影片|iPhone用不壞?直擊蘋果耐用度實驗室:重摔、噴水、腐蝕⋯怎靠「自虐」造出保值神機?
影片|iPhone用不壞?直擊蘋果耐用度實驗室:重摔、噴水、腐蝕⋯怎靠「自虐」造出保值神機?
2025.06.16 | 3C生活

蘋果一直以自家產品「更耐用」為傲,這句話的背後,究竟藏了多少細節?

《數位時代》本次走進蘋果位於加州的耐用度實驗室(Durability Lab),觀察iPhone、Vision Pro、Mac等產品,是如何撐過摔落、高壓噴水與震動,甚至高溫高濕度考驗。

防水:高壓水槍、旋轉水柱衝擊

蘋果耐用度實驗室_防水測試
IPX防水測試艙(IPX Chamber)。
圖/ 隋昱嬋攝影

在測試防水等級的房間裡,配備一個大型IPX防水測試艙(IPX Chamber),把手機等設備放進去後,可以在箱內模擬降雨、噴水等情境,例如裝上高壓水槍,直接噴向遠方的iPhone,或者有一個長得像「越式洗頭」機器的半圓形環繞式水柱,從13個不同角度近距離噴向iPhone。

蘋果耐用度實驗室_防水測試
蘋果耐用度實驗室_防水測試
蘋果耐用度實驗室用13條水柱環繞進行防水測試。
圖/ 隋昱嬋攝影

至於水深承受力的測試,其實並沒有直接設置多種不同深度的水箱,而是將設備擺在一個簡單的透明箱子裡,水深目測只有30公分左右,接著靠加壓方式模擬不同深度,例如符合IPX 7標準的1公尺、IPX 8的6公尺等不同數值。

蘋果耐用度實驗室_防水測試深度
水深測試的水箱其實並不深,是靠加壓方式模擬不同數值的水深環境。
圖/ 隋昱嬋攝影

耐摔:兩代機器、3D攝影,精準重現每個摔落現場

為了測試產品的耐摔程度,蘋果採用隨機跌落測試(Random Drop),試圖模擬日常使用情況中可能遇到的意外跌落情形。

經歷了兩代更新,最早的版本是一個內部會旋轉的鐵箱,把iPhone放在底部,轉到最高處時隨機落下。

蘋果耐用度實驗室_耐摔測試機第一代

但這個版本有兩大問題,首先是「不符合日常使用情況」,包括旋轉的跌落方式並不常遇到,鐵地板也不是常見的材質;另一大問題是「難以重現摔落狀況」,每次摔落都是完全隨機的,假設一次測試發現某個角落特別脆弱,即使後續調整了結構設計,也無法再次檢測同樣情境,等於難以確保弱點真的被解決了。

因此第二代設計改用機械手臂來「摔產品」,可以透過精細的數值模擬不同角度的摔落情況,後續要重現也能調整到完全相同的角度。加上可換地板材質,例如木地板、磁磚地板、柏油路等,更符合日常多樣的摔落情況,同時也設置3D攝影機,拍下慢動作,可以觀察產品跌落的受力情況,找到結構弱點。

蘋果耐用度實驗室_耐摔測試機第二代
蘋果耐摔測試3D攝影
蘋果耐用度實驗室_耐摔測試地板.jpg
隨機跌落測試的第二代機器,可以更換地板材質。
圖/ 隋昱嬋攝影

震動:大彈簧晃動平台,確保運送不損壞

震動測試台(Vibration Table)是用來模擬搖晃帶來的衝擊,觀察產品在運送過程,或其他真實世界情境中可能遭遇的問題,在這裡可以看到Vision pro、iPhone、Mac、ipad等產品都綁在平台上,由一個大型彈簧持續震動測試。

蘋果耐用度實驗室_震動測試
蘋果產品震動測試台(Vibration Table)。
圖/ 隋昱嬋攝影
蘋果耐用度實驗室_震動測試台

包括飛機、車子、公車、火車等都有不同震動頻率,機器會依照這些交通方式的頻率,調整測試這些震波的影響。其中摩托車的測試是最困難的,因為震動的多樣性高,甚至不同的摩托車可能設計自己專屬的油門震動頻率,因此也要記錄標記出來逐一測試。

