台灣9條海纜斷線是假消息!數發部長林宜敬曬「AI新政5方針」:不設主責機關,是因為非常非常重要
台灣9條海纜斷線是假消息!數發部長林宜敬曬「AI新政5方針」:不設主責機關,是因為非常非常重要

新任數發部長林宜敬於3日首次舉辦記者會,未來將繼續以AI、資安韌性、打詐和數位發展作為施政重點,同時強調了新創和軟體產業生態系的重要性,希望推動台灣軟體產業從承接「專案」(Project)導向,轉型為具備規模化能力的「產品」(Product)導向,並為台灣軟體產業打造一個健康的生態系,讓業者在解決社會問題的同時,也能獲得豐厚的利潤。

推動AI、資安韌性、打詐和數位發展等4大核心政策,基本上和前任數發部長黃彥男的目標一致,不過林宜敬強調,在他的任期將更著重於政策的實踐與執行,尤其是推動台灣軟體產業的發展。

「科技產業,特別是軟體產業的創新與突破,通常源自於民間企業的自由競爭。數發部最重要的職責,正是要創造一個適合台灣AI、資安、資訊服務等產業成長茁壯的環境。」 林宜敬表示,台灣的硬體產業在全球表現強勁,但軟體產業相對而言仍有很多成長空間,其主要原因在於尚未形成一個健康的產業生態系。

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數發部長林宜敬強調軟體產業發展的重要性。
圖/ 曾令懷攝影

目前台灣軟體業約八成的收入來自於系統整合與專案委辦,而平台化或模組化的產品佔比不高,這種「專案導向」的模式,使得台灣軟體公司難以規模化發展,更不易走向國際,但是趨勢科技、玩美移動、Appier、TXOne等代表性軟體企業,全都是靠可以規模化的產品才得以成功。

林宜敬也坦言,這需要供應方和需求方共同做出改變。在台灣,許多政府機構和大型客戶仍習慣於要求軟體廠商進行「外包專屬客製」,這是既有的文化與生態問題,因此數發部也會繼續透過5大方針推動改變,並建立台灣AI轉型發展:

1.算力(Computing Power): 考量到新創團隊在初期資源有限,數發部將提供免費的GPU算力,協助台灣AI新創團隊驗證創新想法,踏出創業的第一步。

2.資料(Data): 為確保AI模型能具備「台灣觀點」,數發部計劃修改相關法令,鼓勵公務員釋放不涉及機敏及個資的政府數據,同時籌設台灣主權AI訓練語料庫,提供新創團隊充足的訓練資料。

3.人才(Talent): 將制定台灣AI產業人才認定指引,建立人才需求方、訓練單位與認證單位共同遵循的架構,建構一個生機蓬勃的AI人才訓練生態系。

4.行銷(Marketing): 數發部將針對醫療、長照、製造等重點產業類別,舉辦各種AI產業媒合會,旨在協助新創團隊迅速找到穩定且大量的訂單。

5.資金(Funding): 已向國家發展委員會匡列新台幣100億元的資金,也已經找到搭配投資人,專門投資那些具備產品與行銷能力的AI公司,助其快速擴張,打入國際市場,並完成公司上市的最後一哩路。

林宜敬也表示,AI的影響實在過於深遠且廣泛,與行政院內各個部會都有關係。因此,不設立主責機關的原因並非不重視,而是因為它「非常非常重要」,希望藉此促使行政院本身及所屬各部會都能動起來,共同推動AI發展並進行風險監管。

台灣海底電纜實情如何?

