微軟市值飆破4兆美元!Q4淨利年增24%:「AI+雲端」成最強印鈔機,財報亮點數據一次看
微軟市值飆破4兆美元!Q4淨利年增24%:「AI+雲端」成最強印鈔機,財報亮點數據一次看

重點一:微軟(Microsoft)2025會計年度第四季營收年增18%,達764.4億美元(約新台幣2.28兆元),Azure雲端服務年營收首度突破750億美元(約新台幣2.46兆元)。

重點二:微軟積極投入AI與數據中心建設,過去一年資本支出高達880億美元(約新台幣2.63兆元),並預期新年度支出將進一步成長至逾1,000億美元(約新台幣3兆元)。

重點三:受AI業務帶動,微軟股價創新高,市值突破4兆美元(約新台幣120兆元),僅次於輝達(NVIDIA)。

微軟最新財報展現其在人工智慧(AI)領域的鉅額投資正開花結果。受惠於AI助理Copilot產品線的強勁增長,公司整體業務表現優於市場預期,激勵其盤後股價突破550美元,市值一舉衝上4.1兆美元(約為新台幣122.7兆元),成為繼輝達之後,全球第二家市值跨越4兆美元門檻的企業。

微軟股價2025年至今已上漲逾22%,遠超標普500指數(S&P 500)約8.4%的漲幅。此一里程碑式的成就,主要歸功於公司對OpenAI的策略性投資,以及斥資數十億美元採購輝達晶片所建構的AI基礎設施,成功將AI功能整合至核心產品,並轉化為實質營收。

Copilot用戶破億!生產力部門營收飆逾331億美元

微軟的核心AI產品Copilot展現了驚人的市場普及率。執行長薩帝亞·納德拉(Satya Nadella)在法人電話會議上宣布, 包含商用版Microsoft 365 Copilot與Windows內建的消費者版本在內,Copilot系列產品的全球每月活躍用戶數已正式突破1億大關

據財報顯示,Microsoft 365 Copilot的普及,顯著提升了Office生產力軟體組合等商用雲端產品的單用戶平均收入(ARPU)。 包含Office及LinkedIn的「生產力與商業流程」部門營收達到331.1億美元,超越分析師預期的321.2億美元。

包含Windows作業系統、裝置與遊戲的「更多個人運算」部門營收也增長9%至134.5億美元,同樣優於市場預期。具體財年財報數據如下:

2025財年Q4財報數據

• 營收:764.4億美元,年增18%
• 營業利益:343.2億美元,年增23%
• 淨利:272.3億美元,年增24%
• 稀釋後每股盈餘:3.65美元,年增24%
• 微軟雲端營收:467億美元,年增27%
• Azure全年營收突破750億美元,年增34%

2025財年(全年)財報數據

• 營收:2,817.2億美元,年增15%
• 營業利益:1,285.3億美元,年增17%
• 淨利:1,018.3億美元,年增16%
• 稀釋後每股盈餘:13.64美元,年增16%

2025財年Q4分部營收

• 生產力與商業流程:331.1億美元,年增16%
• 智慧雲端:298.8億美元,年增26%
• 更多個人運算:134.5億美元,年增9%

Q4其他亮點

• 微軟365商業雲端收入年增18%
• Dynamics 365收入年增23%
• Xbox內容與服務收入年增13%
• 搜尋與新聞廣告收入(不含流量取得成本)年增21%
• 本季回饋股東94億美元(股息與庫藏股)

綜觀財報數據,微軟本季營收成長18%,創下三年來最快增速,淨利更年增24%。其中,Azure(雲端服務)年營收首次公開,達到750億美元(約新台幣2.44兆元),年增幅高達34%,成為推動整體業績的核心動力。

AI軍備競賽白熱化,微軟Q4資本支出大增27%

為維持在AI領域的競爭優勢,微軟正積極投資擴充基礎設施。據本季財報,公司資本支出及融資租賃資產達242億美元,較前一年度同期增長27%。這筆投資主要用於建設配備先進AI晶片的數據中心,以支援AI模型開發及處理大規模AI運算需求。

對此納德拉指出,AI與雲端已成為企業數位轉型的主力引擎,微軟亦持續擴大資料中心佈局,全球已超過400座資料中心,橫跨六大洲。公司同時大舉投入AI基礎設施建設,預計下季資本支出將超過300億美元,以滿足市場對AI運算資源的龐大需求。

此類基礎設施投資已成為科技產業的重要戰略,Google母公司Alphabet近期公布將2025年資本支出預算增加100億美元至850億美元;Meta同樣宣布今年資本支出預計在660億至720億美元之間。

值得關注的是,微軟本季財報中列出17.1億美元的「其他費用」,其中包含OpenAI等策略性股權投資的帳面調整。

財務長艾米·胡德(Amy Hood)表示,公司已簽下3680億美元的雲端服務合約,未來將持續以AI和安全為重點,推動業務成長並維持高資本支出。 「雖然面臨地緣政治與貿易風險挑戰,微軟在AI基礎建設的積極布局,已贏得投資人強烈信心。」

延伸閱讀:微軟明明業績很好,為什麼裁員不手軟?一封給員工的信透露科技巨頭策略

資料來源:彭博社CNBC微軟

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #Office #微軟 #AI
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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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