冰島藥王出手救美時!台灣生技廠200億收購「美國製造」概念股,股價3天暴漲3成
冰島藥王出手救美時!台灣生技廠200億收購「美國製造」概念股,股價3天暴漲3成

入主美時這家台灣生技廠10年,來自冰島的美時董事長魏斯曼,宣布了新的收購計畫。整合他創立的美國藥廠,要鋪平美時的成長道路,並且在關稅亂局中取得保命符。

9月23日以前,資本市場對美時化學製藥(以下稱美時)這家大型學名藥廠的信心,正逐步下降,該公司股價從去年6月的300元以上,跌到190元左右,市值衰退逾250億元。

其實,美時的營運表現相當強勁,去年營收與獲利才再次雙創新高,今年上半年營收也年增6%,股價不振的原因在於,許多投資人「看不見這家公司的未來」。

「市場原先擔心美時的血癌藥(Lenalidomide)專利協議將在2026年到期、營收會下滑,後續也沒看到布局美國的動作。」被譽為「生技投資教母」的黑木投資合夥人羅敏菁這麼分析。

但逆風情勢,在9月24日凌晨過後,徹底翻轉。

當天凌晨,特地飛抵台灣的美時董事長魏斯曼(Róbert Wessman)與總經理瓦薩洛夫(Petar Vazharov)共同宣布, 美時將以6.58億美元(約2百億新台幣)收購美國製藥公司Alvogen US,取得美國製造據點,上午台股開盤後,美時股價立即攻上漲停。

出手準:布局美國閃過關稅

2天後,美國總統川普又在個人社群平台拋出10月起將對所有進口藥品課徵100%關稅的訊息,但只要在美國擁有製藥產線的公司即可豁免。剛宣布收購的美時立即躋身「美國製藥概念股」,繼續獲得資本市場追捧,締造連續3天漲停、漲幅逾3成的表現。

宣布收購案後不到12小時、川普還未對全世界宣布藥品稅之前,魏斯曼在接受早已敲定的《今周刊》專訪時就坦率地說,收購Alvogen US的最主要目的就是布局美國,「擁有美國的生產基地,以及美國銷售的團隊,對美時是非常重要的發展戰略。」幾乎整晚沒睡的他,言談間充滿興奮幹勁。

「大家都知道最近的關稅議題、美國政府對於美國製造愈來愈看重,收購計畫就代表美時對這件事的重視,也是朝國際發展的策略。」魏斯曼強調。

其實,被收購的Alvogen US,原本就是美時持有13%股份的「關係企業」。這家由魏斯曼創立的學名藥公司,總部設於鄰近紐約市的紐澤西州莫里斯敦(Morristown),並於紐約州北部的諾威治(Norwich)設有產線。公司專注開發困難學名藥和505(b)(2)改良型新藥,曾有25件在新藥專利到期前,就成功取得藥證的學名藥,其中又以過動症治療與中樞神經類用藥最具優勢。

盤算深:掌握藥物該怎麼賣

Alvogen US的另一項重要業務,是扮演美時在美國的「經銷商」角色,先從美時手中購入藥品,再轉賣給美國通路與醫療機構。魏斯曼指出,兩者合併以後,Alvogen US銷售自家藥物和美時產品的收入,都將算在美時帳上,將使美時營收規模大幅成長。

「Alvogen US年營收約5.7億美元,毛利率54%,跟美時本身差不多,美時透過收購,把終端銷售金額灌回台灣,獲利可以是現在的兩倍。」羅敏菁分析,除了營運數字以外,過去美時只能透過Alvogen US得知美國市場銷售成果,不容易掌握客戶回饋與終端市場潛在需求,雙方整併「可以讓美時比較容易掌握藥物該怎麼賣,這是發展上的優勢。」

