攜手MaiCoin!聯邦銀行搶進虛擬資產託管:比特幣放AMIS冷錢包,是最穩解方嗎?
攜手MaiCoin!聯邦銀行搶進虛擬資產託管:比特幣放AMIS冷錢包,是最穩解方嗎?

聯邦銀行在獲得金融監督管理委員會(金管會)核准後,於9月9日正式宣布開辦「虛擬資產保管試辦業務」,加入首波提供託管服務的銀行行列。

隨著虛擬資產市場逐漸成熟,如何安全地保管比特幣(BTC)、以太幣(ETH)等加密資產,成為金融服務的一大挑戰。

而銀行託管之所以被認為更安全,主要是因為銀行將傳統金融的嚴格標準,應用在虛擬資產的保管上。這與一般投資人自己保管資產相比,提供了多一層的保障。

銀行怎麼託管虛擬資產?

金管會表示,銀行的虛擬資產保管機制主要有兩種,且目前都有銀行採用:

1. 冷錢包

這種方式是將私鑰存放在完全沒有連接網路的實體裝置裡,藉此達到最高等級的防駭效果。

2. 私鑰分片管理

這種方法會將客戶虛擬資產的私密金鑰(虛擬貨幣錢包的密碼)分割成好幾個部分,分別儲存在不同的地方,比如雲端伺服器或硬體安全模組(HSM)。這樣能大幅提升資訊安全和風險控制能力,即使其中一個片段外洩,也不會影響到資產安全。

例如國泰世華銀行就是以「私鑰管理」為核心,採用專門存放加密貨幣私鑰的機構等級冷錢包,並建立多層授權簽核流程,完善各項風險控管機制。

而凱基銀行同樣也是採私鑰分片管理,以硬體安全模組(HSM)為核心,來有效降低風險。

中國信託銀行因與合作夥伴簽署保密協定,無法透露更多具體細節,但目前已知將鎖定「高資產法人戶」客群。

本次試辦業務,聯邦銀行選擇與台灣最大交易所之一MaiCoin合作,並採用MaiCoin集團旗下AMIS帳聯網路科技開發的冷錢包技術,提供最高等級的資產安全保護。

之所以選擇交易所,而非採用私鑰分片管理的方式,聯邦銀行表示,是因為交易所擁有完整的保管技術及經驗,再加上MaiCoin集團成立至今超過十年,用戶數超過百萬,深厚的服務經驗、專業技術以及創新思維,是聯邦銀行決定與MaiCoin合作的主要關鍵。

在試辦初期,聯邦銀行會先以小規模方式,為MaiCoin提供虛擬資產保管服務。

目前有哪些銀行提供虛擬資產託管服務?

台灣金管會自2024年底啟動「虛擬資產保管業務」主題式業務試辦計畫,並於2025年1月1日起至4月底開放銀行進行首波申請。

共有四家銀行率先遞件,分別是凱基銀行、中國信託銀行、聯邦銀行以及國泰世華銀行,並在2025年8月,四家銀行均獲准試辦虛擬資產保管業務。同時,市場上另有幾家銀行也正在洽詢相關業務。

可以看出,台灣銀行業對虛擬資產保管業務的興趣正逐步擴大,目前也已有交易所透露之後有類似的合作計畫,接下來可能將有更多參與者進入市場。

銀行進軍數位資產,託管之後還有哪些路要走?

台灣銀行創新實驗室專案經理陳泓志,在一次公開演講中,為金融機構如何發展機構級去中心化金融(DeFi)勾勒出一個藍圖。他建議應循序漸進,從基礎建設做起,再推出合規產品,最終建立起一個全新的金融生態系。

這條路線圖主要分為三個階段:

首先,在基礎建設方面,金融機構應著重建立符合銀行級標準的數位資產託管能力,確保資產的安全。

接著是合規接軌,這階段的重點在於強化反洗錢(AML)、認識客戶(KYC)、風險揭露與消費者保護等措施,並建立與監管機關的合作框架,確保所有業務都在法規範圍內穩健發展。

