電擊槍發大財!最高薪CEO年賺5億元「黃仁勳排第15名」:標普500高薪CEO榜單一次看
電擊槍發大財!最高薪CEO年賺5億元「黃仁勳排第15名」:標普500高薪CEO榜單一次看

重點一Axon執行長瑞克·史密斯 (Rick Smith)以1.65億美元天價薪酬,榮登2024年標普500企業CEO榜首。

重點二:去年標普500企業CEO薪酬中位數達1710萬美元(約新台幣5.1億元),續創歷史新高紀錄。

重點三:史密斯鉅額薪酬主要來自股票獎勵,與Axon股價過去一年內飆漲約170%密切相關。

生產Taser電擊槍的Axon企業共同創辦人兼執行長史密斯, 憑藉其高達1.65億美元(約新台幣49.5億元)的年度薪酬方案,一舉登上2024年標普500企業中薪酬最高的執行長寶座 ,也是去年標普500企業中,唯一薪酬突破一億美元的執行長。

至於第二至第五名,依序為 奇異公司 (General Electric) 賴瑞·卡爾普 (Larry Culp)的8895萬美元、黑石集團 (Blackstone) 史蒂夫·施瓦茨曼(Steve Schwarzman) 的8403萬美元、蘋果 (Apple) 提姆·庫克 (Tim Cook) 的7461萬美元、私募公司KKR執行長Joseph Bae的7309萬美元。

根據《華爾街日報》對MyLogIQ薪酬數據的年度分析,企業執行長的薪酬水平持續上漲,再創新高。去年標準普爾500指數企業的執行長薪酬中位數達到1710萬美元(約新台幣5.1億元),較前一年度的1580萬美元(約新台幣4.7億元)顯著增長。

美國企業市值Top10的執行長,排名如何?

在此背景下,摩根大通 (JPMorgan) 老闆傑米·戴蒙 (Jamie Dimon) 以3770萬美元(約新台幣12.20億元)名列第23位;Meta的馬克·祖克柏(Mark Zuckerberg ) 去年薪酬為2722萬美元(約新台幣8.1億元),主要用於保安服務,排名第63。

值得注意的是, 現為世界首富的特斯拉(Tesla)創辦人馬斯克,因其先前的薪酬方案引發法律爭議,去年薪酬掛零,因此被《華爾街日報》列在417名,也就是榜單的最後一名。

若參照 美國企業市值排名,Top10公司的CEO在2024年的去年薪酬排名如下

  1. 微軟(MSFT):納德拉未列入榜單,但據報導去年薪酬7910萬美元,應為第4名。
  2. 輝達(NVDA):黃仁勳,4987萬美元,第15名。
  3. 蘋果(AAPL):庫克,7461萬美元,第4名(若計入納德拉為第5)。
  4. 亞馬遜(AMZN):安迪·賈西,160萬美元,第412名。
  5. 谷歌(GOOG):皮蔡,1073萬美元,第337名。
  6. Meta:祖克柏,2722萬美元,第63名。
  7. 博通(AVGO):陳福陽,263萬美元,第407名。
  8. 特斯拉(TSLA):馬斯克,0元,第417名。
  9. 波克夏(BRK.B):巴菲特,41萬美元,第414名。
  10. 沃爾瑪(WMT):董明倫,2741萬美元,第60名。

若按照美企市值排名,2024年拿到最高薪CEO殊榮的史密斯,其Axon市值排名為第357名,目前市值為584億美元,約新台幣1.75兆元。

市值僅美企第357名,史密斯高薪關鍵在「股票」

如同多數高階主管,史密斯大部分的薪酬並非來自固定薪資,而是股票獎勵。其2024年5月獲批的獎勵計畫,與公司未來數年內需達成的一系列市場及營運目標緊密相連。

這並非史密斯首次獲得鉅額薪酬。早在2019年,當Axon企業尚未被納入標準普爾500指數時,他就曾因一項類似的股票獎勵計畫,獲得公司報告的2.46億美元(約新台幣74億元)薪酬。史密斯自1993年起執掌該公司,並與其兄弟Thomas共同經營二十年,成功確保了技術專利並將Taser電擊槍推廣為警用標準配備。

史密斯表示,其2024年的薪酬獎勵源於一項對所有Axon員工開放的新計畫, 允許員工將未來七年薪酬的部分或全部轉換為限制性股票 ,這些股票的最終數量可能增至三倍,亦可能根據公司表現而歸零。此計畫去年在股東會上以些微差距驚險通過。

