金色三麥要上櫃了!一間虧損的小酒廠,如何連2年賺逾1股本、當上「獲利資優生」?
金色三麥要上櫃了!一間虧損的小酒廠,如何連2年賺逾1股本、當上「獲利資優生」?
2025.09.23 | 新零售

「當初創業埋下的種子,歷經21年後終於長成神木。」說話的人是金色三麥董事長葉冠廷。從一間虧損的小酒廠翻身年營收超過20億元的餐飲集團,葉冠廷如今不只掌舵900名員工、手握80萬名會員,還要讓公司成為國內唯一主打「餐+酒」雙引擎的上市櫃餐飲業者。

自去年6月興櫃後,金色三麥預計10月下旬轉上櫃,並在9月23日舉辦上櫃前業績發表會。

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除了2020、2021受疫情影響,金色三麥近兩年獲利亮眼,在餐飲上櫃同業中幾乎只僅次於豆府。
圖/ 金色三麥提供

「獲利資優生」金色三麥連2年賺逾1股本、雙位數淨利率,有什麼秘訣?

近兩年國內餐飲業掀上IPO潮,至少9家業者搶進資本市場,其中金色三麥營收雖然不是最亮眼的,卻繳出連兩年皆賺逾一個股本(年度EPS超過10元)、破10%淨利率的成績單,堪稱餐飲獲利資優生。葉冠廷也在業績發表會上喊話,今年公司EPS預計也能維持10元左右的水準。

能有這般成績, 堅持大店策略不盲目拚擴張 ,是金色三麥維持高獲利的第一個秘訣。

攤開品牌版圖,除了主打精釀啤酒的餐酒館「金色三麥」、還有地中海料理「微兜」、巧克力甜點「BAC」、連鎖咖哩「咖哩樹」等8個品牌。但集團總店數卻只有40間,堪稱所有上市櫃餐飲企業中店數最少的業者。

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金色三麥旗下有8大品牌,但總門市數只有40間,可說是上市櫃餐飲集團中最少的。
圖/ 金色三麥提供

比起多數餐飲集團每年10間以上的展店目標,金色三麥一年頂多開1、2間新門市。原因在於佔集團營收7成的主力品牌金色三麥,皆為百坪以上大店,幾間位於大直美麗華、北車京站的門市甚至超過200坪。

一次開店成本至少3000萬元,金色三麥為何敢開大型店?

而這樣的大型店,一次開店成本至少3000萬元以上,「不可能說開就開。」葉冠廷認為不追求展店速度,好好維持既有店業績、獲利成長才是健康的經營策略。目前集團只有創業初期在高雄收掉過一家門市,其他店幾乎都只有改裝,沒有真正熄燈的分店。

國內知名餐飲顧問林剛羽觀察,金色三麥堅守大店的策略之所以能提高獲利,除了是這類主打歡聚、慶祝的餐酒業態本來毛利就相對高,且開大坪數的店在人力管理、物流配送上都有綜效,另一重點則是百貨對大店的抽成較低。

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金色三麥多在100~200坪左右,大型店甚至超過200坪。
圖/ 金色三麥提供

金色三麥9成以上開在商場內,而櫃位越大、抽成越低是百貨常見通則。林剛羽指出,若進駐餐飲業者能一次吃下別人3、4個品牌才能分食完的面積,因為替百貨節省了招商及扛坪效的壓力,其抽成比例,比起只做小櫃位的餐飲業者,至多能相差近20%。

金色三麥另一獲利引擎還有 酒類製造能力 。對主打精釀啤酒的美式餐廳而言,「餐廳賣自己生產的酒水成本就差了一大截。」金色三麥財務長王良佐透露,如果是找經銷商進貨,若定價又要有競爭力,餐廳幾乎沒能賺到多少。

延伸閱讀:目標打造「夜間星巴克」!金色三麥靠兩大策略,3年獲利成長逾5倍!

