Burberry裁員1,700人!撙節開支讓股價倒漲逾25%:百年經典格紋,為何魅力不再?
Burberry裁員1,700人!撙節開支讓股價倒漲逾25%:百年經典格紋,為何魅力不再?

重點一英國精品品牌Burberry宣布將裁員至多1,700人,佔全球人力18%,以因應銷售下滑並降低成本。

重點二:公司2025財年由盈轉虧,營運虧損300萬英鎊,營收年減17%,反映奢侈品市場挑戰。

重點三:裁員是廣泛重組計畫一部分,目標在2027年前節省1億英鎊;市場對此消息反應正面,股價一度大漲10%,更在過去5天內累積漲幅逾25%。

英國精品品牌 Burberry(博柏利)週三表示,由於銷售不佳且奢侈品市場日益波動,公司將裁減至多1,700個工作機會,約佔全球員工總數的18%,以削減成本並努力轉虧為盈。

Burberry 同時公布, 截至今年3月29日的2025財年,公司從前一年的獲利轉為年度營運虧損300萬英鎊(約為新台幣1,204萬元),營收也大幅下滑17%至25億英鎊(約為新台幣1,003億元)

此次裁員是 Burberry 更廣泛組織變革和成本節省計畫的一部分。公司預計, 這波裁員及相關措施初期可節省6,000萬英鎊(約為新台幣24億元),而與先前措施結合,目標是到2027財年實現高達1億英鎊(約為新台幣40億元)的年度總節省額。

Burberry 在聲明中表示,考量到地緣政治發展,當前的宏觀經濟環境變得更加不確定。裁員主要影響公司辦公室的職位,但也可能波及零售門市和工廠。

去年從其美國競爭對手 Coach (蔻馳) 加入並擔任 Burberry 執行長的喬舒亞·舒爾曼(Joshua Shulman),負責領導公司的轉型工作。

他週三在聲明中表示,儘管上個財年充滿挑戰,但他對 Burberry 的未來「比以往任何時候都更樂觀」,並相信公司將隨著時間推移實現永續獲利成長。

在中國市場跌跤,Burberry將度過「可怕的一年」

Burberry 在2025財年的營運虧損為300萬英鎊,相較於前一年高達4.18億英鎊(約為新台幣142億元)的營運獲利,可謂巨大轉折。

總營收從去年的30.2億英鎊下滑至25億英鎊,跌幅達17%。近年來,Burberry 在經歷了管理層與設計師變動、提高價格未能獲得消費者青睞,以及全球奢侈品消費放緩(特別是在其最大海外市場中國)等多重挑戰後,一直步履維艱。

投資公司 Wealth Club 經理哈金斯(Charlie Huggins)指出,Burberry 第四季同店銷售下滑6%是「顯著改善」,這可能顯示重振品牌的策略計畫正「獲得初步動能」。然而,他評論稱,2025財年對 Burberry 而言仍是「可怕的一年」(annus horribilis),「幾乎所有可能出錯的事情都發生了。」

哈金斯表示,儘管全球奢侈品消費者普遍「勒緊腰帶」,衝擊整個奢侈品產業,但 Burberry 所受影響似乎比多數同業更大。儘管財報表現不佳,但受到裁員和成本節省計畫消息激勵,Burberry 股價在倫敦股市開盤後一度大漲10%。

Burberry營收衰退的5大原因

1.主要市場銷售下滑,尤其是中國與亞太地區
Burberry營收大幅衰退,首要原因來自中國及亞太市場銷售顯著下滑。 2024年亞太地區銷售同比下降高達23%,中國市場同店銷售也下跌8%,美洲市場則衰退21%。

簡單來說,中國消費者過去十年推動奢侈品市場成長,但隨著中國經濟放緩、中產階級消費力減弱,Burberry等大眾奢侈品牌首當其衝。

2.品牌定位模糊與產品策略失誤
Burberry原以經典英倫奢侈品形象著稱, 但近年為追求潮流與大眾市場,產品大量商業化,格紋元素泛濫,導致品牌高端形象受損,假貨氾濫,無法吸引新客群,反而流失原有高端消費者。 同時,進軍高端皮具市場未能與Louis Vuitton、Chanel等頂級品牌競爭,品牌定位變得不明確。

