冰島藥王出手救美時!台灣生技廠200億收購「美國製造」概念股,股價3天暴漲3成
冰島藥王出手救美時!台灣生技廠200億收購「美國製造」概念股,股價3天暴漲3成

入主美時這家台灣生技廠10年,來自冰島的美時董事長魏斯曼,宣布了新的收購計畫。整合他創立的美國藥廠,要鋪平美時的成長道路,並且在關稅亂局中取得保命符。

9月23日以前,資本市場對美時化學製藥(以下稱美時)這家大型學名藥廠的信心,正逐步下降,該公司股價從去年6月的300元以上,跌到190元左右,市值衰退逾250億元。

其實,美時的營運表現相當強勁,去年營收與獲利才再次雙創新高,今年上半年營收也年增6%,股價不振的原因在於,許多投資人「看不見這家公司的未來」。

「市場原先擔心美時的血癌藥(Lenalidomide)專利協議將在2026年到期、營收會下滑,後續也沒看到布局美國的動作。」被譽為「生技投資教母」的黑木投資合夥人羅敏菁這麼分析。

但逆風情勢,在9月24日凌晨過後,徹底翻轉。

當天凌晨,特地飛抵台灣的美時董事長魏斯曼(Róbert Wessman)與總經理瓦薩洛夫(Petar Vazharov)共同宣布, 美時將以6.58億美元(約2百億新台幣)收購美國製藥公司Alvogen US,取得美國製造據點,上午台股開盤後,美時股價立即攻上漲停。

出手準:布局美國閃過關稅

2天後,美國總統川普又在個人社群平台拋出10月起將對所有進口藥品課徵100%關稅的訊息,但只要在美國擁有製藥產線的公司即可豁免。剛宣布收購的美時立即躋身「美國製藥概念股」,繼續獲得資本市場追捧,締造連續3天漲停、漲幅逾3成的表現。

宣布收購案後不到12小時、川普還未對全世界宣布藥品稅之前,魏斯曼在接受早已敲定的《今周刊》專訪時就坦率地說,收購Alvogen US的最主要目的就是布局美國,「擁有美國的生產基地,以及美國銷售的團隊,對美時是非常重要的發展戰略。」幾乎整晚沒睡的他,言談間充滿興奮幹勁。

「大家都知道最近的關稅議題、美國政府對於美國製造愈來愈看重,收購計畫就代表美時對這件事的重視,也是朝國際發展的策略。」魏斯曼強調。

其實,被收購的Alvogen US,原本就是美時持有13%股份的「關係企業」。這家由魏斯曼創立的學名藥公司,總部設於鄰近紐約市的紐澤西州莫里斯敦(Morristown),並於紐約州北部的諾威治(Norwich)設有產線。公司專注開發困難學名藥和505(b)(2)改良型新藥,曾有25件在新藥專利到期前,就成功取得藥證的學名藥,其中又以過動症治療與中樞神經類用藥最具優勢。

盤算深:掌握藥物該怎麼賣

Alvogen US的另一項重要業務,是扮演美時在美國的「經銷商」角色,先從美時手中購入藥品,再轉賣給美國通路與醫療機構。魏斯曼指出,兩者合併以後,Alvogen US銷售自家藥物和美時產品的收入,都將算在美時帳上,將使美時營收規模大幅成長。

「Alvogen US年營收約5.7億美元,毛利率54%,跟美時本身差不多,美時透過收購,把終端銷售金額灌回台灣,獲利可以是現在的兩倍。」羅敏菁分析,除了營運數字以外,過去美時只能透過Alvogen US得知美國市場銷售成果,不容易掌握客戶回饋與終端市場潛在需求,雙方整併「可以讓美時比較容易掌握藥物該怎麼賣,這是發展上的優勢。」

元大投顧研究報告就指出,藉由收購Alvogen US,美時得以「掌握美國銷售通路,未來在自主產品開發及授權合作上更具彈性。」

美時過去透過Alvogen US,將主力的血癌藥與戒癮藥物行銷美國市場,意味著雙方產品重疊性不高,這也成為資本市場看好收購案的另一個理由。

中信投顧的研究報告指出,Alvogen US旗下的18種藥物,都是針對美國市場,預期合併後美時來自美國市場的營收貢獻,將從4成提高到7成。

儘管魏斯曼並未說出口,但專家認為他選擇由美時收購Alvogen US,讓在台灣上市的美時成為存續公司,也存在現實考量。

資誠聯合會計師事務所榮譽副所長曾惠瑾解釋,美國資本市場評價生技公司時,「特別重視抗體連結藥物(ADC)等這類創新項目。」美時擅長的學名藥,較不容易在市場上吸引資金。

羅敏菁也直言,學名藥廠在台灣比美國更容易被市場看見、並獲得較高評價。
事實上,另一家由魏斯曼創辦、在那斯達克上市的公司Alvotech,就是專攻生物相似藥領域,「我們有28種產品正在研發,2種已經上市,我相信我們擁有業界最完整的產品組合。」他說。

入主美時10年來,出身冰島的魏斯曼,持續透過他擅長的併購布局和引進國際資金,拓展企業版圖,並創下營收連續10年成長的佳績。例如,2021年找來曾被《財星》選為全球5百大企業的泰國國家石油公司(PTT)集團投資,以及2024年收購全球最大學名藥廠梯瓦製藥(Teva)的泰國子公司,對美時而言都是意義重大的里程碑。

「我看到美時每年都在成長,這也是PTT投資主因。」PTT新事業暨永續長拉塔納松巴特(Buranin Rattanasombat)說。

新動能:挑戰505(b)(2)新藥

但在過去的豐功偉業之外,外界最關心的,終究是美時在血癌學名藥專利協議到期後,如何找到全新成長動能?

