Chrome憑證為何出包?中華電信5大QA回應:團隊窒礙難行時,沒有即時向上通報
Chrome憑證為何出包?中華電信5大QA回應:團隊窒礙難行時,沒有即時向上通報

Google Chrome不再信任中華電信頒發的TLS憑證事件,引起各界關注,中華電信6月17日首度說明事件始末,坦承憑證團隊未即時掌握落實,並提出8項改善作為,目標2026年3月重新取得信任。

針對Google Chrome不再信任中華電信頒發的TLS憑證事件,中華電董事長簡志誠今天親上火線,除了坦承團隊疏失、向社會致歉之外,也強調「無關資安、國安議題」、「影響微乎其微」,團隊提供「5面A4紙」的文件回應,盼一次將相關始末清楚說明,為大眾釋疑。

TLS網站憑證是什麼?

TLS (Transport Layer Security)網站憑證,也常被稱為SSL(Secure Sockets Layer Certificate)憑證, 是由憑證授權機構(Certificate Authority, CA)簽發給網站的「數位身分證」,主要用於Internet網際網路上的身分驗證,效期為數月至1年之間,網站業主需定期更新TLS網站憑證

針對TLS網站憑證出問題,是否會影響工商憑證、自然人憑證等其他憑證, 中華電強調,TLS網站憑證是給網站用的,工商憑證則是給企業用的、自然人憑證是給自然人用的,TLS網站憑證和工商憑證、自然人憑證等其他種類並不相同,彼此不會互相影響

延伸閱讀:影片|中華電信不配被信任?一文解析「Google撤銷憑證」關鍵點:背後隱藏3大管理缺失

憑證事件是怎麼回事?

Google Chrome於台灣時間2025年5月30日夜間宣布,因中華電信與Netlock兩家CA憑證授權單位未能在期限內完成必要合規措施(如5日內撤銷及更換憑證等),導致信任度下降,因此自Chrome 139版起,將移除預設信任中華電信及Netlock於2025年7月31日後簽發的TLS網站新憑證。

換言之,如果網站使用中華電信在2025年8月1日之後(含8月1日)發出的TLS憑證,民眾使用Chrome瀏覽該網站時,可能會跳出「不安全網站」的警示畫面。

對此, 中華電信於2025年6月3日表示,從8月1日起將暫停簽發TLS網站憑證,同時再次強調,此次事件雖非憑證存在漏洞或私鑰洩露,也無涉資訊安全或網路安全疑慮 ,但對於社會大眾所造成困擾,中華電信誠摯表達歉意。

影響有哪些?

對網站業主的影響方面,中華電信表示, 於7月31日之前簽發的TLS網站憑證,維持有效,自簽發日起算365日,不會受到任何影響 ,例如,2025年7月31日中華電信簽發憑證A,網站可有效使用至2026年7月30日,網站業主不受任何影響,民眾瀏覽其網站時也與過往無異。

對TLS憑證效期即將到期的網站,中華電信表示,會主動聯繫提醒客戶,免費提供憑證更新,因應客戶需要,中華電信也會提供必要的輔導或轉介其他憑證機構。

對一般民眾的影響方面,中華電表示, 民眾日常使用的政府網站、銀行網站、學校系統等,如上所述,因網站TLS憑證仍在效期內或已提前更新憑證,民眾使用Chrome瀏覽這些網站時,和過往相同,不會出現任何警示或錯誤訊息

另外,因中華電信從8月1日起暫停簽發TLS網站憑證,也不會有民眾因為瀏覽到Chrome停止預設信任中華電信新簽發憑證的網站,而出現警示畫面。

中華電信有疏失嗎?

Google Chrome會不斷更新憑證基準規範,CA業者需在新的規範生效後立即依循落實。 中華電坦言,憑證團隊沒有即時掌握並且落實,導致中華電信簽發的部分憑證格式(EKU)不符規定,另外的疏失也包含機關代號和地址欄位的編碼不符合規範要求。

中華電表示,Google Chrome並非不允許有任何不符規事項,也設置其Bugzilla論壇,讓所有人都可以透過公開的技術平台來追蹤問題、回應問題和進行討論,但也有相對應的規則來要求CA業者遇到不符規事項或論壇詢問時的處理方式、時限,憑證團隊沒有確實依照規則和要求去執行。

中華電歸納背後原因重點指出,團隊遇到執行有窒礙難行時,沒有即時向上通報,以快速的尋求解決。例如依照規定,當Bugzilla論壇有詢問時,CA業者需於72小時內回應,但由於依照中華電信和使用憑證客戶的合約,中華電信需經過客戶的審查才能回應論壇提問,所以有幾件無法在72小時內完成回應,造成論壇輿論不滿,認為中華電信反應過慢。

依照規定,CA業者應定期提交合規文件,但由於團隊成員更替、未完整交接,導致承接的團隊成員未在規定時限內提交自評報告。

中華電表示,2024年幾項不合規事項發生後,督導憑證團隊的主管接獲通報,旋即率隊積極與Google溝通並提出改善計畫,Google團隊雖肯定中華電信的改善計畫,但表達需優先採取保護Chrome使用者安全的應對措施,因此取消對中華電信新核發憑證的預設信任,也同時向公司說明可重新申請加入,雙方並持續溝通探討能確保使用者安全的解決方案。

延伸閱讀:「像忘了辦工商登記!」中華電信董座為Google不信任案致歉:憑證跟資安沒有直接關係

中華電如何因應改善?

針對這次憑證事件,中華電信提出8項具體改善,包括:

第1,「停止簽發新憑證」,自2025年8月1日起,全面暫停簽發新TLS憑證,避免影響使用者與網站信任;第2,「全面協助憑證換發」,協助政府與企業客戶提前完成憑證換發,截至6月13日,政府機關使用中華電信TLS憑證的網站中,已有超過95.4%完成憑證更新或轉換為雙憑證,預計7月底前全數完成。

第3,「重整CA團隊組織架構」,整合政府網站與商用網站團隊,統一技術標準與合規流程。第4,成立專責改善團隊,成立跨部門專案小組,導入敏捷管理工具,每週追蹤改善進度。

第5,強化事件應變機制:建立事件應變SOP,4小時內召開會議、72小時內提交報告、1個月內結案。第6,建立合規監控制度,每季召開法規監控會議,從文件到系統進行端對端追蹤。

第7,導入自動化檢查工具,增加檢測工具,建立雙層憑證格式審查機制,減少人工疏漏。第8,規劃重新申請Google信任,預計隨即啟動新根憑證申請,目標2026年3月重返Chrome預設信任清單,持續為台灣提供可信憑證服務。

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本文授權轉載自中央社

責任編輯:蘇柔瑋

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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