全球封測Top10榜單出爐!日月光市占近45%穩座龍頭:長電、華天⋯憑何劍指台廠?
全球封測Top10榜單出爐!日月光市占近45%穩座龍頭:長電、華天⋯憑何劍指台廠?

重點一:2024年全球OSAT市場營收成長3%,然面臨技術演進與產業整併挑戰。

重點二:日月光投控(ASE)穩居龍頭,然中國廠商如長電科技(JCET)、華天科技(HT-Tech)受惠內需強勁成長。

重點三:市場需求受消費性電子等產業復甦緩慢影響,然AI、HPC帶動高階封裝需求。

根據集邦科技(TrendForce)最新報告,2024年全球委外半導體封裝測試(OSAT)產業在加速的技術演進與持續的產業整併雙重挑戰下, 全球前十大OSAT業者合計營收達415.6億美元(約為新台幣1兆2546億元),年成長約3%。

儘管日月光投控(ASE holdings)與艾克爾科技(Amkor)維持領先地位,但來自中國的OSAT業者,如長電科技(JCET)和華天科技(HT-Tech),受惠於政府政策支持與內需市場強勁,營收呈現雙位數成長,對既有市場格局構成日益嚴峻的挑戰。

全球封裝Top1:日月光市占45%成龍頭

日月光投控以185.4億美元(約為新台幣5,597億元)的營收位居榜首,佔前十大業者近45%的市佔率。 然而,智慧型手機、消費性電子、汽車和工業領域的緩慢復甦抑制了封裝訂單的成長。在測試業務方面,日月光也面臨日益激烈的競爭,以及部分客戶內部測試興起的壓力。

艾克爾科技以63.2億美元(約為新台幣1,907億元)的營收位居第二,年減2.8%,並佔前十大業者近15.2%的市佔率。 艾克爾主要受汽車領域持續庫存修正和全球汽車銷售低迷影響。儘管消費性電子訂單開始回溫,但中國和東南亞地區激烈的價格競爭限制了營收成長。

而長電科技位居第三,營收達50億美元(約為新台幣1,509億元),年增19.3% ,主要得益於半導體庫存於2023年底開始消化後,消費性電子需求改善,以及AI PC和中階智慧型手機新平台的需求增加,幫助長電科技快速填補了標準封裝服務的產能。

華天科技、Hana Micron…成長強勁,營收年增逾20%

華天科技營收達20.1億美元(約為新台幣606億元),年增26%,在前十大OSAT業者中增速最高。該公司不僅量產中低階封裝,也積極投資高階技術開發,專注於AI、HPC、汽車電子和記憶體等應用,在中國擁有強大的在地客戶基礎。

報告指出,2024年全球OSAT市場反映了半導體價值鏈的持續結構調整。OSAT業者正因應異質整合(Heterogeneous integration)和晶圓級封裝(WLP)、晶粒堆疊等技術要求日益嚴格的趨勢,以及AI和邊緣運算(Edge computing)驅動的高頻、高密度封裝需求激增,產業正從傳統製造模式轉向以先進整合和研發為核心的戰略領域。

通富微電(Tongfu Microelectronics)營收33.2億美元(約為新台幣1,002億元),年增5.6%,受惠於通訊和消費性電子需求回溫,關鍵客戶AMD的強勁表現也支撐了營收穩定。

力成科技(Powertech Technology)以22.8億美元(約為新台幣688億元)營收位居第五,年增1%,成長受記憶體封裝/測試需求未明顯回溫以及先進封裝仍處於轉型階段的限制。

智路封測(WiseRoad)營收15.6億美元(約為新台幣470億元),年增5%,成長動能來自半導體需求復甦和技術升級。此外,部分外國競爭對手因美中科技衝突退出,也讓華峰測控擴大了在中國市場的影響力。

