股神接班人是誰?從阿貝爾看波克夏的轉型:為何巴菲特稱他為「巨大資產」?
股神接班人是誰?從阿貝爾看波克夏的轉型:為何巴菲特稱他為「巨大資產」?

每年春天,成千上萬投資人會湧入美國城市奧馬哈(Omaha),只為了參加波克夏.海瑟威(Berkshire Hathaway)的年度股東大會。

然而,今年的股東會有了很大的變化,在倒數 5 分鐘時,執行長、股神華倫.巴菲特(Warren Buffett)丟出震撼彈,宣布自己將在 2025 年底卸任,由波克夏非保險業務副董事長格雷格.阿貝爾(Greg Abel)接棒。

巴菲特為何接棒?推動波克夏從「投資」轉為「經營管理」

巴菲特會選擇在這時候交棒,除了他已高齡 95 歲,還有與他共同打造帝國的搭檔、波克夏前副董事長查理.蒙格(Charles Munger)在 2023 年逝世。巴菲特曾說過,沒有蒙格,就沒有今日的波克夏,他的離開,也意味著波克夏要邁入下個時代。

其實,就算巴菲特沒有接棒,波克夏還是需要進入新的時代。自 1965 年接掌波克夏以來,巴菲特以獨到的價值投資理念,帶領公司從一家紡織廠轉型為全球最知名的投資控股集團。但如今,這樣的成長模式,受到不少挑戰。

根據波克夏的長期股東、洛杉磯投資公司 Cheviot Value Management 的數據,波克夏的股票投資組合在 1970~2000 年約占公司總資產一半,如今只剩 20% 多,原因是波克夏的規模太大,已經難以靠收購中小企業帶動整體成長。

加上私募股權公司競爭激烈,願意出更高價的金額收購這些公司,讓巴菲特原本的投資模式愈來愈難複製。現在的波克夏,需要從一間倚重「投資技巧」的公司,轉型為以「經營管理」為動力的企業,這正是巴菲特思考接班人選的重要原因。

阿貝爾為何雀屏中選?巴菲特:波克夏的巨大資產

對於接班人,巴菲特其實早有安排。2021 年在 CNBC 採訪中,就已表示「董事們一致同意,如果今晚我出事,明天早上會由格雷格接手。」2024 年的股東會,阿貝爾也已跟著巴菲特上台回答問題。

阿貝爾究竟是誰,為什麼可以獲得巴菲特青睞?

阿貝爾來自加拿大,早年在資誠(PwC)擔任會計師,之後加入地熱發電公司 CalEnergy,他在該公司負責幾起重大收購案,包含收購英國北方電力公司(Northern Electric)、美國中美能源公司(MidAmerican Energy),在 1998 年升為總裁。

一年後,CalEnergy 被波克夏併購,在阿貝爾的帶領下持續成長,2001~2011 年凈收益增長了 10 倍以上,成為美國最大的電力公司之一,2014 年改名為波克夏海瑟威能源(Berkshire Hathaway Energy)。

當時波克夏董事兼 CalEnergy 執行長的大衛.索克爾(David Sokol)表示,阿貝爾的優勢在於組織公司及管理。例如 2005 年收購電力公司太平洋(PacifiCorp)時,經過他的重組,公司收益從 2006 年至今,翻了一倍以上。自 2002 年以來,巴菲特每年都在股東信終稱讚阿貝爾是波克夏的「傑出經理」和「巨大資產」。

2018 年,阿貝爾被巴菲特任命為非保險業務副董事長,掌管鐵路、能源、品牌與零售等 189 家企業,為集團帶來 2/3 的非投資收入,成為波克夏成長的中堅力量。

如何擺脫巴菲特的個人色彩,將是接班的最大包袱

然而,接班後的阿貝爾面臨一個巨大挑戰:巴菲特的個人品牌。巴菲特靠著投資與併購讓波克夏壯大,對外界來講,他就等於波克夏,這將是阿貝爾難以擺脫的包袱。

不過,從阿貝爾與巴菲特不同的特質、管理方式來看,他也不打算照著巴菲特模式走。巴菲特以「放手管理」著稱,他尊重旗下子公司的經理人,不會過度干涉。《巴菲特的繼承者們》提到,波克夏的執行長們不需要經常參與會議,有位執行長甚至 20 年都沒去過波克夏總部,巴菲特對於他們的要求是:專注讓公司做出績效,其他細節並不會要求太多。

對比之下,阿貝爾的管理風格更為積極主動,2018 年就任副董事長時,他走訪掌管的公司,與高管們見面、了解營運狀況,「當我們有重要的事情需要聯繫時,他總會讓自己騰出時間,」波克夏子公司、連鎖霜淇淋和速食餐廳 Dairy Queen 執行長特洛伊.巴德(Troy Bader)表示。

這或許是現在的波克夏所需要的,布拉斯加大學奧馬哈分校(University of Nebraska Omaha)巴菲特課程的教授羅伯特.邁爾斯(Robert Miles)表示,阿貝爾接下來可能會負責重大收購和資本配置,而投資組合則交由原本的投資經理負責,也就是巴菲特的左右手托德.庫姆斯(Todd Combs)、泰德.韋斯勒(Ted Weschler)。

