特斯拉Robotaxi變馬路三寶?超速、急煞⋯違規樣樣來,試營運首秀表現就翻車?
特斯拉Robotaxi變馬路三寶?超速、急煞⋯違規樣樣來,試營運首秀表現就翻車?

終於上路了,在美國時間6月22日德州奧斯汀的街頭上出現特斯拉首批Robotaxi自動駕駛計程車,馬斯克稱這一刻是「十年努力的巔峰」。

然而,這場特斯拉Robotaxi的首秀,卻未如預期順利,在展開付費服務的第一天便傳出多起違規事件,包括逆向行駛、無故煞車、超速與跨越雙黃線等,引發美國國家公路交通安全管理局(NHTSA)注意並介入調查。

自駕首日亂象不斷,NHTSA展開調查

據《路透社》和《CNBC》報導,特斯拉推出的Robotaxi服務採用現有的Model Y車型,搭載最新的Full Self-Driving(FSD)Unsupervised自動駕駛軟體。

這次搭乘對象只有受邀參加早期體驗計畫的用戶,包含網紅、投資人與忠實粉絲,還沒有對一般消費者全面開放,試營運地點也僅限於德州奧斯汀市中心小範圍區域內,總共部署約10到20輛車輛,而且每輛車副駕的位子上依然有配置「安全駕駛員」隨車監控駕駛狀況,來應對路上的突發狀況。

不過在Robotaxi上路首日,據《彭博》報導,幾名乘客回報問題,其中一件是違規左轉,並跨到對向車道後再越過雙黃線才返回正確車道,整起事件被曾經是特斯拉podcast主持人Rob Maurer拍攝下來,影片中還可聽見其他司機按喇叭的聲音。

不只這一起,在社群媒體上瘋傳的影片畫面,有Robotaxi在未有障礙物的情況下急煞、甚至超速與突然在路中間停止不動等混亂行為。

據《彭博》報導指出,還有影片紀錄下車輛在速限30英里的路段開到35英里,甚至有乘客反應車輛在要求路邊停車後,直接停在路中央,需要透過遠端客服介入才能脫困。這些違規案例引發一些質疑聲音,擔心特斯拉的自駕計程車技術還未準備好上路。

同時,網路上的影片很快引起美國國家公路交通安全管理局(NHTSA)注意,NHTSA證實,已經就Robotaxi異常行為與特斯拉聯繫,並著手蒐集進一步資料。

無人計程車賽道競爭激烈,特斯拉追趕難言樂觀

目前全球Robotaxi商業化領先者已經形成兩大陣營。

在美國Alphabet旗下的Waymo已經在舊金山、洛杉磯與鳳凰城等城市全面營運自動駕駛計程車服務,日前更宣布完成第1000萬次付費載客服務,車隊規模約1500輛,加上Waymo採用SAE Level 4等級自動駕駛技術,能在特定區域內完全無需人為介入。

亞馬遜(Amazon)支持的Zoox則不僅自製自駕車,也於舊金山、拉斯維加斯啟動小規模運行,強調精準的地理圍欄(Geofenced Areas)部署,降低路況變數,提升行車穩定性。

反觀特斯拉,目前Robotaxi仍屬Level 2等級自駕系統,必須依賴人員在場監控,尚未達到真正「無人駕駛」的定義。雖然馬斯克主張透過數百萬台量產車的FSD數據來訓練AI模型,但這種方法在短期內能否趕上甚至超越對手,市場看法分歧。

巴克萊分析師李維(Dan Levy)也主張,在實現全自動駕駛方面,特斯拉仍有大量工作要做,「趕上或者超越Waymo,絕非容易的事。」

德州法規寬鬆,特斯拉選擇「先上車後補票」

這次特斯拉選擇在德州奧斯汀首發Robotaxi,並非偶然。關鍵原因在於,德州法規向來對自駕技術較為寬鬆,新法規預計在2025年9月1日正式上路,要求所有自駕車營運需取得州政府許可、提供緊急應變資訊與安全評估報告。

特斯拉此時啟動試營運,為了把握法規的真空期,搶先取得數據與營運經驗。不過,正因選在監管尚未落實之前上路,讓Robotaxi亂象也更容易引發爭議。

資料來源:路透社CNBC彭博TechCrunchBarron's

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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