英文老師寫出破億年收!這位台灣女婿的「觀點文」為何能吸引祖克柏、貝佐斯訂閱?
英文老師寫出破億年收!這位台灣女婿的「觀點文」為何能吸引祖克柏、貝佐斯訂閱?

這個台灣女婿,靠寫作從英文老師寫出破億年收——長居台北,用一人公司姿態,寫出霸王級的內容帝國。

他叫 Ben Thompson。

Ben 本來在台灣當英文老師,因為自己的強烈興趣,他決定寫科技部落格當副業。沒想到,才開張第 1 年就原地退休。

他的文章每月定價 $10 美金,剛開放就有超過 1,000 會員訂閱,讓他直接達成目標:「只靠寫自己喜歡的文章,養活自己」。

經營第 2 年的收益已經讓他有底氣把工作辭了,正式全職寫作。這時候他的 1,000 鐵粉已經漲成 2 倍,讓長居台北的他衣食無缺。

他在台灣結婚,有 2 個小孩。這時 Ben 還不知道,現在只是邁向破億年收的起點。

異軍突起的一人事業

Ben 的網站完全沒廣告,靠免費文章吸流量。想看深度分析的人,可以每月付款,閱讀限定版長文。

他的寫作就像雷射光,100% 只聚焦矽谷科技。Ben 發現,雖然有媒體大量報導科技內容,但從個人觀點犀利切入的深度分析,卻幾乎沒有。

透過實踐,他摸索出在 10 年前極罕見的寫作生意:付費訂閱。

「到底,有誰會為了看文章花錢?」

Ben 用行動證明:還真的有,而且超多人。

  • 2015 年:會員遍佈全球 85 國家
  • 2017 年:Ben 被譽為內容訂閱的啟發人
  • 2020 年:估計年營收 300 萬美金(破 1 億台幣)

《Business Insider》報導估計,Ben 在 2020 年只靠自己寫文章,就衝破 1 億營收。

致勝關鍵:爆點

Ben 最經典的一篇文,主題是「教授的理論錯了。」

他思考分析後發現,哈佛商學院教授的理論不能套用科技業,但他自己沒發現。Ben 說:文字立場越強烈,讀者就越多;寫那種「兩邊討好」的論點,太無聊了。

「住台灣的英文老師,突然對哈佛教授開砲:你這理論有漏洞!這種文章如果真有料,肯定一堆人想看。」

吸引人的爆點(hook)是 Ben 寫作花大量時間鑽研的地方。

除了爆點,Ben Thompson 也日更。他每週寫作 4 天,每年產 200 篇文,200 篇幾乎都是長文,例如知名 YouTuber 的 MKBHD 專訪文章,就有 10,621 個字。

爆點,高產,深度,這些是 Ben Thompson 和其他人的最大區隔。

訂閱寫作之王:超細超精的領域

Ben 說:靠寫作獲利,你不該找池裡最大尾的魚,再去和它撕咬。

你該做的,是挖出自己的池塘,成為專屬池子裡最大尾的魚。

如果你現在也想進攻同樣領域,那 Ben 早已經領先 10 年、每天深耕,你太難贏了;但如果你改挑細分的新領域,從自己最有興趣的主題用心經營,你就能成為領域王者。

比如「SemiAnalysis」就是只寫半導體的網站。他用自己觀點切入、反覆打磨,於是成為領域的霸主。每年訂閱收 $500 美金,比 Ben 定價更高。

堅持獨到觀點、持續深耕,就是 Ben 累積上萬會員,甚至吸引首富訂閱的秘密武器。

傳說中的訂戶:祖克柏、貝佐斯

Ben 會故意忽略、忘掉那些大咖讀者。但他偶爾還是會在會員清單瞄到名人。比如帳務系統的 Email 名單,上面可能就有:

  • 路人甲
  • 路人乙
  • 傑夫 · 貝佐斯(世界首富、亞馬遜創辦人)

