Nike、愛迪達的鞋子基底,都來自大肚山下的這家公司!他們如何靠「AI優先」,省下百萬元外包費?
Nike、愛迪達的鞋子基底,都來自大肚山下的這家公司!他們如何靠「AI優先」,省下百萬元外包費?

你可能沒聽過鉅鋼機械,但你腳上的運動鞋,很有可能出自台中大肚山下的一家傳產。成立於 1978 年的鉅鋼機械,專門生產鞋子中大底(鞋底、鞋底與鞋面間的夾層)的專用機台,Nike、Adidas、Puma 的鞋子基底,有超過 80% 都是靠他們家的機台。

然而,時間來到 2018 年,鉅鋼機械正啟動二代接班,開始導入數位轉型,而產品重大突破也讓公司必須用新製程來支撐。接著又經歷疫情,製鞋產業發生劇烈變化,客戶對交貨速度的要求,從一年半壓縮到半年;2020 年,公司資訊系統又被勒索病毒攻擊摧毀。種種原因,公司不得不加速轉型,成立數位創新中心推動 AI 轉型。

對數位轉型理解偏差,職缺掛一年都沒人投履歷

當時,資訊長簡光正開出數位創新中心第一個職缺:熟悉虛擬化架構、雲端平台操作、基礎網路設定,還要會多種程式語言。在他看來,這些都是公司現有系統的基本需求。結果,職缺開出一年多,卻沒有任何人投遞履歷。

業界同伴跟他說,這個條件就算在台北也很難找到,就算有,也會優先去大公司。「我一開始以為將一群人集中起來,可以解決跨部門專案,但技術過於複雜,根本找不到人。」這個職缺,其實反映出公司系統過於複雜和分散。

簡光正反思,問題不在於市場上沒有人才,而在於公司對數位轉型的理解存在偏差。傳統思維認為,數位轉型是導入更多好工具,但實際上,工具愈多、系統愈複雜,反而成為轉型最大阻礙。

公司 ERP 用一套系統、文件管理用另一套、專案追蹤又是第三套,每個系統都有不同的操作邏輯和技術要求。與其找能掌握所有系統的超級專家,不如整合系統,這個思路催生了「One Platform」(統一平台)策略,將公司所有數位系統整合在微軟(Microsoft)生態系。

根據新政策,新的職缺描述變得更精簡:熟悉基本辦公軟體、有邏輯思維、願意學習,員工 Polar 正是第一批招進的零經驗工程師。她畢業於東華大學文組科系,完全沒有程式基礎,但簡光正在履歷看到關鍵特質:對技術的濃厚興趣、處理邏輯的細膩,以及將複雜概念轉化為通俗語言的獨特能力。

因為統一使用微軟生態系統,她只需要學會一套工具邏輯,就可以透過 low code(低程式碼)工具,把工廠的品質管理流程「組裝」成一個數位系統,3 個月後,Polar 成功開發出即時生產監控系統,這個系統原本需要花近百萬元的外包費,驗證了統一平台策略的正確性。

延伸閱讀:一碗冬粉,靠AI成亞馬遜熱賣商品!日正總座:不去使用科技,就會被淘汰

制定 AI 優先原則,培養人機協作習慣,專案從一個月縮短至一周

有了這一步成功,簡光正意識到,AI 將進一步降低數位化的參與門檻。但他沒有急著全面推廣,而是先讓數位創新中心成為 AI 應用的試驗場。他制定了「AI First Principle」(AI 優先原則),要求數位創新中心所有文書工作都必須先經過 AI 處理。

透過強制規定,培養員工與 AI 協作的習慣,3 個月後,程式開發效率大幅提升,以往需要一個月時間的專案,現在僅需一周;品質管理流程用 AI 輔助的低程式碼開發,從過去需要 30 分鐘,縮短到 5 分鐘;原本需要 13 個步驟的複雜作業流程,也簡化成 3 個步驟。

統一平台策略不只是技術整合,更是考驗業務需求、跨部門溝通、處理開放式問題等軟技能。以品質管理系統的開發為例,真正的挑戰不在於寫程式,而在於理解工廠現場的實際需求。

延伸閱讀:圖解|麥肯錫:8成企業投資AI仍止於炫技!如何避免陷入AI轉型地雷?4步戰略全解讀

這種模式要求技術人員必須能夠與業務專家進行深度對話,將抽象的痛點轉化為具體的系統功能。品保工程師知道哪些資料最重要、哪些步驟可以省略,但他不會寫程式;技術人員懂得如何實現功能,但不清楚業務邏輯。

現在,工廠現場的品質保證工程師,可以直接與技術人員協作開發系統。這種「業務專家 + AI 工具 + 技術引導」的協作模式,讓管理從依賴經驗的藝術,變成可視化、可量化的科學。研發部門開始使用 Notion AI 管理複雜專案,研發經理可以一鍵產出整合報告。

面試時,簡光正會直接展示公司內部的 Notion 儀表板,當求職者發現這家「傳統製鞋機械廠」利用 Notion 專案管理、全面導入 AI 工具,成為年輕人才加入的強力磁鐵,公司平均年齡從 44 歲降到 30 歲,「數位轉型真的沒有想像中花錢,花心力才是最重要。」

《數位時代Live》47年製鞋機老將的AI革命!流程飆5倍速解密 >>直播分享,免費報名再下載簡報檔,立即預約

延伸閱讀:在台積電20多年,何麗梅:AI不能取代「這3種能力」!從管錢到管人,她最大的體悟是什麼?

本文授權轉載自《經理人月刊》

往下滑看下一篇文章
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

韻驊T3CO(1) 20260324.jpg
台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

韻驊T3CO(2) 20260324.jpg
透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