「我只拿一點錢,別叫我做這麼多事!」這句話你也聽過,鄒開蓮揭示AI時代6個管理心法
「我只拿一點錢,別叫我做這麼多事!」這句話你也聽過,鄒開蓮揭示AI時代6個管理心法

「美國今年大學畢業生的就業市場,已經減少了20%。」前Verizon Media國際事業董事總經理、有「台灣Yahoo靈魂推手」之稱的鄒開蓮,於2025 AAMA社群年會上點出當前就業市場的關鍵數字。

當AI帶來無數機會的同時,也引發員工對工作前景的焦慮,創業家更需掌握一套嶄新的領導管理心法,「在混亂中建立秩序是管理的精髓,而在不確定中帶領人心則是領導的關鍵。」鄒開蓮說,並為創業家帶來6個關鍵心法。

1. 方向感清晰,路徑彈性調適

鄒開蓮指出,在高度不確定的環境下,創業家必須「有一個方向感,很清楚知道你要去哪裡」,但路要怎麼走,可能是多變的。

他以自身經驗為例,當初從雅虎娛樂部門轉型進入電子商務領域時,方向明確是要做台灣最大的電商,但其實沒人知道該怎麼做。鄒開蓮強調,沒有人能給創業家一個完美的教戰守則,「因此當我們不知道答案時,其實沒有關係。」

這意味著,領導者要像GPS一樣,設定目的地,但在實際行進中,要允許路徑的靈活調整。

2. 以誠為本,學習發問

面對日益年輕化的團隊,鄒開蓮強調領導者的「真實」至關重要,因為年輕世代更重視「真實」,而非要求領導者無所不知。

「像是之前爆紅的社群應用程式BeReal,就反映了人們厭倦經過濾鏡修飾的資訊,渴望真實的溝通。」鄒開蓮說,團隊願意跟隨創辦人並不是因為創辦人無所不知,而是因為創業家看到的願景與方向。

所以在未來的領導中,更關鍵的是創業家應該「開始學習問問題」,「就像Elon Musk,他進入的每個產業都是沒人涉足的,但他運用『第一性原理』(first principle)思考,從核心問題出發,不斷提問。」鄒開蓮說。

3. 打造團隊凝聚力與心理安全感

不過,既然創業路上充滿不確定性,光是靠提問是不夠的,學會穩定軍心也很重要。

鄒開蓮建議,招募人才時,除了經驗,更應側重尋找「跟你的價值類似」且「有學習力、對的態度」的人,「而且,千萬不要害怕讓人下車。」鄒開蓮解釋,那些不合適的人,即使有某些能力,卻可能成為團隊的「hard not」,耗費過多精力,甚至導致優秀人才流失。

她強調,團隊領導者必須理解成員「內心真正的需要」,並激發他們的熱情。此外,Google長達七年的研究發現,團隊的「心理安全感」是績效表現「最主要的分別因素」。她鼓勵團隊內部應「盡量討論,盡量吵架」,但在對外時則必須「全部同心」,確保團隊能坦誠溝通、不斷調整。

4. 懷抱父母心溝通,聚焦「為何」

面對當前世代的年輕員工,鄒開蓮觀察到他們與過往世代的差異,「我只是拿這麼一點錢,別叫我做這麼多事!」鄒開蓮笑說,這應該是很多人聽過的句子。

鄒開蓮認為,創業家可能對自己的目標和熱情所在很清楚,但如何讓員工產生共鳴至關重要,「因此溝通不只溝通『要做什麼』,還要溝通『為什麼這麼做』。」

在AI時代,「做老闆,要有父母心。」鄒開蓮說,將員工視為孩子,以同理心溝通,這是「做領導最高的ROI的事情」,尤其面對成長在比較脆弱的心理環境中的年輕世代,更顯必要。

5. 果斷行動,慶祝微小成就

在不確定性中,鄒開蓮認為最好的策略就是不斷行動,因為只有在行動當中才有修正的機會。

「所以,要試著將一個大問題變為一個小目標,而且要celebrate small wins(為小成就慶祝)。」鄒開蓮說,這種對微小成就的肯定能有效激勵團隊,而且會讓團隊知道每一步都是有所回報的,不再覺得願景很遙遠。