對於這個問題,魏斯曼的答案是:「挑戰新藥領域」。「我們從簡單學名藥、困難學名藥,進一步進入505(b)(2)新藥研發。」他指出,美時目前已有32%的研發產品屬於該類型。

瓦薩洛夫則補充,505(b)(2)的研發歷程,需要臨床開發、專利設計等條件配合,而美時已經累積出足夠的資源與經驗。他進一步說明:「血癌藥Lenalidomide與原廠的專利協議到期後,美時營收不會出現外界擔心的『斷崖式下滑』,因為我們有一些深具潛力的505(b)(2)藥物,藉此維持長期成長。」

對於新藥研發進展,瓦薩洛夫指出,多數仍在臨床階段。但透過收購,美時與Alvogen US攜手,將會擁有合計16件研發的505(b)(2)新藥。

生物技術開發中心產業資訊組組長鄭宇婷分析,美時專注在困難學名藥與爭取首發學名藥資格上,必然會與原廠藥發生激烈競爭,沒有一定的研發能力很難辦到。例如,目前重點產品、血癌用藥Lenalidomide,就是與美國腫瘤藥大廠賽爾基因(Celgene)競爭,最終取得和解、成功上市,「美時每年都有取得新藥證的成果,這就是實力的展現。」

目前,美時預計最快年底完成合併,但仍需要經過主管機關核准。此外,中信投顧的研究報告也提到,由於此次交易包含「未來3年、最多支付五億美元的績效獎金。」需要留意對未來美時業外損益的影響。

「你需要關注技術,這是最重要的,我希望兩家公司結合,能夠繼續在505(b)(2)領域保持領先。」魏斯曼對於美時的發展充滿信心,持續關注亞洲收購機會,以及站穩美國的收購計畫,力拚入主美時10年的連續成長,綿延不絕。

美時化學製藥
圖/ 今周刊

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本文授權轉載自今周刊

責任編輯:蘇柔瑋

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《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?
《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家,而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力;當遊戲產業的競爭從單一產品體驗,轉向使用者日常娛樂時間的爭奪,品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活,便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此,遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」,成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起,網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》,同步啟動為期一個月的品牌月系列活動,從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖,到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」,看似只是識別上的調整,實際上是一次明確的宣告:這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」,而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法,目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看,單一遊戲產品的生命週期往往有限,玩家喜新厭舊的速度很快,一款遊戲再怎麼長青,終究會面臨用戶成長趨緩的天花板;相較之下,內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用,也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說,與其持續在單一產品上加碼,不如把長期累積的用戶基礎,轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景,邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台,擴張到內容產製與 IP 經營,幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身,而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗,這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說,這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團,本業雖以遊戲研發與代理起家,但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域,而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源,透過這次《星城》的更名,這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗,也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營,是願景的現在進行式

比起口號,更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間,全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線,讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定,化身生活短劇主角,一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容,後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材,成為長期經營的內容入口;同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖,把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級,新增「小鵝」「小鴨」兩個角色,把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

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網銀國際旗下《星城》品牌煥新,吉祥物「星城好冰友」新增「小鵝」「小鴨」兩角色,將「小額娛樂、理性遊玩」理念轉化為更親和的視覺形象。
圖/ 網銀國際
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品牌月期間同步推出角色版 LINE 個性貼圖,讓《星城》遊戲角色走入玩家日常對話,強化 IP 在社群場景的日常曝光與情感連結。
圖/ 網銀國際

IP 走出螢幕的動作,也不只發生在線上。今年 4 月,《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,並特別加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場,這類操作要驗證的其實是同一件事:「娛樂融入生活」不是一句廣告詞,而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯,其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢:IP 的價值不再只靠單一載體撐起,而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及,才能真正在使用者心中留下記憶點。

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今年 4 月《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過橫跨 15 天的信仰巡禮。
圖/ 網銀國際

數位信任工程,是願景能走多遠的地基

不過,一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作,光有創意還不夠,背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言,信任從來不是加分項,而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局,其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制,針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程,並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口,持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到,卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看,網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook,也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言,防詐能力與風險治理,將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是,《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP,如新世紀福音戰士等的官方授權,開發聯名機台。國際版權方在授權合作前,通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查,順利通過審查,某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證,而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言,信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊,但一旦信任出現破口,品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看,能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道,也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時,握有更高的議價籌碼。

更名是起點,行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看,這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者,卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過,從遊戲平台走向泛娛樂品牌,真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量,而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度,以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言,告別 Online 是起點,能否把短期活動轉化為穩定內容資產,才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向,主要可以從三個面向切入:

  1. 內容頻率:《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道,持續維持更新動能。

  2. IP 延展:角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗,累積長期辨識度。

  3. 信任治理:責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力,而不只是合規描述。

這條路已經開始走,接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘,將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。

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