史密斯在訪談中提到: 「我欣賞此設計的一點是,我有可能一無所獲,但也可能賺很多。對我而言,這創造了一種新創公司的氛圍。」 受惠於此,Axon的股價在過去一年內飆升約170%,推動其市值突破500億美元(約新台幣1.5兆元)大關,也使其股票獎勵的潛在價值按近期股價計算已達約5億美元(約新台幣150億元)。

公司文件顯示,截至今年三月,史密斯七項績效目標中已有兩項達成。

此外,標準普爾500指數以外亦有少數執行長去年薪酬超過一億美元,包括雲端運算公司Veeva Systems的Peter Gassner (彼得·蓋斯納),其薪酬達1.724億美元(約新台幣51.7億元),以及Shopify的Tobias Lütke (托比亞斯·呂特克),薪酬為1.5億美元(約新台幣45億元)。

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資料來源:WSJCompaniesmarketcap

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #CEO #薪資
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香氛靠感覺,會員經營靠數據!CYRANO 席哈諾攜手 DTC 導入 Salesforce × C360+ 打造顧客新體驗
香氛靠感覺,會員經營靠數據!CYRANO 席哈諾攜手 DTC 導入 Salesforce × C360+ 打造顧客新體驗
2025.05.26 |

香氛產業是一門感性的生意。氣味牽動記憶、場域觸發情緒,而品牌與消費者之間的關係,也往往建立在現場服務與五感體驗之上。然而,當消費旅程日益碎片化,數位接觸點快於實體第一印象,香氛品牌該如何在線上延續那份實體的溫度?如何將香氛體驗轉化為可追蹤、可整合、可優化的數位資產?

深耕高端香氛市場超過 20 年的 CYRANO 席哈諾,自沙龍香起家,專注代理國際精品香氛品牌,以香氣打造生活品味,擅長透過空間場景與細膩服務觸動顧客感受,其客群也多仰賴面對面的諮詢與實地體驗。不過,當香氛市場愈來愈競爭、數位通路又迅速擴張的當下,CYRANO也意識到經營邏輯亟需升級。

為因應轉變,CYRANO 選擇與 DTC 數位轉型顧問合作,導入 Salesforce 與 C360+ 工具,從建構 CRM 平台為基礎,進一步優化 CYRANO 的LINE 前端互動,逐步建立清晰的會員結構與高效率的經營流程,開啟品牌數據治理與顧客關係重塑的新起點。

從五感體驗走向數位思維,香氛品牌的新命題

「我們在台灣做精品香氛是比較早期的,當時市場還是藍海,消費者習慣的是一對一實體接觸,且商品單價高,更需要實際感受。」CYRANO 創辦人馬兆民指出,高端香氛的經營邏輯,高度建立在實體的服務場域與人際互動。

但在過去的三到五年間,香氛市場迅速擴張,如疫情間美妝保養等產業銷售下滑,香氛產品反而逆勢增長。除了有大量香氛品牌進場,消費者的購物行為也改變了。「即使最後選擇到實體門市購買,他們通常已經先在網路上做足功課,查資料、比品牌、看評價,這是很不一樣的旅程起點。」馬兆民說,對 CYRANO 而言,這代表一個明確的警訊:品牌若無法在數位節點及時接觸與回應,就無從參與顧客決策。

DTC
CYRANO 創辦人馬兆民,推動香氛品牌數據轉型。
圖/ 數位時代

此外,資料斷裂也是挑戰。馬兆民表示,過往顧客資料大多停留在第一線銷售人員的手上,不同通路各自為政,無法共享也無法追蹤顧客的整體互動歷程,導致服務品質與行銷效益雙雙受限。「顧客關係的建立,無論是否購買,只要曾經互動,就是關係的起點。我們想做的是,讓每一個接觸點都可以被整合進資料系統中,而不再只是人與人之間的口頭記憶。」

以 Salesforce 為數據核心,C360+ 深化 LINE 互動經營

為深化顧客關係,CYRANO 啟動數位轉型,在數位轉型顧問 DTC 團隊的協助下,導入產品功能完整、可因應需求彈性擴充,且許多知名企業採用的 Salesforce 作為會員資料的核心系統,從基礎建立顧客資料架構、定義流程邏輯開始,將過往分散在各品牌、各部門、各門市、各人員的資料統整起來,轉化為能跨通路應用的經營資源。

「這是必經的基礎工程。」馬兆民表示,導入 Salesforce 是務實面對會員經營的長期需求,為品牌未來打下明確資料治理邏輯的必要基本功。包括會員基本資訊、通路接觸記錄、偏好標籤與分級等,都被納入統一架構中,讓日後行銷與服務有據可依、有跡可循。

