「這個過程會很漫長，就像『面試趣』走了10年一樣，我也不打算一次解決所有問題。」2025年4月22日，對稱資訊創辦人陳致宏正式宣布啟動新創計畫「好室有，友好事」，不到幾小時，他在Threads上的貼文瀏覽數突破5,000，留言區迅速湧入上百則回應，有人高喊「這是租屋市場的燈塔」，也有人質疑：「房東會願意透明嗎？」
這並非陳致宏第一次挑戰資訊不對稱的戰場。10年前，他先後推出「面試趣」和「比薪水」兩個以用戶匿名分享經驗為主的平台，前者揭開求職過程的黑箱，後者讓薪資資訊變得可談、可比較。如今，就在對稱資訊即將登上創櫃板之際，他選擇再創業，再解一道資訊不透明的老題：租屋。
而這一切，始於一次社群上的貼文。
從比薪水到比房東？資訊對稱的戰火延燒到租屋市場
「最近高雄有家飯糰店跟房東之間起爭議，」陳致宏回憶看到那起糾紛後，忍不住在Threads發文： 「其實可以做成『面試趣』的模式，只要讓租屋資訊透明化，劣幣逐良幣的狀況就能降低。」 沒想到，這句話激起共鳴，不少人敲碗支持，更有用戶私訊他分享自身血淚經歷。
其實，早在2019年他就動過念頭，只是當時「面試趣」和「比薪水」正值成長高峰，難以分身，如今終於可以「還願」。
新平台名稱延續他一貫風格：「好室有，友好事」。不只是口語、好記，更點出核心理念。「我們一直在做的，其實就是資訊對稱這件事。」陳致宏說。
從面試經驗、薪資行情到租屋感受，陳致宏始終堅信主觀經驗的價值：「每個人住屋的經驗都是主觀的，但主觀的東西，一旦夠多，就會變得很有價值。就像你看Google Map評價一樣，星星不會說謊。」
目前平台尚未正式上線，但方向已經明確：打造租屋市場的「透明化」系統，讓租客能夠參考他人經驗，減少踩雷風險。從創業邏輯來看，這不只是他第三次創業，更像是他對「資訊不對等」這個長年社會議題的第三次回應。
不從房找人，而是人找房：第三次創業仍從C端社群出發
從「面試趣」到「比薪水」，再到即將誕生的「好室有，友好事」，陳致宏的3次創業，都有個共通策略：從C端出發，從社群開始。「我們過去就擅長做C端社群的事情，這次也不例外。」他說。
不同於多數租屋平台由房東上架、租客尋找，他主張「反過來做」：先聚集租客與租屋者經驗，反向推動市場改革。「你要解構這種不透明，就得從它的反面開始。」陳致宏表示。
平台擬定的兩大核心功能也呼應這種邏輯：
- 人找房：不是讓房東找房客，而是讓房客分享需求與經驗。
- 看房筆記：鼓勵用戶依照格式拍下房屋門口、廁所、床鋪等場景，未來透過AI生成「看房報告」，逐步建立標準化、可比較的租屋資訊。
這也讓「好室有，友好事」的定位介於前兩款產品之間。「面試趣」強調主觀感受，「比薪水」則偏重客觀數據；新平台既收集主觀回饋，也將數據化類比地區行情、屋況、房價差異。
「如果你一開始就說你是租屋平台，用戶心智就會把你跟傳統平台畫上等號，難以脫身。」陳致宏分析。他選擇先建立C端社群，再吸引房東加入，「當C端聚起來，房東反而變成弱勢，也更能彰顯出資訊透明化的價值。」
Threads找夥伴：不是應徵者，是創業團隊
產品藍圖畫好了，下一步就是找人一起完成它。令人意外的是，陳致宏沒有默默招人，而是再次選擇社群——直接在Threads上公開徵求共同創辦人。
「我在Threads上徵人，反響出乎意料地炸開來。」他笑著說。短短幾天內，他就收到了超過100則訊息。「我最後挑出15位開了一場線上會議，」但這場會議並非面試或簡報，「那場會議，我其實是要勸退大家的。」
他不諱言創業的困難：「創業很辛苦，失敗率很高，你們要想清楚。」沒想到，隔天一早就有人私訊說：「我昨天晚上激動到睡不著，現金已經準備好了。」
但陳致宏並不急著收資金，「我不期待他們拿錢來，我更看重的是專業能力。這是一個創業團隊，不是應徵者。要的是彼此能一起往前的動能。」
雖然他手上已經有成熟產品和穩定團隊，但他決定從頭組建新團隊。「原本的夥伴在『面試趣』『比薪水』這兩條路上已經很穩，我不想打亂節奏。讓他們專心把這條路走到最好，反而能累積更多資本，來投入下一個題目。」
新團隊預計控制在5人以內，以降低溝通成本，其餘則透過外包或兼職補齊職能。這樣的做法，既保守又務實，也延續了他一貫的創業哲學：從共鳴出發、從用戶開始，再用一步步驗證，把市場透明化。
「大家不是來工作的，是來創業的。」陳致宏說。這一次，他想用社群、共鳴、與透明，重新打雜篇租屋產業。
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本文授權轉載自：創業小聚，作者游昊晴
