一張圖揭露AI熱潮真相!循環交易是什麼?「輝達好朋友閉環」為何推升AI泡沫風險?
一張圖揭露AI熱潮真相!循環交易是什麼?「輝達好朋友閉環」為何推升AI泡沫風險?

輝達投資OpenAI、OpenAI與AMD合作、甲骨文拿下OpenAI大單……近幾個月,AI領域的重量級交易不斷,這些關聯公司的股價也瘋狂上漲。然而看似無限美好的前景下,一波又一波的交易合作卻讓外界擔憂,這是AI熱潮特快車的起始站,又或者是泡沫破裂的開始?

這份憂慮,實際上是由過去半年裡眾多投資案醞釀而成,並在9月輝達宣布投資OpenAI時正式引爆。當時,輝達計畫投資高達1,000億美元,而OpenAI將大規模採買輝達晶片,使得外界質疑輝達是否透過投資手段,支撐客戶繼續購買其產品。

而類似的合作近日也在OpenAI和AMD間發生。OpenAI將在未來幾年內部署600萬瓩的Instinct系列加速器,而AMD也向OpenAI簽發最高1.6億股的權證。以目前發行股數來看,OpenAI最終可望持有約10% AMD股份。

「循環交易」是什麼?為何外界憂心忡忡?

但這些交易卻引發「循環交易」(circular)的疑慮。循環交易指的是類似A公司投資1億美元到B公司,而B公司又用這1億美元購買A公司產品,這些錢繞了一圈又回到A公司手中,而非流到外部市場,就像左手換右手。

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奧特曼近日也委婉透露OpenAI的財務狀況仍處於虧損,他們還在成長階段。
圖/ Theo Von節目截圖

且由於資金循環,兩家公司的營收和市值都會放大,形成一種業務持續發展,前景看好的假象,但資金都是在業界內部循環,而不是持續有外部客戶進入,無法帶來真正的成長,一旦循環停止,假象也會被戳破,導致股價崩盤。

並且很可能因為其中一間公司出狀況無法繼續投資,使得整個資金鏈上的公司受到牽連,如同骨牌般接連倒下,泡沫就此破滅。

《彭博社》指出,這麼大規模的資金,如此快速投入到一項營利能力尚未獲得驗證的技術上的情況,從來沒有出現過,外界擔心一旦AI泡沫破裂,可能波及從債券、股票到房地產、能源等眾多市場。

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「輝達、OpenAI好朋友閉環」有誰?多家公司交互投資、採買服務

而這次AI領域的投資大多可以追溯到輝達和OpenAI兩家公司,但除了輝達和OpenAI,及OpenAI及AMD的合作外,甲骨文也是這場循環交易風暴中,常被提及的名字。

就在輝達宣步投資OpenAI隔天,OpenAI證實已經與甲骨文敲定高達3,000億美元的交易,將用於「星際之門」計畫的資料中心建設。同時甲骨文也為了這些AI基礎設施,向輝達購買價值數十億美元的晶片

現在危機已經顯露。本周甲骨文的雲端業務獲利率低於外界預期,導致外界認為他們可能無法從這波投資中獲得應有的利潤。甲骨文在最近一個季度出售搭載輝達晶片的伺服器創造約9億美元營收,只不過毛利率僅14%,使得甲骨文股價下跌。年初至今,甲骨文股價已飆升70%以上。

CoreWeave也是循環交易中的重要公司。輝達是這間公司的重要投資者,不僅接連收購價值數十億美元股份,還協助該公司IPO。CoreWeave還跟OpenAI有著價值224億美元的交易合約,甚至OpenAI金主微軟也是CoreWeave主要客戶之一。

且這波投資熱潮似乎還沒停歇,本週輝達傳出參與馬斯克旗下AI新創xAI的融資,預計將投入20億美元。

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循環交易會導致AI變成泡沫嗎?

如火如荼的投資案,卻沒有讓外界對AI產業更加樂觀,反倒導致憂慮不斷攀升。「如果一年後AI泡沫破裂,那麼輝達對OpenAI的投資可能就是早期跡象。」晨星分析師布萊恩.柯來洛(Brian Colello)表示。

且有專家指出,現在AI領域迸發的循環交易,與網路泡沫時期有著許多相似之處。哈佛甘迺迪學院高級研究員保羅.卡沃(Paulo Carvao)指出,1990年代末期,網路新創間互相購買服務與廣告,就是泡沫不斷膨脹的一大因素。好比說,當時一間電商公司會和另一間內容網站購買廣告,而內容網站則向電商公司買技術。

不過,輝達向外界強調,他們沒有要求獲得投資的公司,使用輝達的技術與產品。

多位企業家都對近期的AI狂熱的浪潮表達可能泡沫的看法。《財星》指出,高盛執行長大衛.所羅門(David Solomon)認為,會有大量投入的資本無法獲得回報;而亞馬遜創辦人貝佐斯同樣表示,當前的環境類似一種工業泡沫。

但貝佐斯強調,即使泡沫破裂、AI公司股價下跌,對AI的投資仍會對社會帶來正面影響,他以網路泡沫時期對光纖的投資為例,認為泡沫破裂後這些投資仍會帶來一定的效益。

但循環交易是否會崩盤、AI泡沫是否會破裂,或許現在都還無法下定論。至少CoreWeave執行長麥克.因特拉托(Michael Intrator)認為,只要有更多企業採用AI技術,就能消除外界的這種擔憂。

伯恩斯坦分析師史特西.拉斯貢(Stacy Rasgon)在本週的投資者報告中寫道,奧特曼「有能力讓全球經濟崩潰10年,也可能帶領我們前往應許之地,我們還不知道哪種情況會發生。」

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資料來源:BloombergFortune(1)Fortune(2)

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關鍵字: #Nvidia #AI
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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