台灣VASP登記制首波名單出爐!幣託、鏈科⋯等9家完成登記,這個名單代表什麼?
台灣VASP登記制首波名單出爐!幣託、鏈科⋯等9家完成登記,這個名單代表什麼?
2025.09.24 | 區塊鏈

2025/9/22更新:

金管會證期局9月22日公布最新完成洗錢防制登記的虛擬資產服務業者(VASP)名單,共9家業者完成洗錢防制登記。包含:禾亞數位科技、拓荒數碼科技、現代財富科技、重量科技、富昇數位、跨鏈科技、幣託科技、鴻朱數位及鏈科。

4家業者退出市場,高昂法遵成本成主因

台灣虛擬資產產業正迎來一場劇烈的市場洗牌。根據金管會於2025年8月8日更新的「虛擬資產服務業者(VASP)洗錢防制名單」, 當前完成法遵聲明、合規營運的交易所業者數量已驟降至8家。

與先前名單相比,本次又有4家業者選擇退出台灣市場,分別是:

  • 「BStyle」幣世代科技
  • 「BitstreetX」三川通證
  • 「BitYacht」彼雅特科技
  • 「WOO Network 」萃科科技
VASP名單是什麼?

「VASP名單」是一份由金管會公布的「白名單」,列出了在台灣符合《洗錢防制法》基本規範的虛擬資產服務提供商(Virtual Asset Service Provider,VASP)。
名單中包含MaiCoin、幣託、HOYABIT、XREX等交易所。

這份名單的正式名稱為「已完成洗錢防制法令遵循聲明之虛擬通貨平台業者名單」。它的核心目的,是識別出哪些業者已經向政府主管機關金管會提交了書面聲明,承諾會遵守台灣的洗錢防制相關法規。

在這個名單上有什麼意義?

合法營運的最低門檻

不在名單上就屬於非法經營。 這是業者能否在台灣合法提供服務的基礎。不在名單上就代表不符合洗錢防制法規,屬於非法經營,將面臨高額罰金甚至刑事責任。

與銀行合作的關鍵

台灣的銀行機構極為重視法規遵循。銀行只會與名單上的VASP業者合作,為其提供「新台幣出入金」的信託帳戶或合作管道。如果交易所無法串接銀行服務,用戶就無法用新台幣交易。

給消費者的基本保障

這份名單為消費者提供了一個快速篩選平台的方法。選擇名單上的業者,至少能確保該平台有基本的「認識你的客戶(KYC)」和交易監控機制,降低平台被用於詐騙、洗錢等非法活動的風險。

在充滿各種資訊的加密貨幣市場,金管會的名單是普通民眾區分「正規軍」與「詐騙/非法平台」最直接、最權威的參考依據。

⚠️ 請注意: 此名單僅代表業者符合「洗錢防制」規範,不等於金管會為平台的資產安全或投資風險背書。投資者仍需自行評估虛擬資產的風險、平台的安全性與服務品質。

值得注意的是,台灣的監管制度正在升級:

  • 過去(聲明制):業者只需提交法遵「聲明書」,相對寬鬆。
  • 現在(登記制):自2024年底起,全面轉換為更嚴格的「登記制」。所有業者(包括原名單上的)都必須在6個月內提出許可申請,重新提交包含內控制度、會計師報告等文件,並於15個月內取得執照經過金管會審核「登記」成功後,才能合法營運。

所以,現在的這份名單,可以視為聲明制到登記制這段過渡期間的合法業者參考清單。(目前尚無業者依VASP登記辦法完成洗錢防制登記)

為什麼會從26家變成8家?