6. 專注取捨,學會說「不」

最後,鄒開蓮提醒創業家,在AI時代,「機會很多,但專注是稀有的。」所以創業家不能只是不斷的說yes。「作為一個領導人,很關鍵的是學會保持專注,學會說不,才能做出明智的取捨,引領企業走向成功。」鄒開蓮說。

本文授權轉載自創業小聚

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為保戶守護重要資產,南山人壽以黃金眼 AI 防詐模型建構全通路資產防護網
為保戶守護重要資產,南山人壽以黃金眼 AI 防詐模型建構全通路資產防護網

為守護保戶資產,南山人壽集結客戶服務、數位、資訊三個部門的能量,自行研發「黃金眼 AI 防詐模型」,自 2024 年底完成開發後,截至今年 11 月已成功阻擋多起詐騙案件、攔阻金額累計逾新臺幣 900 萬元,並獲得 2025 數位金融獎等殊榮。

「黃金眼 AI 防詐」模型為什麼可以有效防詐、更好守護保戶資產?

南山人壽客戶服務資深副總經理李淑娟面帶微笑地解釋:「『黃金眼 AI 防詐』是透過龐大的保戶資料結合前線客服的實務經驗建構而成的模型,不僅克服了壽險業交易頻率低且詐欺樣本極度不平衡的挑戰,還能夠偵測在臨櫃辦理保單借款或解約的高風險個案,讓客服人員可以主動提醒與關懷,有效降低詐騙風險,守護客戶資產安全與信任。」

南山人壽
南山人壽客戶服務資深副總經理李淑娟指出,詐騙手法快速進化,南山人壽研發黃金眼AI防詐模型,用前瞻科技主動攔截風險,強化保戶資產的安全防護。
圖/ 數位時代

從詐保到詐財,壽險業面臨的風險加劇

過往,壽險業者面對的主要風險是保險詐欺,例如,透過偽造事故情節、虛構醫療紀錄等方式詐領保險理賠金,然而,隨著科技迭代與詐欺集團的組織化、專業化,這類手法已快速進化,從「偽造病歷、輕病久住、醫療共犯」等傳統模式,轉向結合數位科技與精準話術的跨領域詐財操作。

這一波詐欺風險不僅滲透力強、具備高迷惑性,也直接影響保戶資產安全。例如,詐欺集團利用假冒理賠諮詢等方式竊取保戶個資,再一步步誘導客戶辦理解約或申請保單借款,最後要求將資金匯到不明帳戶等,壽險業者面臨的風險範圍也從「詐領保險理賠」延伸到「詐騙保戶資產」。

李淑娟資深副總經理進一步指出,南山人壽每年要處理逾 35 萬件解約與借款案件,很難單憑人力在海量案件中精準辨識高風險個案。「為有效防堵詐欺事件,南山人壽除開發 AI 模型辨識詐保事件,更進一步研發黃金眼 AI 防詐模型,用前瞻科技主動攔截風險,強化保戶資產的安全防護。」

南山人壽以黃金眼 AI 防詐模型守護保戶資產

在打造黃金眼 AI 防詐模型時,南山人壽面臨兩個挑戰:首先是壽險的交易頻率低,導致資料稀缺;其次,是詐欺樣本比例高度失衡,導致 AI 很容易誤判。為化解這些挑戰,南山人壽整合保戶行為、保戶與保單側寫資訊與情境因素等多模態資訊進行模型訓練,爾後,透過集成學習(Ensemble Learning)整合多個不同觀點的「專家模型」共同判讀,提升模型判斷準確性。

南山人壽數位專案經理蔡其杭表示:「以多模態數據源跟集成學習的策略打造黃金眼 AI 防詐模型後,我們除了將模型串連至臨櫃客服系統,以直觀的「紅、黃、綠」三色燈號即時呈現保戶的風險等級,協助客服人員快速識別高風險個案,主動介入並阻斷詐騙,更透過『自適應演進』與『外部資源擴充』兩個機制,持續優化模型辨識精準度。」