最後,在產品與生態方面,應從推出基礎的「合規產品」開始,並逐步擴展到跨機構合作,最終形成一個共享流動性與標準化平台的全新生態系統。

這個循序漸進的模式,能讓金融機構在確保安全與合規的前提下,穩健地進入虛擬資產領域。

而數位資產發展研究中心副執行長郭茂仁則指出,目前銀行在數位資產領域的初期角色,僅限於擔任「安全的託管者」,提供客戶最基礎的資產「持有」服務。

然而,這只是第一步。他認為,單純提供「持有」服務是最基礎且簡單的,但未來的關鍵挑戰在於,銀行如何將其在傳統金融領域的核心業務能力,例如:低風險收益(如存貸利差或短期投資)、獎賞與回饋(類似信用卡紅利)以及跨市場的交易與清算服務,有效擴展到數位資產世界,如此才能真正建立起長期的競爭優勢。

郭茂仁同時強調,銀行若要成功進入數位資產市場,人才是關鍵。

目前金融人才大多缺乏產品開發與數位資產經營經驗,因此需要透過「試辦計畫」的方式,在實際操作過程中邊做邊學,逐步培養出能夠理解技術、產品、合規與市場需求的專業團隊。這將決定銀行能否在快速變動的數位金融環境中站穩腳步。

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責任編輯:李先泰

關鍵字: #虛擬貨幣
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從「破浪者」到「心理韌性」的生存:新北市政府青年局以AI為題,帶領青年鍛鍊面對未知的勇氣
從「破浪者」到「心理韌性」的生存:新北市政府青年局以AI為題,帶領青年鍛鍊面對未知的勇氣

生成式 AI 掀起的浪潮,正在重塑全球職場規則。當自動化與智慧工具成為日常,企業對人才的期待也正快速轉變,不只要會用AI更要能與AI協作。新北市政府青年局看見了這股正在變化的趨勢,將「AI」視為青年職涯培力的核心議題,從課程設計到論壇活動全面升級。近期,更辦理「AI破浪者論壇」,邀集產業專家帶領青年從 AI 工具應用到心理韌性心法,全面探索 AI 時代的職涯解方,希望能陪伴青年不僅追上技術,更在快速變動的時代中培養學習力與行動力,學會駕馭浪潮而非被浪潮推著走。

從教育補位到心態進化,新北市政府青年局的AI世代行動課

「我們要做的就是補上教育與職場之間的缺口,」新北市政府青年局局長邱兆梅指出。她表示,新北市政府青年局雖僅成立3年,但始終以「接軌社會、接軌職場、接軌市場」為核心任務,不只是從開設課程賦能青年,更要讓青年加快速度以多樣化的姿態進入場景實戰,而「新北有課 UKO」正是這個「接軌職場」的實踐平台。

邱兆梅局長說,它是專為 18 至 40 歲青年而打造設計,串連了培力課程、職涯諮詢與實習體驗的完整職涯成長路徑,希望成為新北青年的「實戰培力基地」。因此,從AI 工具應用、數據分析到自媒體行銷,課程設計結合專案實作與專業證照,如NVIDIA DLI AI深度學習課程等,讓學習成果能直接成為履歷亮點。邱兆梅局長認為,青年需要的不只有學習知識,而是「能立即上場的實戰力」。「學校教的是知識,但我們希望青年學會行動、會嘗試,跌倒之後也能有再站起來的韌性。」這樣的精神,也成為今年「AI破浪者論壇」設計的出發點。

相較過去曾以「藝術變現」為主題,今年的新北市政府青年論壇轉向時下最熱的 AI話題,是順應趨勢,更是教育思維的延伸。「AI讓未來變得更快、更不確定。」邱兆梅局長深刻描繪了時代的變革,「在我父母親的年代,職涯像是在爬樓梯,大家都有明確的路徑。但現在年輕人面對的世界不要說樓梯,連堅固的地板都不見了。」

她坦言,現在的職涯模式更像是「衝浪」充滿高度未知性,也因此,AI 帶來的不僅是技術挑戰,更是心理挑戰。許多青年面對變化感到焦慮,擔心被取代或落後。於是,今年論壇特別以「上半場談技術、下半場談心理」的設計,將生成式 AI 的應用學習與心理韌性課題並列。

