煎蕊(Cendol)是什麼?揚秦引進大馬美食「檳城煎蕊」,目標遠東SOGO美食街店王!
煎蕊(Cendol)是什麼?揚秦引進大馬美食「檳城煎蕊」,目標遠東SOGO美食街店王!
2025.09.06 | 新零售

揚秦國際企業(2755)旗下代理品牌「檳城煎蕊」首家門市於周一(9/1)開幕。揚秦董事長卓靖倫表示,引入「檳城煎蕊」來台是因希望能選擇年輕客層喜歡的南洋風味,提供客戶更多選擇。

檳城煎蕊定位為「檳城三寶販賣店」,包括「檳城招牌煎蕊」、「檳城白咖哩海鮮麵」及「檳城水果羅惹」,融合主食、小吃與冰品的馬來西亞風味餐,他說明:「台灣目前還沒有冰品和麵結合的業態。」

他預計檳城煎蕊一年內要開3間店,今年首家開在遠東SOGO百貨台北忠孝館美食街,明年將再展2間店,都在百貨或商場內。

對於業績,他說:「希望拼到美食街店王。」(每月約250萬~300萬)。

對於引進馬來西亞的國民甜品美食來台,卓靖倫笑道:「第一次吃到煎蕊時很驚豔,尤其椰奶在台灣很少見,入口即化,還吃得到整顆椰子的味道。」

他說明,檳城煎蕊創立於1936年,從馬來西亞檳城街邊的「檳榔律馳名潮州煎蕊」甜點攤車起家,現已是馬來西亞最具代表性的餐飲品牌之一,有31家店,印尼一間店,是揚秦旗下第5個美食品牌。

檳城煎蕊馬來西亞檳城創始店
檳城煎蕊馬來西亞檳城創始店。
圖/ 揚秦提供

他指出,檳城美食被當地居民稱為「馬來西亞最美味的佳餚」,地位如同台南。「煎蕊」是馬來西亞傳統甜點冰品。

檳城煎蕊以刨冰加上溶入斑蘭葉汁的粉條和紅豆等食材,再淋上椰奶和祖傳3代的秘製糖漿。斑蘭葉有獨特香氣,被稱為「東南亞香料之王」,是南洋風味料理必備。

到檳城必吃 花半年呈現原汁原味

檳城煎蕊不但是檳城當地最具代表性的小吃,也是不少台灣人旅遊時必吃的排隊美食。

卓靖倫表示,檳城煎蕊除了冰品,店裡也賣麵。揚秦挑選台灣人會喜歡的幾檳城款美食,包括檳城白咖哩海鮮麵、檳城蝦麵、粿條湯、板麵等。

為了呈現和檳城一樣的味道,揚秦從馬來西亞海運原物料,連餐盤都一模一樣。因台灣人不吃太鹽及太甜,減糖及減鹽,團隊大約花半年時間調整。

他強調:「複製冰品不難,難度在於口味不能跑掉,這對我們來說不難,因麥味登有近千間店,在台灣SOP定量化沒有問題。」

補足美食缺口 套餐均價235元

「這個品牌對我們的現有品牌沒有排他性,我們本來就沒有冰品、水果、麵食;我們在補強國民美食的缺口。」

檳城煎蕊除了單點,也有套餐,冰品加麵或飯,套餐客單平均為235元。

檳城三寶.jpg
檳城三寶,包括檳城招牌煎蕊、檳城白咖哩海鮮麵,以及檳城水果羅惹。
圖/ 揚秦提供

卓靖倫說:「不管疫情或是川普1.0、2.0,對台灣消費者來說,平價經濟都是存在;消費者對價格都是敏感的,國民經濟美食需求此時都會爆衝,這塊市場是主流,所以我們商品的訂價都在200左右,買套餐組合沒有壓力,一個家庭來吃,1000元以內有找。」

全台近千家麥味登 涮金鍋再展3店

揚秦目前有5個品牌,「麥味登」在全台總店數933家,未來會以智慧店型為主,在流量高的地方,讓消費者可以用APP下單、直接取貨,可以帶動業績成長2~3成,並解決外送點餐問題。

「炸雞大獅」在海內外店數134家。他說明:「台灣炸雞很競爭,穩定成長,並推出新品牌,像是地瓜做成搖搖薯;在海外展店速度很快,如印尼、東馬等,會是未來發展為重心。」

「REAL 真‧Cafe‧Bread」有店6家店,今年底前的目標是再展1~2個點;「涮金鍋」有5家店,年底將再展3間店。

延伸閱讀:麥味登母公司開火鍋店!涮金鍋5天賣1500鍋,「國產雞肉」為何成超強賣點?

炸雞大獅採加盟 11月美國開店

在海外佈局方面,炸雞大獅在美國發展策略自今年起改採「區域加盟」模式,第一個加盟區域「維吉尼亞州」已於8月完成簽約,將於11月開店。

首家門市將落腳於維吉尼亞州首府里奇蒙(Richmond)的衛星城市格倫艾倫(Glen Allen),門市位於當地政府單位所形成的商圈,占地約90坪,預計今年底開幕,正式進軍美國市場。

卓靖倫表示,炸雞在美國是主食大型的速食餐廳,會用餐廳的方式經營。目前規劃明年再展2店,「我們還在評估中,要確認店型和型態適不適合。」

炸雞大獅
炸雞大獅以海外展店為主。
圖/ 揚秦提供

營收、獲利均創高 上半年EPS 3.45元

揚秦在疫情時上櫃,以平價美食擄獲消費者的心,業績年年成長。今年第2季合併營收為7.5億元,年增21.84%,季增9.86%,稅後淨利0.54億元,年增21.68%,營收與獲利都創單季歷史新高,第2季每股純益(EPS)為1.78元。

揚秦上半年合併營收14.33億元,年增21.15%,稅後淨利1.04億元,年增31.37%,營收及獲利均創上櫃以來歷史新高。

上半年度EPS為3.45元,較去年同期2.63元增加0.82元,營收大幅成長。今年EPS可望再創新高。

本文授權轉載自《今周刊》

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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