數位發展也伴隨風險,針對外界關注的網路連線韌性與海底電纜斷裂爭議,數發部韌性管理司長牛信仁也於茶敘中澄清,外界盛傳「9條海纜斷裂」實為錯誤訊息。

數發部澄清, 實際上台灣10條國內海纜均正常運作,至於14條國際海纜部分,則有3條海纜障礙事故待修復,目前均透過替代備援路由提供服務,原有通訊服務不受影響。

回顧2025年至今,國內海纜共有3次障礙事件,分別是台馬、台澎海纜被船舶勾斷,以及台馬三號因老舊受損,目前均已修復或正在處理中;而國際海纜24海浬內僅有一次事故,也已完成修復。

至於24海浬以外的國際段,今年累計有8次斷裂,多發生在靠近香港、日本等區域。針對人為破壞海纜的事件,肇事者均依《電信管理法》移送法辦,已有中國籍船長因此被判刑三年。

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數發部韌性管理司長牛信仁澄清海底電纜與誤會。
圖/ 曾令懷攝影

特別是近期發生的EAC2海纜斷裂事件,是發生在菲律賓至新加坡之間的路段,而非台灣至菲律賓的連線,因此對台灣用戶的實際影響有限,主要體現在部分跨境雲端服務(如Amazon)連線速度上可能出現毫秒級的延遲,但一般使用者難以察覺。

根據國安局提供的資料,全球海纜每年平均發生超過150次斷纜事件,而台灣周邊近三年平均每年就有約7至8次。

牛信仁進一步說明,EAC2、EAC1與C2C海纜本為一體化環狀網路架構,具備備援能力,即使部分路徑中斷,仍能透過其他路徑維持基本連線功能。為提升海纜韌性,數發部將強化預警機制、縮短修復時間,並建立多元備援機制。

延伸閱讀:監測曝8條海底電纜斷線?中華電信澄清:14條國際海纜全數正常

責任編輯:李先泰

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深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
2025.09.01 |

2025年是KLA在台灣成立的第35年。這家來自美國的半導體檢測和量測設備領導企業,在全球擁有15,000多名員工,2024年營收達109億美元,專精於晶圓製造中最關鍵的檢測與量測技術。在AI驅動半導體製程要求日趨嚴苛的今天,KLA正扮演著「良率守門員」的關鍵角色,其先進檢測技術的重要性也反映在與客戶的緊密合作關係上—在台積電2024年供應鏈管理論壇中,KLA憑藉卓越的技術協作與生產支援能力,榮獲「Excellent Technology Collaboration and Production Support Awards」肯定,展現了其在半導體製程控制的技術領導地位。

KLA Senior Vice President暨KLA台灣總經理Rollin Kocher強調:「KLA的競爭優勢源自於我們對技術卓越與品質的不懈追求。在AI晶片製造需求比以往更為復雜的時代,客戶尋求的不僅僅是設備,而是能夠協助他們迎接未來挑戰的技術夥伴。」

1990年在新竹起步,到成為全球最大的客戶服務據點之一,KLA台灣35年來以技術深度結合企業韌性,創造了超越市場預期的競爭優勢。35年來,KLA台灣的成功並非偶然,而是在技術突破、客戶協作與人才文化三個面向上的持續深耕,逐步建構起難以撼動的競爭優勢。

從技術突破開始,KLA台灣35年創新不輟的秘密

過去35年,KLA台灣的核心競爭力始終建立在對先進製程控制技術的深耕與創新。隨著AI晶片節點逼近原子尺度,並大量導入2.5D/3D與異質整合封裝架構,單靠傳統光學或電子束檢測已難以掌握奈米級變異。KLA透過將機器學習與AI演算法深度整合到缺陷檢測、復判、量測與製程數據分析平台,協助晶圓廠在關鍵步驟即時定位並分類缺陷,進而提升高效能AI晶片的良率、時脈與功耗表現。

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KLA在先進製程控制技術持續突破與創新,建構難以撼動的市場競爭優勢。
圖/ KLA

面對先進封裝市場的快速擴張,以及AI應用逐漸從雲端延伸至行動與邊緣裝置的趨勢,KLA亦結合etch、PECVD、PVD等晶圓處理設備與完整製程控制解決方案,橫跨前段製造、晶圓級封裝到組裝與基板製造,成為客戶實現下一代AI晶片與系統級封裝藍圖不可或缺的技術合作夥伴。

不只是供應商,KLA如何與客戶建立35年夥伴關係?