自產啤酒全台第二,通路曝光助攻規模經濟

金色三麥目前旗下兩間酒廠位於新北市,年產3000公噸,是國內產量僅次台啤的本土啤酒廠。生產的精釀啤酒不只銷給集團餐廳使用,也賣給同業以及上架零售通路,國內兩大超商7-Eleven與全家,以及全聯、好市多,都可看見金色三麥的影子。葉冠廷指出,雖然賣給零售通路的啤酒毛利率遠低於銷往餐廳,但卻有助於店數不多的金色三麥維持品牌曝光度,並提升產線的經濟規模。

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葉冠廷指出透過餐廳、零售多角化經營,預計未來會將央廚、釀酒廠、蒸餾廠、飲料廠、研發中心等設施集中興建成五合一的總部園區,效仿日本SUNTORY。
圖/ 金色三麥提供

「雖然我們是本土第二,但相較台啤、其他海外品牌酒廠,產量不到百分之一。」目前金色三麥自有啤酒品牌SUNMAI約佔集團11%營收,葉冠廷認為還有成長空間,若零售銷售量體能持續增長,也能壓低生產成本,創造規模經濟。

即便營收、獲利體質都是前段班,但美式餐廳風潮式微、缺乏主流剛需菜色品牌仍是金色三麥難以忽視的兩根軟肋。

推SPORTS NATION、智慧酒牆,緊跟年輕消費趨勢

掌握年輕客群的消費趨勢是葉冠廷的因應之道。去年集團新品牌SPORTS NATION,首家門市於台北大巨蛋開幕,第一個月就締造2.5萬用餐人次,一舉成為北市運動酒吧名店。

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SPORTS NATION首創智慧自取酒牆,客人可靠卡感應自助選擇喜歡口味酌量倒酒,螢幕上也會有所互動。
圖/ 金色三麥提供

百坪以上店格、700~800元客單價、7:3的餐食與酒水銷售比例,SPORTS NATION的坪效與業態幾乎與金色三麥無異,但品牌主打的「電子酒精交易所」概念:讓各款酒類價錢能因賽事轉播內容、遊戲互動而動態浮動,娛樂效果十足,讓其受眾硬生生比金色三麥主力客群年輕至少十多歲,來到20~30歲。

且從SPORTS NATION開始、陸續在各品牌導入的「智慧自助取酒牆」,也成為集團情蒐的秘密武器。葉冠廷以熱銷多年的招牌蜂蜜啤酒為例,「你很難知道是因為店員力推,還是客人真的都喜歡。」但有了智慧自助取酒牆,客人會選擇什麼口味、倒多倒少,都能完全映照其口味偏好,機器搜集的銷售數據也能屏除人為干擾。

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藉由餐廳端的銷售數據洞察,葉冠廷指出,這幾年集團大力研發精釀啤酒之外的調酒系列,為貼合市場趨勢。
圖/ 金色三麥提供

葉冠廷分享,在擴大自助取酒牆導入後,集團發現市場對啤酒以外,像調酒、軟性飲料、風味烈酒的需求持續成長,因而調整酒單比例,「以前我們幾乎9成都是精釀啤酒,現在有超過4成是啤酒以外的選項。」

展望未來,金色三麥、SPORTS NATION兩大主品牌將持續作為展店主力,並依照商場特性、消費需求搭配其他品牌。而集團也預計明年將有主打台灣茶以及中式餐點的「三麥茶樓」以及自創石頭火鍋品牌兩個品牌問世。葉冠廷透露,石頭火鍋品牌是為了替集團創造剛需餐飲品牌而生,畢竟火鍋仍是台灣第一大連鎖餐廳業態,「而茶樓則是為集團的出海做準備,因為相較啤酒,台灣茶會是更好向海外市場推銷的溝通點。」

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關鍵字: #餐飲業動態
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AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

台灣有無數「隱形冠軍」和世界級的製造實力,在各大產業中閃閃發光。但面對全球供應鏈重組、消費習慣碎片化,以及近年生成式AI的爆發性成長,台灣企業該如何將優質的硬實力,轉化為知名的品牌力?

