攜手MaiCoin!聯邦銀行搶進虛擬資產託管:比特幣放AMIS冷錢包,是最穩解方嗎?
攜手MaiCoin!聯邦銀行搶進虛擬資產託管:比特幣放AMIS冷錢包,是最穩解方嗎?

聯邦銀行在獲得金融監督管理委員會(金管會)核准後,於9月9日正式宣布開辦「虛擬資產保管試辦業務」,加入首波提供託管服務的銀行行列。

隨著虛擬資產市場逐漸成熟,如何安全地保管比特幣(BTC)、以太幣(ETH)等加密資產,成為金融服務的一大挑戰。

而銀行託管之所以被認為更安全,主要是因為銀行將傳統金融的嚴格標準,應用在虛擬資產的保管上。這與一般投資人自己保管資產相比,提供了多一層的保障。

銀行怎麼託管虛擬資產?

金管會表示,銀行的虛擬資產保管機制主要有兩種,且目前都有銀行採用:

1. 冷錢包

這種方式是將私鑰存放在完全沒有連接網路的實體裝置裡,藉此達到最高等級的防駭效果。

2. 私鑰分片管理

這種方法會將客戶虛擬資產的私密金鑰(虛擬貨幣錢包的密碼)分割成好幾個部分,分別儲存在不同的地方,比如雲端伺服器或硬體安全模組(HSM)。這樣能大幅提升資訊安全和風險控制能力,即使其中一個片段外洩,也不會影響到資產安全。

例如國泰世華銀行就是以「私鑰管理」為核心,採用專門存放加密貨幣私鑰的機構等級冷錢包,並建立多層授權簽核流程,完善各項風險控管機制。

而凱基銀行同樣也是採私鑰分片管理,以硬體安全模組(HSM)為核心,來有效降低風險。

中國信託銀行因與合作夥伴簽署保密協定,無法透露更多具體細節,但目前已知將鎖定「高資產法人戶」客群。

本次試辦業務,聯邦銀行選擇與台灣最大交易所之一MaiCoin合作,並採用MaiCoin集團旗下AMIS帳聯網路科技開發的冷錢包技術,提供最高等級的資產安全保護。

之所以選擇交易所,而非採用私鑰分片管理的方式,聯邦銀行表示,是因為交易所擁有完整的保管技術及經驗,再加上MaiCoin集團成立至今超過十年,用戶數超過百萬,深厚的服務經驗、專業技術以及創新思維,是聯邦銀行決定與MaiCoin合作的主要關鍵。

在試辦初期,聯邦銀行會先以小規模方式,為MaiCoin提供虛擬資產保管服務。

目前有哪些銀行提供虛擬資產託管服務?

台灣金管會自2024年底啟動「虛擬資產保管業務」主題式業務試辦計畫,並於2025年1月1日起至4月底開放銀行進行首波申請。

共有四家銀行率先遞件,分別是凱基銀行、中國信託銀行、聯邦銀行以及國泰世華銀行,並在2025年8月,四家銀行均獲准試辦虛擬資產保管業務。同時,市場上另有幾家銀行也正在洽詢相關業務。

可以看出,台灣銀行業對虛擬資產保管業務的興趣正逐步擴大,目前也已有交易所透露之後有類似的合作計畫,接下來可能將有更多參與者進入市場。

銀行進軍數位資產,託管之後還有哪些路要走?

台灣銀行創新實驗室專案經理陳泓志,在一次公開演講中,為金融機構如何發展機構級去中心化金融(DeFi)勾勒出一個藍圖。他建議應循序漸進,從基礎建設做起,再推出合規產品,最終建立起一個全新的金融生態系。

這條路線圖主要分為三個階段:

首先,在基礎建設方面,金融機構應著重建立符合銀行級標準的數位資產託管能力,確保資產的安全。

接著是合規接軌,這階段的重點在於強化反洗錢(AML)、認識客戶(KYC)、風險揭露與消費者保護等措施,並建立與監管機關的合作框架,確保所有業務都在法規範圍內穩健發展。

最後,在產品與生態方面,應從推出基礎的「合規產品」開始,並逐步擴展到跨機構合作,最終形成一個共享流動性與標準化平台的全新生態系統。

這個循序漸進的模式,能讓金融機構在確保安全與合規的前提下,穩健地進入虛擬資產領域。

而數位資產發展研究中心副執行長郭茂仁則指出,目前銀行在數位資產領域的初期角色,僅限於擔任「安全的託管者」,提供客戶最基礎的資產「持有」服務。

然而,這只是第一步。他認為,單純提供「持有」服務是最基礎且簡單的,但未來的關鍵挑戰在於,銀行如何將其在傳統金融領域的核心業務能力,例如:低風險收益(如存貸利差或短期投資)、獎賞與回饋(類似信用卡紅利)以及跨市場的交易與清算服務,有效擴展到數位資產世界,如此才能真正建立起長期的競爭優勢。

郭茂仁同時強調,銀行若要成功進入數位資產市場,人才是關鍵。

目前金融人才大多缺乏產品開發與數位資產經營經驗,因此需要透過「試辦計畫」的方式,在實際操作過程中邊做邊學,逐步培養出能夠理解技術、產品、合規與市場需求的專業團隊。這將決定銀行能否在快速變動的數位金融環境中站穩腳步。

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責任編輯:李先泰

關鍵字: #虛擬貨幣
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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