台視、中視、華視三家早期成立的無線電視台，印象中，不是所謂的省營、黨營、軍系機構，就是制度僵化的大衙門，很難想像會有什麼驚天動的企業改造發生。
年初，美國線上（AOL）與時代華納（Time Warner）合併的消息還在被熱烈討論，此地卻傳來中視與最近在NASDAQ掛牌的和信超媒體合作的消息。當大家把注意力從太平洋彼岸拉回台灣，這才發現，「中國電視公司」現在可是「中視媒體集團」，當年的衙門形象，早已開始積極變身，成為當紅的「通訊網路媒體概念股」，近兩年來，中視轉投資的事業，包括華彩軟體、固網團隊「新世紀資通」，加上做寬頻多媒體及加密技術等相關公司，無不是眼前炙手可熱的當紅炸子雞。相對其他仍在舊世界中蝸步的無線電視台，中視顯然有在數位新世界中奪標的企圖心。
「中視有成功的機會，是因為他們有個太激進的董事長，因為她的激進，在網路時代的前進速度中，才有成功可能，」與中視關係密切的華彩軟體總經理賴毓敏說。許多業內人士認為，中視能把腳步放快，和中視董事長鄭淑敏有絕對的關係。

**中視轉型的關鍵人物

**
鄭淑敏廣泛接觸各種新媒體、新技術可能帶來的機會，除了成立九家子公司外，轉投資的十家公司，多是有助於中視轉型，跨入通訊、軟體、網路產業的新助力。如投資華彩軟體，是希望未來中視的「內容」，可以在遊戲軟體、電影、電視、網路等各種通路有不同的呈現方式，同時華彩網路集團也是中視跨入網際網路領域的重要媒婆。
鄭淑敏對跨業轉型的積極，令許多人瞠目。很多投資案都是她向這些相對的「小公司」毛遂自薦，使對方相信中視可以帶來的貢獻和誠意──包括廣告的曝光、跨媒體的合作、技術和頻寬的優勢等等，許多公司聽了她的分析，竟願意在增資即將結案時，還特地挪出股份給她。
為了改變中視黨營事業及公務員的體質，鄭淑敏採取「地方包圍中央」的策略，上任三年多，從中視獨立出九個子公司，並把原來中視的員工調到子公司，採盈虧自負制，讓他們直接接受市場利潤的考驗。

**舊瓶裝新酒

**
要把中視母公司脫胎換骨並不容易，年輕人領導人一旦浸淫在傳統電視台的文化中，改革企圖心的夭折機會很大。鄭淑敏以轉投資和成立子公司的方式，一方面加快集團轉型速度，一方面也讓母公司漸漸萎縮，成為控股公司形態，在不造成「革命式的破壞」下，迅速達到體質轉換的目的。
中視走出傳統媒體的格局，首先是利用電視台不可或缺的技術人力，作為開拓新事業的切入點。網路通訊時代，電視台的範疇不必局限於做節目、賣廣告，過去用無線微波傳送電視節目到每個家庭，現在也可以利用新技術，用同樣管道傳送各式各樣的資訊。
目睹科技改變許多事物原本的可能性，鄭淑敏強調：「網路時代，工程部和新聞部與節目部一樣重要；不只是個支援單位。」鄭淑敏找了位副理把部門帶出中視，成為研發新媒體通訊技術的子公司——中視資訊科技，不但運作可以靈活，技術人才募集也容易；中視資訊科技去年就與精業公司合作，利用無線傳輸股市即時資訊。
中視投資處理電腦動畫的「太極影音」，又與和信超媒體合資，成立轉換電視節目內容成為網路互動寬頻內容的飆網科技；一個接一個的動作，從開始討論到決定，幾乎都是一、兩個月內完成；中視延伸觸角的方式是「講求速度、講求廣度」。

**上市，讓中視動起來

**去年八月於股市掛牌，成為台灣第一家上市媒體，也是中視轉型的重要里程碑。鄭淑敏就明白表示，中視缺的不是錢，是企業前進的動力，上市後，資本市場的反應與壓力，恰是解決中視內部滯礙的最佳良方，讓中視能夠動起來、走出去。
中視內員工的平均教育水準都在專科以上，三分之一以上更是受過大學教育的專業人才，但平均年齡高達四十五歲，如何讓這些人才願意踏出中視，在外為中視打天下，鄭淑敏說：「我可是費盡喉舌，使勁說服他們：『你辦得到的，試試看吧！』。」
跨業經營雖走出現有格局，但「媒體製作」仍是從傳統媒體出身的中視最大的利基與核心能力。能夠推出像《非常男女》《還珠格格》這類廣受男女老少歡迎的節目，電視台表現了她對大眾好惡的精確掌握能力，這也是傳統媒體與新興網路企業的合流中，最具優勢的利基。
中視將華文影音的內容製作視為企業未來的核心事業。同時提出數位化、跨業化及國際化的前進標竿。在中國的佈局，除了銷售節目外，也利用中國當地人才與研究團隊創造「合製」華文內容的模式。

**瞄準華文影音市場

**
中視成立的「衛星」公司包括中時和木喬合組成立的雙中傳播，除了從事節目製作發行，也打算作為影視人才的培育機構；和大陸尋奇節目製作公司合資的大中國際多媒體，不僅是未來錄製中國大陸記錄影片的傳播公司，更預備將這些報導素材轉化成大陸旅遊網站的重要內容；至於中視現有的新聞部和節目部，也將成為獨立運作的內容製作子公司。
網路出現，對已經三○歲的中視來說，是危機，也是轉機。霸菱亞太通訊媒體基金董事雷倩分析，網路從專業使用者邁向大眾化、商業化的過程中，原本最熟悉大眾消費市場的傳統媒體，有其優勢與利基，他們最懂得如何經營「大眾」，但卻缺乏網路的「另一半」專業。美國三大電視網紛紛成立創投，與網路搭上線，便是最明顯的例子。雷倩也認為，鄭淑敏帶領下的中視有其優勢，但未來能不能快速吸取網際網路的專業經驗，轉化為新時代所需的新形式，將是最大的挑戰。