醫美愛用的牛奶針是什麼?什麼是舒眠麻醉?4級毒品「是毒又是藥」:哪些人不適合打牛奶針?
醫美愛用的牛奶針是什麼?什麼是舒眠麻醉?4級毒品「是毒又是藥」:哪些人不適合打牛奶針?

日前一名40多歲的蔡姓女子,於台北市大安區一家醫美診所,進行舒眠電波療程時,施打俗稱「牛奶針」的靜脈注射麻醉後陷入昏迷,經近20天的搶救後,最終仍宣告不治。

當年流行樂天王麥克傑克森,正是因注射牛奶針而喪命;韓星藝人劉亞仁也曾爆出非法濫用牛奶針多達181次,遭檢方羈押。

究竟牛奶針是什麼?為何爭議連連?

牛奶針是什麼?

近年來屢次登上新聞版面的牛奶針,根據衛福部疾管署資料主要成分為丙泊酚(Propofol),由於藥劑外觀呈現乳白色,因此被俗稱為牛奶針

牛奶針中的丙泊酚在醫療用途上,可作為全身麻醉的誘導與維持劑,也用於人工呼吸器病患、局部外科手術和侵入性檢查中的輔助鎮靜劑。

然而,丙泊酚並非沒有風險, 使用後的副作用包括心跳減緩與呼吸抑制,若劑量過高或不當使用,甚至可能導致呼吸衰竭進而死亡的風險

因此,使用丙泊酚時,必須在備有完善急救設備的環境下進行,由專業醫師親自給藥,並在治療過程中持續監測病患的心臟與呼吸功能,以確保用藥安全。

為何醫美會用到牛奶針?

根據東元醫院衛教資訊指出,目前台灣許多醫美、牙科診所或是照胃鏡檢查時,會使用牛奶針進行舒眠麻醉,透過從靜脈注射麻醉藥物和止痛劑。

在醫美療程時,牛奶針能讓顧客保持深度睡眠,不需額外插管,減少疼痛、焦慮及噁心、嘔吐等副作用,且恢復時間較全身麻醉短,降低顧客的心理負擔。

然而,使用牛奶針的潛在風險高,主要原因在於, 在沒有插管的情況下,病患在麻醉後若出現舌頭向後倒或下巴後縮,極易發生呼吸道阻塞,進而導致身體缺氧,情況將在短短幾分鐘內迅速惡化,直接危及病患的生命安全

牛奶針廣泛應用於以下醫美療程:

電波拉皮療程:提供舒適的麻醉體驗
隆鼻、拉皮、墊下巴:適用於手術範圍小、時間較短的小手術
醫美微整形:減少患者恐懼感,讓手術順利進行
無痛腸胃鏡檢查:作為鎮靜劑使用
牙科治療:舒眠拔牙等療程
健康檢查:舒眠健檢等項目

哪些人不適合打牛奶針?

中山醫學大學附設醫院麻醉科醫師廖文進日前接受中央社採訪指出,「舒眠麻醉」其實也是麻醉的一種,唯一的差別是, 全身麻醉會放鬆全身肌肉、另外插呼吸管幫患者呼吸,舒眠麻醉則是讓患者維持自己的呼吸。

廖文進說,要維持自己的呼吸,舒眠麻醉給藥必須拿捏得非常準確,因為有時候從輕度、中度到重度睡眠之間,界線其實不明顯;若不慎讓患者落入重度睡眠,可能導致呼吸變慢甚至停止,導致發生缺氧;不過麻醉專科醫師皆經過4年紮實專科訓練,在安全性上應可以把關。

哪些人做麻醉前要特別注意?廖文進說,若有高血壓、糖尿病、氣喘等慢性病史,都要主動告知醫師,過敏性體質可能在給藥過程中發生過敏反應,若有過中風、心肌梗塞,麻醉過程中也有復發風險;此外有呼吸中止症候群的患者,在麻醉過程中可能發生呼吸問題,也是高風險群。

在台灣打牛奶針合法嗎?

台灣在2015年8月將丙泊酚歸類為第四級管制藥品,同時也列為第四級毒品。

由於使用丙泊酚後可能會導致心跳減緩、呼吸抑制而死亡,因此須在具備相關急救的醫療設備的前提下使用,且須由專業醫師給藥,使用過程中也要有醫療人員持續監測病患的心臟及呼吸功能,避免因藥物過量,導致呼吸衰竭而死亡。

牛奶針是藥,也是毒?

目前,行政院將牛奶針列為第四級管制藥品,同時也為四級毒品。食藥署指出,牛奶針成癮性不同於第一至三級毒品所帶來的欣快感,也無法緩解其他毒品帶來的毒癮, 主要是使人快速進入昏睡,對於重度失眠患者可產生心理上的依賴

過去曾有警方破獲暴力集團向藥癮者兜售「牛奶針」的案例,有民眾因共用針具而感染愛滋病毒,毒癮者更拿來作為戒斷海洛因等的替代性毒品,凸顯「牛奶針」在非醫療場域濫用的高度風險。

丙泊酚因有助眠特性常遭濫用,也會被毒癮者用來當作替代性毒品, 最著名的案例是美國流行樂天王麥可傑克森(Michael Jackson)2009年因他的私人醫師給他丙泊酚助眠,卻藥物中毒致死。另韓國演員劉亞仁2023年也被爆出使用牛奶針、K他命等4種管制藥品。

國內也不時傳出致死案例,台中醫師林育德自2015年至2016年間,多次為毒品成癮患者施打牛奶針,陸續造成3名患者死亡,依過失致死罪判處4年徒刑。

去年12月一名40多歲婦人在北市某醫美診所進行「舒眠麻醉」後血氧濃度不穩,送醫搶救不治;今年5月25日,車模蔡姓女子赴北市醫美診所施打牛奶針後陷入昏迷送醫急救,18天後拔管宣告死亡。

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
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全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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