進一步,CYRANO 也導入由 DTC 自行開發的 LINE 行銷工具 C360+,將CYRANO LINE 官方帳號,從單向推播升級為可分眾互動的雙向溝通平台。「我們希望 LINE 不只是公告訊息的工具,而是品牌延伸互動的窗口。」自導入四個月內,CYRANO 的LINE 好友人數已穩定成長約 5,000 人,綁定率也從 30% 提升至 80%,有效擴大可精準溝通的會員基礎。

此外,CYRANO 旗下代理品牌之一的 Atelier Cologne 法國歐瓏,因應品牌獨立經營 LINE 官方帳號的需求,導入 DTC 的 C360+ 平台,成功整合 CYRANO 與 Atelier Cologne 的雙帳號至同一管理後台。此舉不僅簡化營運流程,更可透過 Salesforce 辨識跨品牌的同一會員,實現 點數互通累積、訂單資料整合,進而支援 交叉銷售策略 的推動。以建立集團級的會員視角與經營架構,不僅提升顧客體驗,也大幅強化多品牌營運效率。此一整合模式,對於代理商或多品牌經營者而言,提供了一套兼顧靈活性與一致性的會員經營解方。

馬兆民分享,CYRANO 透過 Salesforce 完善會員點數邏輯,並串聯 C360+ 在 LINE 上推播分眾訊息、記錄互動行為,讓前台行銷與後台資料真正整合一致。「事實證明,LINE 的互動情況有明顯提升,從早期互動偏低,到現在不僅互動頻率與溝通品質提升,也開始看到更多來自顧客的回饋與參與,並逐步累積出可用於行銷策略調整的互動數據。」

DTC 創辦人暨執行長蘇集宏也指出,這樣的成果來自於顧客旅程與資料結構同步盤點與建構的過程。「我們一再強調,資料梳理是第一步。品牌必須知道自己希望顧客怎麼走這段旅程,流程定義清楚後,工具才有用武之地。」

DTC
DTC 創辦人蘇集宏,助攻品牌建構數位基礎,驅動數位轉型。
圖/ 數位時代

同時,對尚未準備一次導入完整 CRM 架構的品牌而言,C360+ 也具備極高的彈性與擴充性。品牌可先從熟悉的 LINE 經營場域起步,透過日常互動累積顧客資料,再視階段性需求擴展應用,最終串接至 Salesforce 等主系統,建立出屬於自己的成長路徑與經營節奏。

轉型沒有標準答案,DTC 陪跑共創專屬節奏

導入 CRM 並不是制式化的流程,而是依據實際需求、組織條件與發展階段所規劃的策略。針對CYRANO希望整合顧客數據、優化跨通路體驗的核心目標,DTC 顧問團隊與CYRANO團隊密切溝通,協助其梳理需求、凝聚內部共識,並逐步釐清會員經營中的挑戰。最終,規劃出以顧客體驗為核心的流程架構。

DTC
CYRANO 攜手 DTC,以數據驅動嶄新顧客體驗。
圖/ 數位時代

「接下來,我們希望第一線的服務經驗也能被記錄、轉化為可分析與應用的資料,達到深化顧客體驗的目標。」馬兆民期許,下一步能整合門市觀察、購物歷程與顧客偏好,推進更細緻的個人化行銷;同時,他也以「習武」形容數位轉型的歷程,「這是一個打基礎、練內功的過程。唯有根基穩固,外功招式才有用,才能內外合一。品牌要邁向長期經營,一定要把數據治理的基本功紮實做好,這是每個企業走到一定規模時,遲早都得走的路。」

蘇集宏則補充,企業若想啟動數位轉型,有三個關鍵步驟:第一,是回到企業本身,先梳理現階段的營運挑戰與需求,並促成內部對品牌定位與轉型方向的共識。第二,選擇如 Salesforce 這類被全球領導品牌廣泛採用、具備高度彈性與成熟度的工具,等同於站在巨人的肩膀上。第三,是攜手熟悉產業、擁有成功案例的顧問團隊,從初期協助釐清部門需求、制定流程,到導入過程中整合系統、加速落地,全程參與,為後續轉型奠定穩固基礎。

有了對的數位轉型夥伴,企業才能少走彎路,提早預見問題,讓數位轉型不只是工具上線,更是真正創造效益。

延伸探索|深入了解品牌與轉型解方
CYRANO 席哈諾|www.cyranoshop.com.tw
DTC 數位轉型顧問|www.dtcx.com.tw
C360+ LINE行銷工具|www.c360plus.com

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