全球 500 大企業老闆們,幹嘛跑來訂這個住台北的作者?Ben 分析:「他們太渴望獨到的強烈觀點了。」

等你當上 CEO,身邊的人肯定都說你愛聽的話,畢竟有利害關係。如果有人敢堅持獨立觀點、每天寫出有料又犀利的內容,當然值得訂閱。

靠著這樣的堅持,Ben 訪到臉書創辦人祖克柏、微軟執行長納德拉、Netflix 共同執行長⋯⋯等超大咖。

知名創投家 Keith Rabois 說:「矽谷創業如果不讀 Ben Thompson,就等於徹底脫節。」

不賣文章,賣持續的高品質輸出

Ben 的長文大部分都能在他的部落格《Stratechery》免費閱讀。他說:「我不賣舊文,那不值錢。我賣『持續輸出』。」

所有讀者訂閱之後,都會持續收到 Ben 寄出的深度長文,而且讀者可以超級放心——因為 Ben 有 10 年連續日更的良好紀錄,不會「棄坑」。

訂閱制最怕的就是讀者付錢之後「秒退」,畢竟不管訂多久,只要繳錢就有權限了嘛。

Ben 分析數據,確實看見一堆人故意訂 1 個月就秒退,花最少的錢爽看付費內容。但最值錢的反而就是這些秒退人,因為到第 2 個月,有極高比例會回來買「年繳方案」。

反正又不貴,每月付費太麻煩了,不如直接包整年,這就讓 Ben 多了 12 個月的現金流。

別乞討。寫作變現是做生意,不是做慈善

針對文字變現,Ben 說:「你必須有值得購買的產品。」

「很多創作者在那邊討錢,這是錯的。」

賺錢是商業行為,商業行為就要有「商業覺悟」。你的產品必須好到值得買。很多創作者說:「拜託拜託,付費支持我。」這是不對的心態。

想做生意,你就要有獲取顧客的能耐。要把讀者當客戶。客戶是你給予價值的對象,不是你乞討的對象。

訂閱之王,其實也是拖稿之王

Ben Thompson 自爆:其實自己有嚴重拖延症。

「截稿日」是持續產出的原動力。

Ben 還說:「任何拖稿的原因都是我家的事,讀者不用知道。只要付錢,讀者就有權益享受穩定輸出的好內容。」

不管台美時差、演講行程、沒靈感寫不出來⋯⋯這些都不構成 Ben 斷更的理由。只要截止時間快到,Ben 就會進入「慌亂狀態」,趕忙排開一切事務,包含凌晨不睡覺、多付一筆錢另租辦公室、把自己關進沒人的寫作空間⋯⋯然後交稿。

「產量」是太過低估的寫作鍛鍊

「寫作的品質、產量,被低估得太嚴重了。」

有讀者說:我只在意品質,所以就算花更多時間才更新也沒關係。

但 Ben 說:「現在的好成績正是來自長時間日更、堅持輸出。或許有幾篇再編輯幾次會更好,但『高產』本身也是價值。」

持續的高頻寫作,對讀者來說也是高品質的一種;
持續的日更輸出,對 Ben 來說也是精進寫作品質的必要條件。

現在,Ben 每週發 1 篇免費文章、外加 3 篇付費日報,除了寫作之外,還追加經營 Podcast。

創作專家估計,在 2023 年 Ben 約有 4 萬會員、年賺 $500 萬美金,折合大約是 1.6 億台幣。

延伸閱讀:我用AI找資料,提升效率400%!拆解5大使用情境:怎麼問才能提升效率?
想靠寫作賺錢卻沒時間?他用親身經歷證明:日更、練習是寫作變現必經之路

本文授權轉載自:Jemmy Ko臉書

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以AI主動防禦資安風險,中華電信為臺灣企業建構韌性防護網
以AI主動防禦資安風險,中華電信為臺灣企業建構韌性防護網

中華電信以「事前防禦、事中偵測、事後應變與復原」為治理框架,導入AI智能偵測與威脅情資整合,協助企業從「被動防禦」邁向「主動風險管理」,建構具韌性、可持續優化的數位營運模式,真正落實「用AI守護因AI而生的新型威脅」。

根據《 iThome 2025 企業資安大調查 》,逾六成企業最憂心「網路釣魚與社交工程攻擊」,其次是「資安漏洞濫用」與「勒索軟體」。值得關注的是,「深偽技術(Deepfake)」首次躍升至前五大威脅,顯示 AI 驅動的詐騙手法,正加速改寫威脅樣貌。

