微軟市值飆破4兆美元!Q4淨利年增24%:「AI+雲端」成最強印鈔機,財報亮點數據一次看
微軟市值飆破4兆美元!Q4淨利年增24%:「AI+雲端」成最強印鈔機,財報亮點數據一次看

重點一:微軟(Microsoft)2025會計年度第四季營收年增18%,達764.4億美元(約新台幣2.28兆元),Azure雲端服務年營收首度突破750億美元(約新台幣2.46兆元)。

重點二:微軟積極投入AI與數據中心建設,過去一年資本支出高達880億美元(約新台幣2.63兆元),並預期新年度支出將進一步成長至逾1,000億美元(約新台幣3兆元)。

重點三:受AI業務帶動,微軟股價創新高,市值突破4兆美元(約新台幣120兆元),僅次於輝達(NVIDIA)。

微軟最新財報展現其在人工智慧(AI)領域的鉅額投資正開花結果。受惠於AI助理Copilot產品線的強勁增長,公司整體業務表現優於市場預期,激勵其盤後股價突破550美元,市值一舉衝上4.1兆美元(約為新台幣122.7兆元),成為繼輝達之後,全球第二家市值跨越4兆美元門檻的企業。

微軟股價2025年至今已上漲逾22%,遠超標普500指數(S&P 500)約8.4%的漲幅。此一里程碑式的成就,主要歸功於公司對OpenAI的策略性投資,以及斥資數十億美元採購輝達晶片所建構的AI基礎設施,成功將AI功能整合至核心產品,並轉化為實質營收。

Copilot用戶破億!生產力部門營收飆逾331億美元

微軟的核心AI產品Copilot展現了驚人的市場普及率。執行長薩帝亞·納德拉(Satya Nadella)在法人電話會議上宣布, 包含商用版Microsoft 365 Copilot與Windows內建的消費者版本在內,Copilot系列產品的全球每月活躍用戶數已正式突破1億大關

據財報顯示,Microsoft 365 Copilot的普及,顯著提升了Office生產力軟體組合等商用雲端產品的單用戶平均收入(ARPU)。 包含Office及LinkedIn的「生產力與商業流程」部門營收達到331.1億美元,超越分析師預期的321.2億美元。

包含Windows作業系統、裝置與遊戲的「更多個人運算」部門營收也增長9%至134.5億美元,同樣優於市場預期。具體財年財報數據如下:

2025財年Q4財報數據

• 營收:764.4億美元,年增18%
• 營業利益:343.2億美元,年增23%
• 淨利:272.3億美元,年增24%
• 稀釋後每股盈餘:3.65美元,年增24%
• 微軟雲端營收:467億美元,年增27%
• Azure全年營收突破750億美元,年增34%

2025財年(全年)財報數據

• 營收:2,817.2億美元,年增15%
• 營業利益:1,285.3億美元,年增17%
• 淨利:1,018.3億美元,年增16%
• 稀釋後每股盈餘:13.64美元,年增16%

2025財年Q4分部營收

• 生產力與商業流程:331.1億美元,年增16%
• 智慧雲端:298.8億美元,年增26%
• 更多個人運算:134.5億美元,年增9%

Q4其他亮點

• 微軟365商業雲端收入年增18%
• Dynamics 365收入年增23%
• Xbox內容與服務收入年增13%
• 搜尋與新聞廣告收入(不含流量取得成本)年增21%
• 本季回饋股東94億美元(股息與庫藏股)

綜觀財報數據,微軟本季營收成長18%,創下三年來最快增速,淨利更年增24%。其中,Azure(雲端服務)年營收首次公開,達到750億美元(約新台幣2.44兆元),年增幅高達34%,成為推動整體業績的核心動力。

AI軍備競賽白熱化,微軟Q4資本支出大增27%

為維持在AI領域的競爭優勢,微軟正積極投資擴充基礎設施。據本季財報,公司資本支出及融資租賃資產達242億美元,較前一年度同期增長27%。這筆投資主要用於建設配備先進AI晶片的數據中心,以支援AI模型開發及處理大規模AI運算需求。

對此納德拉指出,AI與雲端已成為企業數位轉型的主力引擎,微軟亦持續擴大資料中心佈局,全球已超過400座資料中心,橫跨六大洲。公司同時大舉投入AI基礎設施建設,預計下季資本支出將超過300億美元,以滿足市場對AI運算資源的龐大需求。

此類基礎設施投資已成為科技產業的重要戰略,Google母公司Alphabet近期公布將2025年資本支出預算增加100億美元至850億美元;Meta同樣宣布今年資本支出預計在660億至720億美元之間。

值得關注的是,微軟本季財報中列出17.1億美元的「其他費用」,其中包含OpenAI等策略性股權投資的帳面調整。

財務長艾米·胡德(Amy Hood)表示,公司已簽下3680億美元的雲端服務合約,未來將持續以AI和安全為重點,推動業務成長並維持高資本支出。 「雖然面臨地緣政治與貿易風險挑戰,微軟在AI基礎建設的積極布局,已贏得投資人強烈信心。」

延伸閱讀:微軟明明業績很好,為什麼裁員不手軟?一封給員工的信透露科技巨頭策略

資料來源:彭博社CNBC微軟

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #Office #微軟 #AI
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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