林睿庠是誰?24歲台大毒梟3年吸金逾30億元:一張手繪流程圖,如何變暗網販毒鐵證?
林睿庠是誰?24歲台大毒梟3年吸金逾30億元:一張手繪流程圖,如何變暗網販毒鐵證?

現年24歲的台灣大學資訊管理學系畢業生林睿庠,驚爆利用其資訊長才,在暗網創建名為「隱身市場」(Incognito Market) 的大規模毒品交易平台,短短三年內不法獲利超過1億美元(約新台幣30億元)。

據了解,林睿庠以「法老王」(Pharoah) 或「法老」(faro) 為化名,為暗網毒品交易操盤,其犯罪手法之專業與規模,讓國際執法機構也為之震驚。 他於2024年5月在美國紐約轉機時遭 FBI (美國聯邦調查局) 逮捕,並於同年12月對共謀毒品、共謀販售私偽藥及洗錢等三項重罪認罪。

據《鏡週刊》報導,林睿庠近日與美方達成協議,決定供出販毒共犯,紐約法院決定將宣判日延期至2025年9月。換言之,只要美方順利逮捕未曝光共犯,林睿庠有望躲過終身監禁。

然而值得追問的是,曾經是低收入戶的林睿庠,如何轉身成為毒品暗網交易的主謀,成為被台灣媒體貼上標籤的「台大毒梟」?

19歲就佈局!一張手繪「暗網流程圖」成毒梟鐵證

林睿庠的犯罪生涯始於他在台灣大學就讀期間所累積的技術能力。作為一名資訊管理系的學生,他曾在某金控公司的區塊鏈研發部門擔任實習生,在後端部門學習金融區塊鏈相關知識與實務運作經驗。

雖然同事們對他的印象是「為人很客氣,工作也很敬業」,但檢調懷疑他可能早就有犯罪意圖,刻意透過實習工作學習相關技術,為日後構建販毒網路做準備。

FBI透過通訊監控發現,林睿庠在19歲時就已經手寫架設暗網的流程圖,並將其翻拍寄到自己的電子信箱,顯示他的犯罪計畫具有相當的前瞻性和系統性。這些鐵證後來成為美方起訴的關鍵證據,讓他無法在法庭上狡賴。

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林睿庠在19歲時就已經手寫架設暗網的流程圖,並將其翻拍寄到自己的電子信箱。

打造「隱身市場」:只收虛幣的毒品電商大平台

2020年10月,時年19歲的林睿庠在暗網成立了名為「隱身市場」(Incognito Market)的毒品交易平台。他以「法老王」(Pharoah)或「法老」(faro)作為化名,掌控整個平台的運營。該平台專門販售海洛因、古柯鹼、冰毒、迷幻藥LSD等非法毒品及冒牌處方藥品,設計相當商業化,不僅圖文並茂,還利用簡單圖說解釋毒品效能。

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隱身市場不僅圖文並茂,還利用簡單圖說解釋毒品效能。

林睿庠運用其在區塊鏈技術方面的專長,設計出類似銀行的會員系統,採用加密貨幣交易機制來躲避警方查緝。每位毒品賣家必須先註冊並支付上架費,每筆交易完成後系統會從中扣除5%作為平台收入。為了確保平台的穩定運作,他還聘用員工進行24小時全天候輪班管理網站。

依據BushidoToken指出,隱身市場不但販毒,還曾還試圖勒索市場上的毒品供應商。

由於協助毒販優化線上交易與金流,「隱身市場」迅速發展,迅速吸引超過20~22萬名會員使用,並有上千名毒販在此進行毒品交易。據悉,平台的月營收在巔峰時期一度衝破500萬美金(約新台幣1.5億元)。

而月營收1.5億左右的電商平台是什麼概念?以SaaS服務業者、上櫃公司91APP為例,其今年4月份營收即約為新台幣1.31億元,「隱身市場」的營收規模可見一般。

販毒3年吸金30億元,日均賺300萬元

在短短三年的犯罪生涯中,林睿庠透過「隱身市場」平台累積了驚人的不法所得。根據美國司法部門調查,他不法獲利超過1億美元,約合新台幣30億元,這個數字令執法部門震驚,特別是考慮到他開始犯罪時年僅19歲。

林睿庠的犯罪事業疑似在他前往聖露西亞擔任外交替代役期間開始蓬勃發展。具有諷刺意味的是,他在聖露西亞的工作內容是協助該國打擊網路犯罪,並以「數位犯罪分析師」的身份培訓當地警察。在被FBI逮捕前兩個月,他還在我國駐聖露西亞大使館演講「網路犯罪和加密貨幣」主題,獲得聖露西亞政府的讚譽。

