新迪士尼樂園來了!官方宣布「全球第7座Disneyland」落腳亞洲這國家
新迪士尼樂園來了!官方宣布「全球第7座Disneyland」落腳亞洲這國家

重點一: 迪士尼與Miral合作,將在阿布達比雅斯島打造第七座主題公園度假村。

重點二: Miral負責開發建設及營運,迪士尼領導創意設計與監督。

重點三: 新度假村將結合迪士尼故事與阿布達比文化,力求成為最先進目的地。

美國娛樂巨擘華特迪士尼公司(The Walt Disney Company)與阿布達比沉浸式體驗領導者Miral,於今日宣布達成協議,將攜手在阿拉伯聯合大公國阿布達比的雅斯島(Yas Island),打造華特迪士尼公司全球第七座大型主題公園度假村。

迪士尼表示,全島已有多座主題樂園、高球場、碼頭、濱海休閒區、購物中心,餐廳165家,距離阿布達比市中心20分鐘車程,到杜拜車程50分鐘,希望吸引來自「中東、非洲、印度、亞洲、歐洲及其他地方」的觀光客。

迪士尼近期公布的財報出色,串流服務訂戶數據優於預期,加上驚喜宣佈將在阿布達比的全新主題樂園,激勵股價7日大漲逾一成。

Miral主導開發營運,迪士尼負責創意核心

根據雙方協議,Miral將全面負責此座主題公園度假村的開發、建設,並在完工後接手營運管理。而華特迪士尼公司及其聞名遐邇的幻想工程師(Imagineers)團隊,則將在創意設計與運營監督方面發揮主導作用,確保整座度假村能夠呈現世界一流的迪士尼體驗標準,並符合其品牌核心價值。

華特迪士尼公司行政總裁艾格(Robert A. Iger)表示,這座位於阿布達比的新園區將是「地道的迪士尼,並具有鮮明的阿聯酋特色」,預計將結合當代建築與尖端技術,成為華特迪士尼公司投資組合中最先進、最具互動性的目的地之一。

度假村的設計理念將融合迪士尼的經典故事、角色和景點,同時深入融入阿布達比充滿活力的文化底蘊、迷人的海岸線和壯麗的建築風格,為遊客提供獨特的娛樂、主題住宿、餐飲和零售體驗。

Miral集團行政總裁Mohamed Abdalla Al Zaabi(穆罕默德·阿卜杜拉·阿勒·扎比)強調,此開發案是雅斯島發展的重要里程碑,將進一步鞏固其作為全球頂級休閒娛樂目的地的地位,並支持區域的經濟成長。

樂園度假區名稱 國家/地區 城市/地點 樂園數量 代表樂園/特色 開幕年份
加州迪士尼樂園度假區 美國 加州阿納海姆 2 迪士尼樂園 1955
華特迪士尼世界度假區 美國 佛羅里達奧蘭多 4 魔法王國 1971
東京迪士尼度假區 日本 千葉縣浦安市 2 東京迪士尼海洋 1983/2001
巴黎迪士尼樂園度假區 法國 巴黎馬恩河谷 2 睡美人城堡 1992
香港迪士尼樂園度假區 香港 大嶼山 1 冰雪奇緣主題區 2005
上海迪士尼度假區 中國 上海浦東新區 1 瘋狂動物城主題 2016
阿布達比迪士尼(規劃中) 阿聯酋 阿布達比亞斯島 - 預計為中東首座迪士尼樂園 規劃中

迪士尼Q2業務表現佳

迪士尼7日公佈2025會計年度Q2財報,營收年增7%至236億美元,經調整每股盈餘年增20%至1.45美元,均優於分析師預期。

迪士尼旗下三大業務表現強勁,佔集團營收近37%,其中貢獻六成營利的體驗業務(包含主題樂園、郵輪和渡假村)營收年增6%,娛樂業務(包含電影、電視和串流)和體育業務(主要為ESPN業務)營收也分別年增9%、5%。

訂戶數據方面,迪Disney+訂戶數季增140萬人至約1.26億人,優於華爾街預期的1.2335億人;Disney+和 Hulu訂閱用戶數合計共達到1.807億人。

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資料來源:美通社

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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