英文老師寫出破億年收!這位台灣女婿的「觀點文」為何能吸引祖克柏、貝佐斯訂閱?
英文老師寫出破億年收!這位台灣女婿的「觀點文」為何能吸引祖克柏、貝佐斯訂閱?

這個台灣女婿,靠寫作從英文老師寫出破億年收——長居台北,用一人公司姿態,寫出霸王級的內容帝國。

他叫 Ben Thompson。

Ben 本來在台灣當英文老師,因為自己的強烈興趣,他決定寫科技部落格當副業。沒想到,才開張第 1 年就原地退休。

他的文章每月定價 $10 美金,剛開放就有超過 1,000 會員訂閱,讓他直接達成目標:「只靠寫自己喜歡的文章,養活自己」。

經營第 2 年的收益已經讓他有底氣把工作辭了,正式全職寫作。這時候他的 1,000 鐵粉已經漲成 2 倍,讓長居台北的他衣食無缺。

他在台灣結婚,有 2 個小孩。這時 Ben 還不知道,現在只是邁向破億年收的起點。

異軍突起的一人事業

Ben 的網站完全沒廣告,靠免費文章吸流量。想看深度分析的人,可以每月付款,閱讀限定版長文。

他的寫作就像雷射光,100% 只聚焦矽谷科技。Ben 發現,雖然有媒體大量報導科技內容,但從個人觀點犀利切入的深度分析,卻幾乎沒有。

透過實踐,他摸索出在 10 年前極罕見的寫作生意:付費訂閱。

「到底,有誰會為了看文章花錢?」

Ben 用行動證明:還真的有,而且超多人。

  • 2015 年:會員遍佈全球 85 國家
  • 2017 年:Ben 被譽為內容訂閱的啟發人
  • 2020 年:估計年營收 300 萬美金(破 1 億台幣)

《Business Insider》報導估計,Ben 在 2020 年只靠自己寫文章,就衝破 1 億營收。

致勝關鍵:爆點

Ben 最經典的一篇文,主題是「教授的理論錯了。」

他思考分析後發現,哈佛商學院教授的理論不能套用科技業,但他自己沒發現。Ben 說:文字立場越強烈,讀者就越多;寫那種「兩邊討好」的論點,太無聊了。

「住台灣的英文老師,突然對哈佛教授開砲:你這理論有漏洞!這種文章如果真有料,肯定一堆人想看。」

吸引人的爆點(hook)是 Ben 寫作花大量時間鑽研的地方。

除了爆點,Ben Thompson 也日更。他每週寫作 4 天,每年產 200 篇文,200 篇幾乎都是長文,例如知名 YouTuber 的 MKBHD 專訪文章,就有 10,621 個字。

爆點,高產,深度,這些是 Ben Thompson 和其他人的最大區隔。

訂閱寫作之王:超細超精的領域

Ben 說:靠寫作獲利,你不該找池裡最大尾的魚,再去和它撕咬。

你該做的,是挖出自己的池塘,成為專屬池子裡最大尾的魚。

如果你現在也想進攻同樣領域,那 Ben 早已經領先 10 年、每天深耕,你太難贏了;但如果你改挑細分的新領域,從自己最有興趣的主題用心經營,你就能成為領域王者。

比如「SemiAnalysis」就是只寫半導體的網站。他用自己觀點切入、反覆打磨,於是成為領域的霸主。每年訂閱收 $500 美金,比 Ben 定價更高。

堅持獨到觀點、持續深耕,就是 Ben 累積上萬會員,甚至吸引首富訂閱的秘密武器。

傳說中的訂戶:祖克柏、貝佐斯

Ben 會故意忽略、忘掉那些大咖讀者。但他偶爾還是會在會員清單瞄到名人。比如帳務系統的 Email 名單,上面可能就有:

  • 路人甲
  • 路人乙
  • 傑夫 · 貝佐斯(世界首富、亞馬遜創辦人)

全球 500 大企業老闆們,幹嘛跑來訂這個住台北的作者?Ben 分析:「他們太渴望獨到的強烈觀點了。」

等你當上 CEO,身邊的人肯定都說你愛聽的話,畢竟有利害關係。如果有人敢堅持獨立觀點、每天寫出有料又犀利的內容,當然值得訂閱。

靠著這樣的堅持,Ben 訪到臉書創辦人祖克柏、微軟執行長納德拉、Netflix 共同執行長⋯⋯等超大咖。

知名創投家 Keith Rabois 說:「矽谷創業如果不讀 Ben Thompson,就等於徹底脫節。」

不賣文章,賣持續的高品質輸出

Ben 的長文大部分都能在他的部落格《Stratechery》免費閱讀。他說:「我不賣舊文,那不值錢。我賣『持續輸出』。」

所有讀者訂閱之後,都會持續收到 Ben 寄出的深度長文,而且讀者可以超級放心——因為 Ben 有 10 年連續日更的良好紀錄,不會「棄坑」。

訂閱制最怕的就是讀者付錢之後「秒退」,畢竟不管訂多久,只要繳錢就有權限了嘛。

Ben 分析數據,確實看見一堆人故意訂 1 個月就秒退,花最少的錢爽看付費內容。但最值錢的反而就是這些秒退人,因為到第 2 個月,有極高比例會回來買「年繳方案」。