針對林睿庠犯行,外交部發言人蕭光偉27日表示,林睿庠當時是以資訊專長替代役身分,在駐館技術團服務,負責的是數位科技培訓計畫的一般、非機密性的庶務工作;強調林睿庠所涉案件及其個人行為,「與外交替代役計畫沒有任何關聯。」

耗資6000萬元買天母豪宅,成為鐵證之一

台美司法互助合作下,我國檢調查出林睿庠在台灣累積了龐大資產。最引人注目的是,他花費6千萬元在台北市天母購買一戶豪宅,加上銀行帳戶存款及持有的虛擬貨幣,資產總金額超過新台幣2億元。

考慮到林睿庠在就讀台大前家庭還是低收入戶,其生活水平、資產總額與「工作年資」完全不成比例,台北地檢署已依據台美司法互助協定,於去年6月立案並查扣林睿庠在台的所有資產。

據報導,林睿庠名下有比特幣、泰達幣、幣安幣、等各式市值約270萬美金(約新台幣8640萬元)的虛擬貨幣,也被認定是販毒不法所得,已遭檢調查扣。

此外,林睿庠在銀行保險箱藏了現金、存摺、一支手機、SIM卡、4個拇指碟與5個記憶卡,其中一個隨身碟被透明膠帶黏貼在保險箱的底層外側,需將整個保險箱抽出來內外檢查才能發現,由此也可見他的謹慎作風。

由於該隨身碟有加密,至今無法破解,檢調研判裡面極可能藏有林睿庠用來藏匿贓款的冷錢包帳密或備份助記詞等關鍵證據。

前往新加坡深造前夕,遭FBI當場逮捕

2024年5月18日,正在聖露西亞服役的林睿庠請假前往新加坡申請研究所,在美國紐約甘迺迪機場轉機時,遭到早已掌握情資並跟監許久的FBI當場逮捕。美國司法部門、FBI、緝毒局、國土安全部等多個執法單位經過長期蒐證,終於在2024年3月「隱身市場」突然關閉後收網。

林睿庠被控四項重罪:毒梟罪(持續性犯罪事業罪)、共謀毒品罪、共謀販售私偽藥、洗錢等。根據美國法律,若罪名成立,他將面臨最低為終身監禁的刑期。

林睿庠最初對犯罪細節矢口否認,並未全盤托出涉案情節。然而,面對FBI蒐集的大量證據,包括他19歲時手寫的架設暗網流程圖等鐵證,他逐漸意識抗辯無效。經過與律師討論後,他決定改變策略,與美國司法部門進行認罪協商。

抖出共犯換減刑?聯邦法庭延至9月將宣判

2024年12月16日,林睿庠在美國聯邦法庭上正式承認共謀毒品罪、共謀販售私偽藥、洗錢等三項刑事罪名,他同意供出其他四名未曝光的共犯及相關販毒金流資訊,以換取減刑的機會。這個決定讓原本預定在2025年3月的宣判延期至9月,給予FBI時間追捕其他共犯。

根據調查, 林睿庠突然認罪的最大原因與他的母親有關。在美方司法人員的勸說下,他心念動搖,認為自己還年輕,「沒有好好孝順母親」,更「不想一輩子都在美國的牢裡度過」。 在給母親的家書中,他坦承自己「走錯路」,顯示出對犯罪行為的懺悔。

林睿庠供稱:「媽媽常餓著肚子吃蘇打餅乾過日子,仍然栽培我跟弟弟」、「我跟弟弟努力讀書考上台大,以低收入戶領到獎學金」,並坦言是想用「大學四年換一生」,讓媽媽過好日子。

諷刺的是,林睿庠的犯罪行為仍連累了母親。據檢方掌握的資料顯示, 林睿庠為了分攤風險,疑似將資產陸續轉匯到外幣帳戶及施姓母親、胞弟的帳戶中。其中,施姓母親的帳戶中竟有高達4千萬餘元的資金,檢方因此將林睿庠的母親列為洗錢罪被告,全案仍在偵辦中。

林睿庠自幼父母離異,從小跟著母親生活,家庭經濟狀況困難。然而,他的父親林攸信卻是一位頗有成就的專業人士,畢業於成功大學航太系,後於台大攻讀碩士,也在2018年被選為台大傑出校友。

林攸信是「全球社會創新股份有限公司」的創辦人暨執行長,長期在航太領域工作,並協助關懷弱勢族群。他曾與同學共同創辦「全球定位股份有限公司」,開發業務人員管理系統軟體,後來轉向開發手機APP,包括日月潭風景導覽APP、台大校園導覽APP等。

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責任編輯:李先泰

資料來源:鏡週刊美國司法部PlasBit

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

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