黃仁勳的「輝二代」接班大計?黃氏兄妹從底層做起,直攻AI未來重要佈局
黃仁勳的「輝二代」接班大計?黃氏兄妹從底層做起,直攻AI未來重要佈局

重點一: 輝達執行長黃仁勳的子女黃敏珊(Madison Huang)與黃勝斌(Spencer Huang),未直接空降高層,而是從基層實習生做起,並在公司新興業務中擔任關鍵職位,引發外界關注。
重點二: 兩人職涯初期與科技業無關,分別擔任廚師與調酒師。進入輝達前,皆取得頂尖商學院MBA學位,其年薪與職位晉升速度引發矽谷對於「家族傳承」的討論。
重點三: 黃仁勳的子女目前分別負輝達在Omniverse及Robotics等未來成長領域的產品開發與行銷,被視為公司長期願景的關鍵人物。

輝達執行長黃仁勳,不僅在科技界呼風喚雨,他的子女的職涯發展也成為近期熱議焦點。

有別於矽谷創辦人子女常直接接掌高層的慣例,黃仁勳的大兒子黃勝斌(Spencer Huang)和女兒黃敏珊(Madison Huang)走向了一條截然不同的道路:從基層實習生做起,靠自身努力在輝達的新興業務部門中位居要職。

不僅顛覆了外界對「靠爸族」的刻板印象,更引發了市場對於這家市值高達數兆美元的AI巨頭,未來是否可能走向「家族傳承」的猜想。

從藍帶主廚與雞尾酒,兄妹檔走向科技世界

黃敏珊與黃勝斌的背景,與他們父親的科技帝國之路大相徑庭。

黃敏珊畢業於知名廚藝學校巴黎藍帶廚藝學院(Le Cordon Bleu),主修糕點製作與葡萄酒釀造,曾在紐約、舊金山擔任廚師,也曾在法國奢侈品企業LVMH集團工作4年。而黃勝斌從芝加哥哥倫比亞學院畢業後,曾旅居台灣台北八年,與友人共同經營一間名為「R&D Cocktail Lab」的雞尾酒吧,並在台灣大學學習中文。

兩人看似與科技業毫無瓜葛的經歷,卻在2019年共同參加了麻省理工學院(MIT)的人工智慧短期課程後,迎來了轉變。爾後,兩人轉攻MBA學位,黃敏珊從倫敦商學院(London Business School)畢業,黃勝斌則是紐約大學(New York University),分別於2020年與2022年加入輝達。

延伸閱讀:重返20歲要讀什麼?黃仁勳秒答「這科系」:下一波實體AI,要懂摩擦力、慣性⋯還有因果

CEO之子也無特權!非晶片部門才是「最好的安排」

儘管是CEO之子,黃敏珊與黃勝斌的職涯起點並非高高在上。

黃敏珊最初以行銷實習生的身份進入輝達,負責Omniverse部門的產品行銷,該平台主要打造用於虛擬平台和工業數位孿生模型。在短短幾年內,她便以出色的表現,一路晉升至資深總監,年薪在2025財年約110萬美元(約新台幣3,650萬元)。

黃勝斌則從產品經理做起,負責Isaac Sim Cloud團隊,該團隊專為機器人提供雲端模擬服務,目前則擔任Robotics機器人產品線經理,監督AI模型與模擬軟體的開發。他在2024財年的薪資約為53萬美元(約新台幣1,710萬元)。

黃仁勳將子女安排在Robotics與Omniverse這些他視為輝達未來重要成長引擎的部門,其用意不言而喻。這兩個領域均屬於公司的長期戰略布局,而非最核心的晶片或資料中心業務。

這也使得黃氏兄妹頻繁陪同黃仁勳出席重要演講與活動,例如在近幾年的台北國際電腦展(Computex),黃敏珊就曾被許多人認出,顯示在公司內外的能見度與影響力日益提升。

【新聞照片】NVIDIA執行長黃仁勳將於COMPUTEX 2025發表首場主題演講.jpg
NVIDIA執行長黃仁勳於COMPUTEX 2025發表首場主題演講,分享最新AI技術進展與突破。
圖/ COMPUTEX

接班人有望「世襲」?繼承之路充滿變數

儘管黃敏珊與黃勝斌在公司的表現引人注目,但他們是否將成為黃仁勳的接班人,目前仍是未知數。

根據外媒報導,黃仁勳目前僅持有輝達約3.5%的股份,即使未來全數傳承給子女,也難以對公司營運產生決定性影響。

再者,矽谷向來以能力導向聞名,創辦人子女繼承父業的先例極為罕見。然而,隨著兩人持續在輝達的未來核心業務中扮演關鍵角色,市場仍密切觀察,這對「輝二代」是否能打破傳統,開創矽谷科技公司「家族傳承」的新局。

延伸閱讀:AI晶片出口中國要抽成!輝達、AMD「讓利15%」給川普政府:協議背景、利害關係一次看

資料來源:OutlookThe InformationMaeil Business Newpaper

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 蘇柔瑋

關鍵字: #Nvidia #黃仁勳
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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