影片|iPhone用不壞?直擊蘋果耐用度實驗室:重摔、噴水、腐蝕⋯怎靠「自虐」造出保值神機?
影片|iPhone用不壞?直擊蘋果耐用度實驗室:重摔、噴水、腐蝕⋯怎靠「自虐」造出保值神機?
2025.06.16 | 3C生活

蘋果一直以自家產品「更耐用」為傲,這句話的背後,究竟藏了多少細節?

《數位時代》本次走進蘋果位於加州的耐用度實驗室(Durability Lab),觀察iPhone、Vision Pro、Mac等產品,是如何撐過摔落、高壓噴水與震動,甚至高溫高濕度考驗。

防水:高壓水槍、旋轉水柱衝擊

蘋果耐用度實驗室_防水測試
IPX防水測試艙(IPX Chamber)。
圖/ 隋昱嬋攝影

在測試防水等級的房間裡,配備一個大型IPX防水測試艙(IPX Chamber),把手機等設備放進去後,可以在箱內模擬降雨、噴水等情境,例如裝上高壓水槍,直接噴向遠方的iPhone,或者有一個長得像「越式洗頭」機器的半圓形環繞式水柱,從13個不同角度近距離噴向iPhone。

蘋果耐用度實驗室_防水測試
蘋果耐用度實驗室_防水測試
蘋果耐用度實驗室用13條水柱環繞進行防水測試。
圖/ 隋昱嬋攝影

至於水深承受力的測試,其實並沒有直接設置多種不同深度的水箱,而是將設備擺在一個簡單的透明箱子裡,水深目測只有30公分左右,接著靠加壓方式模擬不同深度,例如符合IPX 7標準的1公尺、IPX 8的6公尺等不同數值。

蘋果耐用度實驗室_防水測試深度
水深測試的水箱其實並不深,是靠加壓方式模擬不同數值的水深環境。
圖/ 隋昱嬋攝影

耐摔:兩代機器、3D攝影,精準重現每個摔落現場

為了測試產品的耐摔程度,蘋果採用隨機跌落測試(Random Drop),試圖模擬日常使用情況中可能遇到的意外跌落情形。

經歷了兩代更新,最早的版本是一個內部會旋轉的鐵箱,把iPhone放在底部,轉到最高處時隨機落下。

蘋果耐用度實驗室_耐摔測試機第一代

但這個版本有兩大問題,首先是「不符合日常使用情況」,包括旋轉的跌落方式並不常遇到,鐵地板也不是常見的材質;另一大問題是「難以重現摔落狀況」,每次摔落都是完全隨機的,假設一次測試發現某個角落特別脆弱,即使後續調整了結構設計,也無法再次檢測同樣情境,等於難以確保弱點真的被解決了。

因此第二代設計改用機械手臂來「摔產品」,可以透過精細的數值模擬不同角度的摔落情況,後續要重現也能調整到完全相同的角度。加上可換地板材質,例如木地板、磁磚地板、柏油路等,更符合日常多樣的摔落情況,同時也設置3D攝影機,拍下慢動作,可以觀察產品跌落的受力情況,找到結構弱點。

蘋果耐用度實驗室_耐摔測試機第二代
蘋果耐摔測試3D攝影
蘋果耐用度實驗室_耐摔測試地板.jpg
隨機跌落測試的第二代機器,可以更換地板材質。
圖/ 隋昱嬋攝影

震動:大彈簧晃動平台,確保運送不損壞

震動測試台(Vibration Table)是用來模擬搖晃帶來的衝擊,觀察產品在運送過程,或其他真實世界情境中可能遭遇的問題,在這裡可以看到Vision pro、iPhone、Mac、ipad等產品都綁在平台上,由一個大型彈簧持續震動測試。

蘋果耐用度實驗室_震動測試
蘋果產品震動測試台(Vibration Table)。
圖/ 隋昱嬋攝影
蘋果耐用度實驗室_震動測試台

包括飛機、車子、公車、火車等都有不同震動頻率,機器會依照這些交通方式的頻率,調整測試這些震波的影響。其中摩托車的測試是最困難的,因為震動的多樣性高,甚至不同的摩托車可能設計自己專屬的油門震動頻率,因此也要記錄標記出來逐一測試。

