三元能源火災讓台泥痛失110億元!內部調查:30億元消防系統完全失能,董事長帶頭減薪20%
三元能源火災讓台泥痛失110億元!內部調查:30億元消防系統完全失能,董事長帶頭減薪20%

台泥於8月13日晚上召開重訊,台泥永續長葉毓君揭露旗下「三元能源科技」高雄小港電芯廠於今年7月14日火災的重大財務衝擊。台泥初步估算,扣除保險理賠上限後,依持股比例認列的稅後淨利影響高達新台幣110億元。

台泥表示,要價30億的日系消防系統在火災當下完全沒有啟動,將對相關供應商展開調查與究責。

台泥現場表示,此事件非現金支出的鉅額損失,將列為2025年上半年度財報的重大期後事項。台泥為展現負責態度,台泥董事長暨總執行長張安平、總經理程耀輝及多位總部高階主管,宣布自8月起減薪20%至年底。

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台泥於8月13日晚間發布重訊,針對三元能源電芯廠火災事件提出報告說明。
圖/ 證交所直播截圖

台泥董事長張安平於重訊說明會後親自出席記者會表示,「這場火,不僅燒毀了電池廠,更是對台灣新興電池產業的嚴肅拷問。」

他強調,台泥最簡單的選擇是退出,但已經投入龐大資源,若中途放棄不僅辜負團隊努力,更會影響客戶與整個產業的發展,尤其許多客戶正處於突破瓶頸的關鍵期,信任台泥並通過嚴格考驗,因此公司必須繼續支撐並完成承諾。

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三元能源火災滿月報告|人為疏失或設備異常?初判瑕疵電芯釀「熱失控」

台泥在投入超過3500小時內部調查後,初步判定起火原因指向有瑕疵的電芯半成品進入化成區的靜置倉,進而引發「熱失控」並導致連鎖效應。

報告指出兩種可能性: 其一,生產線在人工目視檢查階段,人員未遵循標準作業流程(SOP),導致碰撞或瑕疵未被檢出其二,自動化設備發生異常,在移轉過程中碰撞到電芯半成品。由於火場核心區仍待開挖,確切原因將配合火調單位釐清

然而,調查中最令人震驚的是, 三元能源科技耗資30億元導入的日本「片岡製作所」整合式化成消防系統,其設計的五道關鍵防護程序,在火災當下竟無一啟動。 紀錄顯示,該日系廠商工程師甫於火災前四天的7月9日及10日到廠維護。台泥已啟動對供應商的調查,若有可歸責之處,將採取法律行動。

台泥公司間接持有三元能源科技78.1%股權。初步評估,廠房、設備及存貨報廢之帳面價值及目前已知拆除及修復費用共計約新台幣164億元,相關資產已投保財產險,總保額為新臺幣219億元,單次事件最高理賠金額為新台幣30億元。

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台泥董事長張安平帶頭減薪、懲處主管,啟動海外代工穩住供應鏈

截至今年6月,三元能源的Molicel的訂單量已超過三元廠及南科廠原產能的一倍以上,排至2026年。為回應客戶需求,台泥已緊急啟用南科廠的第三條備用產線,並迅速與國際合作夥伴達成協議,外包生產Molicel第一代高階三元鋰電池,部分客戶更表達願意支付非重複一性工程費用(NRE)以支持海外生產。

三元能源總經理薛人禎於重訊說明會後在記者會上表示,為履行對客戶的承諾,已啟動緊急應變計畫,將與東南亞的合作夥伴開啟OEM代工模式,預計最快今年10月初就能投產第一代產品,以解燃眉之急。

在內部究責方面,台泥營運總部高層帶頭自請減薪,同時將依職務權責,對電芯事業總經理、廠長至產線主管進行懲處、減薪或撤換職務。台泥強調,將正視問題並從危機中學習,待所有調查與安全措施到位後,重新擘劃發展藍圖,持續深耕台灣電芯產業。

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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