為了因應相關議題,協助台灣中小企業尋找突破口,2026亞馬遜全球開店博覽會以「AI造浪,品牌出海」為主軸,舉辦豐富的講座、實際體驗和諮詢服務,吸引眾多渴望轉型出海、對進軍全球市場有強烈企圖的企業和品牌,共同與會。

代理式AI崛起,重塑購物旅程、企業營運模式

在開場講座中,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先以「從台灣到全球,AI時代品牌跨境突圍實戰」為題指出,跨境電商已經從過去的「流量競爭」,正式進入「數據和智能驅動」的根本性轉變,「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」她進一步解釋,過去的AI像被動的指令接收器,人下指令、AI接著執行;但現在的代理式AI,更像企業的營運夥伴、顧客的購物助理,能主動分析市場、規劃策略、自動執行任務,並在找出消費者的喜好自動下單。

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亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希表示:「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」
圖/ Amazon

在亞馬遜上,Agentic AI讓消費者從普及的應用AI來搜尋,再到比較決策、進而購買商品。比方說,亞馬遜的購物助理Rufus AI,能根據消費者的搜尋動作判斷意圖,主動推薦商品,這讓使用Rufus AI的消費者,購買轉換率可比未使用的消費者提升逾60%,目前已有超過3億、97%的活躍用戶,透過Rufus AI進行消費決策。此外,亞馬遜還推出「Interests」功能,即使顧客不主動搜尋,這個AI私人購物助理也會24小時不間斷地幫忙逛街,並根據個人偏好推送新品、降價資訊,最終成功讓近20%的用戶,將推薦商品加入購物車。

謝孜希特別提到,亞馬遜的「Buy for Me」功能,已經從「資訊代理」進化成「行動代理」。根據最新數據統計,可以由AI代為完成購物的跨平台商品,已經超過50萬件,「這代表電商正從『關鍵字經濟』,變成『興趣經濟』、『AI代理經濟』。」

在賣家端,AI同樣展現強大價值,謝孜希透露,目前已有高達90萬名賣家導入亞馬遜的AI工具,包括能協助找出仍未被滿足需求的「商機探測器」、自動生成符合當地生活風格品牌場景圖的「A+內容」,以及能自動優化廣告素材的Ads Agent和Creative Agent等工具。這些代理式AI工具,平均每週能為賣家節省約5.6小時的時間,「賣家能將寶貴的時間,專注在更高價值的品牌決策和產品創新上。」

聚焦全球三大消費趨勢,台灣品牌迎來絕佳出海契機

了解AI如何改變規則後,謝孜希進一步分析,現今的全球消費趨勢,分別為高科技研發升級體驗、價值創新打造爆品和安全信任建立品牌,「這三大趨勢和台灣企業在技術、創新、品質上的優勢,完美契合。」

首先,當前全球消費電子市場規模已突破一兆美元,其中搭載AI的消費電子產品成長速度,更是整體消費電子市場的5倍。而台灣擁有全球最完整的PC和電子零組件供應鏈,占全球先進製程晶片製造的90%;根據財政部統計處2026年3月的最新統計,資通訊加電子零組件則占出口近八成。謝孜希以賣家「TRYX創氪星系」為例,指出品牌看準PC DIY市場長期陷入CP值和價格戰的痛點,決定專注高階玩家,推出全球首款「裸眼3D水冷散熱器」和L型曲面螢幕機箱,「TRYX創氪星系不跟風做低價競爭,反而善用亞馬遜商機探測器,預判消費者的需求,再用『技術』重新定義品類,並透過評論工具Vine快速建立信任。」進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。

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「TRYX創氪星系」成長旅程,進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。
圖/ Amazon

其次,消費者不再單純要求「低價」,轉而追求「超出期待的體驗」和「價值」。根據Deloitte的調查顯示,當品牌兼具創新力和信賴感時,消費者的年均支出會提升62%,且有近六成消費者願意為創新永續的產品付更多錢。健身器材熱銷全球80多國、累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,就是最佳的價值創新典範。

