擁抱Kimo的陳宏守|數位時代 BusinessNext

陳宏守是一個很有自信的人。
當被問到他為什麼會接受奇摩站總裁暨執行長盧大為的邀請，出任奇摩站的執行副總裁暨營運長，他思索了一下：
「奇摩站這個階段來看頗為成功，但是『頗成功』和『更成功』有很大的差別！」他希望以歷練和經驗，能幫助奇摩往專業化、國際化走，能讓它變得更成功。
在整個企業世界的版圖上，網路企業是一塊新開發的疆土，蘊藏著無人能探知極限的可能性，卻也充滿叢林野獸式不可預知的風險。這塊才開始為人開墾的沃土，向來是年輕創業者的冒險樂園，卻鮮少聽到事業卓然有成的經理人，願意從一切都已打好基礎的實體企業世界，轉戰這虛擬的戰場。
但那已是過去式。
經過短短幾年的快速發展，網路已經證明了自己的實力。現在成熟的經理人開始轉向這充滿活力的新世界，來證明他們自己。

**「戒慎恐懼」演好新角色

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在就任奇摩站的執行副總裁暨營運長之前，陳宏守一直在資訊業的外商公司任職，歷任台灣IBM金融業務部業務經理、微軟台灣分公司業務經理、甲骨文（Oracle）台灣分公司行銷副總經理，與網威（Novell）台灣分公司總經理。來到在開曼群島（Cayman Islands）註冊登記的奇摩站，是他第一次踏進「本土」企業。
相對於在國外的母公司，在台外商公司屬於銷售體系的末端，總公司擁有許多方面的定奪權，對分公司的需要也不一定能完全照顧到，因此陳宏守對於第一次身為「總部」的一員，成為資源的配置者，一方面覺得彈性很大，很有施展的空間，一方面也表現了審慎的態度。他用「戒慎恐懼」四字，來形容他在這個新角色上決策管裡的態度。
做為一個入口網站（portal），奇摩站的最大商機在網路廣告。如何創造流量，提高造訪人次數，並將之轉化為營業額，是新任營運長所要面對的第一項課題。陳宏守的看法是，網路雖然是虛擬的世界，但要吸引人們來到這虛擬世界，還是要靠實體世界的行銷手法，而傳統媒體也仍然是建立品牌形象的重要媒介。對已經是會員或經常使用奇摩站的行銷對象，則有必要創造及提供更多的服務，維持他們繼續使用奇摩站的意願。
而要能在服務上有出色的表現，陳宏守認為科技扮演了重要的角色。「多數人看到的只有經營面，」陳宏守分析地說，「可是要把點子和服務遞送出去，要看經營的經驗和科技。」他認為他在資訊業的科技背景，能在這方面繼續有所貢獻。
就像所有的網路企業一樣，奇摩站員工的平均年齡很年輕，只有二十七歲。今年四十歲，髮色有黑有白的陳宏守笑著說自己「老，可是又不會太老」。他希望自己的經驗「能為年輕人帶來business discipline (企業紀律) 」，讓奇摩站往成長的方向走。

**在網路上「嚐到了甜頭」

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不過一提起網路，陳宏守往椅背一靠，傳統經理人的審慎態度和精確用詞減少了一些，輕鬆的程度和語調則提高了一點。就像絕大部分的網路使用者一樣，陳宏守形容自己在網路上「嚐到了甜頭」，現在已經到了沒有網路可以使用就會焦慮的地步。在他略顯空蕩的辦公室裡，看不到桌上型PC，只有一台接上電源和網路的筆記型電腦。這可以隨時帶著走的筆記型電腦，既可以讓他隨時隨地上網，也讓他能隨時隨地掌握他所需要的資訊。
「我現在要做的事就是瞭解狀況，」就任一個月，坦承自己連奇摩站的策略聯盟伙伴有多少都搞不清楚的陳宏守顯得自在而有把握。他表示，華文網站的發展約落後英文網站半年到一年，而「這落後事實上是一項優點」，因為「看到別人的長處可以參考過來」。要瞭解網路界與奇摩站這新環境的狀況，最快的方法就是「會問問題」。陳宏守仍是一貫地理性而自信：「嚴謹的邏輯可以幫忙。」
老中青混血的網路時代即將來臨，陳宏守雖不是第一個跳出PC世界的CEO，但絕不是唯一的一個。

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。