以下提及實驗室均不開放拍照錄影,圖片為Google Gemini根據《數位時代》手繪草圖生成的模擬畫面,與實際場景有差異,僅為示意。

極端環境:模擬箱把沙漠、海邊、熱帶搬進實驗室

另外還有一間特殊的實驗室,並未開放拍攝。在這裡測試的是世界各地的極端環境,為了確保世界各地的消費者日常使用情況都能被考慮到,在這裡並不是測量單一數據,而是在一個個獨立的箱子或房間裡,模擬完整的情景。

為了模擬腐蝕性高的近海環境,如船員和海軍的生活,其中一個箱子用充滿鹽分的霧氣籠罩iPhone;另一個箱子則重現亞利桑那州的沙漠環境,用不同大小顆粒的沙塵、不同大小的風勢吹向iPhone,確保有足夠的密封程度可以抵擋沙塵入侵。

蘋果耐用度實驗室_Google Gemini生成
蘋果會在多個箱內模擬各地極端天氣,例如沙漠沙塵飛舞的環境。(AI示意圖)
圖/ Google Gemini生成

還有一間擺滿Mac電腦的房間,裡面有攝氏40度高溫和90%濕度,模擬的是東南亞的熱帶環境。

蘋果耐用度實驗室_Google Gemini生成
實驗室內還有模擬東南亞溫溼度的房間。(AI示意圖)
圖/ Google Gemini生成

電池:反覆充電放電,打造全新黏著劑材質

至於電池耐用度的測試,是在一間非常大的空間裡,擺放著數十排大鐵櫃,每個櫃子裡有許多小抽屜格,裡面放著iPhone不斷重複進行100%充電、放電到0%的過程。

蘋果耐用度實驗室_Google Gemini生成
蘋果會在一格格抽屜櫃內,把產品反覆充滿電、耗盡電,測試電池耐用度。(AI示意圖)
圖/ Google Gemini生成

蘋果每一代的產品會在這裡進行數萬次的電池測試,箱子裡也會模擬不同的溫度,確保電池能撐住多年的充電、耗電使用情況。

另外蘋果也在這裡展示為了讓維修拆卸更簡單,在iPhone 16系列中採用的全新電池設計,用特殊化學材質做成的黏著劑,平常的情況完全拔不下來,但旁邊裝上一個小銀片,把這塊銀片通電後,會改變電池底下黏著劑的離子結構,輕輕一拔就能拿下來。

蘋果耐用度實驗室_Google Gemini生成
蘋果為了讓電池兼顧穩定和容易拆卸,設計了新的黏著劑和結構。(AI示意圖)
圖/ Google Gemini生成

耐用之王的誕生

蘋果產品一直都以耐用度聞名,打造二手機檢測軟體「手機醫生」的點子行動科技創辦人鄭宇哲曾指出,iPhone因為耐用、維修方便,使用1年之後通常還有60%到65%價值,甚至4年後還有20%到30%價值,作為比較,Android手機使用1年後,殘值通常只剩下30%到40%。

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蘋果二手機使用一年後還能剩下6成價值。
圖/ 蔡仁譯攝影

而蘋果此次揭開一角產品耐用度背後的秘密,可以看見一個龐大的內部工程系統:從摔落、水壓、沙塵到震動,每一個測試環節,模擬全世界數億消費者日常生活中的多元使用情境,甚至考慮到最極端的狀況,背後都是為了讓產品撐得過「真實世界」的不可預測性。更重要的是,這些標準不是業界共通版本,而是蘋果自訂、超越市場基準的要求。

「耐用度」不像新功能一樣華麗,是發布會中不會受到矚目的細節,但它確實是關乎手機日常使用、消費者信心、甚至ESG議題中最關鍵的一環。

延伸閱讀:Siri AI 遲到有理?蘋果WWDC沒說的盤算: 手握新底牌,為Siri「打掉重練」爭取時間?

責任編輯:李先泰

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

新聞照.jpg
CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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