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邱兆梅局長強調「我們要教的不只是技能,更是面對未知的能力。」
圖/ 新北市政府青年局

從技術到人性:AI時代青年行動力的三種樣貌

在論壇現場,來自不同領域的三位講者從各別角度,展現出對AI時代下青年可能的行動路徑的不同洞察與分析。

在AI實務應用的層面上,AI 創作者林上哲與 FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷兩位講者皆指出,「協作」與「標準化」是進入AI時代的關鍵。李婷婷認為,與AI互動的能力就像訓練一位國中生,指令越明確、語境越精準,AI的回應品質就越高。她強調,唯有長時間餵養資料、反覆調整,AI才能成為真正理解使用者的工作夥伴。而林上哲則從企業角度指出,AI自動化若無法落地,多半是因為組織缺乏標準流程。唯有先完成SOP與工作鏈結的明確定義,AI串接與任務優化才有基礎可循。

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AI 創作者林上哲在論壇中分享:AI 要真正落地,關鍵不在技術,而在組織能否建立明確的標準流程與工作鏈結。
圖/ 新北市政府青年局

至於在企業導入 AI 的實務層面上,DataDecision.ai 人工智慧科學家尹相志指出,大型語言模型(LLM)的最大挑戰在於「不可控」。AI 無法產生完全一致的答案,對企業而言意味著風險與難以驗證的結果,因此實際上線的多為 AI 所生成、可被測試的程式,而非 LLM 本體。他進一步提醒,AI 並非萬能代理(Agent),真正的關鍵在於理解每個工具的能力邊界,並以「工作流」的概念設計系統,讓人類的品質管理與決策判斷成為 AI 發揮效能的保障。

在面對 AI 時代的個人修煉上,三位講者不約而同指出,真正的競爭力仍來自「人性深度」。尹相志提醒青年,要勇於挑戰超越自身能力的目標,因為這是機器無法模仿的勇氣與創造力;林上哲則強調閱讀與專注的重要,他認為在速食資訊的時代,願意深入思考、專注於單一主題的人,才具備「匠人精神」。李婷婷則以自身經驗呼應此觀點,指出與 AI 協作需要長期投入與耐心反覆調整。當你真正開始讓AI回覆訊息、處理日常事務時,才會發現需要調整與優化的地方,才能學習如何把腦中的 SOP 清楚轉達給它。唯有經過不斷試錯與磨練,AI 才能真正為你代勞並成為人類創意的延伸。

三位講者的分享,體現了青年局設計這場論壇的初衷:AI不只是技術趨勢,更是場人與心智的革命。從自學者、創業者到產業實踐者,這群「破浪者」讓人看見AI時代下多元的成長路徑:學習力、行動力與韌性。

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FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷指出:AI 就像一位需要引導的學習者。唯有持續餵養資料、反覆對話,AI 才能真正理解你的思考。
圖/ 新北市政府青年局

在AI解放之後,重新定義「人」的價值

邱兆梅局長分享,AI 的普及正迫使人重新思考「人」的價值。她認為,科技的進步本質上是一種解放,AI 取代的不是人,而是那 90% 重複、機械、缺乏意義的工作,讓人有機會回到核心問題:「什麼才是人類的獨特性與貢獻?」

「當這些被AI取代的事都被解放後,我們就該探索人能為這個世界帶來什麼?」她說,而那才是人類真正的價值。邱兆梅局長鼓勵所有「AI破浪者」們,要誠實地面對跌倒與挫折,並專注在那 10% 無法被取代的價值上,因為那才是青年在這個時代中最關鍵的競爭力。「現在值得敬佩的,不是一路順利的人,而是一直跌倒還能再站起來的人。」她強調,「新北有課 UKO」不僅幫助青年學會寫履歷,更陪伴他們走進產業現場,從技能到心態提供完整支持。最終,能真正駕馭浪潮的,不是掌握多少技術的人,而是那顆願意持續學習、面對挑戰、勇敢破浪的心。

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