「Burberry格紋」是什麼?
Burberry Check誕生於1924年,最初是作為品牌防水風衣的內裡設計,採用紅、黑、白、駝色交織而成的經典圖案。到了1960年代,格紋逐漸成為Burberry的代表性標誌,並廣泛應用於圍巾、配件等商品上,象徵英倫經典與高雅風格。1970年代開始,格紋羊絨圍巾問世,進一步強化品牌形象。Burberry格紋也獲得商標註冊,成為全球辨識度極高的時尚符號。

3.全球奢侈品市場需求下滑
疫情後的報復性消費逐漸消退,全球經濟增長放緩,奢侈品市場需求普遍低迷。Hermès等頂奢品牌因稀缺性與忠誠度較高,受影響較小,Burberry等大眾奢侈品牌則面臨更大壓力。

4.過度依賴促銷與溢價能力下降
為刺激銷售,Burberry過度依賴折扣促銷,導致品牌溢價能力下降。2024年營業利潤率大幅下滑,EPS(每股盈餘)下降40%,顯示盈利能力不穩。

5.債務增加與財務壓力
Burberry債務從4.6億英鎊激增至11億英鎊,利息費用大增,對淨利潤造成額外壓力。過去一年市值大幅縮水,甚至一度被剔除出英國富時100指數。

延伸閱讀:Burberry傳裁員400人、員工被告知2條路可走,市值也大蒸發!英國百年品牌怎麼了?
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資料來源:紐時CNBC

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東海大學掀起AI教育新浪潮:學會創新,才是AI時代下的唯一底牌!
東海大學掀起AI教育新浪潮:學會創新,才是AI時代下的唯一底牌!

綠樹成蔭、建築優美,濃厚的人文氣息是東海大學最鮮明的形象標記。以博雅教育為底蘊、歷史悠久的東海大學,以未曾間斷的步伐與時俱進,在AI時代來臨前已積極布局,在大渡山學會及校友們強力支持下全力發展AI,不只齊備了全台大學中最頂規的「AI配備實力」,更結合既有優勢,樹立「以人文思考引領 AI 趨勢」的新典範。

七十年前的創校之初,東海便已揭櫫「開創將是我們的格言」。這句七十年前的宣言,成為今日東海大學在面對AI挑戰下的最佳註腳。由大渡山-東海AI中心所掀起的新AI教育思維,做為東海大學的核心戰略,正是用「創新」來定義未來,大學教育不再僅止於傳統知識的傳遞「Learn to Know」,而是在AI時代下,將全面轉向為以人為本的價值創造「Learn to Innovate」。

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東海大學張嘉修副校長,帶領學生一同實踐AI教育學程。
圖/ 數位時代

AI 是引擎是油門,人文素養更是掌舵的方向盤

「AI是油門與加速器,但人文素養是方向盤和煞車。」東海大學圖資長兼資訊工程學終身特聘教授楊朝棟表示,從各院系課程設計到光點實驗班,東海全面導入AI技術學習與應用,「AI能協助你快速到達目的地。但在拚快的過程中,車的方向要開往哪裡?這需要具備同理心、專業力與倫理判斷。唯有人文,才能決定創新的方向和溫度。」

硬體方面,東海超強「校友力」是堅實後盾。在校友的支持下,校內資源已建置極高規格的「玉釵 AI PC與NB 教室」等五百台具AI高階算力的設備,陸續打造六間AI PC教室,將產業級專業配置普及為校園的基礎學習資源,在台灣各大院校中絕無僅有。導入頂尖GPU後,可進行高強度的模型訓練,AI繪圖時間從30分鐘大幅縮短至11秒可完成,頂規AI設備對全校師生共同開放,更吸引政府部門及產業洽詢合作。

