營收年增1793%!熙特爾6/16登陸創新板:從3人小團隊起家,如何打造儲能製造一條龍?
營收年增1793%!熙特爾6/16登陸創新板:從3人小團隊起家,如何打造儲能製造一條龍?

台灣儲能新兵熙特爾新能源公司,6月16日從興櫃轉創新板,以承銷價格每股新台幣149.5元正式掛牌上市。

「發展儲能才能讓綠電變成基載電力。」 熙特爾董事長林聖澤在掛牌典禮上表示,儲能的角色猶如綠電的保險,能夠儲存、放電,還可以消峰填谷,只有透過高效能的能源轉換及AI智能運作,才能變成企業可依賴的穩定電力,讓電網更具韌性。

熙特爾公司資本額5億元,在營運表現方面,2025年第一季營收達2.47億元,年增203.5%,毛利率飆至近63%,稅後純益7,468萬元,每股稅後純益(EPS)1.36元,今年5月單月營收突破1億元,年增幅達1793.64%;累計前五月營收達4.03億元,較去年同期成長354.08%。

同時,熙特爾也透過三家轉投資子公司,讓它成為台灣少數能從設計、製造到運營一條龍輸出的儲能廠商,這包括專攻儲能安規認證的「雲熙國際認證」、進軍台電電力交易平台的「亞熙新能源」與製造MIT電池模組的「辰熙精密」,其中辰熙精密更獲得中租能源與宏碁(Acer)的投資支持。

儲能需求逐年攀升,熙特爾達成一條龍戰略布局

熙特爾成立於2017年,以電池研發起家,林聖澤與核心團隊已擁有逾20年的電池產業經驗,公司從一開始3人小團隊逐步壯大成近200人的儲能公司,面對儲能產業資金密集、技術門檻高的挑戰,熙特爾選擇走一條艱難的路「自主開發核心技術」。

林聖澤先前接受《數位時代》專訪曾表示,台灣若無自主技術,終究只能當代工廠,於是他在創業初期即堅持「技術內建」,自主設計能源管理系統(EMS)與電池模組,為了滿足在地化生產,決定為客戶量身訂做電池解決方案,透過從軟體到硬體一條龍的自有技術,完成一站式服務。

隨著全球AI、電動車與資料中心等需求急遽升溫,國際能源總署(IEA)預測2025年全球電網級儲能新增容量將達80GW,是2021年的8倍成長,同時,台灣資料中心也正加速於北上布局,顯示未來對於穩定電力的需求只會更迫切。

「儲能產業不是追求誰建立得最快,而是誰可以走得遠。」林聖澤說道,熙特爾追求的是長期戰略佈局,從標準化生產、模組化設計到AI優化調度,這些都不是短期財報會看得出來,但卻是儲能變成基載電力的必要基礎。

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熙特爾董事長林聖澤,2017年成立儲能新兵熙特爾,投入電池模組自建、開發儲能設備,以快速的步伐搭上台灣綠能列車。
圖/ 熙特爾提供

拿下全台最大電池模組產線,從台灣到加拿大打造儲能輸出力

在台中清水自由貿易港區裡,一座由舊製糖廠改建的工廠正在24小時輪班運作,這裡是熙特爾旗下子公司「辰熙精密」打造的全台最大自動化電池模組產線,年產量已突破600MWh。這條產線是熙特爾儲能一條龍服務的關鍵後盾,也是它能快速搶進大型除能案場的實力。

目前,熙特爾手握EPC儲能案場簽約225MW、電池模組1,550MWh、能源管理系統(EMS)簽約535MW,並具備625MWh的維運服務量能。直到今年,熙特爾的案場數量已達到至10座,遍佈新北、嘉義、雲林等地。加上,兩座位於高雄、各達100MW的E-dReg儲能案場今年已經正式動工,預計2026年上半年完工。

林聖澤形容「我們的成長不是靠一個單一項目,而是靠從電池到AI調度系統、再到案場維運的全鏈整合力。」除了台灣,熙特爾也展開海外布局,加拿大、日本等市場都在拓展中,透過在地化MIT製造與模組化設計,搶進全球儲能市場,預計2025年全年出貨突破1GWh大關。

延伸閱讀:天能綠電6/10登興櫃!成立3年登頂「綠電交易王」:雲豹小金雞如何打造綠電售電服務?

責任編輯:李先泰

關鍵字: #淨零碳排 #儲能
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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

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中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

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中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

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圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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