韓亞微(Hana Micro)營收9.2億美元(約為新台幣277億元),年增23.7%,主要受惠於記憶體客戶的強勁表現;京元電子(KYEC)營收9.1億美元(約為新台幣286億元),年減14.5%,主因出售子公司京隆科技所致。儘管如此,AI伺服器和HPC晶片日益成長的需求持續支撐京元電子的測試業務,CoWoS測試需求也持續增加。

南茂科技(ChipMOS)營收7.1億美元(約為新台幣214億元),年增3.1%,其驅動IC業務受惠於汽車和OLED領域的穩定需求。

總結而言,2024年全球OSAT市場呈現成熟業者穩固領先地位,與區域挑戰者快速崛起並存的雙重動態,此趨勢將為先進封裝和異質整合等下一代技術的競爭加劇奠定基礎。

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本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!

2026年3月8日,WBC 台韓大戰,10局上突破僵局制,身披中華隊戰袍、同時也是 foodpanda 代言人的「小可愛」江坤宇輕輕一點,成功將台灣隊長陳傑憲送回本壘,拿下關鍵一分。10局下半,就在中華隊穩穩抓下最後一個出局數後,正式宣告:Team Taiwan,贏了!身處東京巨蛋、台灣的兩地球迷也在此刻同步,所有人歡聲雷動。

這股席捲全台的集體狂熱,不僅是體育界的盛事,更凸顯了台灣人對「情緒」和「共感」的重視。當一群人為了相同目標歡呼、落淚,產生的「參與感」、「歸屬感」,會讓大眾更心甘情願為這份「情緒價值」掏錢買單。

告別CP值,消費者更樂意為「感覺」買單

事實上,東方線上發布的「2026消費者型態市場趨勢」報告便指出,在內外環境不穩定的影響下,台灣消費者正呈現「靜默消費」的特質。也就是說,日常消費轉為務實、謹慎,卻更樂意將預算集中在演唱會、職棒賽事、IP 相關等能帶來心靈滿足的「情感連結」活動上。

這就是為什麼,如今品牌若想贏得消費者的心,就得絞盡腦汁創造能激發大眾共鳴的體驗。像是 WBC 期間,萬事達卡便提供指定卡友優先購票權,並和企業、量販通路合作,祭出滿額贈票和抽獎活動;各大連鎖便利商店則相繼推出應援聯名企劃,將門市打造成熱血的看球補給站。

在這股浪潮下,向來講求效率、便利的外送平台 foodpanda,也有相同課題要因應。foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監彭冠瑋透露,疫情期間,數位平台迎來了前所未有的紅利期,外送服務因為不需接觸即可送餐到府而大幅成長。但疫情過後,人們恢復外出、紛紛展開社交活動,消費者對外送的需求明顯衰退,「這讓我們回頭反思,當大家能隨意出門時,外送服務在消費者心中,是不是沒有很被需要或加分?我們真的只吃到疫情紅利嗎?」

#1 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監 彭冠瑋
圖/ 數位時代

為了解決成長趨緩的課題,團隊開始重新檢視過往的行銷策略。彭冠瑋發現,如果品牌只是一廂情願想做到最細緻的行銷,往往會落入盲點。平台原先將客群切分得極細,試圖為每個人提供專屬優惠,但這種做法,反而讓沒拿到最優折扣的消費者,產生相對剝奪感,覺得自己彷彿「被懲罰了」;也因為每個人看到的活動都不同,根本無法在網路上引發共鳴和聲量。

在此情形下,去年,foodpanda 先是大膽捨棄了「千人千面」、人人 APP 畫面都長不一樣的精準行銷,轉而推出單一、所有人都能參與的「天天65折」活動,沒想到意外在社群創造聲量,並帶來新客成長。這讓團隊重新調整行銷重心,不再只是苦等消費者打開 APP、下單,而是主動出擊,替大家找出在特定情境下,叫外送的完美理由。

