萬博會「會走的垃圾桶」驚豔10萬人!可以導覽、蒐集數據⋯三菱電機讓垃圾桶華麗變身!
萬博會「會走的垃圾桶」驚豔10萬人!可以導覽、蒐集數據⋯三菱電機讓垃圾桶華麗變身!

展示各國的科技、文化等實力的萬博會正在日本盛大展開,其中,一款「會走的垃圾桶」吸引了許多人的目光,在清潔人員短缺、每天又必須接待超過10萬名觀光客的會場,成了相當受歡迎的數位轉型解方。

垃圾桶機器人?這是什麼?

外表上,這款垃圾桶高度約人的半身高、最大承重可達100公斤,它有三個投放口,分別用於投放可燃垃圾、罐頭和塑膠瓶。天氣晴朗時,它會在會場大屋頂環形步道上,以每小時約1公里的速度自主行駛。由於配備了攝影機和感測器,當有人靠近並準備丟棄垃圾時,機器人會自動停止,讓遊客們丟垃圾。

三菱電機_自動行走機器人
三菱電機開發的這款垃圾桶機器人,配備攝影機和感測器,偵測到人後會停止行走。
圖/ https://www.facebook.com/MitsubishiElectricTaiwan/

最酷的地方是,它依照準天頂衛星「引路」的定位資訊移動,就算是在車站或百貨公司等大型空間,清潔人員也不用親自推著垃圾桶四處移動,能大幅提升工作效率。透過衛星, 機器人在巡迴運行的同時,也具備「警備」、「設施導覽」、「環境數據收集」等功能。

#0 垃圾桶機器人
它還具有準天頂衛星接收天線,並配備多個攝影機。
圖/ 三菱電機

這款垃圾桶機器人由日本三菱電機(Mitsubishi Electric)所設計,未來,他們還考慮將其導入度假飯店與醫療設施,讓機器人發揮最大效益。

在機器人尚處於導入過渡期時,萬博會也展開其他清掃數位轉型的實驗。像是日本清潔公司 Duskin 開發了一套系統,能將需要打掃的區域拍照上傳至應用程式,員工間可共享資訊。系統同時可與地圖應用連動,依照員工所在位置,在手機上顯示「已派單」、「處理中」、「完成」等狀態,讓清潔人員能迅速掌握工作優先順序。Duskin 負責人表示:「清掃需求不斷增加,卻難以及時補足人力。我們希望透過數位轉型(Digital Transformation)來減輕現場負擔。」

垃圾桶的華麗轉身!具自動通訊、AI 廣告面板功能,還能省下 70% 人力

近年來,隨著遊客大量湧入,觀光地面臨嚴重垃圾問題。即使設置垃圾桶,仍常因數量不足而造成滿溢。雖然日本人有「自己產生的垃圾要帶回家」的觀念,但外國遊客並不一定具備相同認知,進一步加劇了困境。

為解決此問題,萬博會附近的大型複合商城「亞洲太平洋貿易中心」(Asia & Pacific Trade Center,簡稱 ATC)曾在垃圾桶加裝容量、溫度與電池感測器,結果大幅提升清運效率,不僅緩解清潔人力的不足,也讓市民、遊客的滿意度提高。另一方面,道頓堀商店街設置的 10 座智慧垃圾桶,讓違規亂丟垃圾減少約 40%。這些成果顯示,智慧垃圾桶正被視為改善亂丟垃圾問題的有效方案。

大阪萬博
日本2025年世界博覽會協會。
圖/ https://www.expo2025.or.jp/expo-map-index/main-fac

現在市面上已經有不少「智慧垃圾桶」。像是日本新創Forcetec 推出的智慧垃圾桶「SmaGO」就具備自動壓縮機制,與同尺寸的傳統垃圾桶相比,收容量可提升 5 倍,上方還搭載太陽能面板,動力完全靠自給發電供應。此外,它還具備通訊功能,管理者能即時掌握垃圾滿載狀況。SmaGO 目前已經走入日本街頭,位於京都的國立博物館前就新設了 4 台 SmaGO,緩解垃圾問題。

SmaGO智慧垃圾桶
圖/ SmaGO

美國 BigBelly Solar 公司推出的垃圾桶「Big Belly」,目前已在全球超過 60 個國家的公園、大眾交通設施、商業中心以及大學等場域導入。Big Belly 憑藉壓縮與通知功能,大幅減少垃圾清運的次數,提升清掃效率。以美國費城為例,當地政府將 700 個傳統垃圾桶,替換為 500 個 Big Belly,成讓每週清運次數從 17 次降至 3 次,清運人力從 33 人大幅縮減到 9 人,省下逾 70% 人力,成效顯著。

Big Belly智慧垃圾桶
圖/ Big Belly

日本 Elcom 推出的智慧垃圾桶「Reebo」,具備壓縮功能,容量是傳統產品的 4 倍。當垃圾已滿時,系統會自動透過電子郵件通知管理者,並能讓使用者透過手機或電腦即時監控狀況。它最大的特色是搭載由 TOPPAN 製造的 AI 顯示器,設於投入口上方的數位看板可進行人流分析,並播放廣告。雖然仍在測試階段,但已展現出垃圾桶的新可能性。

智慧垃圾桶的挑戰:高成本、人力不足

在觀光產業高度依賴海外旅客的情況下,增設垃圾桶已是當務之急。然而,智慧垃圾桶的建置成本遠高於一般垃圾桶,經費來源成為一大挑戰。

目前京都市導入 SmaGO 主要仰賴企業捐贈,市府並未編列相關預算。未來或可透過調整住宿稅等方式,籌措垃圾處理經費。畢竟除了初期導入費用,後續還需負擔通訊基礎設施建設、資訊安全維護,以及戶外設置的防曬、防雨與防破壞等成本。

無論是能自走的垃圾桶機器人,還是具備壓縮與數據收集功能的智慧垃圾桶,都展現出公共設施數位轉型的可能性。這些嘗試不僅能緩解人力不足與環境維護的壓力,也在觀光需求日益增長的城市中,提供兼具效率與永續性的解決方案。大阪萬博會的展示,或許代表垃圾桶不再只是「收納廢棄物」的存在,而是公共服務創新的新起點。

本文授權轉載自《FC未來商務》

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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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