「我只拿一點錢,別叫我做這麼多事!」這句話你也聽過,鄒開蓮揭示AI時代6個管理心法
「我只拿一點錢,別叫我做這麼多事!」這句話你也聽過,鄒開蓮揭示AI時代6個管理心法

「美國今年大學畢業生的就業市場,已經減少了20%。」前Verizon Media國際事業董事總經理、有「台灣Yahoo靈魂推手」之稱的鄒開蓮,於2025 AAMA社群年會上點出當前就業市場的關鍵數字。

當AI帶來無數機會的同時,也引發員工對工作前景的焦慮,創業家更需掌握一套嶄新的領導管理心法,「在混亂中建立秩序是管理的精髓,而在不確定中帶領人心則是領導的關鍵。」鄒開蓮說,並為創業家帶來6個關鍵心法。

1. 方向感清晰,路徑彈性調適

鄒開蓮指出,在高度不確定的環境下,創業家必須「有一個方向感,很清楚知道你要去哪裡」,但路要怎麼走,可能是多變的。

他以自身經驗為例,當初從雅虎娛樂部門轉型進入電子商務領域時,方向明確是要做台灣最大的電商,但其實沒人知道該怎麼做。鄒開蓮強調,沒有人能給創業家一個完美的教戰守則,「因此當我們不知道答案時,其實沒有關係。」

這意味著,領導者要像GPS一樣,設定目的地,但在實際行進中,要允許路徑的靈活調整。

2. 以誠為本,學習發問

面對日益年輕化的團隊,鄒開蓮強調領導者的「真實」至關重要,因為年輕世代更重視「真實」,而非要求領導者無所不知。

「像是之前爆紅的社群應用程式BeReal,就反映了人們厭倦經過濾鏡修飾的資訊,渴望真實的溝通。」鄒開蓮說,團隊願意跟隨創辦人並不是因為創辦人無所不知,而是因為創業家看到的願景與方向。

所以在未來的領導中,更關鍵的是創業家應該「開始學習問問題」,「就像Elon Musk,他進入的每個產業都是沒人涉足的,但他運用『第一性原理』(first principle)思考,從核心問題出發,不斷提問。」鄒開蓮說。

3. 打造團隊凝聚力與心理安全感

不過,既然創業路上充滿不確定性,光是靠提問是不夠的,學會穩定軍心也很重要。

鄒開蓮建議,招募人才時,除了經驗,更應側重尋找「跟你的價值類似」且「有學習力、對的態度」的人,「而且,千萬不要害怕讓人下車。」鄒開蓮解釋,那些不合適的人,即使有某些能力,卻可能成為團隊的「hard not」,耗費過多精力,甚至導致優秀人才流失。

她強調,團隊領導者必須理解成員「內心真正的需要」,並激發他們的熱情。此外,Google長達七年的研究發現,團隊的「心理安全感」是績效表現「最主要的分別因素」。她鼓勵團隊內部應「盡量討論,盡量吵架」,但在對外時則必須「全部同心」,確保團隊能坦誠溝通、不斷調整。

4. 懷抱父母心溝通,聚焦「為何」

面對當前世代的年輕員工,鄒開蓮觀察到他們與過往世代的差異,「我只是拿這麼一點錢,別叫我做這麼多事!」鄒開蓮笑說,這應該是很多人聽過的句子。

鄒開蓮認為,創業家可能對自己的目標和熱情所在很清楚,但如何讓員工產生共鳴至關重要,「因此溝通不只溝通『要做什麼』,還要溝通『為什麼這麼做』。」

在AI時代,「做老闆,要有父母心。」鄒開蓮說,將員工視為孩子,以同理心溝通,這是「做領導最高的ROI的事情」,尤其面對成長在比較脆弱的心理環境中的年輕世代,更顯必要。

5. 果斷行動,慶祝微小成就

在不確定性中,鄒開蓮認為最好的策略就是不斷行動,因為只有在行動當中才有修正的機會。

「所以,要試著將一個大問題變為一個小目標,而且要celebrate small wins(為小成就慶祝)。」鄒開蓮說,這種對微小成就的肯定能有效激勵團隊,而且會讓團隊知道每一步都是有所回報的,不再覺得願景很遙遠。

6. 專注取捨,學會說「不」

最後,鄒開蓮提醒創業家,在AI時代,「機會很多,但專注是稀有的。」所以創業家不能只是不斷的說yes。「作為一個領導人,很關鍵的是學會保持專注,學會說不,才能做出明智的取捨,引領企業走向成功。」鄒開蓮說。

本文授權轉載自創業小聚

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資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創
資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」,象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目,面對此布局,擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰,分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言,現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看,臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元,國家別排名全球第8名;特別是資通訊與半導體產業,目前已有四家企業(台積電、鴻海、台達電、聯發科)進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢,讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外,簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化,提供更鬆綁、具有創意的做法,大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過,除了擴大投資規模與流通性,簡立峰也提出三個策略觀點,鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢,設定更宏大的發展目標。

觀點一:深化內部資本市場創新動能,鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢,簡立峰指出一個現象:現今成功的上市櫃案例,多半是大型集團的「小金雞」(子公司或孫公司),但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後,才會在市場上釋出少數股份(25%)允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足,甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此,簡立峰認為創新板的價值,即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步,一來展現創新能量、翻轉產業典範;二來邁向資本市場不只是需要募資,更重要是上市後的經營策略,知道自身優勢所在,將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察,本次創新板的新制,即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年,並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻,讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二:強化產業聚落思維,主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一,便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言,「如果是以此為願景,那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』,而是成為『世界的亞洲』,也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市,那麼招商策略必須從被動等待,轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定?簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值,在於其聚落現象,因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係,共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家,簡立峰拿「以色列」為例,該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力,但缺乏生產製造基地,若考慮來臺灣上市或募資,將有利於他們與臺灣的製造商建立關係,增加其信賴度,並容易找到供應商。至於前瞻技術方面,簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等,與臺灣半導體產業有緊密合作關係,可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市,不僅是實體的產業聚落,更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述,也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業,涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻,證交所也優化了既有制度,針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業,調整臺籍董事席次過半規範,僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三:吸引國際分析師、產業媒體,成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後,簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺,成功上市是手段,但真正關鍵的目的,是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量,具體的執行策略是提高國際能見度,吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例,他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比,而是被國際金融機構的分析師看到,並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說,是最紮實的行銷加分,能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步,可主動規劃一些登板的亮點案例,形成「標竿」進而產生群聚效應。對此,證交所回應未來將以多元行銷策略,配套措施包括加強外國公司資訊揭露,提高法人說明會的召開頻率,藉此提升企業國際知名度,為國際分析師提供更充足的資訊來源,助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到,臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段,進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示,「亞洲創新籌資平臺的成立後,期待它的角色能槓桿資本市場的力量,讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』,仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫,同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」

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