這場市場洗牌的背後,是台灣對虛擬資產監管框架的重大變革。

台灣在2024年7月5日,已完成法遵聲明的業者共26家。不過,立法院於2024年7月31日修正公布《洗錢防制法》,明確要求VASP業者必須向金管會辦理洗錢防制登記。

隨後,金管會於同年11月26日正式發布《提供虛擬資產服務之事業或人員洗錢防制登記辦法》,宣告 台灣虛擬資產業將從過去的「法遵聲明制」,全面轉向更嚴格的「登記制」。

這是一個「汰弱留強」的市場洗牌過程,而業者數量銳減的核心原因可以歸納為以下3點:

原因一:營運成本遽增

這是最直接的原因。過去業者只需要提交「法遵聲明書」,而法遵聲明並未明訂資本額、資安等具體資格條件,營運成本相對低廉。

但從2024年底開始,新的「登記制」要求業者必須:

  • 聘請會計師:出具「內部控制制度審查報告」,這是一筆數十萬到上百萬的專業費用。
  • 增聘法務/法遵人員:需要有足夠且合格的專業人員來維護與執行洗錢防制系統。
  • 投入系統建置:升級或導入符合法規的交易監控與客戶身份驗證(KYC)系統。

這些新增的固定成本,對許多規模較小或獲利不佳的業者來說,是難以承受的重擔。

原因二:監管要求趨嚴

新法規不僅要求花錢,更要求業者必須建立一套完整且有效的「內部控制與稽核制度」。這代表公司需要有能力設計、執行並維護一套符合金融監管強度的風控流程。

同時,若未通過登記制仍經營虛擬通貨相關業務,將從過去的行政罰(罰錢)轉為處刑責,對業者來說更具嚇阻力。對於許多以技術或社群起家,缺乏金融法規背景的團隊而言,這是一個極高的專業門檻。

原因三:商業模式受限

過去有些業者仰賴場外交易(OTC)或現金交易作為主要業務。但新的嚴格規範禁止匿名交易,所有客戶都必須完成嚴格的身份認證,同時要求強化金流追蹤,對於資金來源的審查變得更加嚴謹。

這些措施大幅提高了OTC業務的難度與成本,使其幾乎無法再像過去那樣運作,直接衝擊了部分業者的核心收入來源,促使他們決定放棄經營。

從登記制正式上路開始,台灣虛擬資產市場便正式告別了野蠻生長時代。金管會透過拉高監管門檻,進行了一場徹底的市場清理。無法負擔高昂成本、缺乏法遵專業能力,或是原有商業模式不再合規的業者,就在這波浪潮中被淘汰。

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短空長多,台灣加密產業走向健康發展

VASP監管的收緊, 對台灣的用戶來說,最直接的影響就是用戶能選擇的本土交易所變少了。 當市場趨向寡頭競爭時,業者在手續費、服務品質或產品創新上的競爭壓力可能會減弱,長期來看,優惠活動或服務多元性可能會不如從前。

對於那些使用「被淘汰業者」的用戶來說,這更是一個相當麻煩的問題。他們必須在業者停止服務前,將平台內的虛擬資產提領出來,並重新尋找、註冊一家合規的交易所,過程中有一定的時間壓力與操作成本。

然而,從長遠來看,這似乎是一個必要的過程。

透過建立明確、嚴格的監管框架,不合規的業者將被淘汰,而留下的合規業者則會讓整體市場的安全性大幅提升,詐騙平台減少。當整個產業的發展更加穩定時,更有助於吸引更多傳統金融機構的合作、大型企業的投入,以及主流投資者的信任,對產業的長期健康發展是正面的。

過去,加密貨幣產業憑藉著去中心化的精神,經歷了一段充滿機會但也混亂叢生的「野蠻生長」時期。這股力量催生了無數新技術與商業模式,但也伴隨著詐騙、洗錢與資產安全等巨大風險。

如今,金管會大刀闊斧地建立起嚴格的「登記制」,並非為了扼殺創新,而是試圖為這片高速發展的領域鋪設一條穩定的跑道,建立起必要的「安全護欄」與「遊戲規則」。這段陣痛期,淘汰了無法承擔社會責任與合規成本的參與者,雖然看似扼殺了市場的多元性,但長遠來看,卻是為了保護用戶、建立信任,並讓整個產業能走得更遠。

不過,真正的挑戰在於未來: 監管者的框架是否能保持足夠的彈性,去適應層出不窮的新型態資產與服務?而留下來的業者,又能否在嚴謹的合規基礎上,持續推動能解決真實世界問題的產品創新?

這場洗牌不是創新的終點,而是為下一階段更成熟、更可信、也更具永續性的金融創新,打下了必要的基礎。

本文授權轉載自Web3+

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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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