南山人壽
南山人壽打造黃金眼AI防詐模型,將模型串連至臨櫃客服系統,以直觀的紅、黃、綠三色燈號,即時呈現保戶的風險等級、協助客服人員快速識別高風險個案。
圖/ 數位時代

「自適應演進」指的是,客服人員會依據模型亮起的燈號,結合系統提供的關懷提問表,向臨櫃辦理解約或借款的保戶進行關懷詢問,如資金用途、是否接獲可疑來電等,藉此釐清是否存在異常情況,並將相關結果回貼標籤,作為後續調校模型的關鍵訓練素材,讓黃金眼 AI 防詐模型越用越精準。

「外部資源擴充」則是透過更多元的外部數據強化模型的防詐能力。例如南山人壽與內政部警政署刑事警察局簽署反詐騙合作備忘錄(MOU),在合規架構下共享情資,協助核對保戶是否曾有詐欺通報紀錄。蔡其杭補充,南山人壽目前正與電信業者合作,將其超過 1,400 項特徵因子導入模型,有效提升模型燈號判斷的靈敏度與可靠度,使黃金眼 AI 防詐成為更全面的金融詐欺偵測引擎。

蔡其杭表示,詐騙的手法日新月異,AI 阻詐模型除了能準確識別可疑的高風險案例外,更重要的是具備與時俱進、持續調優模型能力和效果的機制;如同維持客戶服務的品質一樣,刻不容緩。

南山人壽
南山人壽數位專案經理蔡其杭表示,黃金眼AI防詐模型串連至臨櫃客服系統,以直觀的「紅、黃、綠」三色燈號即時呈現保戶的風險等級。
圖/ 數位時代

李淑娟表示:「隨著模型的持續優化,黃金眼 AI 防詐模型的應用範疇將從目前的『臨櫃防堵』延伸到『全通路、跨產業、事前預警』的防禦機制,以事前預警的方式防堵詐欺事件。」舉例來說,當保戶撥打電話詢問保單借款或解約時,系統就會開始運作、提前識別風險,針對透過手機 APP 或網路平台辦理業務的數位客群,系統也會即時偵測,當出現高風險行為時即會立即展開關懷提問。

不僅從科技著手,南山人壽以 SAFE 逐步提升防詐安全網

值得特別注意的是,南山人壽並未將防詐視為單一的科技工程,而是從 SAFE–Skilled(防詐訓練)、Awareness(全民防詐)、Fintech(科技運用)、Engagement(聯防合作)–四個構面打造更完整的防護機制。

在專業技能方面,南山人壽不僅協助相關人員熟悉黃金眼 AI 防詐模型的操作模式,也持續透過內部教育訓練,以及跟刑事警察局等單位合作舉辦的工作坊等方式,全面提升員工識詐、阻詐的能力,達到 AI 人機互動的阻詐聯防保護網。

在防詐意識宣導方面,南山人壽除於全台 18 個分公司櫃檯播放刑事警察局提供的反詐騙影片,並在櫃檯明顯位置放置防詐文宣,協助來訪保戶掌握最新詐騙趨勢;更主動走入偏鄉、校園與新住民社群,並針對聽語障人士製作友善素材,以多元形式推廣防詐知識,降低詐騙事件發生的可能性。

在公私協力方面,李淑娟表示,南山人壽積極培育、鼓勵每一位壽險業務員成為「防詐大使」,在拜訪客戶時主動觀察各種異常徵兆,例如可疑的投資文宣或陌生人的頻繁出入,並將這些現場蒐集到的「軟性數據」提供回公司,作為模型判斷的補強資訊,以提升事前預警效果。

為了更好的保護高齡與失智等高風險族群,南山人壽也積極推動「保單安心聯絡人」機制,鼓勵保戶指定第二聯絡人,在其申請保單借款或終止契約時,可以主動通知聯絡人介入確認,降低詐騙風險;此外,亦針對受詐保戶提供「喘息關懷服務」,以低利紓困貸款協助保戶在遭遇詐騙後仍能穩定度過財務壓力,將防詐保護從事中攔阻延伸到事前預警與事後援助兩個層面,樹立產業新標竿。

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