KLA台灣TSMC事業群總經理Hawk Wu分析,技術領先、高績效團隊與堅持不懈的企業精神是保持領先的三大關鍵。35年來,KLA與客戶建立的不僅是供應商關係,更是技術夥伴關係。顧客堅定信任,讓雙方即使在全球級難題下也能合作突破,團隊與客戶連月努力終攻克技術難關。這種客戶夥伴關係的深度讓KLA能更精確感知市場需求,開發「真正符合客戶需要」的技術解決方案。

留住人才35年,KLA台灣的企業文化有何特別?

在KLA的發展歷程中,企業文化是最核心的競爭優勢。公司的五大核心價值包括堅持不懈(Perseverance)、積極進取(Drive to Be Better)、高效團隊(High Performance Teams)、誠實正直一致性(Honest, Forthright and Consistent)與不可或缺(Indispensable for Customers)。完善的人才發展機制也確保優秀員工在組織內多元發展。技術人才可跨產品業務、技術支援、市場銷售、應用製程或軟體研發等多樣選項,培育與傳承是競爭力關鍵。這樣的人才文化,造就今日KLA穩定的核心戰力和優質的團隊環境。

35年後的今天,KLA台灣已成為亞太區最具規模的技術研發與支援基地之一,與台灣半導體產業建立了深度的合作夥伴關係,服務範圍跨足晶圓代工、記憶體及特殊製程,穩居檢測量測領域領導者。

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KLA以完善的人才發展機制培育優秀人才多元發展,造就穩定的核心戰力。
圖/ KLA

新世代共鳴:價值驅動與職涯歸屬感

June Yeh是KLA的應用開發工程師,從材料科學系畢業後直接加入KLA。June特別認同KLA的企業文化:「同事們都專注於技術本業,我們可以把精力完全用在解決問題和創新上,這種單純的工作環境讓我能夠專心發揮專業能力。更重要的是,公司真正實踐『堅持不懈』的價值觀,即使面對困難的技術挑戰,團隊也會一起堅持到底。」

另一位應用工程師Bryan Fu則從不同角度分享他的觀察。這位清大材料科學系畢業、曾在其他大規模的半導體製造商任職過一年半的工程師直言:「很多公司新人都要自己想辦法學習,但在KLA台灣完全不同,主管很願意跟員工分享市場現況和產品及客戶的訊息,這種開放的資訊分享讓新人成長很快。」

在近期的員工滿意度調查結果,目標設定、團隊關係、主管支持、成長學習和包容等領域獲得KLA台灣的員工高度認可。這種積極投入的工作文化,成為KLA廣納頂尖人才的重要因素。

「在KLA,每位員工都專注於解決複雜且深刻的問題。」Rollin Kocher表示,「兼具深厚專業基礎與以客戶導向的服務模式,正是我們與眾不同的關鍵優勢—也是難以複製的核心競爭力。」

延伸對談:KLA台灣的實務觀察

Q:什麼樣的人才是「核心戰力」?

A:我們需要能「同時理解技術與理解人」的人。KLA的應用工程師角色需直接面對全球頂尖半導體客戶以解決複雜問題,也要用服務業心態應對現場變化,兼具「高科技」和「服務業」的雙重能力。

Q:為何KLA有同甘共苦的工作氛圍?

A:我們相信團隊合作,在關鍵專案的緊要關頭,整個團隊包括高階主管都會全力投入,大家共同迎戰挑戰。久而久之,KLA內部形成高度互信、互助文化。

35年的厚度,為下一個世代蓄力

經歷技術突破、客戶信任、人才文化三大核心競爭力淬煉,KLA台灣已為AI時代的半導體升級打下厚實基礎。對不同世代的科技人才而言,這裡是實現技術理想與職涯發展的最佳舞台。

值此35週年,KLA台灣即將啟用台灣總部新竹辦公室與全球最大訓練中心。同時,持續積極招募設備客服、製程應用、產品裝機、演算法、系統和軟體工程師!詳情請關注KLA CAREERSKLA台灣Facebook專頁

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