台灣大虛擬資產交易所上線了!富邦蔡明忠買進「第一顆比特幣」:小額戶最低100元就能下單
台灣大虛擬資產交易所上線了!富邦蔡明忠買進「第一顆比特幣」:小額戶最低100元就能下單
2025.05.22 | 區塊鏈

選在5月22日比特幣披薩日(Bitcoin Pizza Day),台灣大哥大旗下全資子公司富昇數位宣布「台灣大虛擬資產交易所」(TWEX)正式上線。

「今天是比特幣很重要的一天。」台灣大哥大總經理林之晨表示,2010年有工程師用10萬顆比特幣換了兩片披薩,證明虛擬資產可以拿來被儲存價值,也可以用來交換價值,選在這一天啟動旗下交易所別具意義。

搭上比特幣披薩日的慶祝行情,比特幣也在22日首度衝破11萬美元,再寫歷史新高。

而作為全台第一家由大型企業集團投資營運的虛擬資產交易所,TWEX首位下單交易用戶,正是富邦集團董事長蔡明忠,率先買進人生第一顆比特幣。

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富邦集團董事長蔡明忠是台灣大虛擬資產交易所的首位使用者,並購入人生第一顆比特幣。
圖/ 許靜之攝影

早有意參與虛擬資產交易的蔡明忠表示,歷經兩年籌備,如今能在安全、可信賴的平台進行第一筆交易,也邀請台灣大哥大用戶加入Web3潮流。

主打簡單、小額交易,瞄準未持有虛擬資產的新手

林之晨表示,全球虛擬資產市場持續升溫,而在台灣參與虛擬資產投資者只佔總人口5%,顯示市場具有很大發展潛力。台灣大虛擬資產交易所主打特色是小額購入與簡單操作,只要三步驟就能完成交易,並且只要新台幣100元就能輕鬆購入比特幣與以太幣。

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台灣大哥大總經理林之晨表示期待建構安全、可信賴的交易環境,為產業帶來正向價值。
圖/ 台灣大哥大提供

不過,目前交易所暫不開放鏈上資金移轉,僅提供虛擬資產買賣,賣出後可提領至新台幣銀行帳戶。此設計雖是要降低用戶操作門檻,但也可能無法吸引已有加密資產、習慣鏈上操作的用戶。

也就是說,台灣大虛擬資產交易所首波明確鎖定新手用戶,瞄準這些還在觀望、尚未踏入市場的投資人,透過鼓勵以長期持有、定期定額逐步參與虛擬資產市場。

富昇數位總經理韓昆舉表示,希望可以達到「破圈」效應吸引新手,除了首波開放的比特幣與乙太幣之外,未來也預計再上架更多產品。

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富昇數位總經理韓昆舉表示,台灣大虛擬資產交易所(TWEX)提供一個安全、簡單、低門檻的可信賴選擇,讓用戶輕鬆踏出虛擬資產交易第一步。
圖/ 台灣大哥大提供

台灣大哥大用戶可直接透過原本的台灣大APP註冊、登入與交易下單,無需額外下載應用程式;至於非台灣大用戶,預計將於下半年開放註冊。

電信業搶攻Web3商機,唯獨台灣大要開交易所?

過去一年來,電信三雄紛紛跨足Web3相關業務,各自策略方向也有所不同。

尚未進軍虛擬幣領域的中華電信,主要發展發展區塊鏈智能合約、NFT相關技術與DID身分認證技術等,以政府服務應用為主,也在2024年拿下數位部數位皮夾 (Digital Wallet)系統建置案。

遠傳則在2024年8月宣布參與加密貨幣交易所MaiCoin的B+輪募資,要拓展年輕用戶市場,並在2025年1月啟動雙方第一波合作活動。針對這樁策略投資,遠傳總經理井琪曾表示,MaiCoin在台用戶已累積破百萬,遠傳與亞太電信合併後則有900萬行動用戶,期待雙方合作可以創造綜效。

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遠傳總經理井琪與MaiCoin集團創辦人劉世偉宣布結盟,並共同推出新春活動。
圖/ 遠傳提供

相較遠傳選擇投資現有平台,為什麼台灣大選擇的佈局是自建虛擬貨幣交易所?

「還處在發展早期的產品,商業模式需要快速迭代,連在同公司不同部門都需要溝通協調,跨公司利益更難捆綁在一起。」林之晨表示,目前還看不出各家策略孰優孰劣,不過對於台灣大來說,垂直整合、自行研發是更具彈性與效率的戰略。

此外,作為台灣大哥大全資投資的子公司,未來虛擬資產交易所的營收與獲利,也都將合併在台灣大財報上。

蔡明忠指出,全球虛擬資產正邁入制度化與規範化階段,全球虛擬資產市值已突破3.1兆美元,未來將與傳統金融體系更加緊密整合,擁有金控、電信與電商體系的富邦集團,就是期待透過旗下自有虛擬資產交易所的上線,在數位資產應用場景上創造高度綜效。

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責任編輯:李先泰

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

電通集團
電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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