AI工具50強出爐!新創最愛OpenAI,這款「Vibe coding應用」狂吸45億營收躍升最大黑馬
AI工具50強出爐!新創最愛OpenAI,這款「Vibe coding應用」狂吸45億營收躍升最大黑馬

重點一:新創公司在 AI 應用層面支出,以橫向通用型 AI 應用佔總數 60%,其中OpenAI 和 Anthropic 等通用大型語言模型支出最高。

重點二:Vibe coding工具支出分化,企業支出集中在具備企業級功能的 Replit,而非流量較高的消費者工具 Lovable,兩者營收差距達 15 倍。

重點三:AI應用市場快速迭代,許多公司仍採副駕駛模式;但AI法律新創 Crosby Legal 和 Cluely 等出現,未來將大副轉向AI 代理,取代傳統法律服務。

創投巨頭 Andreessen Horowitz (a16z) 近日與金融科技公司 Mercury合作發布了首份《AI 支出報告》,分析Mercury資料庫中超過 20 萬客戶的支出數據,列出了新創公司支出最高的 50 家 AI 原生應用層公司。

究竟新創公司都在買哪些 AI 工具?以下是5個最關鍵的趨勢:

AI應用50強
圖/ Andreessen Horowitz

註:本次報告數據聚焦於企業在實際 AI 應用軟體層的支出。因此排除主要販售雲端服務(如 Azure)或 GPU 基礎設施(如 Coreweave)的公司。另外,所有對 Google 的支出,皆將其雲端服務(Google Cloud)與 Gemini 模型的費用合併計算。

趨勢一:人人都要的「萬用助理」最燒錢

報告指出,新創願意花費最多的是在 「橫向通用型」 應用上,即不分職能、全公司都能用的工具,這類型的公司在排名前 50 的所有熱門 AI 產品中佔據了 60% 。

其中,通用大型語言模型 (LLM) 如 OpenAI (第1名)和 Anthropic (第2名)支出遙遙領先,為支出榜上前兩名,凸顯出新創公司最優先投資的就是最基礎、最萬用的 AI工具。

類似的工具還有 Perplexity (第12名) 和 Merlin AI (第30名),顯示通用 AI 工具的競爭格局尚未定型,沒有一家完全獨大,使用者可能會根據需求在不同模型之間切換。

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趨勢二:vibe coding強勢崛起,企業支出偏好「企業級」解決方案

橫向應用程式除了通用 LLM 外,緊追在後的是vibe coding應用,包括Replit(第3名)、Cursor(第6名)、Lovable(第18名)和 Emergent(第48名)等公司皆榜上有名。

其中,Replit憑藉自動化代理(Agent)功能,能將自然語言提示轉化為可運作的應用程式和網站,讓其年經常性收入 (ARR) 從 280 萬美元猛增至超過 1.5 億美元(約為新台幣 45 億元)。

然而,研究人員發現,雖然 Lovable 在一般消費者中的流量更高,但新創公司在 Replit 上的支出卻是 Lovable 的 15 倍。

a16z 分析師推測,這種支出差異來自產品定位:Lovable 專注於快速生成使用者介面(UI)等前端設計, 而 Replit 則「超越了前端設計,支援開發企業級、功能完整的應用程式、代理與自動化流程」。表示新創公司願意為具備完整、企業級功能的 AI 服務付出更高的費用

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趨勢三:設計不再是專家專利,全民創作時代來臨

此外,「創意工具」也成為名單上數量最多的單一類別,共有10家上榜,從萬用 Freepik (第4名),到文字轉語音的 ElevenLabs (第5名),以及 Canva (第17名)、Midjourney (第28名)等圖像影片工具,都讓設計與內容創作不再只屬於行銷或設計部門。

另一個重要的橫向應用是「會議支援工具」,像是 Fyxer、Otter AI、HappyScribe和 Read AI等會議記錄和筆記工具,能自動記錄、摘要會議內容,有效地將員工從枯燥的行政工作解放出來。

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趨勢四:AI開始逐漸取代員工,而非只是輔助

在針對特定職能的「垂直型應用」則佔了40%,主要集中在銷售、人才招募和客戶服務三大領域。

a16z 觀察到一個有趣現象: AI 正在把傳統的服務公司或顧問公司,轉變成 AI 時代的軟體公司。 舉例來說,AI 律師事務所新創公司Crosby Legal 可快速審查法律合約,取代過去傳統法律顧問開會討論的流程。

雖然目前多數垂直工具仍是「副駕駛」(copilot)模式,輔助人類員工,但隨著技術成熟,像 Crosby Legal 這類可以完成端到端工作流程的「AI 代理」將會越來越多,最終可能取代整個人力團隊。

趨勢五:好用的個人軟體,很快就會進公司

最後,報告強調了AI 應用程式的另一個重要趨勢:消費與企業界線的模糊化。許多原本受個人喜愛的 CapCut、Canva 等消費級工具,正因其「愉悅的使用體驗」,被員工帶入工作場所,加速企業採用。

a16z 認為,這種雙重市場的潛力,正促使這些公司加速「專業化」,提早建立企業銷售和支援團隊,以快速抓住企業收入。a16z 預計,這個領域變化速度驚人,現在的「老牌公司」可能只是 12 個月前的熱門,明年榜單很可能又是全新面貌。

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資料來源:IncTech Cruncha16z

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 蘇柔瑋

關鍵字: #AI工具
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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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