全球封測Top10榜單出爐!日月光市占近45%穩座龍頭:長電、華天⋯憑何劍指台廠?
全球封測Top10榜單出爐!日月光市占近45%穩座龍頭:長電、華天⋯憑何劍指台廠?

重點一:2024年全球OSAT市場營收成長3%,然面臨技術演進與產業整併挑戰。

重點二:日月光投控(ASE)穩居龍頭,然中國廠商如長電科技(JCET)、華天科技(HT-Tech)受惠內需強勁成長。

重點三:市場需求受消費性電子等產業復甦緩慢影響,然AI、HPC帶動高階封裝需求。

根據集邦科技(TrendForce)最新報告,2024年全球委外半導體封裝測試(OSAT)產業在加速的技術演進與持續的產業整併雙重挑戰下, 全球前十大OSAT業者合計營收達415.6億美元(約為新台幣1兆2546億元),年成長約3%。

儘管日月光投控(ASE holdings)與艾克爾科技(Amkor)維持領先地位,但來自中國的OSAT業者,如長電科技(JCET)和華天科技(HT-Tech),受惠於政府政策支持與內需市場強勁,營收呈現雙位數成長,對既有市場格局構成日益嚴峻的挑戰。

全球封裝Top1:日月光市占45%成龍頭

日月光投控以185.4億美元(約為新台幣5,597億元)的營收位居榜首,佔前十大業者近45%的市佔率。 然而,智慧型手機、消費性電子、汽車和工業領域的緩慢復甦抑制了封裝訂單的成長。在測試業務方面,日月光也面臨日益激烈的競爭,以及部分客戶內部測試興起的壓力。

艾克爾科技以63.2億美元(約為新台幣1,907億元)的營收位居第二,年減2.8%,並佔前十大業者近15.2%的市佔率。 艾克爾主要受汽車領域持續庫存修正和全球汽車銷售低迷影響。儘管消費性電子訂單開始回溫,但中國和東南亞地區激烈的價格競爭限制了營收成長。

而長電科技位居第三,營收達50億美元(約為新台幣1,509億元),年增19.3% ,主要得益於半導體庫存於2023年底開始消化後,消費性電子需求改善,以及AI PC和中階智慧型手機新平台的需求增加,幫助長電科技快速填補了標準封裝服務的產能。

華天科技、Hana Micron…成長強勁,營收年增逾20%

華天科技營收達20.1億美元(約為新台幣606億元),年增26%,在前十大OSAT業者中增速最高。該公司不僅量產中低階封裝,也積極投資高階技術開發,專注於AI、HPC、汽車電子和記憶體等應用,在中國擁有強大的在地客戶基礎。

報告指出,2024年全球OSAT市場反映了半導體價值鏈的持續結構調整。OSAT業者正因應異質整合(Heterogeneous integration)和晶圓級封裝(WLP)、晶粒堆疊等技術要求日益嚴格的趨勢,以及AI和邊緣運算(Edge computing)驅動的高頻、高密度封裝需求激增,產業正從傳統製造模式轉向以先進整合和研發為核心的戰略領域。

通富微電(Tongfu Microelectronics)營收33.2億美元(約為新台幣1,002億元),年增5.6%,受惠於通訊和消費性電子需求回溫,關鍵客戶AMD的強勁表現也支撐了營收穩定。

力成科技(Powertech Technology)以22.8億美元(約為新台幣688億元)營收位居第五,年增1%,成長受記憶體封裝/測試需求未明顯回溫以及先進封裝仍處於轉型階段的限制。

智路封測(WiseRoad)營收15.6億美元(約為新台幣470億元),年增5%,成長動能來自半導體需求復甦和技術升級。此外,部分外國競爭對手因美中科技衝突退出,也讓華峰測控擴大了在中國市場的影響力。

韓亞微(Hana Micro)營收9.2億美元(約為新台幣277億元),年增23.7%,主要受惠於記憶體客戶的強勁表現;京元電子(KYEC)營收9.1億美元(約為新台幣286億元),年減14.5%,主因出售子公司京隆科技所致。儘管如此,AI伺服器和HPC晶片日益成長的需求持續支撐京元電子的測試業務,CoWoS測試需求也持續增加。

南茂科技(ChipMOS)營收7.1億美元(約為新台幣214億元),年增3.1%,其驅動IC業務受惠於汽車和OLED領域的穩定需求。

總結而言,2024年全球OSAT市場呈現成熟業者穩固領先地位,與區域挑戰者快速崛起並存的雙重動態,此趨勢將為先進封裝和異質整合等下一代技術的競爭加劇奠定基礎。

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本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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