元大投顧研究報告就指出,藉由收購Alvogen US,美時得以「掌握美國銷售通路,未來在自主產品開發及授權合作上更具彈性。」

美時過去透過Alvogen US,將主力的血癌藥與戒癮藥物行銷美國市場,意味著雙方產品重疊性不高,這也成為資本市場看好收購案的另一個理由。

中信投顧的研究報告指出,Alvogen US旗下的18種藥物,都是針對美國市場,預期合併後美時來自美國市場的營收貢獻,將從4成提高到7成。

儘管魏斯曼並未說出口,但專家認為他選擇由美時收購Alvogen US,讓在台灣上市的美時成為存續公司,也存在現實考量。

資誠聯合會計師事務所榮譽副所長曾惠瑾解釋,美國資本市場評價生技公司時,「特別重視抗體連結藥物(ADC)等這類創新項目。」美時擅長的學名藥,較不容易在市場上吸引資金。

羅敏菁也直言,學名藥廠在台灣比美國更容易被市場看見、並獲得較高評價。
事實上,另一家由魏斯曼創辦、在那斯達克上市的公司Alvotech,就是專攻生物相似藥領域,「我們有28種產品正在研發,2種已經上市,我相信我們擁有業界最完整的產品組合。」他說。

入主美時10年來,出身冰島的魏斯曼,持續透過他擅長的併購布局和引進國際資金,拓展企業版圖,並創下營收連續10年成長的佳績。例如,2021年找來曾被《財星》選為全球5百大企業的泰國國家石油公司(PTT)集團投資,以及2024年收購全球最大學名藥廠梯瓦製藥(Teva)的泰國子公司,對美時而言都是意義重大的里程碑。

「我看到美時每年都在成長,這也是PTT投資主因。」PTT新事業暨永續長拉塔納松巴特(Buranin Rattanasombat)說。

新動能:挑戰505(b)(2)新藥

但在過去的豐功偉業之外,外界最關心的,終究是美時在血癌學名藥專利協議到期後,如何找到全新成長動能?

對於這個問題,魏斯曼的答案是:「挑戰新藥領域」。「我們從簡單學名藥、困難學名藥,進一步進入505(b)(2)新藥研發。」他指出,美時目前已有32%的研發產品屬於該類型。

瓦薩洛夫則補充,505(b)(2)的研發歷程,需要臨床開發、專利設計等條件配合,而美時已經累積出足夠的資源與經驗。他進一步說明:「血癌藥Lenalidomide與原廠的專利協議到期後,美時營收不會出現外界擔心的『斷崖式下滑』,因為我們有一些深具潛力的505(b)(2)藥物,藉此維持長期成長。」

對於新藥研發進展,瓦薩洛夫指出,多數仍在臨床階段。但透過收購,美時與Alvogen US攜手,將會擁有合計16件研發的505(b)(2)新藥。

生物技術開發中心產業資訊組組長鄭宇婷分析,美時專注在困難學名藥與爭取首發學名藥資格上,必然會與原廠藥發生激烈競爭,沒有一定的研發能力很難辦到。例如,目前重點產品、血癌用藥Lenalidomide,就是與美國腫瘤藥大廠賽爾基因(Celgene)競爭,最終取得和解、成功上市,「美時每年都有取得新藥證的成果,這就是實力的展現。」

目前,美時預計最快年底完成合併,但仍需要經過主管機關核准。此外,中信投顧的研究報告也提到,由於此次交易包含「未來3年、最多支付五億美元的績效獎金。」需要留意對未來美時業外損益的影響。

「你需要關注技術,這是最重要的,我希望兩家公司結合,能夠繼續在505(b)(2)領域保持領先。」魏斯曼對於美時的發展充滿信心,持續關注亞洲收購機會,以及站穩美國的收購計畫,力拚入主美時10年的連續成長,綿延不絕。

美時化學製藥
圖/ 今周刊

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本文授權轉載自今周刊

責任編輯:蘇柔瑋

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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圖/ Amazon

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