Volvo裁員3000人!瑞典白領員工成重災區:為何「瑞典坦克」賣不動了?一次解析4大關鍵
Volvo裁員3000人!瑞典白領員工成重災區:為何「瑞典坦克」賣不動了?一次解析4大關鍵

重點一 :Volvo(富豪汽車) 因應市場挑戰,宣佈裁3000人,主要影響瑞典辦公室職位。

重點二 :此裁員為先前公佈之180億瑞典克朗成本削減計畫一環,旨在改善現金流與結構性降本。

重點三 :貿易戰風險與電動車市場變化,為富豪汽車面臨的挑戰。

瑞典汽車製造商 Volvo (富豪汽車) 近日宣佈,將裁減約3000個職位,此舉為其母公司中國吉利控股 (Geely Holding) 旗下該品牌先前於四月底公佈的一項高達180億瑞典克朗(約為新台幣565億元)的成本暨現金流動性行動計畫之一部分。

富豪汽車表示,此次裁員將主要衝擊其在瑞典的辦公室相關職位,約佔該公司全球辦公室總人力的15%。

富豪汽車時任總裁兼執行長 Håkan Samuelsson (霍坎·薩穆爾森) 在一份聲明中指出: 「今日宣佈的行動是艱難的決定,但這是我們打造一個更強大、更具韌性的富豪汽車的重要步驟。」

他補充道: 「汽車產業正處於一個充滿挑戰的時期。為了應對此一情勢,我們必須改善現金流的產生能力並結構性地降低成本。與此同時,我們將繼續確保為我們宏大的未來發展所需的人才。」

從瑞典白領開刀!裁員3000人成本達15億克朗

富豪汽車本次裁員計劃的規模與範圍呈現出明顯的結構性特徵,主要集中於管理和技術層面的白領職位。根據公司聲明, 此次裁員將影響約3,000名員工,其中包括約1,000個目前由顧問人員擔任的職位(多數在瑞典)、約1,200名瑞典正式員工,以及其餘分布在其他全球市場的員工。

執行長薩繆爾森表示,這波裁員範圍廣泛,涵蓋研發、傳播、人力資源等幾乎所有白領部門,新任財務長弗雷德里克·漢森(Fredrik Hansson)指出,雖然所有部門和據點都會受到波及,但裁員主要集中於瑞典哥特堡總部。

此次裁員將產生15億克朗(約新台幣47億元)的一次性重整成本,公司預計在今年秋季完成新組織架構的規劃與實施。

根據富豪汽車的獲利報告,該車廠今年第1季擁有4萬3,500名全職員工和3,000名派遣員工,因此此次裁員約占其總員工數的7%左右。

Q1營收年減60%!Volvo遭關稅及車市冷況夾擊

因素一:營收衰退達60%

富豪汽車此次大規模裁員的決策源於多個層面的挑戰。首先從營收表現來看, 富豪汽車2025年第一季的營業利潤為19億瑞典克朗,較去年同期的47億瑞典克朗暴減六成,EBIT(息稅前利潤率)也從去年的5%腰斬至2.3%。 這種大幅度的獲利衰退,顯示出公司在維持競爭力方面面臨的巨大壓力,也解釋了為何管理層決定採取如此大規模的成本削減措施。

儘管財務表現疲弱,Volvo在不同市場的銷量表現呈現分化趨勢。 全球零售銷量在第一季度下降6%,總計售出172,219輛汽車。 然而,在中國市場,Volvo展現出相對強勁的復甦態勢,2025年4月銷量達16,261輛,年增42.7%。

因素二:電動車市況不佳

其次,是電動汽車需求增長在2024年明顯降溫,根據市場研究機構 Rho Motion 的市場研究機構數據, 2024年上半年全球電動車銷售增長僅為20%(2025年已回溫至50%),明顯低於市場預期,特別是在歐洲市場,僅1%的增幅引發了業界的廣泛關注。

因素三:美國關稅政策帶來的不確定性

再來,是貿易不確定性構成了另一個重大挑戰因素,特別是美國的關稅政策對富豪汽車造成直接衝擊。 由於富豪汽車的主要生產據點位於歐洲與中國,使其比其他歐洲車廠更容易受到美國潛在新關稅政策的衝擊。

例如,美國總統川普威脅將從6月1日起對歐盟進口產品徵收50%的關稅,儘管後來改變主意將談判日期延至7月9日,但這種政策不確定性仍對企業經營造成重大影響。富豪汽車執行長薩繆爾森直言,「如果加徵關稅,消費者可能需要承擔大部分相關成本。」

因素四:成本控制壓力

最後,成本控制壓力也是推動裁員決策的重要因素。富豪面臨高成本、電動汽車需求放緩和貿易不確定性等問題,迫使公司必須採取結構性的成本削減措施。薩繆爾森在4月重新回鍋擔任領導人時即公布了節省180億瑞典克朗的開支計畫,其中包括大幅裁減約40%白領員工,以應對公司營運壓力與產業變革。

不只Volvo!汽車業出現「代際裁員」潮

股價表現進一步凸顯了投資者對富豪汽車前景的擔憂。 截至5月26日,富豪汽車(VOLCAR-B.ST
)股價2025年已累計下跌24%,若觀察一年內股價波動更下跌達44%
,顯示市場對其經營狀況和未來發展前景缺乏信心。

富豪汽車的困境也反映在其電動化轉型策略的調整上。公司原本設定2030年實現100%電動化的目標,但在2024年9月宣布放棄此計畫,將繼續提供油電混合動力車型。 這項策略轉變的背後原因包括電動車價格始終壓不下來、充電設施普及程度不足,以及混合動力車型在市場上獲得更多消費者青睞等現實考量。

富豪汽車的裁員事件並非孤立現象,而是全球汽車產業面臨結構性變革的縮影。近年來,包括豐田、福特、通用汽車等多家主要車廠都相繼宣布裁員計劃,反映出整個產業在電動化轉型過程中面臨的共同挑戰。

管理顧問公司North Highland的全球交通主管麥卡錫(Chris McCarthy)將汽車業的裁員潮稱為「代際裁員」,指出傳統油車生產流程中的某些職位正被電動車產製所需要的新職位取代。

延伸閱讀:日產關廠潮來了!日本追濱、墨西哥、南非⋯4大廠傳將關閉:3年內將縮減7座廠
Volvo撤回100%電動化目標,能源策略為何大轉彎?從3大挑戰解讀「油電復甦」現象

資料來源:MoneyDJ、northhighland、CNBC

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

新北市政府青年局
圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

新北市政府青年局
圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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