台積電綠電靠它！亞洲最大「海龍風場」6/12併網台電，近70%成電力供應台積電|數位時代 BusinessNext

台積電綠電靠它！亞洲最大「海龍風場」6/12併網台電，近70%成電力供應台積電

海龍離岸風電表示，目標於今年底完成海龍2號風場商轉，明年底完成海龍3號風場，並取得電業執照，屆時將成為台灣首座GW等級風場。

海龍發電啟動，台積電綠電靠它撐腰！

「海龍離岸風電計畫」位於彰化外海約45-70公里處、水深約35-55公尺，整個計畫分成海龍二號風場（2A與2B）與海龍三號風場，股東由加拿大獨立能源開發商北陸能源（Northland Power Inc.）、新加坡玉山能源（Yushan Energy Pte. Ltd.）與日本三井物產（Mitsui & Co., Ltd.）聯合開發。

回溯海龍計畫的發展軌跡，從2022年底海上變電站動工典禮的啟動，2023年啟動水下基礎產製，在2024年正式啟動離岸工程，同年11月更完成37座水下基礎建置，到今天首度發電併網，海龍預計8月完成2號風場所有風機安裝，並在年底正式商轉；3號風場則將在明年8月全數併網，並在該年底商轉，屆時將有1,044 MW，成為台灣首座GW等級風場，也望成為亞太地區最具規模的離岸風場。

當被問及海龍風場是否可能提前完工，海龍離岸風電執行長柯廷灝Tim Kittelhake表示，團隊原本就規劃在今年上半年併網發電，目前正好符合進度，海龍計畫的風場零件產製也十分順利。

海龍離岸風電計畫總裝置容量超過1GW（100萬瓩），其中2號A區風場的294MW將售出給台電，其餘728MW的2號B區和3號風場將全數提供給台積電（約佔總發電量69.73%），目前海龍風場唯二的客戶是台電與台積電。

其實早在2022年，海龍與全球半導體龍頭台積電簽署企業購電協議（CPPA），而這種PPA（購電協議）和CPPA的模式，為台灣企業提供穩定可靠的綠電來源，助力達成淨零碳排與永續發展的目標。

未來要不要參戰離岸風電3-3期選商？海龍：先看規則再出手

至於能源署即將啟動離岸風電3-3期，海龍風電的3大股東是否會參加選商？柯廷灝表示，目前重心仍放在自身海龍計劃，希望可以如期完工，至於3-3選商希望先了解選商規則再給予評估。他同時強調，希望政府給予新技術足夠彈性，期盼有已獲得驗證的標準可以去遵循。

「台灣的再生能源需求將會愈來愈高，離岸風電發展已成熟。」柯廷灝進一步說明，在德國、英國都有官股銀行參與融資案例，未來期望政府將國營銀行納入討論。

美國風電放慢腳步，台灣意外迎來「綠色紅利」

同時，值得關注的是美國離岸風電的市場變化也將對亞洲離岸風電產業產生影響，自川普上任後半年，抨擊再生能源產業與關稅政策，是否對離岸風電產業造成變動？

柯廷灝表示，對台灣來說，由於美國政府的政策導致風電市場需求減少，好處是一些開發商和施工船舶就可以提供給亞洲和台灣，相比一年前，將有更多的風力機組和資源可供利用。但這對全球變遷和下一代生存環境來說，當然不是好事。

由於海龍風場大部分的零組件都來自歐洲及亞洲，僅有少數電子設備從美國進口，所以川普的關稅政策其實影響不大。美國市場需求減少，也意味著他們可以釋出更多的運輸量能，這對整體離岸風電產業來說是一個相對正面的影響，對台灣在供應方面的衝擊也會比較小。

責任編輯：李先泰

隨著生成式 AI 工具快速普及，使用 AI 生成圖片、文案與影音素材，早已不再稀奇；真正困難的是，如何讓 AI 內容不只具備媲美真人拍攝的質感，還能精準貼合品牌語氣、商品賣點與社群傳播節奏，進一步帶動流量、轉換率與會員經營。

不過，有一家成立不到 5 年的團隊，卻憑藉著這項能力，吸引百年家電品牌、大型連鎖零售品牌、化妝品代工龍頭到政府機關等不同類型客戶合作。近期更與以創意出名的電商平台蝦皮購物共同合作。

這家隱身在眾多一線大廠背後的 AI 操盤手，正是三立集團旗下的 MarTech 公司「創造智能」。相較於單純提供 AI 工具或單點行銷服務，創造智能更像是企業的 AI 行銷整合夥伴，不只是生成 AI 影音內容，而是從行銷目標出發，運用 AI 串起從內容生成、社群導流、顧客互動到會員經營的完整行銷旅程，突破過往內容與數據各自為政的盲點，這才是它真正讓企業買單的關鍵。

除了預算大幅減少、製作效率提升外，林慧珍指出，現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片，但真正拉開差距的，不是 AI 應用能力，而是內容本身。創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」，兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。

