OpenAI砸65億美元收購AI裝置新創io!攜手IPhone設計之父Jony Ive:首款產品2026發布
OpenAI砸65億美元收購AI裝置新創io!攜手IPhone設計之父Jony Ive:首款產品2026發布

重點一OpenAI將斥資近65億美元全股票收購Jony Ive共同創辦的AI裝置新創io,正式進軍AI硬體開發領域。

重點二:蘋果前傳奇設計師Jony Ive將主導OpenAI硬體產品開發,目標打造劃時代AI裝置,首款產品預計2026年亮相。

重點三:io團隊約55名專家將加入OpenAI,Ive的設計公司LoveFrom亦將負責OpenAI整體產品設計,挑戰現有裝置格局。

人工智慧研究機構OpenAI日前宣布,將以近65億美元(約新台幣1950億元)的全股票交易方式,收購由蘋果(Apple)前設計總監Jony Ive(強尼·艾夫)共同創辦的AI裝置新創公司io。

此為OpenAI成立以來最大規模的收購案, 旨在整合蘋果傳奇設計師的硬體專長與OpenAI的AI技術,共同開發新一代AI驅動的硬體裝置。 OpenAI執行長Sam Altman(山姆·奧特曼)表示,此次合作將致力於打造「消費硬體領域前所未見」的品質標竿。

Jony Ive領軍打造AI裝置,預計2026年問世

《華爾街日報》報導,雙方據悉已合作長達兩年, 秘密研發「超越現有螢幕框架」的AI消費性裝置 ,可能選項包括智慧耳機或其他配備相機的設備,首款產品預計於2026年正式亮相。

Jony Ive在與Sam Altman的聯合訪談中表示,他深感過去30年所學的一切,都為此刻的合作奠定了基礎,並形容Altman為「罕見的遠見者」。這位曾與Steve Jobs(史蒂夫·賈伯斯)攜手打造iPhone、iPod、iPad及Apple Watch等經典產品的設計大師,在2019年離開蘋果後,如今高調重返消費科技產業。

據知情人士透露,OpenAI已於去年底購入io約23%的股份,其新創基金當時亦參與投資。此次收購完成後,io旗下約55名工程師、科學家、研究人員、物理學家及產品開發專家將悉數加入OpenAI;LoveFrom公司則將維持獨立營運,並成為OpenAI的客戶,同時也將獲得OpenAI的股份。

不只設計硬體!也將操刀ChatGPT軟體介面

值得注意的是,雖然LoveFrom將維持獨立營運,並繼續與Ferrari NV(法拉利公司)、Airbnb等客戶合作,但將不再承接新的大型專案,轉而負責OpenAI所有產品的設計,包括ChatGPT等軟體的介面改良。

此交易預計於今年夏季待監管機構批准後正式完成。此消息一出,蘋果股價在紐約週三交易中下跌2.3%。

Jony Ive於2019年離開蘋果後創立了設計公司LoveFrom,並於去年與蘋果前同事Scott Cannon(史考特·坎農)、Evans Hankey(伊凡斯·漢基)及Tang Tan(唐·譚)共同創辦io,專注於為通用人工智慧(AGI)時代開發產品,未來io團隊將在OpenAI內部延續此使命。

Altman指出,他與Ive最初的討論便是圍繞如何提升ChatGPT的互動體驗,並認為目前AI互動仍處於「終端模式」,尚未找到圖形使用者介面的等效方案。

總地來說,此次強強聯手,預示著OpenAI不僅將在AI硬體領域掀起波瀾,也可能對蘋果等現有科技巨頭構成新的挑戰。

Jony Ive 有哪些蘋果設計代表作?

回顧Jony Ive在蘋果的服務生涯,他於1992年25歲時就加入蘋果設計部門,直至2019年離開,共效力近27年。在此期間,蘋果對科技產品的設計理念,至今仍對科技業有碩大影響。

具體來說,他受德國百靈工業設計大師Dieter Rams的深遠影響,奉行「少,但是更好」(Less but Better)的設計原則,這成為他在蘋果生涯中最關鍵的核心設計理念。

以產品為例,Ive專注於簡約風格設計,使蘋果產品以經典黑、白、灰等乾淨顏色呈現,並堅持「形隨機能」(Form follows function)的特徵。

他特別強調「一體成形」的設計工藝,這一概念後來成為縮小iPhone、iPad和MacBook體積的關鍵,並在高科技製造業中引發了一場革命。

iMac G3(1998)

Jony Ive在蘋果的第一個重要貢獻是1998年推出的iMac G3。這款產品採用半透明塑料外殼和邦迪藍(Bondi Blue)顏色,徹底打破了當時個人電腦灰盒子的行業標準。iMac G3也是蘋果首次採用USB接口並移除傳統磁片機的產品。

據Jony Ive在BBC電台節目透露,這款拯救蘋果命運的經典之作,設計僅花了2-3週時間完成,而當時蘋果「距離破產只剩幾天」。上市六週後就賣出27.8萬台,年底銷量超過80萬台,一舉打破蘋果的銷售紀錄。

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Jony Ive在蘋果的第一個重要貢獻是1998年推出的iMac G3。
圖/ 新竹市文化局

iPod(2001)

2001年推出的iPod徹底改變了人們聽音樂的方式和整個音樂產業。5GB容量的MP3播放器可存儲上千首歌曲,採用圓形滾輪設計,使操作變得簡單直觀。iPod也成為蘋果起死回生的關鍵產品之一。

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iPod(轉輪)機型具有能夠實際轉動的轉輪。控制按鈕(播放、Menu、下一首、上一首)圍繞在轉輪四周。
圖/ Apple

iPhone(2007)

2007年6月11日在美國開售的iPhone是Jony Ive設計生涯中最具革命性的產品之一。首款iPhone大膽採用電容觸控螢幕和Home按鍵設計,主打觸控和手勢體驗,在當時鍵盤手機流行的市場中獨樹一幟。這款產品開啟了智能手機時代,徹底改變了人們使用手機的方式。

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2007年6月11日在美國開售的iPhone是Jony Ive設計生涯中最具革命性的產品之一。

MacBook Air(2008)

2008年發布的MacBook Air,是Jony Ive設計的超輕薄筆記本電腦。當時賈伯斯從信封中取出它的場景被視為經典。MacBook Air帶來了新的筆記本電腦設計趨勢,引領了輕薄筆記本的潮流。

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2008年發布的MacBook Air是Jony Ive設計的超輕薄筆記本電腦。當時賈伯斯從信封中取出它的場景被視為經典。

iPad(2010)

iPad開創了平板電腦時代,為用戶帶來了大螢幕但輕巧的計算體驗。在設計iPad時,Jony Ive充分發揮了「簡約但不簡單」的設計理念。

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iPad開創了平板電腦時代,為用戶帶來了大螢幕但輕巧的計算體驗。
圖/ Apple

Apple Watch(2014)

2014年,蘋果宣布推出首款可穿戴設備Apple Watch,由Jony Ive操刀設計。他選擇了方形而非圓形表盤,兼顧UI、易用性以及對經典表款的致敬。

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初代Apple Watch。
圖/ Apple

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本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

資料來源:WSJCNBCBloomberg

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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