Z世代新工作模式!「微輪班」是什麼?為何寧願打三份工,也不做一份正職?
Z世代新工作模式!「微輪班」是什麼?為何寧願打三份工,也不做一份正職?

重點一:因應高生活成本、升遷困難與延後退休潮,Z世代掀起「微輪班」熱:每天工時少於6小時、彈性接案或多重兼職。
重點二:AI助攻下,企業能大規模個人化排班,讓彈性工時成新常態。
重點三:此模式雖提升時間掌控力,卻也帶來勞工疲憊、產下滑能等問題,成為職場管理新挑戰。

隨著生活成本不斷上升,薪資卻停滯不前,人們被迫延後退休,年輕一代更難晉升到更高階職位。不少Z世代選擇主動出擊,不僅選擇同時為多個雇主工作,更透過「微輪班」(Micro-Shifts),在面對個人責任的同時,保持工作彈性。

人資管理系統公司Deputy最近發布的《大轉變:美國2025最新職場趨勢報告》(The Big Shift: US 2025)指出,微輪班是每天6小時或更短工時安排,以照顧家人、進修學習,或兼職其他工作。而在所有微輪班員工當中,有51.5%是Z世代。

現況:1/5勞工從事多份工作 短時數、高彈性已成企業留才標配

造成微輪班普及,有三大原因。

首先是經濟壓力。 在Deputy系統中,有五分之一勞工從事多份工作。《富比世》(Forbes)認為,這反映短時數、高彈性的班表不只是便利,而是必須。

其次是科技進展 ,使企業可提供大規模個人化排班,配合員工需求,AI在其中就發揮關鍵作用。

再者是以人力為主的服務需求提升 ,像是醫療服務、長照、餐旅業等需要人性化接觸的工作增加,特別是高收入家庭創造出更多穩定的職位,有別於傳統零工工作的不穩定性。

這些變化,為想要掌控時間的人開啟新道路。Deputy執行長馬汀采薇琪(Silvija Martincevic)表示,微輪班並非工作變少,而是更聰明工作,讓每一段微型工時都對員工和雇主更有效益,更可為美國經濟帶來5%~10%成長,約2.1兆美元(約合新台幣63.8兆元)的國內生產總額。

因此,她認為,願意擁抱微輪班制度的企業,將在吸引和留住人才上具有優勢。《財星》(Fortune)也指出,企業應該考慮提供財務保障、工作彈性,並對合約制工作抱持開放態度,強調公司對真誠、多元的承諾,才能吸引最傾向同時為多份工作效力的Z世代。

對Z世代而言,微輪班也會讓他們的職涯加值。技術職涯平台Dice總裁方斯沃斯(Paul Farnsworth)認為,隨著AI崛起,持續學習、隨時調整職涯方向,比以往都更重要,而 微輪班的彈性,讓人們可在進修、探索不同技術領域和實際工作間取得平衡。

「多工模式」也伴隨副作用 勞工易疲憊、產能較低也更難管理

然而,這種多工模式,其實也伴隨陰暗面。薪資管理公司Paychex調查逾1000位美國勞工,發現身兼多職的勞工更容易感到疲憊、缺乏靈感,即便他們對自身工作、生活平衡略感滿意,但他們的生產力明顯較低,而且多數人表示,在其他職位會更健康。

另外,此報告受訪的200位經理人也指出,身兼多職的勞工留職時間短,學習速度、技能成長均緩慢,組織能力也不理想,而且難以融入公司文化,比傳統型態的員工更難管理。

然而,《衛報》(The Guardian)指出,身兼多職就是目前職場的新現實。因為若要負擔2025年的「美好生活」,對很多人而言,恐怕沒有任何選擇餘地了。

延伸閱讀:美國出現「共享工作」:2人做同一份全職,薪水少40%也OK
21%的工作機會消失了!想當自由工作者,得先和AI比一比

本文授權轉載自:商業周刊

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終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命
終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命

在台灣,多數人的第一份保障來得很早,可能來自父母,或是出社會後自行投保。然而,直到今天仍有許多人即使手握數張保單,仍說不清自己到底保了什麼。條款繁複、名詞艱澀,導致投保當下似懂非懂,過一陣子就全忘了。保險資訊的不透明,讓風險管理變成了一場全憑印象、依賴業務員的信任遊戲。

自從國泰人壽推出 App 3.0,以「陪伴」重塑保戶與保險的關係,下一步,更要讓資訊變得透明、易讀、好上手。於是,「保險視圖」誕生了—由國泰人壽戰情室 diLab(Digital Insurance Lab)領軍打造的這個平台,試圖翻轉保單難懂的問題,將散落於規範、條款與系統的資訊重新整理、轉譯與可視化,讓保戶終於能「一圖看懂」保障全貌。

「我們希望做到的不只是查詢工具,而是讓保戶真正理解風險、開始做決定。」diLab 經理林蔚安說,這項專案從發想到上線歷時多年,可說是完成了連同業都不敢想像的艱鉅任務。這場透明革命如何開始?國泰人壽又如何讓這個看似困難的挑戰落地?

