拍賣文化大革命！|數位時代 BusinessNext

到中國，思維得活潑轉彎？台灣資迅人（pasia.com）落腳北京，中國總經理吳世雄寫出了新註腳。
街上飄著初雪，北京新近落成的六星級飯店國際俱樂部裡，大廳傳來現場演唱義大利民謠的男高音，幾步之遙的另一個房間，是NASDAQ的代表正在辦赴美上市的說明會，吳世雄在主持人的電話聲聲催促中，趕來作一場簡短的演說。
正在進行中的宴會，是北京的網路經營者俱樂部，在場的有媒體記者、創投業者、資訊產業經理人、和網路創業家，在杯光酒影間交換著訊息和機會。主持人並沒有介紹吳世雄是「台灣來的」資迅人總經理，話題反而是集中在資迅人最近一波以「文化大革命」為主題，進而引起廣泛爭議的廣告攻勢上頭...。
「弟兄們『砍』價、姊妹們『上』網」的紅衛兵標題，配上帥哥酷妹的「鬥爭」pose，資迅人先鋒拍賣網站「酷必得」（coolbid.com.cn）的廣告，刺激、幽默地挑動了歷史記憶，引發中國從南到北的議論。

**台商的有利位置

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由廣告、辦公室到經營模式，吳世雄領軍下的中國資迅人，看不到太多「台商」色彩。「我們本來就是『美商』啊，不要忘了，」由Intel中國市場總監轉檯、北京人頭熟落的吳世雄笑著提醒。吳世雄認為，與大陸本土電子商務廠商相較，台灣的網路企業進入中國，「資產大於包袱」。以拍賣網站而言，台灣酷必得經營經驗對中國酷必得的最大價值，在於營運know-how的累積，大大縮減了草創階段的學習曲線。吳世雄舉例，台灣和大陸之間，在文化上事實上仍有高度的相似性，不但投標的方式相近，就連流標的比例也差不了多少。有了台灣的經驗，就能透過對消費習性的掌握，減少不必要的庫存。
此外，大陸網路公司經營國際性品牌和企業的能力仍相對薄弱，有經驗的行銷人才嚴重不足，台灣企業如果活潑利用創意，就可繞過大陸付款與配送的基礎建設阻礙，發展出獨特優勢。最近中國酷必得針對海外華人（有國際信用卡）推出的「海外下單、大陸取貨」服務，即為一例－廣告刊登在海外版的人民日報，行銷活動在美國進行，創意來源則和當年台灣人到大陸探親時的「三大件、五小件」模式類似。這樣以靈活思考發展電子商務的可能性，「土生土長」、沒出過國看過西方行銷陣仗的當地人，就比較難做這樣的佈局。
許多人描繪中國市場「看得到、吃不到」，在北京已呆上五個年頭的吳世雄卻認為「遍地黃金，就看你的本領！」他指出：美國傳統商務的配送效率全球第一，中間商的利潤微薄，但是電子商務卻仍舊能夠找到從中競爭的利基、獲利的空間，相較之下，先天不良的中國大陸發展e-Commerce的利潤應該更高。
現階段酷必得營運的最大挑戰，反而是要重新尋回消費者在過去上網購物的不愉快經驗中，所失去的信心與信任。「哪天中國的酷必得成為物流公司，也不必覺得奇怪」，吳世雄說。
他認為，中國做電子商務的基本條件欠佳，因此現階段酷必得在物流上的投資，未來不無可能成為另一個重要的獲利來源。

**Commerce比e重要

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今年一月，資迅人在大陸籌建自己的倉庫，再把伺服器加到20台，一舉一動都跌破大陸同業眼鏡。「我現在還可以賣頻寬給同業，將來我還可幫同業務流，」他說：「切記到中國做e-Commerce，Commerce比e重要！」他強調。
未來資迅人的策略發展方向，是要成為中國最主要的電子商務入口網站。目前中國資迅人的核心業務範圍，放在發展集體議價的酷必得網站上，今年內將設立在上海和北京的營運據點。
正式上線營運一個月的酷必得，第四週的營業額是前三週總和，讓吳世雄對中國資迅人未來營運的前景十分樂觀。
來自彰化鄉下的吳世雄，把全家搬到北京，讓女兒唸美國學校，在外商群聚的社區與王菲比鄰而居，所代表的正是新台商在中國「本土化」成功的另一種典型。由他的身上，不難看到「摸熟當地社會」的「自信」，或許這更是可貴的台商經驗。

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。