早在2009年,WONDER CORE就發現現代人居住空間變小,轉而開始研發小型健身器材,鑽研「讓健康變簡單」的解決方案。如今,WONDER CORE已有逾200項專利,更將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。

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累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,已有逾200項專利,將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。
圖/ Amazon

至於在年產值逾5500億美元的母嬰、寵物等市場,讓消費者買單的重點,是「安全」與「信任」。高達73%的消費者認為,品牌信任是影響忠誠度的首要因素,忠誠客戶的消費金額較一般消費者高出31%,回購率也大幅提升。台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」掌握安全、信任等要素,專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。儘管剛進美國市場前三個月的訂單只有個位數,但透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。

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台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。
圖/ Amazon

「AI結合品牌力,就是取得全球成功的方程式。」謝孜希鼓勵台灣企業善用亞馬遜的AI選品、代理式AI等工具,用數據驅動決策、掌握高成長品類,並從「Day 1」起,就具備建立國際品牌的視野,讓AI成為走向全球的加速器。

跨界對談傳授出海心法,善用數據、驅動決策

另外,博覽會還安排了由《數位時代》創新長黃亮崢主持,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、嘖室營運長高立杰等專家,從不同角度探討企業的出海痛點並剖析各種AI應用。

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由左至右,分別為嘖室營運長高立杰、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮共同與會、分享,並由《數位時代》創新長黃亮崢主持。
圖/ 數位時代

高立杰建議,剛起步的品牌在使用任何AI工具前,都應該先「認識自己」並「釐清品牌定位」。他指出品牌洞察到年輕人不喜歡被傳統業務推銷的痛點,因此創造了「被動式」、「無壓力」的線上線下購物體驗,「AI可以幫你生成精美的圖片、文案,但如果品牌本身就缺乏靈魂,產出的素材依舊無法打動目標客群。」

黃文榮則提到,科技進步讓全球市場通路日益碎片化,導致傳統大客戶的訂單日益流失,許多OEM、ODM廠商被迫走上跨境電商之路,「所以現今企業的最大挑戰,是『轉變心態』。過去是客戶給規格照著做,現在得自己去面對廣大、多樣的消費者需求。」他建議,企業務必透過AI工具和市場同步,也必須自己培養跨界人才,同時,無論如何都要勇敢搭上數位轉型的列車,並善用亞馬遜全球開店等跨境電商產業資源。

而吳灼輝觀察,跨境電商已從過去的「單點工具」競爭,進化到「系統化AI營運」的時代。他認為,企業不應只把亞馬遜當成單純的銷售通路,更應視為獲取消費者回饋和洞察市場的「大數據中心」,並利用各項AI工具來提升決策效率,才能在激烈的市場競爭中,占據領先地位。

謝孜希總結指出,AI已降低全球化門檻,企業思維應從「品牌全球化」,轉變為營運第一天起就決心打造全球品牌,「不要等在地市場成熟才布局海外,應該善用AI,放大對消費者的理解和決策品質,加速走向世界,讓AI真正成為品牌邁向全球的加速器。」

除了各方專家分享的精實內容,此次博覽會還設置「亞馬遜AI算命館」、各項工具體驗和服務商展示專區,企業、品牌可以體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機;今年更增設跨境諮詢專區Seller Cafe,安排了專業的亞馬遜官方專家和跨境顧問,提供未註冊和剛註冊的新手、有廣告投放和行銷等進階問題的老賣家,一對一的實戰指導。

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博覽會本次設置「亞馬遜AI算命館」,協助企業、品牌可以快速找到問題,並體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機。由左至右為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、臺北市政府俞振華副秘書長。
圖/ 數位時代

值此AI造浪時代,亞馬遜全球開店博覽會透過趨勢剖析、台灣的成功賣家案例分享,以及各界專家的深度對談,為企業描繪了一張清晰的出海藍圖。台灣品牌只要能緊抓科技研發、價值創新、安全信任等三大優勢,再搭配亞馬遜的AI賦能工具與全球資源,相信能在全球航道上乘風破浪,持續寫下世界級的亮眼佳績。

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