聽不懂美國同事在說啥?10大職場英文俚語一次看:「Beat a dead horse」,到底什麼意思?
聽不懂美國同事在說啥?10大職場英文俚語一次看:「Beat a dead horse」,到底什麼意思?

上次老波與網友分享一些美國辦公室常聽到的企業口語,今天分享一些一般外國人更難懂的俚語。

這些俚語充滿各種畫面、不知道哪來的緣由、還有許多聽起來很像但意思完全不同的陷阱。

1. Cut to the chase

切入重點。在電影剪接時,導演會跳過無聊的片段,直接剪到汽車高速追逐 (the chase) 的刺激片段。所以當你開會不想跟別人廢話時,你可以說:Let’s cut right to the chase.

2. When push comes to shove

中文可翻作「緊要關頭」,來源應該是橄欖球或是有物理碰撞的運動,形容當「推」變成「撞」的時候,代表事情到了緊要關頭,已經沒有退路。用法類似 「at the end of the day」。

例句: We can talk to different vendors and compare options all day, but when push comes to shove, we’ll choose the one that meets our deadline.

3. Push the envelope

這句話不是叫你去寄信的意思。它指的是說要勇於創新、勇於冒風險,去突破現有的框架。這裡的 envelope 跟信封沒關係,語源是飛行用語 flight envelope,指的是一架飛機在安全操作範圍內可達到的飛行參數極限範圍,通常包括速度、高度、機翼負載比例等變數。

例句: To stay ahead of competitors, our department is pushing the envelope with new operating models and AI-driven solutions.

4. Put pen to paper

有了大膽創新的點子後,必須要採取具體行動。這並不是單純的指把東西用紙筆寫下來,而是叫人開始跨出第一步,把決策變得更正式、更實際。

例句: We’ve already had weeks of discussions, so now it’s time to put pen to paper and finalize the partnership agreement.

5. Run it up the flagpole

這句話指的是「試試水溫」,把提議交出去,看看公司內部反應。語源是說把旗子升上去,看誰會向它敬禮。

例句:Let’s run this cost-cutting proposal up the flagpole and see what happens.

但切勿與 「raise the flag」混淆,那指的是提醒大家有潛在問題。

6. Beat a dead horse

這是很有畫面感的一句常用俚語,並不是真的叫人去鞭屍或是虐待動物,通常是形容一個人浪費力氣在講已經結束的事情。譬如說我們常在開會時,會聽到同事持續抱怨大家已經講過的事情。

例句: Let’s not keep talking about who dropped the ball on that project…..we’re just beating a dead horse. Move on now.

7. Boil the ocean

還有一件事情跟抱怨一樣沒意義,那就是中文說的「徒勞無功」,花太多的資源,想要完成太大但幾乎不可能的目標,像是要把海洋裡的水全都煮沸一樣。

例句: Overhauling the entire organizational design in one go is like boiling the ocean. Let’s just focus on specific functional areas.

8. Move the needle

跟直覺相反,這並非指的是跟針線一樣細微的事情。這句話指的是看到顯著的影響或成果,通常是要能夠量化的。它的語源並非是縫衣服的針,而是儀表板上面的指針,當看到指針移動時即代表事情有改變。

例句: Implementing this new marketing strategy could really move the needle on our quarterly revenue.

另一句很相似的「thread the needle」 意思則是指對於棘手的環境謹慎應對。

9. Put lipstick on a pig

但如果你是要講這東西不僅沒辦法 move the needle,根本就是來「粉飾太平」,沒有解決真正的問題。如同幫豬塗口紅,只用非常表面的方式來掩蓋,那就可以用這句,在商業和政治上常見。

例句: Updating the logo on the app without addressing those bugs is just putting lipstick on a pig.

10. Go to town

指的是毫不保留,盡力地、完全放飛自我地去完成某事,通常是正面的意思。原本是形容鄉下人進城,開始奢華地大肆遊玩。所以你可以說:

When they got the greenlight for the budget, the design team went to town (或是 went all out) on the new project.

但是要記得,如果是 「go to town on 某人」則是不好的意思,意指你「撿到槍」,開始毫無保留的砲轟。譬如說老波看到某網紅的一些文章,有可能會 go to town on XXXX。同樣意思的俚語你也可以說 I had a field day with XXXX.

切記:「go to town」不等於「go downtown」,後者是口交的意思,我有看過外國人誤用。

延伸閱讀:人類最該淬鍊的是品味!解構AI時代的寫作3法則:為何有65%把握度,就該動筆了?
可以懶惰,但絕不能狀況外!看懂「薪水小偷」8 大步驟:為何專業不是生存關鍵?

本文授權轉載自:老波 the No-Filter Generalist

責任編輯:李先泰

關鍵字: #職場 #工作術
往下滑看下一篇文章
從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?
從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?

抗生素曾是現代畜牧業控制疾病的重要工具,但當抗藥性(AMR)成為全球公共衛生議題,如何兼顧動物健康與養殖效率,同時降低對抗生素的依賴,也成為畜牧產業的轉型課題。作為桃園市政府青年事務局成立「桃園天際線加速器」的進駐團隊,洺鈞畜產科技正試圖從桃園提出解方,而這個問題,執行長楊舒翔已經思考近十年。

畜牧系出身、研究所專攻微生物免疫與動物疫苗的楊舒翔,走進畜牧現場後發現,面對疾病風險,部分養殖戶仍會在好發疾病的時間點提前投藥。「微生物的成長速度,比我們研發對抗它的武器來得更快。」與其不斷追著細菌開發新的抗生素,他開始思考:能不能從飼養源頭降低動物對抗生素的依賴?

