輝達落腳北士科恐破局?「MOU失效」藏3方角力:發生什麼事?美事一樁為何卡關?
輝達落腳北士科恐破局?「MOU失效」藏3方角力:發生什麼事?美事一樁為何卡關?

輝達(NVIDIA)在台北北投士林科技園區(北士科)設立總部的計畫,因與新光人壽(新壽)簽署的合作意向書(MOU)在9月30日屆滿失效, 而三方(輝達、新壽、台北市府)始終未能就土地權利轉移等問題達成一致,導致MOU無法順利展延,計畫進度疑似卡關。

至於計畫卡關的原因,在於 三方對利益與責任分配未能喬攏 。目前主要方案如下:

方案一:直接移轉地上權(新壽→輝達)

這是新光人壽與輝達雙方的首選。做法是由新壽將已取得的T17、T18地上權直接移轉給輝達,讓輝達成為承作方,自行開發總部。依新壽9月30日最新說法,雙方已就移轉契約達成初步共識,只差台北市政府點頭同意。但北市府的顧慮在於街廓道路整合與可能遭質疑「圖利」,因此不列入可接受選項。

方案核心:新壽移轉地上權契約給輝達;輝達取得自主開發權。
主要障礙:北市府合規審查與公共利益評估(道路整合、圖利疑慮)。
方案現況:新壽稱技術面已談妥,待市府核可;市府公開立場不支持此路徑。

方案二:先建後移(依原合約)

這是北市府明確可接受的路徑之一。由新壽依原契約先行興建並取得使用執照,之後再將已建成的資產移轉或交由輝達使用。新壽表示可依約推進,但輝達希望總部完全按自家規格設計與施工,對「先建後移」模式保留。

方案核心:新壽先蓋至合格可用,再移交輝達。
主要障礙:輝達的自建需求與技術規格,第三方先行不易滿足。
方案現況:市府支持;新壽稱可行;輝達傾向自行開發而不接受此模式。

方案三:合意解約還地(市府再設定地上權給輝達)

據《工商時報》引述知情人士,這是北市府另一個可接受選項。新壽與市府合意解約,新壽返還基地;市府收回後,再將地上權直接設定給輝達。但瓶頸在於解約補償條件差距大。媒體指新壽期望約140億元,市府僅願考慮約40億元(以權利金與合理利潤計),彼此尚未就具體公文與數字達成共識。

方案核心:新壽與市府談成解約;市府再與輝達直接設定地上權。
主要障礙:解約補償金額與條件未合,程序與時程須重啟。
方案現況:市府稱尚未收到新壽具體解約條件;數字落差是談判關鍵。

合規、補償金、規劃自主權的三方角力

換言之,目前的癥結在於合規性、補償金與規劃自主權的折衝。以北市府來說,須確保街廓道路整合、程序合法、避免遭質疑圖利,因此不接受「直接移轉地上權」,僅開放「先建後移」或「合意解約還地」,導致新壽、輝達的首選路徑受阻。

而若走「解約還地」即必談補償,但傳聞數字約在北市府40億與新壽提出140億之間的巨大差距,使該方案短期難以撮合。

最後,輝達在意的是「自建與時程」,其偏好在「乾淨素地」上自行規劃施工,不願接受第三方先建成品的「先建後移」。 但只要市府不開放「直接移轉」方案,輝達的技術與品牌標準就難以完全滿足。

重談、重簽或轉案?仍待後續發展

依《ETtoday》引述知情人士表示,MOU失效「不失為好的開始」,意指市場傳出輝達也有可能不受限於T17/T18,評估台北或其他六都國有地等替代方案。

必須強調的是, 9月30日失效的MOU僅代表既有約定暫告段落,而非不可逆終止。未來是否重談、重簽或轉案?將取決三方後續決定與法規路徑。

延伸閱讀:輝達北士科用地喬不攏?一文拆解3方角力:新壽只租不賣?北市府怎拆招?
黃仁勳宣布了!台灣總部落腳「北士科」

關鍵字: #Nvidia #動態時報
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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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