Deepfake 技術能在短時間內迅速複製企業官網、偽造 App 與客服情境,若企業缺乏即時偵測與阻斷能力,假網站與假訊息將在市場中擴散,品牌信任也會在不知不覺中逐漸流失,企業風險隨之升高。

以近期國際案例為例,駭客利用 Deepfake 技術假冒跨國企業高階主管,發起多人視訊會議。會議中,無論臉孔或聲音都與平日共事的主管與財務同仁無異,使員工卸下心防,依指示分 15 次轉帳,最終匯出約新臺幣 8 億元至五個帳戶,直到事後向總公司求證才驚覺受騙。

這類攻擊不再只是偽造「訊息」或「釣魚連結」,而是直接偽冒「人」,顛覆了過去「看得到人就比較安全」的信任機制。

面對 AI 帶來的新型態攻擊,中華電信率先將資安防禦從「被動偵測」升級為「AI 主動風險管理」。在穩固既有 IT 基礎設施與資安控管的前提下,進一步強化 AI 模型、資料與應用情境,防止新技術反成為新的攻擊面。

中華電信攜手 5A 級資安服務商—中華資安國際,共同打造專為 AI 資安事件應變整合框架,將主動風險控管與情資驅動的事件處置,收斂為「準備、偵測與分析、圍堵與復原、事後改善與韌性強化」四大階段。透過持續回饋的循環機制,將每一次事件處理經驗轉化為規則與流程優化,AI 資安防禦能力在實戰中不斷進化,從單純成本投入,升級為支持 AI 創新與全球佈局的底層能力。

中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄指出:「過去駭客入侵多半被視為系統中斷風險,如今已演變為營運中斷、供應鏈斷鏈,甚至品牌信任崩解的治理風險,這也意味著,資安不再只是技術防禦,而必須結合 AI、法遵與營運管理,躍升為企業策略與治理的核心課題。」

串聯 AI、供應鏈、法規遵循與 ESG,重塑資安治理新格局

在數位轉型與 AI 浪潮下,資安已從「技術部署」躍升為「治理與風險管理」核心。面對高度連動的全球環境,企業不僅要符合法規要求,更需強化供應鏈韌性、完善 AI 風險控管,並將 ESG 原則納入整體架構,讓資安成為驅動長期競爭力與永續價值的基石。

AI 風險防護

生成式 AI 帶來效率與創新,同時放大「深偽詐騙」與「資料洩漏/資料中毒(Data Poisoning)」等新型風險。當資料來源或模型安全性不足時,模型可能遭惡意操弄,敏感資訊也更易在無形中外洩,對營運與信任造成長期衝擊。

中華電信以前瞻視野打造 AI 驅動智慧防禦機制:

  • 結合海量威脅情資與惡意網域黑名單,訓練偵測模型,辨識異常連線行為、可疑網域與仿冒官網;

  • 透過 AI 自動化分析與防禦引擎,建置即時學習、主動預警的防護系統,縮短從威脅出現到被偵測、阻斷之間的時間差。

這不僅是防禦技術的升級,更象徵企業在「創新速度」、「營運效率」與「風險控管」之間取得平衡,落實「以 AI 守護 AI」的防禦典範。

供應鏈安全

在地緣政治升溫、極端氣候加劇與新興技術快速發展的多重壓力下,供應鏈風險已成為影響企業穩定營運的重要變數。世界經濟論壇(World Economic Forum,WEF)提出,供應鏈韌性應具備「5R」特性:抗性(Robustness)、備載能力(Redundancy)、彈性調適能力(Resourcefulness)、即時回應能力(Response)與復原力(Recovery),不僅強調抵抗突發事件,更重視在衝擊發生後仍能迅速回到軌道。

在此前提下,任一節點的資安漏洞,都可能引發連鎖中斷與市場信任崩解。

中華電信順應此趨勢,推出「曝險評級資安眼」,以外部駭客視角掌握企業與關鍵供應商的曝險程度:

  • 透過量化評級與弱點項目,協助企業辨識高風險節點與修補優先順序。

  • 促進供應鏈上下游以客觀數據展開對話,落實跨產業互信共防。

  • 讓資安不再只是單點設備防護,而是成為支撐供應鏈韌性的底層工程。

ESG 與法規遵循

隨著國際監管標準持續升高、永續發展成為主流共識,資安已是企業連結國際市場、維繫競爭力的基本門票。從資料保護、營運透明度與風險揭露,相關要求正推動企業在法規遵循上的門檻不斷提升。