如此一來,阿貝爾可以更專注在經營管理,在 2025 年股東會上,他表示,雖然會延續各公司自主運作的文化,但也會主動提出成長建議,或協助子公司辨識潛在風險。全球知名共同基金富達投資(Fidelity)的投資經理威廉.丹諾夫( William Danoff)指出,「如果他試圖成為巴菲特,那將是個錯誤,他自己也明白這一點。」

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資料來源|CNNThe Wall Street JournalThe New York TimesCNBC

本文授權轉載自:經理人,作者尤韻蓉

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大安區「財富世代交接潮」 安和路頂級地段輕奢資產「志榮安邸」

今年4月還在力守萬八關卡的台股,短短5個月時間在10月攀上2萬8千點歷史新高峰,繼續加碼還是部份獲利了結,高資產族群的動向也備受關注。近期大安區房市反映了大戶們的資產布局策略,光6至9月間就逆勢出現9筆總價破億的預售實登紀錄,大坪數成交單價在187~216萬元間,顯見高資產族群絲毫不受限貸水龍頭開大開小的政策影響,開始將股市獲利部位轉進穩定性高的超級蛋黃地段,由股轉房,透過購屋「加碼持股大安核心」。

定義「靜奢」:超越擁有的心靈安放

甲桂林
「志榮安邸」基地地格,安和路一段首排X對望僑福花園大廈。
圖/ 甲桂林

當財富積累到一定高度,追求便從「擁有」轉向「安放」,新富世代的成功者深知駕馭心境才能駕馭世界,他們需要的,不再是展現聲量的「豪宅」,而是能將世界的審美內化為日常,過濾喧囂的隱世寓所。

《安邸》正是這種靜奢哲學的完美體現,安和路一段,短短步行半徑連結仁愛、敦南藝文綠脈與信義國際能量,街廓筆直、綠蔭成列,是名流長年偏愛的生活半島,城市綠脈之上,稀有本身就是價值,靜巷綠蔭作景,城市天際入窗,回家即是從繁華退場的按鍵,讓心靈回歸隱謐安穩。

紐約視角,台北落地:Q-LAB 定義的建築語彙

甲桂林
紐約曼哈頓島-哈德遜廣場區。
圖/ 甲桂林

Q-LAB 曾柏庭建築師,他的設計哲學深受紐約經驗淬鍊,歷練於Rafael Viñoly Architects等頂尖事務所,形塑了他「雋永設計」的信念,正如Renzo Piano所言:「Architecture in the end has to be effortless. 建築,最終必須渾然天成,看似毫不費力。」

對曾柏庭而言,安和路的氛圍讓他想起曼哈頓的雀兒喜區——一個既擁有大都市的能量,又保留親密尺度與綠意氛圍的地方,他將這種都會化卻溫潤的氛圍,透過建築語言轉譯到台北,創造出耐得住時間、禁得起凝視的靜奢建築語彙。

詩學與光影的雕塑比例

甲桂林
《安邸》3D建築模擬透視圖(建築X安和路綠蔭首排)。
圖/ 甲桂林

「比例,是建築最難以取巧的語言。」《安邸》最鮮明的特色,在於「每三層一跨」的設計手法,它刻意拉長框距,讓建築的垂直比例顯得更輕盈挺拔,消弭了傳統住宅繁複的切割感,營造出抽象、近乎雕塑般的線性節奏,這種語法延伸到夜間:燈光以跨層節奏點亮,以最克制的方式,為街角增添一抹雋永光景。

由於基地臨路角地的極為稀缺性,Q-LAB 採取了「四向立面設計」,讓《安邸》成為一件360 度皆正的作品,在這裡,大廳入口被刻意隱去,取而代之的是「無邊界」的完整感,正如曾柏庭強調:「我希望建築不必依附於一個明顯的入口,而是像 Hermès 空間一樣,整體就是作品。」

101框景—隱於繁華的天際逸品

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《安邸》RF層-3D建築模擬透視圖(空中花園X台北101大樓)。
圖/ 甲桂林

《安邸》不僅收藏地段的稀有,更收藏了城市的至高視野,它巧妙地將臺北101私景納入框景之中,私享空中浮島,更是為雲端視角而生,將天際納於日常,讓世界輕聲退場。

圈層 × 限量:Invitation Only心靈歸邸

甲桂林
《安邸》3D建築模擬透視圖(建築X台北101大樓)。
圖/ 甲桂林

真正的圈層識別,從來不是聲量,而是一種默契。《安邸》以少量釋出為準繩,這份「同頻圈層」的可貴,讓居者毋須多言,便能理解彼此的品味與高度,當作品被定義為 Invitation Only,也同時設定了擁有的門檻:懂得,才值得;值得,才留得久。

《La Maison d’An 安邸》——它隱於繁華,卻靜定非凡,為少數懂得收藏的國際菁英,圈定下最終的珍藏。

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