反正又不貴,每月付費太麻煩了,不如直接包整年,這就讓 Ben 多了 12 個月的現金流。

別乞討。寫作變現是做生意,不是做慈善

針對文字變現,Ben 說:「你必須有值得購買的產品。」

「很多創作者在那邊討錢,這是錯的。」

賺錢是商業行為,商業行為就要有「商業覺悟」。你的產品必須好到值得買。很多創作者說:「拜託拜託,付費支持我。」這是不對的心態。

想做生意,你就要有獲取顧客的能耐。要把讀者當客戶。客戶是你給予價值的對象,不是你乞討的對象。

訂閱之王,其實也是拖稿之王

Ben Thompson 自爆:其實自己有嚴重拖延症。

「截稿日」是持續產出的原動力。

Ben 還說:「任何拖稿的原因都是我家的事,讀者不用知道。只要付錢,讀者就有權益享受穩定輸出的好內容。」

不管台美時差、演講行程、沒靈感寫不出來⋯⋯這些都不構成 Ben 斷更的理由。只要截止時間快到,Ben 就會進入「慌亂狀態」,趕忙排開一切事務,包含凌晨不睡覺、多付一筆錢另租辦公室、把自己關進沒人的寫作空間⋯⋯然後交稿。

「產量」是太過低估的寫作鍛鍊

「寫作的品質、產量,被低估得太嚴重了。」

有讀者說:我只在意品質,所以就算花更多時間才更新也沒關係。

但 Ben 說:「現在的好成績正是來自長時間日更、堅持輸出。或許有幾篇再編輯幾次會更好,但『高產』本身也是價值。」

持續的高頻寫作,對讀者來說也是高品質的一種;
持續的日更輸出,對 Ben 來說也是精進寫作品質的必要條件。

現在,Ben 每週發 1 篇免費文章、外加 3 篇付費日報,除了寫作之外,還追加經營 Podcast。

創作專家估計,在 2023 年 Ben 約有 4 萬會員、年賺 $500 萬美金,折合大約是 1.6 億台幣。

延伸閱讀:我用AI找資料,提升效率400%!拆解5大使用情境:怎麼問才能提升效率?
想靠寫作賺錢卻沒時間?他用親身經歷證明:日更、練習是寫作變現必經之路

本文授權轉載自:Jemmy Ko臉書

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買賣屋不再狂刷篩選條件!永慶「AI特助」用AI打造房產科技的個人化時代
買賣屋不再狂刷篩選條件!永慶「AI特助」用AI打造房產科技的個人化時代

人的一生中平均只買一到兩次房,不過面對買房的人生大事,卻最缺乏經驗,幾乎每次都是「買房菜鳥」。從動念開始,到真正擁有一個屬於自己的家,過程中充滿資訊落差與溝通門檻,考驗的不只是預算,還有決策能力。

「永慶認為,房仲最重要的三大價值,在於能否提供消費者安全、公平、效率的購售屋體驗。」永慶房屋總經理吳良治指出,消費者痛點在哪,服務就該做到哪。

永慶房屋
永慶房屋總經理 吳良治
圖/ 數位時代

所謂「安全」,不只是屋況與產權無虞,更包括房價是否合理、是否能杜絕投機與詐騙;「公平」則攸關資訊是否公開透明,買賣雙方對行情、屋況的掌握是否一致;而「效率」則是解決資訊爆炸與流程繁瑣的問題,讓交易更順暢——這三大價值,就是永慶服務設計的起點。

當傳統找房模式逐漸無法滿足使用者對安全、即時、便利與個人化的需求時,科技便成為破題關鍵。永慶房屋以「房產科技領航者」自居,從數位化、行動化一路推進至智慧化、人性化,最終定義出「個人化」的新世代房產服務,不只改變買賣流程,也重塑人與房產科技的關係,為業界開啟下一階段房產科技轉型藍圖。

永慶打造AI特助,開啟個人化買賣屋體驗

「安全、公平、效率。這三大價值講起來簡單,要落實並不容易,需要長期深耕。」永慶房屋業管部協理陳賜傑指出,買房過程從動機產生、資訊蒐集、實地看屋到談價與成交,每個階段都有不同的痛點,也正是永慶投入科技應用的核心動力。

他舉例,消費者可先透過「買屋力找房」掌握預算落點,或以「地圖/捷運找房」,針對區域快速聚焦潛力物件。同時搭配「誠實安心認證」,快速掌握房屋是否為短期交易、凶宅、輻射屋的屋況,也分享永慶提供的不限屋齡漏水保固保障。

