30億美元獨角獸一夕崩塌!Windsurf創辦人落跑Google,為何讓矽谷震怒?
30億美元獨角獸一夕崩塌!Windsurf創辦人落跑Google,為何讓矽谷震怒?

如果你以為電影《社群網戰》已經夠精彩(Facebook的故事),那你還沒看到 Windsurf 的 AI 新創實錄。這不是劇本,而是真實發生在 2025 矽谷的戲劇性商戰:

一間市值一度逼近 30 億美元的 AI 獨角獸,創辦人竟在關鍵時刻拋下全公司,轉身投靠Google,留下 250 名員工陷入迷惘。然後,臨危受命的臨時 CEO 竟然在 48 小時內逆轉命運,把整間公司「賣」給對手,還讓所有員工笑著離場。這波操作,矽谷集體驚呆。

創辦人與技術核心「落跑」換Google股票?

故事主角是 AI 寫程式工具新創 Windsurf 的年輕執行長 Varun Mohan。他領軍打造出年營收破億美元的熱門工具,吸引 OpenAI 提出 30 億美元的天價收購案,員工群組早已開始討論退休後要去哪裡度假。

結果戲劇性轉折登場:交易破局,原因竟是 OpenAI 不敢得罪母公司微軟,因為微軟擔心Windsurf 與自家產品 GitHub Copilot 產生衝突。Mohan 下一步更令人傻眼—他直接帶著核心技術團隊跳槽到 Google DeepMind,用 24 億美元技術授權加高薪「被買走」,把整家公司晾在一旁。

這波操作讓 Windsurf 瞬間從獨角獸變成空殼公司,250 名員工一夕之間沒了靠山,連未來都看不到。

臨時CEO神救援,讓全體員工喜極而泣

面對創辦人「落跑式出走」,Windsurf 的營運總監 Jeff Wang 臨危受命成為臨時 CEO。他在 X 平台上坦言:「那 48 小時堪稱地獄」。公司士氣低到谷底,有員工邊開會邊哭,財務混亂、離職潮已在門口排隊。

但轉機出現了。競爭對手 Cognition 在兩天內拍板以約 3 億美元收購 Windsurf 的殘餘資產、品牌與所有員工。條件誠意十足:保留全員、讓大家參與財務成果分配、甚至取消股權限制。這讓原本準備收拾行李的員工們「破涕為笑」。

Windsurf,死裡逃生。

矽谷人震怒:「這已經不是創業,而是背叛」

這場「創辦人棄船記」在矽谷掀起軒然大波。OpenAI 早期投資人 Vinod Khosla 在 X 怒轟:「我這輩子都不會再投資這些人!」更把 Mohan 比喻成 WeWork 創辦人 Neumann 的翻版。

Replit 創辦人 Amjad Masad 則發文表示:「這打破了矽谷的社會契約。」Cognition 執行長更語帶批評地表示:「真正的創辦人,是會與船共存亡的人。」

但也有人為 Mohan 緩頰。Y Combinator 執行長 Garry Tan 指出,Mohan 讓早期 40 位工程師賺進 7 位數報酬,並保住投資人高達 23 億美元資產。他反問:「我們是否對成功的創辦人太嚴苛?」

這不只是Windsurf,這是AI併購新常態

令人擔心的是,這種「買人不買公司」的分拆式收購,正成為矽谷常態。

Character AI、Inflection、Scale AI 都曾發生類似案例,創辦人與技術團隊被高價挖角,留下員工自生自滅。對那些為公司燃燒青春、拿低薪拼搏的新創員工來說,這無異於背叛。

創投人 Steve Brotman 說得直白:「這種模式更快、更便宜、也不怕反壟斷審查。」但代價,是整個矽谷信任制度的崩解。

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本文授權轉載自T客邦

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看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形
看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形

多數金融 App 的年度回顧,往往停留在帳戶餘額、消費金額與投資績效的彙整,資訊清楚卻難以留下記憶點。為讓數據真正產生意義,國泰世華選擇從使用者體驗出發,以扎實的數據基礎結合視覺與敘事設計,連續五年推出 CUBE App「個人年度回顧」。

「個人年度回顧」整合超過百項用戶數據,涵蓋帳戶變化、消費總額與分類、信用卡刷卡時段偏好、基金申購、台股定期定額紀錄,甚至納入跨年度趨勢比較,用戶可以看見自己在不同時間軸的改變,將金融行為轉化為一段可以被閱讀、被分享的個人故事。

今年,國泰世華 CUBE App 進一步以「萬花筒」為視覺概念,將用戶一整年的消費、投資、存款與換匯等金融足跡,轉化為千億種可能組合的動態畫面,每一位用戶都有專屬於己的精采金融生活,此外,系統會將從這段歷程萃取出三個年度關鍵字,為一整年下註解,讓理財不僅是計算結果,而是展現自我生活型態的精彩演繹。

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國泰世華連續五年推出個人回顧,今年更以「萬花筒」為視覺主軸,將使用者的 2025 年金融軌跡彙整成三個關鍵字,經典演繹使用者生活型態。
圖/ 國泰世華

看見自己,也掌握同齡族群金融行為偏好,年度回顧展讓理財更有感

連續五年深耕個人回顧體驗後,國泰世華 CUBE App 於今年首度推出「年度回顧展」,將視角從個人延伸到群體,使用者不僅能回顧自己的 2025 金融軌跡,也能一窺同齡世代的消費與金融行為整體輪廓。

年度回顧展以5大年齡層為基礎,延伸出數十種貼近生活的「人生角色」,使用者可在頁面自由切換年齡層,並選擇感興趣的角色,探索不同的理財視角,例如:「MZ世代」、「YOLO 主義者」、「第一桶金新人」、「日本大好き通」、「愛自己第一名」、「天降幸運星」、「新晉巴菲特」、「外幣玩家」、「高年級旅人」,以及低調卻資產穩健的「隱形富豪」,以角色比喻呈現讓用戶可以在比較中更理解自己,也在差異中獲得新的理財靈感。

年度回顧數據後的趨勢洞察

回顧2025年CUBE App用戶整體數據:全年出現一群「破億刷手」、消費集中於生活繳費、百貨購物、旅遊與娛樂,顯示高資產族群的消費行為仍以生活與體驗為核心。在權益使用上,超商、量販店、加油站等高頻通路仍是日常消費的主戰場。至於在投資理財方面,數據顯示基金投資用戶的定期定額扣款時間多落在每月中旬,呈現出穩定且制度化的金融習慣。

值得注意的是,2025 年用戶的數位安全意識也明顯升級。主動開啟 CUBE App「帳戶兩步驟驗證」等安全功能的用戶數成長翻倍,顯示在金融行為數位化加速的同時,用戶也更願意為自身資產安全投入行動。

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國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入,使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧。
圖/ 國泰世華

掌握年度回饋,讓理財更有方向

國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入:使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧,享受輕鬆、便捷的金融服務體驗。

即日起至 2026 年 3 月 31 日,只要瀏覽年度回顧並完成問卷填寫,即有望獲得 300 元以上電子禮券,完成回顧後還有機會解鎖個人化優惠券,例如擁有國泰世華帳戶者可享外幣換匯優惠等,對使用者來說,這不只是一次回顧過去的體驗,更是一個啟動新一年理財行動的誘因。

從年度回顧到年度回顧展,可以清楚看到:在高度同質化的金融服務市場中,國泰世華銀行正竭盡所能的結合科技、數據與設計,陪伴用戶在不同人生階段做出更好的金融選擇,以人生的長期夥伴之姿,陪伴你我走向更好的未來。

【本文由國泰世華銀行邀稿】

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