台積電綠電靠它！亞洲最大「海龍風場」6/12併網台電，近70%成電力供應台積電|數位時代 BusinessNext

台積電綠電靠它！亞洲最大「海龍風場」6/12併網台電，近70%成電力供應台積電

海龍離岸風電表示，目標於今年底完成海龍2號風場商轉，明年底完成海龍3號風場，並取得電業執照，屆時將成為台灣首座GW等級風場。

海龍發電啟動，台積電綠電靠它撐腰！

「海龍離岸風電計畫」位於彰化外海約45-70公里處、水深約35-55公尺，整個計畫分成海龍二號風場（2A與2B）與海龍三號風場，股東由加拿大獨立能源開發商北陸能源（Northland Power Inc.）、新加坡玉山能源（Yushan Energy Pte. Ltd.）與日本三井物產（Mitsui & Co., Ltd.）聯合開發。

回溯海龍計畫的發展軌跡，從2022年底海上變電站動工典禮的啟動，2023年啟動水下基礎產製，在2024年正式啟動離岸工程，同年11月更完成37座水下基礎建置，到今天首度發電併網，海龍預計8月完成2號風場所有風機安裝，並在年底正式商轉；3號風場則將在明年8月全數併網，並在該年底商轉，屆時將有1,044 MW，成為台灣首座GW等級風場，也望成為亞太地區最具規模的離岸風場。

當被問及海龍風場是否可能提前完工，海龍離岸風電執行長柯廷灝Tim Kittelhake表示，團隊原本就規劃在今年上半年併網發電，目前正好符合進度，海龍計畫的風場零件產製也十分順利。

海龍離岸風電計畫總裝置容量超過1GW（100萬瓩），其中2號A區風場的294MW將售出給台電，其餘728MW的2號B區和3號風場將全數提供給台積電（約佔總發電量69.73%），目前海龍風場唯二的客戶是台電與台積電。

其實早在2022年，海龍與全球半導體龍頭台積電簽署企業購電協議（CPPA），而這種PPA（購電協議）和CPPA的模式，為台灣企業提供穩定可靠的綠電來源，助力達成淨零碳排與永續發展的目標。

未來要不要參戰離岸風電3-3期選商？海龍：先看規則再出手

至於能源署即將啟動離岸風電3-3期，海龍風電的3大股東是否會參加選商？柯廷灝表示，目前重心仍放在自身海龍計劃，希望可以如期完工，至於3-3選商希望先了解選商規則再給予評估。他同時強調，希望政府給予新技術足夠彈性，期盼有已獲得驗證的標準可以去遵循。

「台灣的再生能源需求將會愈來愈高，離岸風電發展已成熟。」柯廷灝進一步說明，在德國、英國都有官股銀行參與融資案例，未來期望政府將國營銀行納入討論。

美國風電放慢腳步，台灣意外迎來「綠色紅利」

同時，值得關注的是美國離岸風電的市場變化也將對亞洲離岸風電產業產生影響，自川普上任後半年，抨擊再生能源產業與關稅政策，是否對離岸風電產業造成變動？

柯廷灝表示，對台灣來說，由於美國政府的政策導致風電市場需求減少，好處是一些開發商和施工船舶就可以提供給亞洲和台灣，相比一年前，將有更多的風力機組和資源可供利用。但這對全球變遷和下一代生存環境來說，當然不是好事。

由於海龍風場大部分的零組件都來自歐洲及亞洲，僅有少數電子設備從美國進口，所以川普的關稅政策其實影響不大。美國市場需求減少，也意味著他們可以釋出更多的運輸量能，這對整體離岸風電產業來說是一個相對正面的影響，對台灣在供應方面的衝擊也會比較小。

責任編輯：李先泰

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。