進入看屋階段,永慶也推出「VR美裝」、「AI煥裝」等功能,讓線上賞屋一事更具象、更符合人性,不僅彷彿身歷其境走入房屋欣賞格局、更可以透過生成式AI,搶先欣賞房屋未來裝潢模樣。談價時,更有領先政府2-3個月揭露的「誠實房價報告書」。在交易過程和售後,永慶還有六大安心保障,讓消費者全程安心。

當消費者向永慶房屋經紀人員洽談服務時,永慶獨創的「i特助」將提供強大的「人機協作」服務。陳賜傑說明,i特助以LINE群組為載體,加入買家、家屬、永慶業務與AI機器人,從找房、比價、導覽到與家人討論,都能在平台上完成,讓「個人化」成為貫穿整體買賣流程的智慧服務,實現「一站整合資訊+多人參與決策+專人即時支援」的目標。

至於最新推出的「永慶AI特助」,顛覆傳統的篩選找房模式,直接向永慶AI發問找房,讓找房更容易!消費者可以用口語的方式,向AI特助進行提問,如問社區、問特色、問行情。AI特助系統即時整合龐大資料,自動比對條件推薦潛力物件、分享房屋特色、摘要重點。「目前市場上應該只有我們做到!」他直言。

永慶房屋
永慶房屋業管部協理 陳賜傑
圖/ 數位時代

永慶一步步用科技解決消費者痛點,成房產科技發展史

永慶房屋
永慶房產科技演進史
圖/ 永慶房屋

圍繞著消費者需求,永慶房屋早已踏上科技轉型的旅程,一步步演進至今。永慶房產集團資訊部協理呂學堯回顧,從2000年永慶將紙本住宅資訊數位化開始,率先「e化」做出「永慶房仲網」,不只讓找房效率提升,也同步建置投機客資料庫,累積了9,000多筆投機客資料,為交易把關。隨後,因應智慧型手機普及,永慶再推出「永慶快搜APP」,實現隨時隨地找房的行動化革新。

進入2016年,大數據成為科技趨勢,永慶也積極應用大數據,推出「猜你喜歡」等智慧推薦應用,提升消費者與經紀人員的決策效率。為實踐「人性化」體驗,永慶聚焦網上看照片選物件的模式,查看屋況不夠直覺具象等問題,透過VR美裝、實境找房、AI煥裝,讓消費者即使遠距賞屋,也能輕鬆掌握空間格局、生活環境、模擬裝潢,全面掌握物件潛力。

邁入AI時代後,「個人化」成為永慶聚焦的目標。過去消費者需自行查找彙整,現在則是「不用找,只要問」,AI即可即時整理、摘要、推薦,甚至挖掘原本未被注意的潛力物件。

永慶房屋
永慶房產集團資訊部協理 呂學堯
圖/ 數位時代

當被問及是否擔心技術被業界複製,呂學堯直言:「這些技術表面上大家都能做,但能不能做深、做在對的地方,才是關鍵。」永慶之所以能持續走在產業前端,背後仰賴四項核心能力:

其一、孫慶餘董事長對科技的堅持和遠見,從ADSL到iPad,永慶房屋總是率先導入科技。其二、永慶長期大量投資在房產科技開發。其三、集團內部擁有超過300人的數位與資訊團隊,自主研發不假外求。其四、技術與業務高度同步,能即時回應現場需求,提出真正可用的解方。

呂學堯分享,永慶房屋不斷升級的便利科技,再加上完整的誠實服務,獲得許多消費者的指名服務,如今已是雙北地區門店數量最多的房仲品牌。面對科技的飛速發展,永慶也不斷蓄積自己的科技創新能量,即使永慶數位與資訊團隊已有超過300人的規模,我們仍持續招募更多數位與資通訊領域的人才,為購售屋服務探索更多創意、落地更多應用。

人機協作新時代,誠實房仲角色更深化

陳賜傑表示,當AI能代勞繁瑣的行政作業,經紀人員就能將心力放在真正有價值的溝通與判斷上。他也強調,AI與人是協作關係,房仲其實很難被取代,因為無論如何都得走進實體流程。「進到現場就知道,這個行業有很多『眉角』,許多細節需要觀察與互動才能掌握,AI是看不出來的。」

他舉例,一位台商先生偏好安靜社區,太太則重視生活機能與市中心便利。實際上房子是買給留在台灣的太太住,應以她的需求為主。如何引導雙方表達意見、理解彼此的需求,並促成共識,就是經紀人員的專業所在。「AI可以幫你找到房子,但房仲才能幫你找到一個家。」

最後,在一切都能被自動化的時代,什麼才是無法被取代的?誠實,也許正是這個時代最稀缺的技術。先誠實,再成交——這是永慶房產集團董事長孫慶餘提出的六字箴言,也是品牌最核心的堅持。未來,永慶房屋將持續以「誠實+科技」為基底,讓房產科技回歸人性,讓房仲專業發揮更深價值。

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