Burberry裁員1,700人!撙節開支讓股價倒漲逾25%:百年經典格紋,為何魅力不再?
Burberry裁員1,700人!撙節開支讓股價倒漲逾25%:百年經典格紋,為何魅力不再?

重點一英國精品品牌Burberry宣布將裁員至多1,700人,佔全球人力18%,以因應銷售下滑並降低成本。

重點二:公司2025財年由盈轉虧,營運虧損300萬英鎊,營收年減17%,反映奢侈品市場挑戰。

重點三:裁員是廣泛重組計畫一部分,目標在2027年前節省1億英鎊;市場對此消息反應正面,股價一度大漲10%,更在過去5天內累積漲幅逾25%。

英國精品品牌 Burberry(博柏利)週三表示,由於銷售不佳且奢侈品市場日益波動,公司將裁減至多1,700個工作機會,約佔全球員工總數的18%,以削減成本並努力轉虧為盈。

Burberry 同時公布, 截至今年3月29日的2025財年,公司從前一年的獲利轉為年度營運虧損300萬英鎊(約為新台幣1,204萬元),營收也大幅下滑17%至25億英鎊(約為新台幣1,003億元)

此次裁員是 Burberry 更廣泛組織變革和成本節省計畫的一部分。公司預計, 這波裁員及相關措施初期可節省6,000萬英鎊(約為新台幣24億元),而與先前措施結合,目標是到2027財年實現高達1億英鎊(約為新台幣40億元)的年度總節省額。

Burberry 在聲明中表示,考量到地緣政治發展,當前的宏觀經濟環境變得更加不確定。裁員主要影響公司辦公室的職位,但也可能波及零售門市和工廠。

去年從其美國競爭對手 Coach (蔻馳) 加入並擔任 Burberry 執行長的喬舒亞·舒爾曼(Joshua Shulman),負責領導公司的轉型工作。

他週三在聲明中表示,儘管上個財年充滿挑戰,但他對 Burberry 的未來「比以往任何時候都更樂觀」,並相信公司將隨著時間推移實現永續獲利成長。

在中國市場跌跤,Burberry將度過「可怕的一年」

Burberry 在2025財年的營運虧損為300萬英鎊,相較於前一年高達4.18億英鎊(約為新台幣142億元)的營運獲利,可謂巨大轉折。

總營收從去年的30.2億英鎊下滑至25億英鎊,跌幅達17%。近年來,Burberry 在經歷了管理層與設計師變動、提高價格未能獲得消費者青睞,以及全球奢侈品消費放緩(特別是在其最大海外市場中國)等多重挑戰後,一直步履維艱。

投資公司 Wealth Club 經理哈金斯(Charlie Huggins)指出,Burberry 第四季同店銷售下滑6%是「顯著改善」,這可能顯示重振品牌的策略計畫正「獲得初步動能」。然而,他評論稱,2025財年對 Burberry 而言仍是「可怕的一年」(annus horribilis),「幾乎所有可能出錯的事情都發生了。」

哈金斯表示,儘管全球奢侈品消費者普遍「勒緊腰帶」,衝擊整個奢侈品產業,但 Burberry 所受影響似乎比多數同業更大。儘管財報表現不佳,但受到裁員和成本節省計畫消息激勵,Burberry 股價在倫敦股市開盤後一度大漲10%。

Burberry營收衰退的5大原因

1.主要市場銷售下滑,尤其是中國與亞太地區
Burberry營收大幅衰退,首要原因來自中國及亞太市場銷售顯著下滑。 2024年亞太地區銷售同比下降高達23%,中國市場同店銷售也下跌8%,美洲市場則衰退21%。

簡單來說,中國消費者過去十年推動奢侈品市場成長,但隨著中國經濟放緩、中產階級消費力減弱,Burberry等大眾奢侈品牌首當其衝。

2.品牌定位模糊與產品策略失誤
Burberry原以經典英倫奢侈品形象著稱, 但近年為追求潮流與大眾市場,產品大量商業化,格紋元素泛濫,導致品牌高端形象受損,假貨氾濫,無法吸引新客群,反而流失原有高端消費者。 同時,進軍高端皮具市場未能與Louis Vuitton、Chanel等頂級品牌競爭,品牌定位變得不明確。

「Burberry格紋」是什麼?
Burberry Check誕生於1924年,最初是作為品牌防水風衣的內裡設計,採用紅、黑、白、駝色交織而成的經典圖案。到了1960年代,格紋逐漸成為Burberry的代表性標誌,並廣泛應用於圍巾、配件等商品上,象徵英倫經典與高雅風格。1970年代開始,格紋羊絨圍巾問世,進一步強化品牌形象。Burberry格紋也獲得商標註冊,成為全球辨識度極高的時尚符號。

3.全球奢侈品市場需求下滑
疫情後的報復性消費逐漸消退,全球經濟增長放緩,奢侈品市場需求普遍低迷。Hermès等頂奢品牌因稀缺性與忠誠度較高,受影響較小,Burberry等大眾奢侈品牌則面臨更大壓力。

4.過度依賴促銷與溢價能力下降
為刺激銷售,Burberry過度依賴折扣促銷,導致品牌溢價能力下降。2024年營業利潤率大幅下滑,EPS(每股盈餘)下降40%,顯示盈利能力不穩。

5.債務增加與財務壓力
Burberry債務從4.6億英鎊激增至11億英鎊,利息費用大增,對淨利潤造成額外壓力。過去一年市值大幅縮水,甚至一度被剔除出英國富時100指數。

延伸閱讀:Burberry傳裁員400人、員工被告知2條路可走,市值也大蒸發!英國百年品牌怎麼了?
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資料來源:紐時CNBC

關鍵字: #商業模式
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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