花蓮從重建到「創建」：逾140家新創集結，如何跨域聯手打產業鏈新路？|數位時代 BusinessNext

花蓮從重建到「創建」：逾140家新創集結，如何跨域聯手打產業鏈新路？

2025 Meet Pacific推跨域對談與資源媒合，讓世界再看見東台灣的創新與韌性。

即將於10月24、25日登場的「2025 Meet Pacific花蓮創新創業嘉年華」，今年將有144家新創團隊齊聚花蓮文化創意產業園區。

本次活動以「匯聚創新之舟，共築東台灣創業新生態」為核心精神，串聯科技、設計、永續與文創等多元創業能量，更迎來來自日本、泰國、馬來西亞等地的10組國際團隊，展現更豐富的多元性與國際性。我們期待透過跨域對談與資源媒合，讓世界再次看見東台灣的創新與韌性。

產業展區精煉、風格展區爆發：參展板塊位移，揭示在地創業者心態轉變

今年展會最顯著的結構轉變，是代表品牌力與市場聲量的風格手創／餐飲展區迎來爆發性成長，總計58家特色品牌進駐，規模首度超越以技術與商業模式為核心的產業主題展區。

這不僅是展區數據的變化，更深刻地反映了花蓮在地創業者心態的轉變與成熟。許多連續多年參展的在地團隊，在建立起論述品牌理念的信心後，今年更渴望將好產品直接帶到市場面前，來一場真槍實彈的商品展售與市場對接，因此紛紛選擇從產業展區轉戰風格展區。

因應這股趨勢，今年大會特別擴大規劃了生活風格市集。手創展區以「匠心與自然共生」為信念，展現傳統工藝與現代設計的融合；餐飲市集則以「食在地，味無限」為主軸，透過在地食材與文化創意的結合，帶來全新味覺體驗。

不只風格，更有解方：四大主題展區，孕育花蓮科技軟實力

在這股務實的浪潮下，「產業主題展區」同樣淬鍊出更精準的特色，今年聚焦於「美好生活」、「永續ESG」、「旅創Workation」及「數位創新」四大領域。緊扣花蓮獨特自然與人文底蘊的指標性新創，在各大主題展區中，展現令人驚豔的在地解方：

美好生活：從高齡照護到心理健康，回應在地安居需求

此區匯聚了從高齡照護到心理健康的多元創新。其中，樂齡智造看見高齡化社會的龐大缺口，結合物聯網，開發出遊戲化的AI失智風險預防工具，準確率高達9成，目前已打入全台百間長照中心；另一代表couchspace沙發心理則聚焦現代人的心理福祉，打造了一款結合東方文化與西方科學的冥想App，幫助使用者在碎片化的時間中，隨時進行情緒調節與壓力釋放。

永續ESG：從循環餐飲到青農孵化器，打造在地綠色經濟

花蓮的永續實踐，不僅是口號，更已深入商業模式。邦富雅有限公司，將旗下的邦娜比堤咖啡館打造成循環經濟的示範點，每日廚餘回收製成堆肥，再回頭種植無毒生菜供應自家餐盒；奇萊美地則扮演著青農孵化器的關鍵角色，由榮獲神農獎的團隊領軍，打造農業共享平台，降低青年返鄉務農的門檻。

旅創Workation：地震後的韌性轉型，催生低碳深度旅遊新模式

面對403大地震帶來的衝擊，花蓮旅創團隊展現了驚人的韌性與轉型創意。布農族返鄉青年打造的高山森林基地，在遊客進不來的困境下，轉向發展林下經濟並結盟其他部落；而榮獲花蓮百大工藝的阿魯巴染，則透過柿染工藝與七腳川循跡環境劇場的創新形式，將深刻的部落歷史轉化為無可取代的深度文化體驗，為永續觀光提供了傳承文化的新解方。

數位創新：西部技術能量匯入，助攻在地產業升級

今年的數位創新展區，呈現出一個顯著趨勢：成熟的西部技術團隊，正積極尋求與花蓮在地產業結合的機會。入選法國Orange Fab Asia加速器的樂堤科技，帶著其「即時通訊開發套件SDK」前來，尋求在觀光、旅宿等領域的應用；攸你資訊則開發了客製化的「在地生活社群平台」，希望能為在地居民與商家提供數位化的串連工具。

從根培育，青年創意能量向下扎根

除了匯聚成熟的新創團隊，花蓮縣政府更致力於從根基培育在地創新人才。

青年創新實踐展區將匯聚「花蓮青年夢想家提案競賽」與「青年鏈結地方產業專題補助計畫」，共計31組團隊參與，透過展會平台展現微型創業能量，開啟花蓮多元創業新貌，並彰顯花蓮如何以豐富資源推動在地創新與創業發展。其中，「花蓮青年夢想家提案競賽」鼓勵青年學子將創意化為可實踐的在地方案，針對社區議題提出創新解方，讓創意真正落地，轉化為服務社區的行動。而「青年鏈結地方產業專題補助計畫」則強化專題研究與在地產業需求的結合，深化產學合作，進一步推動地方產業升級與永續發展。

從風格品牌到產業解方，從地方實踐到國際對話，本屆大會最終將有超過140家審核通過的團隊正式亮相，其中花蓮在地團隊高達78家，再次驗證了強大的在地創業動能。「Meet Pacific花蓮創新創業嘉年華」正以具體行動證明，花蓮不僅是宜居城市，更充滿無限可能。

【觀展資訊】
2025 Meet Pacific 花蓮創新創業嘉年華
時間：10／24（五）12:00-18:00、10／25（六）10:00～17:00
地點：花蓮文化創意產業園區
地址：花蓮縣花蓮市中華路144號

Meet台日職人聯展
時間：𝟏𝟎/𝟐𝟒 (五) - 𝟏𝟎/𝟐𝟔 (日) 𝟏𝟒:𝟎𝟎-𝟐𝟎:𝟎𝟎
地點：花蓮將軍府𝟭𝟵𝟯𝟲園區

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七年、三階段，國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務？

顏勝豪認為，雲端轉型的起點不是直接遷移系統，而是從四個面向打底：應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃，以及組織治理框架建立，而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏，若沒有共同語言與平台底座，上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示，為讓所有員工可以齊步前行，國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R（註1）作為共同語言、用平台作為共同底座，讓轉型不只是技術選擇，而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後，便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中，要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程（SOP），透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本，以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性，目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分，進而邁向 Cloud First 階段：在合規前提下，新專案與系統升級預設在雲端環境開發，並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則：讓雲成為 AI 時代的成長引擎，而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局，顏勝豪如是總結。

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值，實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲，也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲，打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備：成立國泰風險聯防中心（CRC）攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力；釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版，提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務；此外，亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務，更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出，發展AI需要龐大的 GPU 算力，若自建 GPU 機房，不僅硬體設備昂貴、折舊速度快，光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本，若採取雲端資源，可以隨啟隨用，同時，大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組，銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破，而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本，資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋，在 AI 新世代，AI 模型定調能力「下限」，集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」，考量雲端有許多好用 AI 服務，唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略，打造雲端智慧生態圈，並以現代化雲原生技術拓展應用場景；同時，運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗，並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式，以充分發揮上雲效益。至於國泰產險，不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程，如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等，讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求，如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果，讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務，以客戶持股為核心，應用 AI 技術打造個人化推播服務，協助投資人更有效率地掌握庫存狀況，提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說，國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級，更是思維革新，從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段，可以預期在雲地基礎下，國泰將進一步引領 AI 時代變革，持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1：Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論，將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構，並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。