台灣大虛擬資產交易所上線了!富邦蔡明忠買進「第一顆比特幣」:小額戶最低100元就能下單
台灣大虛擬資產交易所上線了!富邦蔡明忠買進「第一顆比特幣」:小額戶最低100元就能下單
2025.05.22 | 區塊鏈

選在5月22日比特幣披薩日(Bitcoin Pizza Day),台灣大哥大旗下全資子公司富昇數位宣布「台灣大虛擬資產交易所」(TWEX)正式上線。

「今天是比特幣很重要的一天。」台灣大哥大總經理林之晨表示,2010年有工程師用10萬顆比特幣換了兩片披薩,證明虛擬資產可以拿來被儲存價值,也可以用來交換價值,選在這一天啟動旗下交易所別具意義。

搭上比特幣披薩日的慶祝行情,比特幣也在22日首度衝破11萬美元,再寫歷史新高。

而作為全台第一家由大型企業集團投資營運的虛擬資產交易所,TWEX首位下單交易用戶,正是富邦集團董事長蔡明忠,率先買進人生第一顆比特幣。

蔡明忠.jpeg
富邦集團董事長蔡明忠是台灣大虛擬資產交易所的首位使用者,並購入人生第一顆比特幣。
圖/ 許靜之攝影

早有意參與虛擬資產交易的蔡明忠表示,歷經兩年籌備,如今能在安全、可信賴的平台進行第一筆交易,也邀請台灣大哥大用戶加入Web3潮流。

主打簡單、小額交易,瞄準未持有虛擬資產的新手

林之晨表示,全球虛擬資產市場持續升溫,而在台灣參與虛擬資產投資者只佔總人口5%,顯示市場具有很大發展潛力。台灣大虛擬資產交易所主打特色是小額購入與簡單操作,只要三步驟就能完成交易,並且只要新台幣100元就能輕鬆購入比特幣與以太幣。

圖二 (1).jpg
台灣大哥大總經理林之晨表示期待建構安全、可信賴的交易環境,為產業帶來正向價值。
圖/ 台灣大哥大提供

不過,目前交易所暫不開放鏈上資金移轉,僅提供虛擬資產買賣,賣出後可提領至新台幣銀行帳戶。此設計雖是要降低用戶操作門檻,但也可能無法吸引已有加密資產、習慣鏈上操作的用戶。

也就是說,台灣大虛擬資產交易所首波明確鎖定新手用戶,瞄準這些還在觀望、尚未踏入市場的投資人,透過鼓勵以長期持有、定期定額逐步參與虛擬資產市場。

富昇數位總經理韓昆舉表示,希望可以達到「破圈」效應吸引新手,除了首波開放的比特幣與乙太幣之外,未來也預計再上架更多產品。

圖三 (2).jpg
富昇數位總經理韓昆舉表示,台灣大虛擬資產交易所(TWEX)提供一個安全、簡單、低門檻的可信賴選擇,讓用戶輕鬆踏出虛擬資產交易第一步。
圖/ 台灣大哥大提供

台灣大哥大用戶可直接透過原本的台灣大APP註冊、登入與交易下單,無需額外下載應用程式;至於非台灣大用戶,預計將於下半年開放註冊。

電信業搶攻Web3商機,唯獨台灣大要開交易所?

過去一年來,電信三雄紛紛跨足Web3相關業務,各自策略方向也有所不同。

尚未進軍虛擬幣領域的中華電信,主要發展發展區塊鏈智能合約、NFT相關技術與DID身分認證技術等,以政府服務應用為主,也在2024年拿下數位部數位皮夾 (Digital Wallet)系統建置案。

遠傳則在2024年8月宣布參與加密貨幣交易所MaiCoin的B+輪募資,要拓展年輕用戶市場,並在2025年1月啟動雙方第一波合作活動。針對這樁策略投資,遠傳總經理井琪曾表示,MaiCoin在台用戶已累積破百萬,遠傳與亞太電信合併後則有900萬行動用戶,期待雙方合作可以創造綜效。

P01.jpg
遠傳總經理井琪與MaiCoin集團創辦人劉世偉宣布結盟,並共同推出新春活動。
圖/ 遠傳提供

相較遠傳選擇投資現有平台,為什麼台灣大選擇的佈局是自建虛擬貨幣交易所?

「還處在發展早期的產品,商業模式需要快速迭代,連在同公司不同部門都需要溝通協調,跨公司利益更難捆綁在一起。」林之晨表示,目前還看不出各家策略孰優孰劣,不過對於台灣大來說,垂直整合、自行研發是更具彈性與效率的戰略。

此外,作為台灣大哥大全資投資的子公司,未來虛擬資產交易所的營收與獲利,也都將合併在台灣大財報上。

蔡明忠指出,全球虛擬資產正邁入制度化與規範化階段,全球虛擬資產市值已突破3.1兆美元,未來將與傳統金融體系更加緊密整合,擁有金控、電信與電商體系的富邦集團,就是期待透過旗下自有虛擬資產交易所的上線,在數位資產應用場景上創造高度綜效。

延伸閱讀:Google Veo 3 有多強?影片生成品質「逼真到令人不安」:懂配音的AI,將翻轉影視產業?

責任編輯:李先泰

往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