Google憑證風暴暫落幕!中華電信:全數完成換發,力拚2026年3月底前重返信任名單
Google憑證風暴暫落幕!中華電信:全數完成換發,力拚2026年3月底前重返信任名單
2025.07.29 | 5G通訊

7月29日更新:
中華電信表示,已於7月25日完成所有政府及企業客戶網站的Google憑證更新及換發作業。所有同意更新憑證之客戶網站,均已完成憑證換發,效期最長可達一年。

此外,中華電信也提升「憑證政策管理委員會」層級、導入第三方稽核制度,力拚2026年3月底前重返信任名單。

Google撤銷中華電信核發傳輸層安全通訊協定(TLS)憑證的權限進入到數計時,國民黨立法委員葛如鈞7月10日召開記者會,質疑數位發展部稱政府機關已經啟動雙憑證備援機制為假。

對此,中華電信董事長簡志誠親上火線, 重申中華電信發的憑證會持續有效,不存在8月1日之後就失效的問題。

記者會上,葛如鈞搬出數據資料,指出行政院所屬31個部會中,有14個已轉用臺灣網路認證股份有限公司(TWCA)憑證、3個改用國外所發行的伺服器憑證,但仍有14個部會使用中華電信憑證,占比45.1%。

葛如鈞並現場測試移除交通部和數發部網站的中華電信憑證,表示這些政府網站並不會自動切換到TWCA,而是跳出資安警告畫面。

簡志誠闢謠:中華電信合法憑證不會失效

簡志誠隨即召開記者會闢謠,指出該展示是將中華電信的合法憑證,直接從網站刪除,「那就沒有合法的憑證,當然會不能用!只要放著中華電信的憑證就持續有效。」

中華電信執行副總經理暨技術長黃志雄解釋,所謂政府部門的雙憑證備援機制,除了新申請TWCA憑證之外,中華電信也在7月底之前,協助客戶重新核發網站憑證,以展延1年期限、至少到明年下半年。 也就是說,政府網站無論使用中華電信或TWCA的憑證,在到期日為止,都不會失效或出現警告畫面。

而中華電信日前表示,預計明年3月之前能重新申請到Google的憑證核發資格,意思是若申請流程順利,中華電信能即時趕在已核發憑證到期前,重返Google憑證核發機構之一。

即使情況不如預期,以政府部門網站來說,因為雙憑證備援機制,仍然能使用TWCA或其它機構核發的憑證。

簡志誠6點聲明:中華電信負責到底

簡志誠表示,台灣大約39.6萬個網站都需要核發憑證,中華電信僅負責其中2,000多張,但「發出去的憑證要負責到底」,他說明除了政府網站,中華電信也逐一聯絡其它商業網站客戶,超過9成已協助更新或換發憑證,剩下的1成商業網站和7個政府網站,正在申請中,預計月底前完成。

簡志誠也提出6點聲明:

一、所有中華電信發出去的憑證持續有效。

二、憑證代表網站的合法身分證,本次事件本身無涉資安或國安。

三、針對葛如鈞指出,除了Google之外,Mozilla的Firefox瀏覽器也撤銷中華電信憑證,簡志誠表示中華電信已配合Mozilla於4月向全球憑證核發公司提出的更新要求,並沒有被取消。

四、目前政府11,800多個網站憑證已經重發,完成率99.9%,只剩下7個網站還在申請。

五、展示直接把中華電信憑證刪除,實際上不會發生這種狀況。

六、發憑證就像工商登記,屬於商業機制,無涉政府或相關單位。

延伸閱讀:「像忘了辦工商登記!」中華電信董座為Google不信任案致歉:憑證跟資安沒有直接關係
中華電信不配被信任?一文解析「Google撤銷憑證」關鍵點:背後隱藏3大管理缺失

責任編輯:李先泰

往下滑看下一篇文章
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