圖／創造智能

串起行銷斷點，打造 AI 一條龍整合服務

對台灣企業行銷現場的長期觀察，是創造智能跳脫單一工具走向「AI 行銷整合」模式的起點。

創造智能執行長林慧珍指出，企業行銷工作往往交由不同廠商負責，從影音內容製作、廣告投放、社群經營到會員管理，各自使用不同工具與平台，導致資料散落在各處，形成一個個看不見的行銷斷點，一旦成效不如預期，很難釐清問題究竟出在哪一個環節，是素材無法打動消費者、投放策略失準，還是會員經營沒有發揮效益。

「很多 AI 或軟體業者的想法是，用自家產品去解決客戶的問題，但我們想的不只是解決問題，而是如何讓客戶用最方便、最完整的一條龍方式達成商業目標，」林慧珍強調，也因此，創造智能成立初期便鎖定AIGC 商業影音、AI客服/虛擬人及LINE CRM三大領域，希望從內容、互動到會員經營，串起完整的行銷流程。

在行銷旅程的前端，創造智能透過自家研發的系統與深厚的行銷經驗，快速產製出 AI 影音內容，協助品牌放大聲量、吸引目標受眾；接著透過 AI 客服與 AI 虛擬人即時回應顧客需求，不受時間、地點與語言限制，提高互動與成交機率；最後再藉由 LINE CRM 將流量收斂為品牌的第一方會員資產，透過會員貼標、分群分眾、自動化推播、再行銷等機制，持續深化顧客關係，將一次性的流量轉化為持續回購的忠誠會員。

用 AI 加速內容測試，快速找到市場答案

除了串起完整的行銷流程外，創造智能還能為企業創造兩大價值，第一個是協助企業更快找到真正打動消費者的內容。

「現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片，但真正拉開差距的，不是 AI 應用能力，而是內容本身。」林慧珍指出，創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」，兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。

林慧珍進一步說明，團隊許多成員原本就來自專業影音團隊，長期協助企業製作導流影片，因此在劇本企劃、分鏡設計與敘事節奏上，累積大量實戰經驗。以近期協助蝦皮購物製作 AI 短影音為例，團隊並非直接交由 AI 工具生成內容，而是先分析目標受眾的偏好，再於腳本設計時加入企劃巧思。像是刻意運用消費者熟悉的歌曲氛圍，營造「似曾相識」的共感，引發社群討論。這些對品牌語感、社群節奏與內容敘事的掌握，正是創造智能團隊多年累積的內容經驗，也是現階段 AI 難以取代的核心價值。

另一方面，團隊則負責研發系統，以滿足企業多元行銷需求。例如：創造智能自行開發的「AI 導演模板」，不僅能快速生成高度擬真的影音內容，還可以依據品牌的不同需求，快速調整畫面風格、配音語氣與敘事方式，協助品牌進行 A/B Test，找出最能吸引消費者的內容。同時，還能依照不同社群平台需求，自動延伸出不同秒數與尺寸的版本，讓同一支影片快速應用於不同投放渠道。

更重要的是，從企劃發想到完成影片，最快約一週即可完成，不僅大幅縮短製作時程，也較傳統真人拍攝節省約 4 至 6 成的成本

讓 AI 走進工作流程，從客服升級為企業數位夥伴

創造智能為企業帶來的第二個價值是，透過 AI 客服 / AI 虛擬人推動流程自動化。林慧珍認為，AI 的價值不只是回答問題，而是深入既有的工作流程，以自動化服務協助企業降低成本、提升營運效率。

舉例來說，創造智能在與百年家電品牌合作時，先以 LINE 官方帳號與會員經營為核心，透過 LINE CRM 建立會員數據基礎，依據會員的瀏覽行為、產品偏好及互動紀錄，自動完成會員標籤與分群，並透過精準推播提供更符合需求的內容。隨著會員數據逐步累積，再進一步串接 Facebook 等社群平台，讓會員經營從單一通路延伸至跨平台互動，逐步建立完整的品牌數位接觸點。

目前，雙方合作已進入第二階段，將 AI 客服真正導入企業日常營運中。從客服受理、案件分流到售後服務，整個流程皆可透過 AI 與系統自動串接完成，不僅縮短服務時間、提升案件處理效率，也讓 AI 的角色從單純的客服工具，進一步成為串聯客服、門市與售後服務的企業數位夥伴。

同樣的模式，也被延伸到 B2B 外貿場景。創造智能為某知名化妝品代工廠打造 AI Sales（AI 虛擬人），並匯入產品知識與各國出口法規，讓 AI 不僅能以多國語言即時回覆海外買家問題，更可自動完成名片蒐集、預約真人業務及商機派單等流程，不僅溝通時間由 6 個月降至 3 個月，減少 30% 以上真人處理成本，訂單成交率提升 25%-32%，

未來，AI 工具將持續演進，但企業真正需要的，始終是能協助創造商業價值的解決方案。林慧珍相信，唯有整合技術、內容與流程，並站在企業角度思考，AI 才能從工具升級為夥伴。這也是創造智能希望實踐的品牌理念──最人性化的MarTech 公司，創造更有溫度的智能夥伴。