世壯運5/17登場！黃仁勳獲邀開幕典禮聖火手：亮點賽事、交管資訊⋯懶人包一次看|數位時代 BusinessNext

2025雙北世界壯年運動會即將於5月17盛大開幕，這場匯集全球逾百國壯年選手的體育盛會預計持續至5月30日，為期13天的賽事將帶來熱烈氣氛。

本次大會不僅有眾多體壇名將參賽，更有多位知名藝人與企業家加入，輝達執行長黃仁勳更在電腦展前夕獲邀擔任聖火代表。

《數位時代》以下為您整理世壯運相關資訊，包括開幕典禮亮點、比賽項目、交通管制與觀賽指南等，助您掌握第一手資訊。

文章目錄（點擊即可前往該段落）：

1.開幕典禮遊行路線
2.聖火代表
3.比賽項目
4.名人參賽陣容
5.交通管制與接駁資訊
6.觀賽及直播資訊

世壯運是什麼？

2025年雙北世界壯年運動會是第11屆夏季世界壯年運動會，也是首次在亞洲國家舉行的世壯運。 賽事將於5月17日至5月30日在台北市及新北市舉行，為期13天。

本屆世壯運共有來自全球逾百國的壯年選手參與，總參賽人數超過2.5萬人，創下歷年新高。

## 世壯運開幕典禮有何亮點？

開幕典禮將於5月17日（週六）晚間7點在臺北大巨蛋舉行， 典禮前的「夢想壯年遊」遊行活動將於下午5時30分開始，路線從臺北市政府的市府路前出發，最終至國父紀念館 ，預計集結逾萬名選手、隊職員與教練等人員參與。

開幕典禮表演陣容強大，包括原住民音樂人阿爆、人氣樂團告五人、比莉與周湯豪母子檔、桌球選手莊智淵與江宏傑，以及中華職棒應援團等。

儀式中最受矚目的環節是聖火點燃儀式，由代表不同領域的五位重量級人物共同完成。

### 聖火代表有誰？

本屆世壯運開幕典禮的壓軸聖火代表陣容強大，由五位代表不同領域的人士共同點燃聖火：

1.輝達執行長黃仁勳：擔任象徵「科技」領域的聖火手。
2.棒球名將彭政閔：象徵體育精神的代表。
3.奧運拳擊金牌林郁婷：代表運動成就。
4.金馬影后張艾嘉：代表藝術文化領域。
5.全球最年長羽球選手林友茂：象徵生命活力與跨世代運動精神。

### 世壯運比賽項目有哪些？

2025年世壯運舉辦競賽項目共35項，包含19項必辦項目、14項選辦項目及2項示範項目。主要項目包括：射箭、田徑、水上運動、羽球、棒壘球、籃球、滾球、輕艇、自由車、運動舞蹈、擊劍、飛盤、足球、高爾夫、手球、曲棍球、柔道、空手道、救生、定向越野、划船、橄欖球、帆船、射擊、壁球、衝浪、桌球、跆拳道、網球、鐵人三項、拔河、排球、舉重、槌球及木球。

值得注意的是，本屆賽事首度新增女子棒球項目。

競賽日程

### 有哪些名人參賽陣容？

本屆世壯運吸引眾多體育名人與藝人參賽：

一、體育名將

棒球好手：周思齊、高國輝
射箭名將：陳詩園、袁叔琪、譚雅婷
跆拳道前國手：洪佳君
籃球前職籃選手：陳信安

二、演藝及企業界

視障歌手蕭煌奇：報名柔道項目，他本身為柔道黑帶，早年曾是台灣柔道國手
藝人王陽明：參加籃球賽
台北101董事長賈永婕：參與水球項目
饒舌團體玖壹壹：挑戰拔河賽
藝人阿Ben與黃鐙輝：組隊參加棒球賽

三、政界人士

台北市長蔣萬安：報名壁球與慢速壘球
新北市長侯友宜：投入桌球賽事，並邀請奧運桌球國手陳思羽擔任訓練教練

### 交通管制與接駁資訊

一、開幕典禮交通管制

為配合5月17日開幕典禮及遊行活動，台北市交通局將實施兩階段交通管制：

第一階段（場地布置管制）：
時間： 5月17日上午10時至下午15時
管制範圍：松高路（市府路-逸仙路）、松壽路（市府路-松智路）、松智路（松高路-松壽路）、市府路（松高路-松壽路）及基隆路（逸仙路50巷-松高路，南向右轉車道）

第二階段（遊行管制）
時間： 5月17日下午15時至晚間19時
管制範圍擴大至：基隆路、松高路、仁愛路、松壽路、松智路、市府路、逸仙路等多條道路

另外要注意的是， 開幕期間周邊YouBike暫停營運，包括市府松高路口、臺北市政府、松智松壽路口、市府松壽路口等站位，自上午10時至晚間19時暫停營運。

二、賽會期間交通管制

此外，賽會期間以下賽事也將實施交通管制：

沙灘排球賽：5月18日至25日，影響市府前廣場及新仁愛路。
短距離定向越野：5月22日及23日，影響國父紀念館周邊。
中距離定向越野：5月26日及27日，影響碧山露營場周遭。
田徑公路賽：5月25日上午4時至10時，影響市府前廣場、仁愛路、市民高架道路等多條重要道路。
自由車個人公路賽：5月27日及28日上午10時至下午2時，影響磺清路、磺清大橋及陽金公路。

三、接駁服務與大眾運輸

為便利選手與觀眾前往各賽場，大會提供多種交通服務：

賽會接駁車 ：提供22條接駁車服務，包含2條機場接駁車及20條偏遠場館接駁車，服務期間自5月15日至5月30日。

大眾運輸整合 ：賽會範圍內行經場館的市區公車將配合加密班次，並貼上「本車行經賽會場館」的識別貼紙。

官方計程車服務 ：於UberApp輸入大會提供的乘車優惠序號，即可享有8折乘車優惠，每趟折抵最高100元。

帕拉接駁服務 ：為行動不便的帕拉選手提供特別接駁服務。

台北大巨蛋交通 ：可搭乘捷運藍線至國父紀念館站5號出口（步行約5分鐘）或市政府站（步行約10分鐘）。

至於自行駕駛的民眾，建議將車輛停放於大安森林公園地下停車場、八德立體停車場或臺北流行音樂中心停車場等外圍停車場，再轉搭捷運前往活動場地。

### 觀賽及直播資訊

門票與索票資訊

世壯運大部分賽事開放免費入場無須購票，僅特定幾場賽事需事先索票，索票已於5月5日中午12時起於官方指定平台開始，每人限索4張票券。

大巨蛋｜棒球決賽：5月27日～5月28日
小巨蛋｜柔道：5月19日～5月24日
小巨蛋｜運動舞蹈：5月27日～5月29日

電視與網路直播資訊

無法親臨現場的觀眾，可透過多種管道收看世壯運直播：

電視轉播

民視無線台（免費）
民視台灣台
緯來體育台

網路轉播

世壯運YouTube頻道
中天新聞網
東森新聞網
四季線上

OTT轉播

中華電信MOD（免費）
Hami Video（免費、線上看）
愛爾達電視ELTA TV
四季線上

開閉幕典禮將由民視無線台、緯來體育台等電視台，以及世界壯年運動會YouTube、四季線上等網路平台直播。

延伸閱讀：輝達總部落腳北市科？傳新壽與北市府「低調磋商中」：5大候選地，黃仁勳怎麼挑？

責任編輯：李先泰

資料來源：世壯運官網

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。