AI觸角深入東海各院系,包括文學院、管理學院與社科院。針對文科生,利用低代碼(Low-code)工具和 AI 協作平台降低技術門檻,讓學生轉變為 AI「指揮官」。就連大一中文課都轉型為AI協作實驗室,運用ChatGPT、Copilot進行腦力激盪與圖文共創。AI學習從教室延伸到產業,例如與台中榮總合作開發智慧醫療工具,或用AloT技術監測校內牧場的牛隻健康,引導學生應用技術,解決真實世界的難題。

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面對AI創新教育,東海大學圖資長楊朝棟教授不遺餘力、分享實踐過程與心法。
圖/ 數位時代

東海大學圖資長楊朝棟強調,除了「懂技術」,東海更致力於培養學生在AI時代下無法被取代的三大關鍵能力:一是「創新力」,除了要懂得問問題外,還必須要懂得問對問題,才能與AI共同協作產出新價值;二是明辨是非的「決策力」 ,能夠從AI所產出的建議中做出正確、敏銳的判斷;三是「人文力」,重要的是同理心與社會關懷,能夠將人文素養思考融入技術,真正的貢獻社會。

AI 是隱形團隊,突破創作限制

這些關鍵能力也展現在美術系碩士生、知名 YouTuber「超認真少年」許廷瑞(阿仔師)身上。擁有深厚工業底子的許廷瑞,是金屬雕塑家,也是將冷硬工業技術轉化為大眾語言的知識型網紅。他運用AI的心法,正是東海教育的最佳體現。

「東海的校園很美,藝術圈很多厲害的前輩都出自這裡。」許廷瑞回憶,早期他受東海美術系教授賞識,激勵了他開啟創作之路;多年後來東海進修,更成為他自媒體事業的起點。「創頻道時,我還不會拍片,是東海的老師借我設備,一起來幫我拍攝的。」這種師生間的親近情誼,從校園延伸至職場,至今他重要的影音主管也是在東海結識的學弟。

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東海大學美術系碩士班校友許廷瑞,自身經營的YouTube頻道訂閱數已近百萬,在拍攝主題構想、製作,亦跟上AI應用的趨勢。
圖/ 數位時代

「我們極大量使用AI!」許廷瑞直言,AI是效率提升的神器,從影片製作、人聲修正,到工業顧問案的數據分析、力學運算與排錯,節省了大量時間與成本開銷。最經典的案例是一次參觀奧地利賓士生產G-Class工廠,因現場嚴禁拍攝,團隊利用 AI 強大的算圖與合成能力,從頭到尾模擬工廠情境與生產線細節。「現代觀眾追求沉浸感,以前要請設計師畫很久,現在AI能快速生成情境,把複雜的工業製程直觀呈現。」

認識自己,才是創新的起點

話鋒一轉,許廷瑞認為,「AI會讓所有人的能力變得非常平均。」在他的頻道內容中,有時會教一般人用AI學習簡單工程。但當水電配線、修車等技能,都能透過AI輔助上手,技術不再是門檻,「你喜歡什麼?你想用AI做什麼?這件事情更重要!」

「所有的創新前面,一定是先認識自己。」許廷瑞表示,多方嘗試,探索內在熱情所在,再利用AI達成心中想成就的願景。他說,東海提供了一個能探索自我的環境,老師們不會強壓框架,而是給予足夠的土壤,讓學生自然生長。「尤其是美術系,花很多時間要你自我追問,你是誰? 你想創造什麼價值?你是你自己的樣子。」

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東海大學未來將持續領航,整合軟硬體設備、落實教育觀念,幫助學生贏在起跑點!
圖/ 數位時代

從教學發展到環境建設與行政服務,東海大學全方位構築AI生態系。身為資工領域專家,楊朝棟看過太多技術更迭,他深知在生成式 AI 普及的2026年,東海的角色不只是實戰演練場,更是「價值轉換者」。而東海培育的人才,「握有最先進的AI配備,凌駕在其之上,而眼裡、心中思考的核心卻是人。」唯有這份人文底蘊,才能讓AI成為最強助攻,支持每一位學生回到主場,在人生賽局中自信揮棒。

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