祖克柏鈔能力發威!砸143億美元成功揪團Scale AI開發超級AI:Meta將獲49%股份
祖克柏鈔能力發威!砸143億美元成功揪團Scale AI開發超級AI:Meta將獲49%股份

社群巨頭Meta向AI新創公司Scale AI提供高達143億美元(約新台幣4628億元)的巨額投資,更成功延攬了這位年僅28歲的Scale AI執行長兼共同創辦人汪滔(Alexandr Wang)加入Meta的新AI團隊 。

根據《彭博社》引述不具名知情人士報導,Meta將藉由這次交易,一舉拿下Scale AI高達49%的股份,同時還讓汪滔卸下執行長職務,加入Meta策劃的「超級智慧」團隊,並由原策略長傑森.德羅吉(Jason Droege)擔任臨時執行長。

Meta發言人表示,Meta已經敲定對Scale AI的投資,以及兩者的戰略合作夥伴關係,未來將深化雙方在AI模型數據方面的合作。Scale AI主要服務便是提供AI公司標注過的訓練用數據,OpenAI、Google等公司都是客戶。

汪滔也在聲明中表示,這筆投資是Meta對Scale AI的認可,並強調了AI的重要性,「AI是我們這個時代最具革命性的技術之一,擁有無限的可能性,並將對個人、企業及政府的成功造成深遠影響。」

重金延攬Scale AI創辦人入局,背後是更大AI團隊籌組計畫

Meta這筆投資除了鞏固與Scale AI的合作關係外,也被認為一大重點在於延攬汪滔加入。知名科技分析師班.湯普森(Ben Thompson)就評論,「這是對汪滔的一次昂貴收購。」

而Meta延攬汪滔,主要是為了祖克柏親手籌劃的新AI研究團隊。該團隊將致力於研究「超級智慧」,即超越人類大腦能力的超級AI。

Zuckerberg
祖克柏對Llama 4的成果不甚滿意,近幾個月開始更積極主導AI方面的布局。
圖/ shutterstock

祖克柏今年對AI有著非常龐大的野心,年初曾宣佈將在這塊領域投入高達650億美元資金。然而今年4月公佈的最新模型Llama 4卻迴響平平,讓祖克柏感到失望,從那時起他更積極主導AI方面的策劃,籌備當中的超級智慧團隊就是其中之一。

為了這個團隊,祖克柏親自在家中接待求職者,甚至調整了Meta辦公室的布局,要讓新團隊離他的辦公桌更近。

《紐約時報》指出,除了延攬汪滔加入外,Meta已經向OpenAI、Google等公司的頂尖AI研究人員開出上百萬甚至上億美元的高額薪資挖角,並有部份人才已同意加入Meta。

科技巨頭紛紛結盟AI新創,競爭漸趨白熱化

不同於其他科技公司,Meta其實很少對新創公司進行如此大規模的投資。亞馬遜向AI新創Anthropic投入了80億美元、微軟則在OpenAI身上花費超過130億美元。

值得一提的是,這種作法也是科技巨頭取得AI新創人才的策略,微軟曾藉由與Inflection AI達成6.5億美元交易,雇走了該公司創辦人穆斯塔法.蘇萊曼(Mustafa Suleyman)和核心團隊成員;Google也曾支付Character.AI 27億美元,換取創辦人諾姆.沙澤爾(Noam Shazeer)及部份員工加入公司。

Inflection共同創辦人Mustafa Suleyman
微軟先前也藉由與Inflection AI的交易,雇走了創辦人穆斯塔法.蘇萊曼。

唯一的差別在於,Scale AI並沒有研發大型語言模型,而是提供資料相關服務。外界也議論這次交易後,是否會影響Scale AI未來與OpenAI、Google等Meta競爭對手的合作

值得一提的是,汪滔並不被業界視為頂尖AI研究人員,而是擁有技術能力的商業人才,擅長推銷公司、經營人脈。《彭博社》也提到,這筆交易可能可以幫助Meta進一步建立與美國政府的關係,在國防業務上也有更多發展。

無論如何,這筆交易揭示了Meta不願在AI領域落後的決心,研究公司Wolfe Research分析師施韋塔.卡朱里亞(Shweta Khajuria)指出,如此激進投資不光代表這筆交易對公司很重要,更顯示他們需要這筆交易。

不過《Business Insider》也提醒,祖克柏過去曾多次透過收購網羅人才加入,但最終所有人都離開了Instagram和WhatsApp的創辦人都在公司被收購後陸續出走。其中Instagram共同創辦人麥克.克里格(Mike Krieger)甚至是競爭對手Anthropic的產品長。

延伸閱讀:祖克柏的豪賭!擬砸140億美元買Scale AI 近50%股權:力邀汪滔加入Meta旗下AI實驗室

資料來源:BloombergNew York TimesBusiness Insider

本文初稿由AI撰寫,編輯:陳建鈞

關鍵字: #AI #meta
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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