王座進軍蔬食!耗資1.07億元獲養心餐飲51%股權:斡旋4個月搶親,幕後推手是誰?
王座進軍蔬食!耗資1.07億元獲養心餐飲51%股權:斡旋4個月搶親,幕後推手是誰?
2025.04.24 | 新零售

2025年第二季才開始,繼迷客夏併購雙月、六角國際買下翰林茶館,台灣餐飲業迎來今年第三樁知名業者的併購消息。

上櫃餐飲公司王座國際,4月23日宣布以新台幣1.07億元取得養心餐飲集團51%股權,並將旗下5間直營門市收歸麾下。

王座母公司是以日出茶太聞名的六角國際(2732),作為國內少數以經營代理品牌為主的餐飲業者,王座手上有杏子豬排、橋村炸雞、大阪王將、段純貞牛肉麵、京都勝牛等共計5大品牌,截至4月在海內外共計68家門市。

圖說2:王座國際併養心餐飲,旗下品牌、店面規模再拓展。左起為王座總經理林子恒、養心餐飲廚藝總監詹昇霖
王座國際併養心餐飲,旗下品牌、店面規模再拓展。左起為王座總經理林子恒、養心餐飲廚藝總監詹昇霖、總經理洪國席、王座國際董事長王耀輝。
圖/ 王座國際提供

「有了養心集團加入!可以作為王座另一負責蔬食系列的新成長引擎。」 王座國際總經理林子恒在23日的記者會上眼睛發亮的說道。原來,即便王座手握多品牌,但範疇仍限於日、韓、中式這三類菜系,對蔬食領域可說非常陌生。

養心客群穩健!王座砸逾億元開闢蔬食新賽道

自2013年創立的養心茶樓,是台北知名蔬食港式飲茶餐廳,開業至今仍天天客滿、一位難求。 養心集團光憑養心茶樓以及另外兩間餐廳,分別是韓式蔬食「Yache」、年輕版的「養心沙龍」以及另外兩家歐式麵包店「NOZOMI烘焙坊」,5家門市一年就繳出3億元營收 ,在蔬食界的經營實力不可小覷。

林子恒指出,未來王座將能與養心集團共享通路展店資源與採購行銷綜效,擴張雙方在台灣蔬食市場的市佔率。

不過向來以代理品牌為主旋律的王座,為何選擇以併購開展新成長動能?

「如今代理新品牌進來台灣,蜜月期可說越來越短。」王座董事長王耀輝指出,消費者喜新厭舊的味蕾更勝以往,代理品牌風險相對也越來越大,相較之下尋找已經經營成功、有穩定客群的標的合作,獲利更為可期。

王座耗時4個月搶親,出海資源成養心點頭主因

回到養心集團這一方,作為長紅十多年的蔬食名店,有意求親者眾,為何最後選擇王座出嫁?

「王座與母公司六角在海外版圖的資源,是出線關鍵。」這樁併購聯姻的主要媒人、天帷管顧創辦人林剛羽透露,養心集團其實已在市場上尋覓併購合作對象超過一年,最終由王座在短短四個月內出線搶親成功, 關鍵在於出身兄弟飯店創辦人家族的養心集團,雖不缺資金,但卻渴望海外擴張的出海資源 ,因此打從一開始就希望找尋能協助品牌出海的對象。

王座目前旗下代理品牌段純貞牛肉麵、京都勝牛版圖已橫跨香港、美國兩地,而母公司六角國際的日出茶太更遍佈全球63個國家、1400間門市,集團在全球六大洲都有熟識的代理商,未來養心茶樓想挟帶集團資源出海展店,輸出至美國、東南亞、東北亞等市場,可說指日可待。

王座
王座是國內少數以代理品牌為主旋律的餐飲業者,圖為截至2024年上半的店數。
圖/ 數位時代

借助王座百貨通路實力,養心下半年預計展2店

不過在正式出海前,養心集團將先借助王座進駐國內多家百貨的通路資源,開出更多新門市,預先磨練品牌連鎖化的經驗值。

「過去十年,養心嚴格來說只開了在新店裕隆城的一家新餐廳(養心沙龍),才知道展店有多累。」 養心餐飲集團創辦人洪國席表示,由於集團主軸為港式點心,多半需要師傅親手包餡、料理,想複製出新門市、建制連鎖化SOP相對不容易。

「這也是王座想嘗試的新挑戰。」林剛羽觀察,即便養心茶樓與王座現存品牌的客單價相去不遠(約落在500~800元區間),但最大不同是養心茶樓更側重師傅手藝、人工料理的環節。

「王座如能借重過去的連鎖化Know-How,替養心集團模索出一套可快速複製、展店的模式,能替王座帶來更高的附加價值,因為未來能夠操作的品牌類型將變得多元。」林剛羽評論。

據王座表示,集團將於6月開始認列養心集團營收,且預計今年下半年將協助養心開出至少兩家新門市,估計此樁併購今年就能為王座挹注額外1.5億元的營收。

而養心集團也指出,目前除了國內展店外,近期也將利用集團去年啟用的中央廚房,將養心的冷凍港點食品輸往海外,作為品牌出海前的暖身,最近已有美國的訂單正在洽談中。

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責任編輯:李先泰

關鍵字: #併購 #餐飲產業
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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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