OpenAI砸65億美元收購AI裝置新創io!攜手IPhone設計之父Jony Ive:首款產品2026發布
OpenAI砸65億美元收購AI裝置新創io!攜手IPhone設計之父Jony Ive:首款產品2026發布

重點一OpenAI將斥資近65億美元全股票收購Jony Ive共同創辦的AI裝置新創io,正式進軍AI硬體開發領域。

重點二:蘋果前傳奇設計師Jony Ive將主導OpenAI硬體產品開發,目標打造劃時代AI裝置,首款產品預計2026年亮相。

重點三:io團隊約55名專家將加入OpenAI,Ive的設計公司LoveFrom亦將負責OpenAI整體產品設計,挑戰現有裝置格局。

人工智慧研究機構OpenAI日前宣布,將以近65億美元(約新台幣1950億元)的全股票交易方式,收購由蘋果(Apple)前設計總監Jony Ive(強尼·艾夫)共同創辦的AI裝置新創公司io。

此為OpenAI成立以來最大規模的收購案, 旨在整合蘋果傳奇設計師的硬體專長與OpenAI的AI技術,共同開發新一代AI驅動的硬體裝置。 OpenAI執行長Sam Altman(山姆·奧特曼)表示,此次合作將致力於打造「消費硬體領域前所未見」的品質標竿。

Jony Ive領軍打造AI裝置,預計2026年問世

《華爾街日報》報導,雙方據悉已合作長達兩年, 秘密研發「超越現有螢幕框架」的AI消費性裝置 ,可能選項包括智慧耳機或其他配備相機的設備,首款產品預計於2026年正式亮相。

Jony Ive在與Sam Altman的聯合訪談中表示,他深感過去30年所學的一切,都為此刻的合作奠定了基礎,並形容Altman為「罕見的遠見者」。這位曾與Steve Jobs(史蒂夫·賈伯斯)攜手打造iPhone、iPod、iPad及Apple Watch等經典產品的設計大師,在2019年離開蘋果後,如今高調重返消費科技產業。

據知情人士透露,OpenAI已於去年底購入io約23%的股份,其新創基金當時亦參與投資。此次收購完成後,io旗下約55名工程師、科學家、研究人員、物理學家及產品開發專家將悉數加入OpenAI;LoveFrom公司則將維持獨立營運,並成為OpenAI的客戶,同時也將獲得OpenAI的股份。

不只設計硬體!也將操刀ChatGPT軟體介面

值得注意的是,雖然LoveFrom將維持獨立營運,並繼續與Ferrari NV(法拉利公司)、Airbnb等客戶合作,但將不再承接新的大型專案,轉而負責OpenAI所有產品的設計,包括ChatGPT等軟體的介面改良。

此交易預計於今年夏季待監管機構批准後正式完成。此消息一出,蘋果股價在紐約週三交易中下跌2.3%。

Jony Ive於2019年離開蘋果後創立了設計公司LoveFrom,並於去年與蘋果前同事Scott Cannon(史考特·坎農)、Evans Hankey(伊凡斯·漢基)及Tang Tan(唐·譚)共同創辦io,專注於為通用人工智慧(AGI)時代開發產品,未來io團隊將在OpenAI內部延續此使命。

Altman指出,他與Ive最初的討論便是圍繞如何提升ChatGPT的互動體驗,並認為目前AI互動仍處於「終端模式」,尚未找到圖形使用者介面的等效方案。

總地來說,此次強強聯手,預示著OpenAI不僅將在AI硬體領域掀起波瀾,也可能對蘋果等現有科技巨頭構成新的挑戰。

Jony Ive 有哪些蘋果設計代表作?

回顧Jony Ive在蘋果的服務生涯,他於1992年25歲時就加入蘋果設計部門,直至2019年離開,共效力近27年。在此期間,蘋果對科技產品的設計理念,至今仍對科技業有碩大影響。

具體來說,他受德國百靈工業設計大師Dieter Rams的深遠影響,奉行「少,但是更好」(Less but Better)的設計原則,這成為他在蘋果生涯中最關鍵的核心設計理念。

以產品為例,Ive專注於簡約風格設計,使蘋果產品以經典黑、白、灰等乾淨顏色呈現,並堅持「形隨機能」(Form follows function)的特徵。

他特別強調「一體成形」的設計工藝,這一概念後來成為縮小iPhone、iPad和MacBook體積的關鍵,並在高科技製造業中引發了一場革命。

iMac G3(1998)

Jony Ive在蘋果的第一個重要貢獻是1998年推出的iMac G3。這款產品採用半透明塑料外殼和邦迪藍(Bondi Blue)顏色,徹底打破了當時個人電腦灰盒子的行業標準。iMac G3也是蘋果首次採用USB接口並移除傳統磁片機的產品。

據Jony Ive在BBC電台節目透露,這款拯救蘋果命運的經典之作,設計僅花了2-3週時間完成,而當時蘋果「距離破產只剩幾天」。上市六週後就賣出27.8萬台,年底銷量超過80萬台,一舉打破蘋果的銷售紀錄。

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Jony Ive在蘋果的第一個重要貢獻是1998年推出的iMac G3。
圖/ 新竹市文化局

iPod(2001)

2001年推出的iPod徹底改變了人們聽音樂的方式和整個音樂產業。5GB容量的MP3播放器可存儲上千首歌曲,採用圓形滾輪設計,使操作變得簡單直觀。iPod也成為蘋果起死回生的關鍵產品之一。

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iPod(轉輪)機型具有能夠實際轉動的轉輪。控制按鈕(播放、Menu、下一首、上一首)圍繞在轉輪四周。
圖/ Apple

iPhone(2007)

2007年6月11日在美國開售的iPhone是Jony Ive設計生涯中最具革命性的產品之一。首款iPhone大膽採用電容觸控螢幕和Home按鍵設計,主打觸控和手勢體驗,在當時鍵盤手機流行的市場中獨樹一幟。這款產品開啟了智能手機時代,徹底改變了人們使用手機的方式。

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2007年6月11日在美國開售的iPhone是Jony Ive設計生涯中最具革命性的產品之一。

MacBook Air(2008)

2008年發布的MacBook Air,是Jony Ive設計的超輕薄筆記本電腦。當時賈伯斯從信封中取出它的場景被視為經典。MacBook Air帶來了新的筆記本電腦設計趨勢,引領了輕薄筆記本的潮流。

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2008年發布的MacBook Air是Jony Ive設計的超輕薄筆記本電腦。當時賈伯斯從信封中取出它的場景被視為經典。

iPad(2010)

iPad開創了平板電腦時代,為用戶帶來了大螢幕但輕巧的計算體驗。在設計iPad時,Jony Ive充分發揮了「簡約但不簡單」的設計理念。

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iPad開創了平板電腦時代,為用戶帶來了大螢幕但輕巧的計算體驗。
圖/ Apple

Apple Watch(2014)

2014年,蘋果宣布推出首款可穿戴設備Apple Watch,由Jony Ive操刀設計。他選擇了方形而非圓形表盤,兼顧UI、易用性以及對經典表款的致敬。

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初代Apple Watch。
圖/ Apple

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本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

資料來源:WSJCNBCBloomberg

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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