中華電信協助企業以合理成本強化制度與流程設計,將資安投入轉化為可長期累積的品牌信任資產。資安投入不僅是營運防護,更代表對員工、客戶與社會的責任實踐。將資安深度納入 ESG 架構,讓穩健的數位韌性成為支撐永續競爭力的關鍵底盤。

梁冠雄指出:「隨著 AI 深入各產業脈動,資安風險已超越技術範疇,成為企業永續發展的關鍵課題。資訊安全不再只是後端防線,而是強化組織韌性、驅動創新的核心引擎。面對監管日益嚴謹、供應鏈緊密連動與科技迭代加速,企業唯有自我強化、穩定升級,方能在轉型浪潮中掌握主導權,讓資安成為擘劃未來的重要佈局。」

中華電信
資安不僅是營運防護的議題,中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄,從AI浪潮、法遵、ESG等不同面向剖析中華電信如何以穩健的數位韌性驅動永續競爭力。
圖/ 中華電信

三道防線,為中小企業建構可持續優化的安全防禦線

「安全」已是企業營運的底線,多數中小企業受限於預算、專職人力與資安意識落差,往往成為駭客鎖定的首要目標。根據內政部警政署 165 打詐儀表板統計,2025 年 1 至 11 月受理之詐欺案件主要類型包括釣魚連結、假投資網站與社交工程攻擊。這些統計數據背後,是許多因假網站、假訊息、假客服而受害的個人與企業,更凸顯企業亟需持續優化的防禦機制。

面對不斷升級的攻擊手法,中華電信將 AI 主動風險管理落實為「三道防線」服務架構,協助中小企業以合理成本導入國際級防禦能力:

  • 事前防禦:透過「曝險評級資安眼」服務,以駭客視角盤點外部弱點,並導入 AI 助手提供風險判讀與修補優先級建議,快速識別高風險節點,縮短補強決策時間,落實安全與合規。

  • 事中偵測:藉由「企業輕鬆防駭包」與「ANDs 先進網路防禦系統」(Advanced Networks Defense System),結合 AI 模型與威脅情資資料庫,主動偵測並攔阻釣魚網站、及 Deepfake 詐騙常用惡意網域,讓多數詐騙連結與社交工程攻擊在使用者點擊前或連線當下即被過濾,降低受騙風險與潛在財損。

  • 事後應變與復原:事件發生後,能快速釐清影響範圍與入侵路徑,啟動修復與復原計畫,縮短營運中斷時間,將財務衝擊與信任損失降到最低。

以新竹某科學主題樂園為例,過去園區每天需處理上百通資安示警訊息,不僅耗時費力,也影響團隊專注於顧客體驗與營運創新。導入中華電信資安解決方案後,異常通報量大幅下降,企業能將更多心力投入核心業務,真正實現「資安與營運並行」。

梁冠雄表示:「資訊安全是一場永不止息的攻防。中華電信持續推動 AI 偵測模型與威脅情資共享,並深化產學研交流,將國際級資安解決方案以合理成本落地臺灣,協助中小企業建立多層次防護與可持續優化的防禦能力,成為提升資安成熟度、累積長期韌性的關鍵夥伴。」

中華電信
中華電信企業資安服務/產品列表 以全方位資訊安全服務體系,打造企業建立穩健防護環境,強化營運效能。
圖/ 中華電信

中華電信秉持「永遠走在最前面」核心理念,聚焦「數位韌性、智慧驅動、永續未來」三大策略,打造貫穿事前防禦、事中偵測與事後應變與復原的資安韌性體系,讓資安不再只是成本,而是推動臺灣企業持續創新與提升競爭力的關鍵力量。

備註來源網站:

詐騙集團利用 Deepfake 冒充總部財務長犯案,香港跨國企業被騙匯出超過 2500 萬美元

世界經濟論壇(WEF)「5R 韌性供應鏈」框架

世界經濟論壇(WEF)提出的「韌性供應鏈」5R特性是什麼? | AIGC

內政部警政署「165 打詐儀表板」

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