核三公投最後一場辯論,童子賢交鋒莊瑞雄!「台灣人最關心的3件事」雙方論點是什麼?
核三公投最後一場辯論,童子賢交鋒莊瑞雄!「台灣人最關心的3件事」雙方論點是什麼?

核三重啟公投將於8月23日投票,中選會在投票前舉辦5場意見發表會,最後一場辯論會於15日晚上登場,正方代表為和碩董事長童子賢,反方則由民進黨立委莊瑞雄應戰。

雙方針對公投案主文「您是否同意第三核能發電廠經主管機關同意確認無安全疑慮後,繼續運轉?」各自發表主張,以「能源重要性」、「核能安全」與「核廢料」三大核心進行辯論,童子賢強調「核能減碳、穩定供電」,反方則以屏東在地身份,透露家鄉40年來承受的恐懼,呼籲「放過我的故鄉」。

能源重要性:不排碳電力是競爭力,還是在地人的夢魘?

童子賢在辯論開場就強調「台灣不只需要電,台灣需要的是經濟實惠的電、高品質與穩定的電、降低污染與不排碳的電。」從產業角度提出警告,指出當前能源政策與經濟現實脫鉤。

他表示,儘管2025年上半年台灣半導體和AI產業出口產值已超越2023年一整年,但這些「護國神山」以及「算力即國力」的國家戰略,是建立在不排碳的電力供應上。他表示,隨著全球碳關稅即將來臨,若台灣的電力碳排過高,將嚴重削弱出口產品的國際競爭力,應該讓核能跟綠能攜手,達到核綠共存,才能增加競爭力。

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童子賢表示,核能和綠電可以共存,只要是「不排碳」電力,台灣都不應該排斥任何1%。
圖/ 中選會直播

莊瑞雄第一輪發言時表示,核三營運40年時間到本來就要除役,要重啟會有另一段程序,全世界沒有一個核電廠重啟過,屏東核三廠已經為台灣社會貢獻40年經濟發展,「減碳、救地球我都同意,但誰來救屏東?」並表示重啟核三是打開潘朵拉的盒子,下一步就是連核二廠也要重啟,後面的夢魘很可怕。

核能安全:是與時俱進的工具,還是潘朵拉的盒子?

童子賢表示,應支持核能作為台灣能源選項,以理性、科學、務實的態度看待核能。他強調,隨著科技進步,現代核能技術的安全水準已大幅提升,就像手機的防水技術日新月異,不應該再用數十年前的眼光將核能「妖魔化」。呼籲社會應回歸「理性科學」,正視核能可以做為穩定且潔淨的能源。

然而,莊瑞雄對此提出強烈反駁,認為討論核能安全,必須誠實面對台灣在地居民心中的不安。他形容核三廠是南灣旁「兩顆大鳳梨」,外地人看了新奇,在地人卻是心驚膽跳。「在國家公園旁興建核電廠本身就是威權時代不科學、不理性的產物。」莊瑞雄強調,核三已運轉40年屆滿,依法必須除役,同時他痛陳,台北市缺電,卻要屏東繼續當「40年的熱水器」,對屏東人不公平。

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民進黨立委以屏東在地身份,透露家鄉40年來承受的恐懼,呼籲「放過我的故鄉」。
圖/ 中選會直播

核廢料:可控的技術問題,還是鄰避的無解難題?

針對核廢料議題,童子賢提出數據反駁台灣土地狹小、不適合處理核廢料的說法。

童子賢以土地面積比台灣更小但核電佔比更高的比利時,以及地理條件與台灣相似的瑞士為例,說明全球目前有超過400座核能機組運行,且採用核能的先進國家佔全球現代文明經濟產值的95%以上,這些國家難道沒有思考過核廢料問題。他認為,核廢料是技術問題,應交由專業解決。

童子賢更進一步指出,相較於火力發電將PM2.5與二氧化碳等廢料直接排入大氣,核能將廢料集中保管,是一種「最負責任」的發電方式。

莊瑞雄則以「將心比心」的角度回應。他舉例,2012年台電曾計畫在童子賢的故鄉花蓮秀林鄉進行地質鑽探,作為高階核廢料的選址預定地,當時遭到時任立委蕭美琴及地方人士強烈反對,最終台電道歉封井。

莊瑞雄直接詰問童子賢:「如果你的故鄉旁邊要放高階核廢料,你會贊成嗎?」他沉痛表示,屏東人為台灣經濟貢獻了40年,不應被當成「二等國民」,繼續忍受核廢料的威脅,並呼籲「放了我們吧」。

距離8月23日的投票日僅剩一周,辯論的聲響終將沉澱,取而代之的是每一位公民的選票。這一票不僅決定一座核電廠的去留,更對台灣未來能源配比、產業路徑、環境樣貌做出決定。

延伸閱讀:三元能源火災讓台泥痛失110億元!內部調查:30億元消防系統完全失能,董事長帶頭減薪20%

關鍵字: #淨零碳排
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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