以下提及實驗室均不開放拍照錄影,圖片為Google Gemini根據《數位時代》手繪草圖生成的模擬畫面,與實際場景有差異,僅為示意。

極端環境:模擬箱把沙漠、海邊、熱帶搬進實驗室

另外還有一間特殊的實驗室,並未開放拍攝。在這裡測試的是世界各地的極端環境,為了確保世界各地的消費者日常使用情況都能被考慮到,在這裡並不是測量單一數據,而是在一個個獨立的箱子或房間裡,模擬完整的情景。

為了模擬腐蝕性高的近海環境,如船員和海軍的生活,其中一個箱子用充滿鹽分的霧氣籠罩iPhone;另一個箱子則重現亞利桑那州的沙漠環境,用不同大小顆粒的沙塵、不同大小的風勢吹向iPhone,確保有足夠的密封程度可以抵擋沙塵入侵。

蘋果耐用度實驗室_Google Gemini生成
蘋果會在多個箱內模擬各地極端天氣,例如沙漠沙塵飛舞的環境。(AI示意圖)
圖/ Google Gemini生成

還有一間擺滿Mac電腦的房間,裡面有攝氏40度高溫和90%濕度,模擬的是東南亞的熱帶環境。

蘋果耐用度實驗室_Google Gemini生成
實驗室內還有模擬東南亞溫溼度的房間。(AI示意圖)
圖/ Google Gemini生成

電池:反覆充電放電,打造全新黏著劑材質

至於電池耐用度的測試,是在一間非常大的空間裡,擺放著數十排大鐵櫃,每個櫃子裡有許多小抽屜格,裡面放著iPhone不斷重複進行100%充電、放電到0%的過程。

蘋果耐用度實驗室_Google Gemini生成
蘋果會在一格格抽屜櫃內,把產品反覆充滿電、耗盡電,測試電池耐用度。(AI示意圖)
圖/ Google Gemini生成

蘋果每一代的產品會在這裡進行數萬次的電池測試,箱子裡也會模擬不同的溫度,確保電池能撐住多年的充電、耗電使用情況。

另外蘋果也在這裡展示為了讓維修拆卸更簡單,在iPhone 16系列中採用的全新電池設計,用特殊化學材質做成的黏著劑,平常的情況完全拔不下來,但旁邊裝上一個小銀片,把這塊銀片通電後,會改變電池底下黏著劑的離子結構,輕輕一拔就能拿下來。

蘋果耐用度實驗室_Google Gemini生成
蘋果為了讓電池兼顧穩定和容易拆卸,設計了新的黏著劑和結構。(AI示意圖)
圖/ Google Gemini生成

耐用之王的誕生

蘋果產品一直都以耐用度聞名,打造二手機檢測軟體「手機醫生」的點子行動科技創辦人鄭宇哲曾指出,iPhone因為耐用、維修方便,使用1年之後通常還有60%到65%價值,甚至4年後還有20%到30%價值,作為比較,Android手機使用1年後,殘值通常只剩下30%到40%。

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蘋果二手機使用一年後還能剩下6成價值。
圖/ 蔡仁譯攝影

而蘋果此次揭開一角產品耐用度背後的秘密,可以看見一個龐大的內部工程系統:從摔落、水壓、沙塵到震動,每一個測試環節,模擬全世界數億消費者日常生活中的多元使用情境,甚至考慮到最極端的狀況,背後都是為了讓產品撐得過「真實世界」的不可預測性。更重要的是,這些標準不是業界共通版本,而是蘋果自訂、超越市場基準的要求。

「耐用度」不像新功能一樣華麗,是發布會中不會受到矚目的細節,但它確實是關乎手機日常使用、消費者信心、甚至ESG議題中最關鍵的一環。

延伸閱讀:Siri AI 遲到有理?蘋果WWDC沒說的盤算: 手握新底牌,為Siri「打掉重練」爭取時間?

責任編輯:李先泰

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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