加速資金再循環」。邱德成深信穩健的創投生態,需具備多元進退場路徑,IPO是其中一環,併購與戰略投資同樣重要。「我們創投公會有特別倡議修訂《產業創新條例》,目標是擴大法人投資抵減範圍、延長新創投資獎勵年限,以及建立對併購出場更友善的誘因,有助於形成健康正向的生態,」邱德成補充道。

培養下一代護國群山!創新板3.0如何加速資本循環?

臺灣不能只依賴半導體產業的戰略,可發現近年我國積極打造下一代護國群山,聚焦AI、淨零(綠能)、生技、資安通訊與國防自主等領域。不過這些領域的共同特徵是研發週期長、資本密度高、風險也相對高,更需長期資本支持。

邱德成理事長強調,本次創新板3.0的全面鬆綁,正是補上臺灣長期欠缺的這塊「創新拼圖」,透過加速資本循環,成為培養新護國群山的關鍵。首先是創新板門檻放寬可望加速掛牌提升成長曲線能見度。邱德成觀察過去新創從創立到上市平均約15年,而現在有創新板將其縮短到5到10年掛牌,加上擁抱創新、接納風險的市場心態,讓新創公司能從資本市場早點取得資金。

創新板3.0另一優勢為強化市場流動性,進而保障創投安心投入。邱德成指出,對創投而言,「投入」與「退場」同等重要,創新板開放投信基金與一般投資人進場,同時開放當沖則創造交易量,使股價更真實反映企業的技術與成長性,確保股票能「買得到、賣得掉、賣得穩」,讓創投更安心將資金投入到高風險的資本市場中。

另外,邱德成認為亞洲創新籌資平臺啟動之後,國發基金的搭配投資機制也能順勢調整。目前多採1:1搭配投資的方式,若能放寬1:2、1:3的共同投資機制,讓政策資金更有效帶動民間創投、CVC、家族辦公室與大型企業的投入。同時投資標的若能從國內擴大到境外優質企業,方能吸引更多國際級企業來臺設點、合作研發、甚至掛牌上市。

因此邱德成肯定表示:「創投公會的角色,是協助政策資金『投得準』、民間資金『跟得上』、國際資源『引得進來』。當政策帶頭、創投放大、產業落地能夠三者合一,才可能真正培養出臺灣下一代的護國群山。」

創投公會扮演重要橋梁,將「活水」變成「影響力」

有了戰略建議、創新板制度改革,創投公會也以實際行動,包含對內、對外來引進更多資金活水。針對國內的佈局,邱德成提到創投公會扮演推動金融制度改革的橋梁,建議金管會調降保險業投資創投的風險係數,促使更多保險資金流向早期及成長型產業。另外他們也倡議將投資新創納入ESG永續報告書的評鑑加分項目,讓臺灣的上市櫃公司、金融機構的投資策略有更大驅動力。

至於對外的國際合作網絡,邱德成解釋公會會員本身就是最強的國際投資網絡,過去臺灣的創投業者、CVC投資大量亞洲、美國、日本與東協的新創企業,現在公會也透過共同投資、策略性資本佈局,把這些投資組合帶進臺灣市場。此外,公會已與日本、泰國、越南、新加坡的創投公會展開合作,將於2026年的創投年會中舉辦「亞洲創投論壇」,預計邀請亞洲、美國、以色列等創投生態成熟國家來臺交流。另外公會也會攜手證交所、櫃買中心共同出海招商,藉由投資來創造影響力,實現平臺「走向亞洲、連結全球」的目標。

對於亞洲創新籌資平臺的最終定位,邱德成再次呼籲,臺灣應該以全新視野及格局,打造一座亞洲創新山脈。他肯定表示:「臺灣正走在創新資本市場的黃金交叉點,只要制度到位、資本願意投入、戰略產業方向明確,臺灣完全有能力成為亞洲最重要的新創投資樞紐!」

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