技術做得出來,農民為什麼要用?300萬元換來的創業一課

於是,楊舒翔他投入全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方,搭配飼養管理,協助雞隻維持健康,降低疾病發生後必須使用抗生素的機會。據團隊統計,目前已累積飼養超過200萬隻無抗雞,並透過SGS檢驗雞肝,確認相關抗生素及動物用藥未檢出。

洺鈞畜產研發全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方。
圖/ 洺鈞畜產提供

有技術,不代表生意做得起來。2017年楊舒翔第一次創業,開發草本飼料添加產品,再把技術賣給養殖戶。但對農民而言,改變熟悉的飼養方法不只增加管理成本,也代表必須承擔未知風險。「農民最在意的就是,換了新的方式會不會變麻煩?用了之後,我能不能多賺一點?」

第一次創業最終在2018年底收場,燒掉超過300萬元,卻也讓楊舒翔看懂:無抗養殖要成為產業,不只技術有效,更要讓參與其中的人有利可圖。2020年重新出發,在一位廣告業前輩建議下,他決定不再只賣技術,而是自己跳下來整合供應鏈。這一次,洺鈞畜產開始收購無抗雞隻、串接加工與通路,建立自有品牌「職人雞」;同時依農民、飼料廠與餐飲通路需求,提供添加產品、契作等服務。「技術再好,也要能真正走進現有的商業體系,才有辦法把生意做起來。」團隊也從「賣技術」,轉向可以依市場需求重新組合服務的無抗養殖平台。

不只讓雞不用抗生素,更要讓農民願意不用

商業模式改變後,楊舒翔說服農民的方法也變得簡單。「今天市場一隻雞收100元,我110元跟你收,你要不要跟我做?」透過較高的收購價格,降低農民轉換飼養方式的風險。依團隊統計,合作農民收入平均增加約10%至15%,市場收益再投入產品與養殖技術研發,形成「NAE價值飛輪」。洺鈞畜產也陸續將無抗養殖延伸至生鮮雞肉、滴雞精、常溫滷蛋白等商品,把原本位於養殖端的技術帶進消費市場。

然而,當技術與市場愈做愈廣,第二次創業也出現新的問題:有限資源該押在哪裡?研發如何持續?下一個市場又在哪裡?這一次,楊舒翔開始善用桃園市政府不同計畫與基地,依企業成長需求,補上研發、經營、市場與國際化能力。

從研發、永續到出海,楊舒翔借力桃園「資源拼圖」

楊舒翔很清楚不同資源能解決什麼問題。需要研發驗證時,團隊透過桃園市SBIR等資源持續研究;當多年累積的成果不知道如何向市場說明時,桃園市政府提供的永續培訓與業師輔導則協助團隊盤點過往成果、建立影響力報告,把無抗養殖帶來的農民收益與環境效益,轉譯成企業與市場能理解的永續價值。

產品與服務愈做愈多後,Meet 桃園+的企業業師、前全聯實業股份有限公司副董事長謝健南也協助團隊重新檢視資源配置。他提醒楊舒翔應該要做減法,把有限資源集中在核心業務。「他是真的走過商業的人,才會直接給出很商業、很具體的建議。」對曾花300萬元理解「技術不等於生意」的他而言,這類實戰經驗也降低了第二次創業的試錯成本。

桃園的國際加速資源,則改變楊舒翔對市場邊界的想像。過去他認為畜牧技術的機會可能僅限台灣或亞洲;接觸海外創業者、投資人與產業市場後,他開始確認,降低畜牧業對抗生素的依賴並非台灣獨有的問題,也讓下一階段目標從台灣市場,走向輸出添加產品、養殖SOP與技術服務。近期由桃園輔導的群眾募資計畫,則補上直接面對消費市場的最後一哩,協助團隊把近十年的技術、供應鏈與品牌故事,轉譯成消費者聽得懂的市場語言。取得桃園市政府提供的資源後,團隊也主動追加預算與自身人脈,進一步放大效益。

「所有的資源都在這,你要試著自己去拿,而不是被動等政府來救你。」對楊舒翔而言,桃園提供的是企業成長的支點,「當政府給你資源的時候,你自己也要把事情做好,才有可能借力使力,把自己拱上去。」

從桃園走出去,把無抗養殖變成可以輸出的系統

楊舒翔的下一步是將添加產品、養殖SOP、技術輔導與供應鏈經驗進一步模組化。未來進入不同國家時,不一定複製「職人雞」品牌,而是依當地產業需求,輸出添加產品、養殖技術、顧問服務,甚至整套無抗養殖系統。「當你把這些東西模組化、拆開來之後,就可以直接複製到世界各地。」

從燒掉300萬元才理解「技術不等於生意」,到整合農民、通路與消費市場,再善用桃園不同創業資源補足成長能力,洺鈞畜產第二次創業建立的,已不只是一隻不用抗生素飼養的雞,而是一套讓農民願意做、市場願意買,也有機會向海外複製的無抗養殖商業模式。

洺鈞畜產挖貝募資計劃:https://wabay.tw/projects/drchicken?context=referral_from_marketing&locale=zh-TW&ref=b3edb9d200

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