接著,在9月的粉紅祭中,foodpanda 又放棄傳統「必須加入會員才能享有優惠」的硬性條件,請來芒果醬、美秀集團等樂團,營造一個年輕人真正喜愛的音樂場域;在年底的耶誕節,團隊則將台中審計新村打造成「粉紅耶誕村」,創造打卡熱點,「品牌不能自顧自告訴消費者該買什麼,我們應該在每一個重要時刻,化身陪伴者,提供消費者真正想要的情境和體驗。」

#4 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 在台中審計新村打造粉紅耶誕村
圖/ foodpanda

抓緊球迷情緒最高點,「應援行銷」神來一筆

延續「創造情緒記憶」的成功經驗,今年,foodpanda 再將目光鎖定在全台矚目的 WBC。

但為什麼是棒球?彭冠瑋分析,棒球本來就是國球,台灣人對棒球有一定熱忱;加上棒球比賽的時間「夠長」,消費者在長達三小時的觀賽過程中,會有飲食需求,也有足夠時間等待外送。

而 foodpanda 做的,不只是在線上推出優惠碼、與 CT AMAZE 啦啦隊推出聯名周邊,團隊還配合市府舉辦的線下直播派對,捨棄下載 APP、加入會員等行銷手段,直接在現場發放免費加油棒,「我們只想與萬千球迷站在一起。」

日本人曾以「棒球是沒有劇本的舞台戲」,形容棒球的多變;這場「情緒行銷戰」同樣充滿無法預期的驚喜,而品牌能做的,就是時刻緊盯戰局,和球迷的情緒同頻共振。後來的結果,大家都知道了,應援中最精彩的「畫龍點睛」之筆,就是江坤宇在台韓大戰中的神來一「點」。

團隊抓準社群網路話題發酵,以及大眾情緒沸騰的時機,立刻推出「坤宇點得到」的專屬優惠券,成功讓使用率、兌換速度雙雙創下近期新高。彭冠瑋強調,當品牌能精準捕捉並承接大眾的「情緒最高點」時,隨之而來的轉換率、行動力,會遠遠超過任何常規折扣,「因為消費者那時的下單,已經不只是為了解決生理上的飢餓,還包含為了慶祝、為了成為這場國家盛事一員的意義。」

#3 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda WBC 比賽直播現場,免費發送加油棒與民眾一同為中華隊加油
圖/ foodpanda

突破年後外送淡季,成功和消費者建立情感羈絆

每年農曆年後,通常是外送產業的傳統淡季,但這回因為 WBC 賽事的企劃,foodpanda 在比賽期間的訂單量急速增長,活躍用戶數、付費會員訂閱數更大幅提升。令人意外的,還有熱情響應的合作商家。

過去平台推出折扣活動時,店家難免抱持觀望態度;但這次的 WBC 企劃,卻創下紀錄,吸引平台上高達四分之一的店家參與,代表活動不僅為消費者創造樂趣,店家同樣看好棒球和消費者間的情感連結。有趣的是,WBC 才剛結束,已經有餐飲品牌迫不及待詢問:「下次還有什麼企劃?我們可以有更深的合作嗎?」

彭冠瑋認為,和體育賽事、文化節慶活動串聯合作,勢必會成為企業、品牌的常態,「而我們的目標,是打造出即使消費者當下不想吃東西,也會為了參與活動而點開 APP,創造真正跨越外送功能的『情感羈絆』。」

#0 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
「接住情緒,才是最強的轉換力。」 彭冠瑋強調,當消費者是為了「參與感」而買單,那種想跟國家盛事站在一起的心情,是任何折扣都比不上的。
圖/ 數位時代

畢竟,如同 WBC 台韓大戰中,江坤宇點下那顆致勝球的瞬間、陳傑憲跑回本壘的那刻,都將全台灣人的心緊緊相連。未來,能在這種無可取代的熱血時刻,巧妙且溫暖陪伴在消費者身邊的品牌,才有機會在激烈的市場競爭中,贏得消費者的心。

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