還記得《社群網戰》中告祖克柏的雙胞胎嗎?他們創辦的加密貨幣交易所Gemini要上市了
還記得《社群網戰》中告祖克柏的雙胞胎嗎?他們創辦的加密貨幣交易所Gemini要上市了

還記得指控祖克柏剽竊「Facebook」這個點子和程式碼的那對溫克沃斯(Winklevoss)雙胞胎兄弟嗎?他們是加密貨幣交易所Gemini創辦人,如今即將在那斯達克上市了。

過去,Cameron Winklevoss與Tyler Winklevoss和祖克柏透過法律途徑達成和解,兩兄弟獲賠6,500萬美元(約新台幣1.8億元),這件事情之後被拍攝成電影《社群網戰》(The Social Network),兄弟檔因而名聲大噪。2014年,他們看準加密貨幣的市場契機,創立加密貨幣交易所和託管商Gemini,幫助客戶購買、出售和儲存各種加密貨幣及資產。

Winklevoss
Cameron Winklevoss與Tyler Winklevoss結束與祖克柏的訴訟後,投身加密貨幣創業成立Gemini。
圖/ shutterstock

11個年頭過去,Gemini估值來到71億美元,並即將IPO,這也是繼Coinbase和Bullish之後,第3家在美國公開上市的加密貨幣交易所。

Circle已於6月在紐約證券交易所(NYSE)成功上市,募資超過10億美元,首日股價飆升168%。隨後,加密貨幣交易所Bullish也募得11億美元,首日股價漲幅高達84%。這一連串的IPO成功案例,也讓Gemini的上市之路備受矚目。

然而,Gemini的上市之路並非一帆風順。從其提交給美國證券交易委員會(SEC)的S-1文件來看,這家交易所正面臨不斷擴大的淨虧損以及市佔的流失,正在經歷一段「艱難的旅程」。

Gemini:從加密合規先鋒到跌落神壇

Gemini的故事始於2014年,當時溫克沃斯兄弟利用他們從Facebook和解案中獲得的資金大舉投資比特幣,一度持有其總供應量的約1%。他們馬上就發現,當時缺乏一個受到嚴格監管、值得信賴的平台,因此兩兄弟決定創立Gemini,並從一開始就將重點放在嚴格遵守美國的監管規範上。

這項策略在當時的野蠻生長階段可謂獨樹一幟。

Gemini於2015年10月正式啟動,在此之前,他們已從紐約州金融服務部(New York State Department of Financial Services)獲得了具有里程碑意義的「比特幣牌照」(BitLicense),Gemini也率先在競爭對手中推出了受監管的比特幣期貨,並積極為機構客戶建立基礎設施公司業務也擴展至國際市場,提供數位資產託管服務。

交易所Gemini
Gemini一開始就積極在合規上進行佈局。
圖/ shutterstock

Gemini提供多樣化的產品和服務,以滿足零售和機構投資者的需求。其中包括場外交易(OTC)服務、發行以美元為基礎的穩定幣、提供支援比特幣(Bitcoin)、以太幣(Ether)和各種穩定幣等加密資產的交易服務。此外,它還推出了美國信用卡,提供加密貨幣回饋獎勵,並支援加密質押服務。

2021年11月,Gemini成功募資4億美元,使估值達到71億美元。目前Gemini上的資產總額超過180億美元,累積交易量達到2,850億美元。

然而隨著加密市場競爭日益激烈,Gemini的交易量在2023年初開始急劇下降,截至同年2月,Gemini在全球現貨交易市場的佔比已跌至歷史新低的0.07%。根據CoinMarketCap的數據,Gemini目前在全球交易平台中僅勉強維持在前25名,被許多知名度較低的項目超越。

除了市場份額的挑戰,Gemini也曾面臨用戶和監管機構的反彈。其「Earn」借貸計畫曾導致許多用戶無法取回資金,引發強烈不滿。此外,公司也曾捲入多起法律糾紛,進一步損害了其聲譽。例如,美國SEC曾在2023年指控Gemini透過Earn計畫向散戶投資者出售未註冊證券,儘管這些指控已於今年早些時候撤銷。

同年1月,Gemini也同意支付500萬美元以了結美國商品期貨交易委員會(CFTC)的一項訴訟,該訴訟指控Gemini在試圖推出首個美國受監管的比特幣期貨合約時誤導了監管機構,儘管公司並未承認或否認責任。

揭開招股書面紗:Gemini的營運現況與潛在風險

Gemini此次IPO將由高盛、花旗、摩根士丹利和Cantor等知名投行承銷,不過此次發行的規模和預期股價範圍尚未披露。

從Gemini向美國SEC提交的S-1文件來看,其財務狀況並不樂觀。

在2024財年,公司有1.585億美元的淨虧損,而營收為1.422億美元,其中,交易收入約佔總銷售額的70%。更為嚴峻的是,在2025年上半年Gemini的淨虧損已擴大至2.825億美元,營收僅為6,790萬美元。這與一年前同期相比,虧損從4,140萬美元大幅增加,而且Gemini僅在2025上半年的淨虧損,就已經超過了2024年全年的虧損總額。

這些數據顯示,儘管Gemini在尋求上市以期扭轉局面,但其當前的營運狀況面臨巨大的財務壓力。持續擴大的虧損,加上交易量的急劇下滑,Gemini在高度競爭的加密市場中可能越來越乏力,無論是盈利能力還是成長動能都不足。

Gemini
Gemini的營收表現並不理想。
圖/ shutterstock

對於潛在投資者而言,Gemini的招股書揭示了其在市占率、營收模式穩定性以及過往監管糾紛方面的潛在風險。儘管Gemini強調其對合規性的堅定承諾,這在當前監管環境趨嚴的加密市場中可能是一項優勢,但持續擴大的虧損和劇烈的市場競爭仍將是其上市後需要面對的重大挑戰。

加密市場的IPO熱潮是否再起?

短短2個月內,美國本土接連有Circle、Bullish和Gemini等加密貨幣公司上市,成為一股熱潮,而這股熱潮的背後有多重因素的共同推,動其中一個關鍵因素是監管環境的逐步放鬆以及川普政府對加密產業日益增長的接納態度。

事實上,川普政府已簽署了相關的加密貨幣立法,而溫克沃斯雙胞胎本人也參與其中,他們不僅向川普的競選活動捐贈了比特幣,還出席了川普總統於7月簽署穩定幣法案的儀式。此外,他們也投資了與川普兒子相關的比特幣挖礦公司American Bitcoin Corp.,這些都顯示了加密產業與政治力量結合的趨勢。

在Gemini之前,穩定幣巨頭Circle的上市表現可謂是這波熱潮的領頭羊。Circle不僅在6月透過IPO募資10億美元,更以31美元的IPO價格在首日飆升168%,成為當天的市場焦點。儘管Circle隨後報告,因IPO相關的一次性成本導致當季虧損,但其強勁的營收增長仍受到關注。

緊隨其後的是加密貨幣交易所Bullish,該公司於本月早些時候成功募資11億美元,而且Bullish的股價在上市首日也表現亮眼,從37美元的IPO價格一路飆升至118美元的高點,股價翻了超過一倍。值得一提的是,Bullish旗下還擁有知名的加密媒體CoinDesk,或許也帶來了一些話題熱度。

這些成功的案例為Gemini的IPO增加了信心和動力。Gemini公司表示,他們希望以Circle為榜樣扭轉目前的局面,而對溫克沃斯兄弟來說,這可能是他們創業路途上,比祖克柏那場官司更重要的戰役。

資料來源:《TradersUnion》《TechCrunch》《WSJ》《Bloomberg》

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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