資訊透明:讓保險回到能被理解的語言

「保險商品本身就很複雜,很多人買了保險,打開保單還是看不懂。」林蔚安指出,國泰人壽累積 800 萬保戶,團隊在梳理客戶旅程時發現,即使擁有多年的資歷與服務經驗,卻未能讓保戶更清楚自己的保障;大多僅在與業務員討論時略有概念,事後又陷入陌生感。因此,「保險視圖」的構想,就是要讓保戶能在同一平台掌握所有保障與資產資訊。

數位時代
diLab 經理林蔚安與團隊歷時打磨領先業界的保險視圖,幫助保戶一次看懂保障。
圖/ 數位時代

第一步,是處理「看不懂」這件事。diLab 從資料盤點開始,依照生涯階段與保障屬性,將保單內容重新分為「我的健康照護」、「我的保險資產」、與「我的壽險傳承」三大方向,讓保戶以更貼近日常的邏輯理解保障結構,例如「住院時有哪些保障?」。

「調研時發現,國內幾乎沒有成熟案例可參考,國外雖有概念但差異極大。」林蔚安表示,圖表複雜,反而增加理解負擔,因此團隊反覆推敲呈現方式,「要放什麼、怎麼放、放到什麼程度,光這個架構就討論了數個月!」每一個看似微小的改變,背後都是無數次的反覆測試與訪談,「我們帶著不同版本的草稿詢問保戶,在沒有業務員引導下是否看得懂。」最終,團隊定調以金字塔結構建構視圖基礎,從保戶自己的健康保障,到未來可運用的累積資產,最終到照顧家人的壽險傳承。沒有看似花俏的圖表,只希望讓多數保戶好理解的簡單呈現。

但挑戰不只在前端設計,還有保險條款轉譯。傳統保單以商品邏輯分類,與使用者思考「何時會用到」的方式完全不同。為了讓資訊更貼近生活情境,「保險視圖」不再以條款分類,而以場景情境作為基準。例如保戶生病住院時,介面會按照基礎醫療、意外、癌症、重大疾病、長照與壽險等六大結構分層呈現,先呈現核心,再逐層深化,視覺化整體保障全貌,並同步提供現金價值與現金流資訊,形成一套完整的理解脈絡。

風險洞察:AI協助人們看清保障缺口

國泰人壽
視覺化保障達成率,一眼了解保障缺口。
圖/ 國泰人壽
國泰人壽
提供熱門推薦與更加個人化的AI推薦,喚醒補強意識。
圖/ 國泰人壽

當保險資訊透過直覺式的設計變得透明,下一個挑戰就是讓保戶理解「自己目前的保障夠不夠」。

因此「保險視圖」也導入保障目標試算功能,保戶只需回答幾題簡單問題,如:住院希望住單人房或雙人房、對疾病治療的費用承受度等,系統即可推算個人的保障目標。接著,AI 會即時計算保障達成率與缺口比例,將複雜的理賠與條款結構轉換成直覺的百分比。「醫療保障達成率 60%」、「癌症保障達成率 45%」,藉由直觀的數字圖表呈現,讓保戶能一眼看出自己保障的完整程度。

此外,平台不只呈現差距,還會以情境推估可能的支出。例如住院五天、手術一次的費用與實際理賠差異,讓保戶真正感受到風險的具體樣貌。「保戶不再是聽到『癌症住院很貴』這種抽象說法,而是看得到具體數字。」透過以場景為基礎的推算,使保戶終於能對模糊的風險概念有畫面,並對理賠內容有更直觀的理解。

平台也提供「熱門推薦」與「 AI 推薦」兩種建議模式。前者以性別、年齡作為分析基礎,後者則依個人資料與既有保單做更客製化的配置。保戶可在平台初步理解現況後,再與業務員討論,透過數位賦能、與有溫度的人性服務建立互補機制,也讓業務溝通更聚焦、更有效率。

領航轉型:戰情室以創新實踐「以人為本」

保險視圖歷經多次迭代上線,雖仍在推廣階段,但初步成效已浮現。以今年 4 月關稅議題為例,資產型保單查詢需求明顯攀升,保戶登入次數從每週平均 4 萬次提升到 5 萬 6 千次,大幅成長40%。以往查詢保單價值需透過業務員協助或臨櫃辦理,如今登入平台即可取得資訊。

國泰人壽
保險視圖一次呈現保戶的整體保險資產,建立更清晰的財務健康圖像。
圖/ 國泰人壽

此外,視覺化呈現保障缺口後,有保戶回饋「看到達成率 70%,就想補到 100%」,顯示視覺化真正促進了主動管理的行為轉換。

數位時代
diLab 戰情室跨商品、設計與數據協作,以使用者為中心反覆驗證,用心設計保險資訊呈現方式。
圖/ 數位時代

能完成一份視覺化介面不難,但能把 60 多年累積的保險商品結構、條款邏輯與資料系統重新整合再轉譯,背後極度仰賴組織文化。尤其,保險視圖的誕生,從構想到落地,專案歷時 4 年,期間國泰以「區塊化堆疊」的方式逐步發展服務功能,包括資產總覽、健康與壽險視圖、缺口試算與 AI 推薦,每一步都需要長時間協作與反覆推敲。

林蔚安形容:「戰情室就像加速器。」其角色是串聯商品、數據、數位、UI與UX設計、開發工程與行銷等多個團隊,以使用者中心作為共通語言,讓跨部門能在同一個目標下推進。「大家的專業不同,但只要目標一致,就能共同前進!」

數位時代
專案歷時多年,團隊成功以敏捷方式快速迭代,實現保險資訊透明化。
圖/ 數位時代

展望未來,透明化只是起點。林蔚安指出,下一步是讓更多保戶願意使用平台,使行為軌跡形成數據基礎,再透過個人化推播與 App 串接,發展國泰人壽保戶更完整的數位體驗。「這條路很難,但值得做。」他分享,有一次泰國人壽數位團隊來台交流,第一眼看到保險視圖就說:「這真的很不容易。」但也因此,更突顯國泰人壽勇於創新、以人為本的服務精神。同時,保險視圖也不會是終點,卻會是打開未來保險模式的一把關鍵鑰匙。國泰人壽以具體行動落實「Better Together 共創更好」,在每一項細節中重塑保險服務的日常價值。

保險視圖:https://cathaylife.tw/VoeoOdb

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