王座進軍蔬食!耗資1.07億元獲養心餐飲51%股權:斡旋4個月搶親,幕後推手是誰?
王座進軍蔬食!耗資1.07億元獲養心餐飲51%股權:斡旋4個月搶親,幕後推手是誰?
2025.04.24 | 新零售

2025年第二季才開始,繼迷客夏併購雙月、六角國際買下翰林茶館,台灣餐飲業迎來今年第三樁知名業者的併購消息。

上櫃餐飲公司王座國際,4月23日宣布以新台幣1.07億元取得養心餐飲集團51%股權,並將旗下5間直營門市收歸麾下。

王座母公司是以日出茶太聞名的六角國際(2732),作為國內少數以經營代理品牌為主的餐飲業者,王座手上有杏子豬排、橋村炸雞、大阪王將、段純貞牛肉麵、京都勝牛等共計5大品牌,截至4月在海內外共計68家門市。

圖說2:王座國際併養心餐飲,旗下品牌、店面規模再拓展。左起為王座總經理林子恒、養心餐飲廚藝總監詹昇霖
王座國際併養心餐飲,旗下品牌、店面規模再拓展。左起為王座總經理林子恒、養心餐飲廚藝總監詹昇霖、總經理洪國席、王座國際董事長王耀輝。
圖/ 王座國際提供

「有了養心集團加入!可以作為王座另一負責蔬食系列的新成長引擎。」 王座國際總經理林子恒在23日的記者會上眼睛發亮的說道。原來,即便王座手握多品牌,但範疇仍限於日、韓、中式這三類菜系,對蔬食領域可說非常陌生。

養心客群穩健!王座砸逾億元開闢蔬食新賽道

自2013年創立的養心茶樓,是台北知名蔬食港式飲茶餐廳,開業至今仍天天客滿、一位難求。 養心集團光憑養心茶樓以及另外兩間餐廳,分別是韓式蔬食「Yache」、年輕版的「養心沙龍」以及另外兩家歐式麵包店「NOZOMI烘焙坊」,5家門市一年就繳出3億元營收 ,在蔬食界的經營實力不可小覷。

林子恒指出,未來王座將能與養心集團共享通路展店資源與採購行銷綜效,擴張雙方在台灣蔬食市場的市佔率。

不過向來以代理品牌為主旋律的王座,為何選擇以併購開展新成長動能?

「如今代理新品牌進來台灣,蜜月期可說越來越短。」王座董事長王耀輝指出,消費者喜新厭舊的味蕾更勝以往,代理品牌風險相對也越來越大,相較之下尋找已經經營成功、有穩定客群的標的合作,獲利更為可期。

王座耗時4個月搶親,出海資源成養心點頭主因

回到養心集團這一方,作為長紅十多年的蔬食名店,有意求親者眾,為何最後選擇王座出嫁?

「王座與母公司六角在海外版圖的資源,是出線關鍵。」這樁併購聯姻的主要媒人、天帷管顧創辦人林剛羽透露,養心集團其實已在市場上尋覓併購合作對象超過一年,最終由王座在短短四個月內出線搶親成功, 關鍵在於出身兄弟飯店創辦人家族的養心集團,雖不缺資金,但卻渴望海外擴張的出海資源 ,因此打從一開始就希望找尋能協助品牌出海的對象。

王座目前旗下代理品牌段純貞牛肉麵、京都勝牛版圖已橫跨香港、美國兩地,而母公司六角國際的日出茶太更遍佈全球63個國家、1400間門市,集團在全球六大洲都有熟識的代理商,未來養心茶樓想挟帶集團資源出海展店,輸出至美國、東南亞、東北亞等市場,可說指日可待。

王座
王座是國內少數以代理品牌為主旋律的餐飲業者,圖為截至2024年上半的店數。
圖/ 數位時代

借助王座百貨通路實力,養心下半年預計展2店

不過在正式出海前,養心集團將先借助王座進駐國內多家百貨的通路資源,開出更多新門市,預先磨練品牌連鎖化的經驗值。

「過去十年,養心嚴格來說只開了在新店裕隆城的一家新餐廳(養心沙龍),才知道展店有多累。」 養心餐飲集團創辦人洪國席表示,由於集團主軸為港式點心,多半需要師傅親手包餡、料理,想複製出新門市、建制連鎖化SOP相對不容易。

「這也是王座想嘗試的新挑戰。」林剛羽觀察,即便養心茶樓與王座現存品牌的客單價相去不遠(約落在500~800元區間),但最大不同是養心茶樓更側重師傅手藝、人工料理的環節。

「王座如能借重過去的連鎖化Know-How,替養心集團模索出一套可快速複製、展店的模式,能替王座帶來更高的附加價值,因為未來能夠操作的品牌類型將變得多元。」林剛羽評論。

據王座表示,集團將於6月開始認列養心集團營收,且預計今年下半年將協助養心開出至少兩家新門市,估計此樁併購今年就能為王座挹注額外1.5億元的營收。

而養心集團也指出,目前除了國內展店外,近期也將利用集團去年啟用的中央廚房,將養心的冷凍港點食品輸往海外,作為品牌出海前的暖身,最近已有美國的訂單正在洽談中。

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責任編輯:李先泰

關鍵字: #併購 #餐飲產業
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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